平安工地汇报材料

创立“平安工地”汇报材料各位专家、各位领导，大家好：我是XXXXXXo下面，我代表工程部就开展“平安工地〃创立活动的具体工作向大家作简要汇报。一、工程概况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX截止2016年6月12日，我标段已完成路基局部土方开挖约2.5万方，灰土填筑约7万方，管涵156m；桥梁局部完成灌注桩55根，系梁/承台7个，立柱22根，盖梁9个，墩台帽3个，板梁预制117片，七干河主桥8#墩0#块施工，箱涵278m,累计完成施工产值约2000万，占年度计划的41.2也工程自开工以来，积极对照省厅“平安工地〃省级示范级标准和要求，落实各项创立管理措施，工程安全工作取得了一定成效，至今未发生任何生产安全事故。二、创立“平安工地〃示范工地活动的主要工作（一）制定计划，落实责任，为创立活动提供保障1、为积极争创“平安工地〃省级示范工地，工程部成立了以工程经理为组长，工程总工为副组长，各部门、队场负责人为成员的“平安工地〃创立活动领导小组，制定了详细的活动方案，使“平安工地〃创立活动有组织，有保障。依照活动方案每月进行一次“平安工地〃自我考核评价，已累计进行评价13次。2、根据创立要求结合工程实际状况，工程部制定了工程岗位、部门、作业层的安全生产责任制，每个部门、队场、班组、岗位及工种都有与其实际职责、作业内容相对应的安全生产责任。目前，共计签订各级安全生产责任书144份，238人次，使“平安工地〃创立活动责任保障到位。3、建立健全安全生产管理制度，落实安全生产管理措施。工程部依照安全标准化要求，结合施工需要，制定了以《安全生产责任制及考核制度》为核心的25项安全生产管理制度，明确了管理措施和要求，使“平安工地〃创立活动制度保障完善。（二）营造气氛，加强安全生产意识为提高参建员工对创立“平安工地〃的认识，了解创立要求及活动内容，工程部以多种形式宣传“平安工地〃创立活动。一是开展教育培训，学习和传达上级部门关于“平安工地〃创立活动的一系列文件，提高参建人员创立认识和创立意识；二是现场、驻地悬挂安全宣传横幅10条、张贴安全宣传招贴图和宣传图片45幅，在施工现场、驻地营造浓重的安全气氛和良好的创立环境。（三）加强内业管理，夯实创立基础1、人员管理工程部对进场每个人员实行实名登记，以字母加数字组合编号管理，每个编号均能反响出人员所在队场和进场序号，从而实现了每个人的编号唯一性，对安全管理人员、特种作业人员制作了人员信息卡，使证书图片、人员信息一目了然；同时工程部按要求办理了建筑施工团体意外伤害险。2、安全活动（1）教育培训工程部利用员工的空闲时间，集中进行安全教育、安全技术交底、现场重大危险源及危险因素告知，同时根据安全培训教育计划，对队场作业人员依照所作业的分局部项工程特点分别进行相应的专题安全培训，目前已按计划实施培训教育6次，共计对257人开展了三级安全教育，实施各类安全技术交底达285人次。(2)安全会议工程部安全会议主要有安全例会、专题会议和临时性会议三大类，会议主要分析本工程安全工作状况、指出存在问题、提出解决问题的方法，拟定阶段性安全工作计划和要求。目前，共计召开各类安全会议13次。3、设备管理工程部对进场的各类设备实施分类管理，以字母加数字组合编号管理设备，每台设备的编号能反响出其所在队场、设备类型和进场序号，所有进场设备经工程部验收合格后才能投入使用。目前，现场共有大型、特种设备1台，进场中型设备30台，在场25台，小型设备16台。在设备管理上，我们重点抓好特种设备、大型设备管理和各类设备的维修保养工作，特种设备、大型设备按“一机一档〃的要求建立管理台帐。4、临时用电施工现场临时用电实行TN-S配电系统，共设置了1台400KVA的变压器及相应配电房。现场所有电箱固定、上锁、责任到人、安全警示标志醒目、线路标识明白、排查便利。5、安全技术管理(1)风险预控工程部成立了风险评估小组，对本工程所有场所、分局部项工程开展了风险源辨识，共计辨识风险源208个，其中重大风险源7个，并针对所有重大风险源制定了管理方案及相应的应急预案；同时向相关作业人员进行了重大危险源书面告知，签订重大危险源告知书达27份。通过开展风险预控管理，了解了本标段安全管理的重点、难点，使今后安全工作开展心中有数，有的放矢。(2)专项方案管理工程部组织技术、安全部门分别对各分局部项工程开展了危险性分析，拟定了专项安全施工方案编制计划，共计划编制专项方案12项，目前已编制并得到审批专项方案12项。编制的各专项方案增加了大量图表化内容，使方案简单易懂、操作性强，相应安全措施易于实施。