人员招聘和岗位分析设计

人员招聘和岗位分析设计30前随着竞争日益加剧,我国企业暴露出竞争力不强、技术创决以上问题,人员社会招聘是一条方便可行的道路。通过人是招聘工作获得良好效果的基础和保证。一、岗位设计对人员招聘的意义到满意以调动员工的工作积极性.岗位设计的目的则是明确工作内容和方法。岗位设计既要考虑组织如何提高效率,又要满足员工的成长和福利要求。因此，岗位设计需要说明工作如何才能既最大限度地提高组织的效率和劳动生产率,又能够最大限度地满足员工个人成长和增加个人福利的要求。二、岗位设计系的设计三个方面。(一）工作内容深度、工作的自主性、工作的完成性以及工作的反馈五个方面：1使用工作多样化,使员工在完成任务的过程中能进行不容的活动，保持工作的兴趣。2、工作的深度。设计的工作应具有从易到难的一定层的挑战性,激发员工的创造力和克服困难的能力。3、工作的完成性。保证工作的完整性能使员工有成就员工见到自己的工作成果,受到自己工作的意义。4、工作的自主性。适当的自主权力能增加员工的工作作的重要性,使员工工作的责任心增强,工作的热情提高。5量、效率等。工作反馈信息使员工对自己的工作效果有一个全面认识,能正确引导和激励员工，有利用工作的精益求精。（二)工作职责作中的相互沟通和写作等方面。1职责及压力范围的界定，也就是工作负荷的设定。2越广，否则二者脱节,会影响员工的工作积极性。3的工作方法设计等。4、相互沟通。沟通时一个信息交流的过程，是整个工作流程顺利进行的信息基础，包括垂直沟通，平行沟通,斜向沟通等形式。5联系相互制约的环节构成的,每个环节的变化都会影响其他制约。（三）工作关系方面。提供了依据,保证事得其人,人尽其才，人事相宜;优化了人效率，提供有效管理的环境保障.（四)岗位设计的方法1在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。2不需要员工具备新的技能。3、工作丰富化。所谓的工作丰富化是指在工作中赋予我管理,还有对工作绩效的反馈。三、案例分析(一)岗位分析在人员招聘中的成功案例—--以丰田汽车公司为例2030界上三大汽车公司之一.丰田的成功离不开其独特的精益生产方式,即用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、销售和销后服务的每一个环节,从而达到以最小投入创造最大价值的目的。位空缺,更重视通过招聘获得和增强组织的核心能力。相比丰田公司管理层意识到选聘人才对企业具有重要的价值,但招聘又往往较难通过常规指标来衡量。选聘工作处于人力资源管理价值链的前端,假如在招聘面试这一关出了问田公司不断摸索、创新,意识到能岗匹配是选聘人才的黄金法则.（二)建立“匹配-—需求”的设计理念的特殊能力要求通常由企业岗位人员需求平衡表来确定.（三）建立“岗位——员工胜任力"的设计理念时间管理能力,以及指导和培养下属的能力；基本胜任力一团队、企业文化的匹配,更没能充分考虑应聘者的潜质能否支撑其与企业发展实现动态匹配。四、优化岗位设计，提高人员招聘的水平从以上案例的分析中,我们明确了人员招聘的关键在于合理的岗位设计.“基于匹配理论的选聘模式是指通过工作(一)岗位设计选聘模式人与职位匹配则需考察应聘者的个性是否与工作内容相匹（二)影响岗位设计的主要因素岗位设计时,必须考虑一下几个方面的因素：1使员工能在工作中发挥最大的潜力.2、组织的因素。岗位设计最基本的目的是为了提高组高组织效率,使组织获得组织的生产效益和员工个人满意度及安宁两方面的收益.3、环境因素.环境因素包括人力供给和社会期望凭主观愿望,而要考虑与人力资源的实