含造价请示单及定价管理作业指引

含造价请示单及定价管理作业指引编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

1目的为规范含造价请示单的管理工作，避免和减少因请示不及时使成本控制失控而给公司造成损失，结合集团各项目公司的实际情况，特制订本规定。2适用范围本管理办法适用于集团下属各项目公司的合同外工程费用的请示、合同工程单价的请示、合同单价变更的请示、零星工程单价确定的请示、合同付款方式变更的请示等需要上报集团审批的项目。3职责3.1工程部3.1.1项目建设期内请示方案的可行性、经济性、及时性，工程量的准确性，并对请示问题的真实性及所报单价的有竞争性负责。3.1.2确定经济合理、便于施工的方案及有竞争性的单价，并对方案的可行性负责。3.1.3对请示工程的施工质量进行验收、评价，并对实际施工情况与请示施工方案的一致性负责。3.2设计部3.2.1提出或审核处理方案，并对请示方案的可行性负责。3.3成本控制部3.3.1根据工程部审核批准的方案、依据图纸、合同等计算分析造价及测算合同单价或计算分项费用。3.3.2对请示造价及测算（确定）的单价的及时性、准确性、有竞争性负责。3.3.3对请示事项的实施结果进行确认。3.4集团成本管理中心3.4.1对含价请示单的管理工作进行规范、指导、监督、审核。3.4.2对含价请示单造价的准确性及单价的有竞争性负责。4关键活动描述4.1各个公司劳务队伍应该结合现场工程实际情况，依据合同内容、施工图纸等资料，提出需要解决的问题或需要确定的合同单价。4.2公司项目部相关责任人提出经济合理、简单可行的请示处理方案或提出与施工单位协商后确定的合同单价，也可根现场实际情况提出多种不同的处理办法，由工程部、设计部相关责任人评选不同方案，择优审批经济合理、简单可行的方案。对于故意审批成本高、施工复杂方案或报送偏离工程项目实际情况的合同单价时，根据集团问责制度追溯其责任。4.3审计部根据已审批的方案或审核确认的工程量，测算分析确定方案造价或合同单价。因计算分析疏忽，对公司送审请示方案经复审后造价误差超过3.0%时，按公司问责制追溯其相应责任。4.4请示单价的审批：请示事项发生时，如果施工单位提出的合同单价（费用）高于造价部测算单价（费用）且高于公司正在执行的合同单价，双方又无法达成一致意见时，由项目部（生产部）提出对合同单价（费用）的申请（以请示单形式），上报项目公司定价小组确定合同单价（费用），项目公司工程总监和副董事长对合同单价进行审批，然后报集团成本管理中心复核，其中主体大清包单价、泥水单价、主体安装单价、消防单价必须报总裁审批。请示合同单价经总裁审批同意后，施工单位按合同管理流程签订施工合同。4.5集团成本管理中心接收到工作请示单后及时组织人员审核，经中心领导批准后，报集团总裁审批，总裁批准后的费用作为最高限价并返回给各项目公司开始组织施工。因审查核对疏忽，对公司送审造价误差仍得不到及时纠正，偏差超过1.0%时，按集团问责制追溯其相应责任。因请示方案改变或单价变更时造成与原请示造价有偏差时，需重新进行工作请示单的审批。4.6对于请示方案工程量确定，按包干价组织施工的工作请示单，工程施工完毕后由项目部、工程部、物业管理中心（竣工后改造项目）组织验收，并对施工完成的质量情况进行评价，填写分项工程质量评价意见书，验收合格后按公司付款流程进行付款。对于请示方案工程量无法确定，按实计算工程量的工作请示单，工程施工完毕后由项目部、工程部、物业管理中心（竣工后改造项目）组织验收，并对工程量进行确认，审计部监督工程量确认过程。验收合格后按公司结算流程和付款流程进行。4.7请示合同费用在10万元以内的合同单价定价，由项目公司定价小组确定后，报公司副董事长审批后执行；请示合同费用在10万元以上的合同单价定价，项目公司审批完成后需报集团成本管理中心复核和总裁审批。4.8项目公司定价小组的人员构成及名单由项目公司报总裁