(3)应急管理为提高事故应急处置能力，工程部编制了总体应急救援预案和机械伤害等15项专项应急救援预案，成立了应急救援组织机构，购买了相关应急救援物资及药品，并在各主要现场设置了应急救援公示牌和应急救援物资仓库。2015年10月27日下午，工程部根据应急预案的演练计划，组织开展了消防应急救援演练，通过演练，提高了应急处置能力，检验、修订了应急救援预案。6、安全资金管理工程部根据工程特点和施工进展计划，编制了安全专项资金的投入计划，计划需投入安全经费180.5万元。目前已累计投入安全经费约108万元，占经费总额的59.8%0主要用于：封闭道路的围挡、各类标志标牌的设置、安全防护物品的购买以及现场各类防护措施的实施等。7、检查与奖惩开工以来，由工程经理带队，每月至少进行一次安全生产大检查、开展一次“平安工地〃自我考核评价。检查前发文通知各被查部门、队场，告知检查人员、检查内容以及检查方式；检查后下发检查通报，公布检查结果、整改要求，分析存在问题，提出相应的管理措施。截止目前，共计实施安全大检查13次，“平安工地〃自我考核评价13次，节假日等专项安全检查4次，共发现隐患145条，发出安全检查通报13份。检查终止后，根据工程部《安全生产奖惩制度》对施工队及作业人员进行奖惩，提高了检查效果。（四）加强外业管理，提高现场管理水平1、现场环境工程部根据“平安工地〃现场布设要求，高标准的进行驻地建设。工程部、施工队驻地设置合理，房屋搭设符合规定要求，生活区、工作区分开且封闭管理；钢筋加工场、混凝土搅拌站场地硬化、排水系统设置完善，消防器材配备齐全；为保证施工安全和施工区域周边环境卫生，将施工区域用2.5m高的围挡封闭，并安排3名安全协管员专门负责本工程道路、围挡、各类安全设施的保洁维护工作。2、标志标牌工程部在驻地、主要交通要道处、钢筋加工场、混凝土搅拌站、施工现场等地方设立了九牌一图、安全告知牌、交通安全标志、安全操作规程牌、危险因素告知牌等标志标牌。共计设置各类安全标志标牌约96块，让现场作业人员人人熟悉了解现场危险因素，知晓各类机械设备安全操作规程，人人明白应当遵章守纪操作、安全文明施工。3、安全防护管理本工程目前现场安全管理重点是基坑和墩身高处作业临边安全防护管理。为此，我们在搭设墩身作业平台时，依照安全技术规范要求，在作业平台四周临边处设防护栏杆和挡脚板，墩身上下通道采用组合式“之〃字型爬梯，外挂密目式安全网；所有基坑四周依照规范要求设置防护栏杆和外挂密目式安全网及警示标志，并在日常管理中重点加强对防护栏杆、安全网、脚踏板的管理和检查，从而确保作业安全。三、存在问题和缺乏尽管工程部和所有参建队伍、参建人员对“平安工地〃创立活动高度重视，但由于缺乏经验和对创立考核标准认识的水平有限，现场创造出来的亮点还不多，还存在一些问题和缺乏，如施工现场的总体布局还考虑的不够深入和完善，临时用电的设置布局还不够规范，临边防护、墩身作业平台、上下通道搭设距规范化、标准化要求还有一定差距，作业人员的安全防范意识还需要进一步加强等。但是，我们相信通过本次专家组的检查考核，给我们传授先进的管理理念，提出珍贵的整改看法，我们一定会积极加以改进，将“平安工地〃创立活动持续有效的推进下去，并通过全体参建人员的共同努力一定会交出一份满意的答卷。四、下一步安全工作计划（一）抓好专项安全施工方案在现场的有效落实本工程工程下一步施工重点是桥梁基础及上下部结构的施工（桩基施工、高墩施工、箱梁现浇施工），工程部应依据审查通过的专项施工方案，组织人员学习，并狠抓现场相关相关安全措施的有效落实，特别是专职安全员、专业技术人员、作业施工队应当全过程监控、落实方案规定的安全措施，确保主体工程安全顺利推进。（二）抓好临时用电管理在做好日常用电安全巡查的基础上，安全员应与电工密切协同，适时组织开展临时用电安全专项检查，做到对现场临时用电工程状况明白，管理可控。（三）抓好安全检查和隐患整改工作工程部应完善各类安全检查制度和“平安工地〃自我考核评价方法，提高针对性、可操作性，认真组织开展针对性强的专项安全检查，对于检查中发现的隐患和问题，要当即采取整改措施，限期完成整改，严防各类事故发生。（四）加大安全奖惩考核力度为提高创立“平安工地〃的积极性，对在每次检查中表现突出的施工队应予以重奖。同样，对疏忽安全管理和对“平安工地〃创立活动造成消极负面影响的人员或施工队，工程部先给予教育，拒不整改的予以处分并通报批评，屡教不改的清退出场。（五）加大安全生产资金的投入不管本标段安全经费是否够用，只要是需要的就要投入，并做好同集团公司的沟通，取得公司的支持，越到工程攻坚阶段，越要绷紧安全这根弦，越要舍得安全生产资金的投入，从而保障安全生产。五、终止语各位专家、各位领导，本标段