管道工程项目部管理制度、办法、规定汇编

PAGE1项目部管理制度、办法、规定汇编工程合同管理办法第一条为加强项目部合同管理，规范合同签约、履行、结算行为，有效避免项目部对外经济活动的法律风险，依法维护公司的合法权益，根据上级有关文件规定和公司的要求，结合项目部实际情况，制定本规定。第二条项目部对合同管理实行“统一管理、归口审查、专业控制”的管理原则。统一管理，即经营管理部为合同主管部门。签订的合同必须由合同主管部门按本规定，统一组织合同审查、签约和结算审批。项目经理部设置兼职合同经办人员，代表公司合同管理部门，负责项目经理部的合同文本保管、合同订立、合同结算、合同台帐等各项管理工作。项目实施完毕后，将合同正本、合同结算资料和合同台帐移交公司合同管理部门。归口审查，即在签约和结算时，由合同主管部门根据合同类别、内容确定审查的相关部门，各相关部门依据自身职能对合同进行审查、审批。专业控制，即根据合同类别，分别由项目部有关的职能部室作为专项合同的业务主管部门进行归口管理和控制。第三条合同订立应遵守以下基本原则：（一）合同应当事前订立，不得事后补签。确实不能按时签订合同的，在实施前，经办部门必须向项目经理和合同主管部门履行告知义务，批准后方可提前实施。（二）项目部对外订立合同，必须严格执行合同会签审批制度。依照规定程序履行会签审批手续，无《合同会签审批单》一律不得订立合同。（三）项目部办理合同结算，必须严格执行结算会签审批制度。依照规定程序办理结算报告手续，无《合同结算报告单》，财务部门不得结算付款。第四条合同订立、履行、变更、解除、终止，必须遵守《合同法》及相关法律法规。第五条项目经理部相关职能部室负责专项合同的归口管理，是专项合同业务主管部门，对归口管理合同的订立、履行、结算负责。项目部各类合同的归口管理部门如下：经营管理部：预结算人员：负责建筑安装工程施工合同及土方工程施工、合同房屋租赁合同、办公用品合同的归口管理；劳资人员：负责外雇劳务合同的归口管理；（二）施工部：负责设备租赁合同、设备修理合同、外雇运输合同、外雇施工机械设备和项目部外雇值班车辆合同的归口管理；负责临时设施租赁、供暖、供电、供水及物业合同的归口管理；负责非标设备（配件）外加工合同和工程材料购销（外委加工）合同的归口管理；第六条项目部对外发生经济往来(除金额在1万元以下并按责权发生制原则即时结清者)，必须订立书面合同。采用公司法律合同部门统一制定的合同文本。第七条在订立书面合同以前，经办部门及其他业务部门，不得向合同对方发出口头或书面承诺，不得以实际行为表示承诺。第八条在订立书面合同以前，要履行合同会签审批程序，办理有关手续，报送有关部门审查和领导审批。具体程序是：（一）由经办部门或经办人员审查合同对方单位主体资格与资信等证件原件，待合同主管部门审查同意后，确定应使用的合同文本，没有统一文本的，可与对方协商拟定，并报公司合同主管部门审定。（二）经办部门、业务主管部门、合同主管部门与对方协商合同内容后，由合同经办人员填写统一格式的《合同会签审批单》。（三）经办人员填写《合同会签审批单》后，携对方单位营业执照、授权委托书、资质证、取费证、税务登记证等证明文件原件和拟定的合同书，依次到合同主管部门确定的会签部门进行会签审批。这些部门包括：业务主管、财务、合同等管理部门。其职责主要是：1、业务主管部门：审核合同标的数量、质量和技术标准；审查合同价款和计算方法；对合同对方单位的主体资格、资信及委托代理人资格初步审定。审定完毕，由部门负责人在《合同会签审批单》签字确认，对审定的内容负责。2、财务部门：审查合同项目计划，核实资金保证情况。审定完毕，由部门负责人在《合同会签审批单》签字确认，对审定的内容负责。