01 企业经营管理大纲

Q/YCC.G集团企Nk标准Q/YCC.G.2.1.a-01企业经营管理大纲2004.11.24发布2004.12.01实施集团发布企业经营管理大纲.范围本标准规定了集团经营管理大纲。本标准适用于集团公司各部门及下属各子公司、分公司。职责总裁负责本标准的审批与发布；行政或常务副总负责本标准的审核与执行；企管部负责本标准的制定与运行监督及考核；各部门及下属各子公司、分公司负责各自职责范围内与本标准相关内容的运行。,管理活动的内容和方法1总那么根据集团公司章程和企业经营管理开展战略、规划，特制定本大纲。2指导思想和原那么3.2.1制定本大纲的指导思想是：通过建立规范的现代企业制度体系，塑造良好的企业运行体制和运作机制,使集团公司在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时，真正成为市场竞争的主体。3.2.2制定本大纲的原那么是：塑造企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束的法人实体。3.2.2.2到达增强企业活力、强化内部管理、提高经济效益、确保法人资产保值增值目标。集团公司对部门及下属各子公司、分公司的管理思想：经营灵活放开，管理紧密完善，监督严格规范，协调指挥高效。3.3自主管理要点3.3.1集团公司对部门及下属各子公司、分公司实行以下自主管理：经营业务活动自主a）在授权范围内对外洽谈业务，开拓市场，签订产品、货物、商品销售采购合同；b）使用公司下拨资金、核定的费用；c）使用、调配核定的财产、物资。3.3.1.2劳动用工自主a）根据需要申请增补员工；b）会同人事部门聘用新员工，调配、解聘员工。3.3.1.3奖励自主a）有权决定或推荐对员工的奖励、惩罚；b）决定、推荐员工工资升降及奖金内局部配。岗位机构设置自主根据精简、高效原那么调整企业内部机构或部门岗位。3.3.2依照公司规章制度和管理流程，以上自主管理尚需集团公司有关部门审核批准。3.4统一管理要点集团公司对部门及下属各子公司、分公司实行以下统一管理：3.4.1统管目标计划集团公司各部门及下属各子公司、分公司与集团公司订立目标责任书，制定切实可行的经营目标和实施计划。集团公司对其实施状况进行检查、反应、纠正、考核与奖惩。3.4.2统管开展战略的和规划集团公司制定统一的开展战略、规划、产业产品政策、区域开展政策。集团公司各部门及下属各子公司、分公司在其框架上制定分规划，不得超越范围。3.4.3统管资金集团公司统一管理资金融通、调拨、筹措，严禁擅自对外筹措资金；对部门及下属各子公司、分公司的银行账户统一管理，必要时设立内部结算中心或内部银行。3.4.4统一财务会计制度集团公司设立统一的财务会计制度，供集团公司各部门及下属各子公司、分公司共同遵守。统管资产公司固定资产存量盘整、新增固定资产、企业的局部或整体产权、股权转让、企业兼并收购，均统一由集团公司管理。统管投资集团公司各部门及下属各子公司、分公司没有投资决策权，统一由集团公司管理。集团公司各部门及下属各子公司、分公司可提出开发、改建、扩建工程的建议和论证，但须根据申报程序由集团公司专门会议讨论通过。3.4.7统管经营收益集团公司通过股权设置、统收统支、承包制、租赁制、年薪制等取得集团公司各部门及下属各子公司、分公司的收益，并有权统一考虑收益分配及投资去向。统管中、高级干部集团公司统管中高级人员任免、调配，集团公司各部门及下属各子公司、分公司之总经理、副总经理、财务主管、总工等均在统管范围之内。3.5监督管理要点集团公司对部门及下属各子公司、分公司实行以下监督：3.5.1行政监督：集团公司对部门及下属各子公司、分公司违反公司规章制度、玩忽职守、营私舞弊、贪污受贿、收受回扣和佣金等行为进行严肃监督、查处，并予以经济处分、行政处分乃至追究法律责任。3.5.2审计监督：集团公司对部门及下属各子公司、分公司违反公司财经纪律，造成公司损失情况进行查处。3.5.3管理监督：集团公司通过例会、检查、考核等制度监督部门及下属各子公司、分公司工作。3.5.4民主监督：集团公司通过工会等形式，积极收集和采纳员工建议。3.6协调服务要点集团公司对部门及下属各子公司、分公司实行如下协调服务：3.6.1组织指挥：集团公司为指挥、控制中心，协调部门及下属各子公司、分公司的步伐和利益。3.6.2信息服务：集团公司作为信息中心，为部门及下属各子公司、分公司提供及时、准确的国内外市场商情和经济技术信息服务。3.6.3培训教育服务：集团公司统一制定员工培训教育规划，添置培训器材和提供培训机会，为部门及下属各子公司、分公司输送合格人才。3.6.4法律服务：集团公司聘请法律顾问，统一负责全公司和部门及下属各子公司、分公司的法律事务和咨询。3.6.5后勤保障服务：集团公司为减少部门及下属各子公司、