3、合同主管部门：负责对合同进行终审，主要包括对合同的主体资格、资信、授权委托等手续的真实性、齐全性，合同价款的合理性、条款的完备性、内容的合法性、文字准确性等进行审查。审定完毕，由部门负责人在《合同会签审批单》签字确认，对审定的内容负责。4、项目经理，在《合同会签审批单》签署意见。5、合同主管部门在合同上加盖项目经理部公章和法定代表人章，正式订立合同。在签订合同时，对方当事人主体资格、资信情况、履约能力和法定代表人证明书或授权范围、期限等情况不明的，不能草率签约。合同加盖项目经理部公章生效后，经办人员应将合同正本和对方营业执照、授权委托书等其他必备证件的复印件送合同主管部门存档。第十一条合同履行完毕，应当及时办理合同结算。在合同履行中，对外办理分期付款或履行完毕结算时，必须严格执行合同结算报告制度，填写《合同结算报告单》，项目部财务部门凭《合同结算报告单》办理财务结算。不办理《合同结算报告单》的，财务部门一律不予结算。对需要预留保修金等费用的合同，财务部门按合同约定办理。第十二条合同经办部门负责组织验收，经办人员负责填写《合同结算报告单》和办理合同结算的审核与审批手续。具体程序如下：（一）项目实施完毕，经办部门提请项目经理和项目部合同主管部门同意，组织合同、业务主管等管理部门的人员进行现场验收，办理竣工验收单。验收合格后十日内，必须办理结算报告手续。（二）由经办人员到合同主管部门领取并填写统一格式《合同结算报告单》，然后，根据合同主管部门确定的结算审查部门，携合同和现场验收及结算资料等手续依次进行审核，这些部门包括：施工技术部、QHSE部、经营管理部。1、施工技术部门：对合同项目的实物量和履行期限核实审定，审定完毕，由部门负责人在《合同结算报告单》上签字确认，对审定的结算内容负责。2、业务主管部门：负责合同标的数量、质量、结算价款计算审定，出具验收及结算手续，审定完毕，由部门负责人在《合同结算报告单》上签字确认。对审定的结算内容负责。3、合同管理部门：对合同结算情况终审，负责合同条款执行情况的审核。审定完毕，由部门负责人在《合同结算报告单》上签字确认，对审定的结算内容负责。4、项目主管经理在《合同结算报告单》上签署结算意见。5、项目经理在《合同结算报告单》上签署审批意见。6、财务部门依据结算审核部门的审定和项目部领导签署的审批意见及合同的约定予以结算。第十三条对履行完毕的合同以及有关文本，要按文本档案保管方式进行归类存档。第十四条根据公司要求分包施工合同，纳入公司合同统一管理，严格执行会签和结算的审批程序。并将合同及相关材料以传真，专递等方式报公司合同管理部门审查，批准后，方可签订。第十五条在合同履行中发生纠纷和争议，由项目部与对方协商解决，项目部与对方协商达成书面协议前，必须报公司法律合同部门审查后才能签订。协商不成时，报公司法律合同部门处理。发包工程管理办法为加强项目部管理，维护公司、项目部的经济利益，保证工程质量和施工安全，严格项目部分包工程结算程序，特制定本办法：一、设立项目管理机构分包单位对其承包的工程应当设立项目管理机构，对该工程的施工活动进行组织管理。项目管理机构应当具有与承包工程的规模、技术复杂程度相适应的技术、经济管理人员，其中项目经理、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员等必须是本单位的人员，不得临时外借或者外聘。二、施工管理分包单位要按合同规定的时间和项目部下达的计划顺序施工，严格按照设计图纸和《工艺卡》进行施工，确保工程质量，如期完工并交付使用。分包单位必须严格遵守国家和地方的有关法律、法规和标准，严格执行有关HSE标准、规范和规定，执行要求时以更严格的为准。严格遵守合同要求的健康、安全、环境规章制度。三、竣工验收及现场签证分包单位对于工程的中间验收、竣工验收及现场签证，应在分项工程完工并自检合格后，向项目部提交验收申请。项目部组织有关部门根据设计文件、施工图说明书、国家和业主颁发的有关工程施工及验收的规范和标准，进行竣工验收。现场签证需由施工技术部现场施工管理人员按实确定工作内容是否符合《工艺卡》要求，由QHSE部确认工程质量，经有关部门签字确认后，再由主管领导审核批准后生效。工程完工后按照合同规定及时绘制竣工图、编制竣工资料。对于超出3天以上的未办理的签证各部门有权拒绝签字。四、结算程序1.发包工程竣工验收合格后，分包单位应及时办理竣工资料手续。资料要准确、齐全。并及时办理发包工程结算手续，同时提供下列相关资料：（一）建筑安装工程合同及与合同内容相符的有关技术资料和竣工图。（二）确认完毕的《发包工程工程量签证表》、《工程交工、验收证书》及与结算有关的其它资料。2.发包工程竣工验交后，分包施工单位应及时编制结算书，并按规定程序办理《合同结算报告单》。3.分包施工单位必须在规定的时间内将结算书及有关资料报送计划经营部审核，并经主管领导和项目经理批准后，方可到公司有关部门办理结算。4.所有甲供材料按施工图工程量及定额含量，经计划经营部审批的数量为准。5.凡分包施工单位在结算中有意弄虚作假，提供假资料的，一经发现，除扣除所得利益外，视情节轻重按其金额的1-2倍予以扣罚。对无正当理由，不按期提供结算资料、不按期办理结算手续的，每天按工程结算额的5‰罚款。6.办理结算人员应做到工作认真负责，严格按施工图审查施工量，严格执行国家、省市及地方主管部门的有关规定，坚持原则，秉公办事。劳动纪律及各项规章制度为了认真贯彻落实公司《项目管理办法》及有关文件精神，提高全体参战职工的整体素质，强化项目管理，树立公司形象，结合本项目实际，特制定劳动纪律规章制度如下：1、凡是参加大沈线工程施工的全体参战人员，都必须严格遵守项目部的作息时间，自觉遵守劳动纪律，工作时间坚持不迟到、不早退，岗前和岗上禁止饮酒，上班时间不准睡觉，不串岗、脱岗，要服从领导，听从指挥，团结协作，努力完成和超额完成各项工作任务。2、禁止在办公及休息地点大声喧哗，无理取闹，以免影响他人的工作和休息。3、保持寝室、办公地点的整洁卫生，爱护公私财物。4、严格按规定时间就餐，就餐时应文明有序，做到既能吃饱吃好又不浪费饭菜。5、项目部的全体人员应遵纪守法，禁止一切形式的赌博、酗酒、打架斗殴、嫖娼。凡因以上原因被公安机关罚款、拘留的，项目部不承担任何责任，完全由本人负责；对造成不良影响的，立即开除出项目部并遣回后方。6、严格考勤制度，有病有事必须请假，履行请假手续，经主管领导批准后，才能离岗，否则停发工资等一切费用，情节严重的，抱送公司给予纪律处分。7、对违反劳动纪律，不服从工作分配的员工，立即遣回后方。8、禁止贩卖一切成品和废品以及油料，一经发现，除给予一定数额的经济罚款外，立即遣回后方。9、若员工发生违纪行为，先由本部门（单位）拿出处理意见，再上报项目经理部，经项目经理部领导研究后作出处理决定。10、参加本项目的全体人员应自觉维护公司声誉，遵守国家法律法规，搞好民族团结，搞好工农团结。11、所有参战人员都必须为公司的利益着想，自觉维护公司的整体利益，保守公司和项目机密，严格要求自己，禁止泄密和为地方出谋划策，凡由此给公司和项目造成经济损失的，要追究其经济责任。12.本规定由经营管理部负责解释，从下发之日起执行。工程财务报销管理规定一、报销程序：1、报销人持票据到经营管理部审核合规性、合法性，并计算出金额；2、主管领导审核签字；3、项目经理审核签字；4、到经营管理部报销。二、报销内容：可报销的内容为生产经营过程中经项目部领导核准的合理、合法、必要的支出。下列支出不在本范围内：1、酒、副食、饮料、保险费等；2、局规定的专控商品；3、符合固定资产列支范围的支出。三、发票类型：1、一切支出均应取得由税务局监制的正规发票；2、娱乐业发票不得报销；3、发票类型与填写内容要求一致；4、发票内容要填列齐全；单位名称统一填写为“辽河二建”；5、发票须经复写，不得涂改，否则为无效发票，不予报销；6、各单位人员在开具发票时如有疑问应及时与经营管理部联系避免发票作废。四、招待费：对在施工过程中发生的招待费，持有正规的饮食业发票，经项目经理审核签字，即可到经营管理部报销。工作人员因工作外出不能及时回驻地就餐的（如在施工现场到机组就餐），就餐费用的报销标准为：中餐每人每次20元，晚餐每人每次20元，填写‘外出工作用餐报销单’，经主管领导审核签字、项目经理审核签字，每月20日各部室长将本部室人员的报销单收集整理后到经营管理部报销。五、办公费：办公费用（含办公用品、印刷费、计算机维修与耗材、会议费、项目部其他物耗）由经营管理部统一办理，非经经营管理部统一办理的原则上不予报销；通讯费（包括手机和固定电话）按项目部标准执行，由经营管理部统一办理和报销，其他单位和个人原则上不予报销；六、差旅费：施工人员（包括坐汽车人员）由盘锦到沟帮子只能报销车票。到锦州以外的市出差（除盘锦市外），如：葫芦岛等地出差住宿费每人每天60元，每日就餐费用50元。宿费应有正规发票，就餐费用按第四条因工作外出不能及时回驻地就餐的规定处理。如因特殊原因超出标准的，必须请示项目经理同意认可。其它地方出差费以领导审定为准。七、修理费：项目部所有车辆设备的维修保养事先须填写修理审批单，经项目部主管人员审批，确定修理内容、地点及金额。凭审批单、修理发票和修理明细清单按程序报销。八、其它事项：1、车辆报销一律填写“车辆报销记录单”，各项费用分别列示，并注明金额；项目部司机费用由经营管理部进行审核后，再按程序报销。车辆从公司出发上线及返程费用按项目部指定路线的规定标准报销。2、劳保和HSE费用由采办、QHSE部统一办理，其他单位和个人原则上不予报销；3、各单位在驻地周围零星支出（包括材料、小修理、加工等），要先经项目经理同意，报销前经相关部门审核签字后，再按正常程序报销；4、除差旅费和项目部安排在盘锦完成的工作外，其他的盘锦发票不予报销；5、外雇指挥车辆由项目部经营部统一安排。外雇人工由项目部经营部劳资统一管理。6、本规定由经营管理部负责解释，从下发之日起执行。工程货币资金管理办法第一条为进一步加强项目资金管理，提高资金使用效率，盘活资金减少经营管理费用，做到有序管理，依据《油建二公司外揽工程项目部货币资金管理办法》制定本办法。第二条本办法规定了资金的收入、支出的方式，审批权限和办理程序。第三条资金收入的管理。项目部的资金收入包括从甲方收取的工程预付款、进度款和结算资金。根据公司对外揽工程货币资金“收支”两条线的规定，项目部每月实际可用资金为公司审批的当月“货币资金用款计划”的总额。超出计划部分资金上交公司。第四条资金支出的管理。项目部生产经营过程中对外支付的各项资金，必须经项目经理签字批准后，经营管理部方能办理付款手续。在对外支付资金时，必须手续齐全。包括：1、支付货款、料款时，要有经主管领导批准的采购计划、购销合同、合同结算报告单、正规发票、入库单。2、支付外雇运费、设备租金时，要有施工部开具的结算单、合同结算报告单、正规发票。3、支付外委修理加工费时，要有外委修理加工审批单、合同结算报告单、正规发票、修理加工费用明细表。4、支付外雇人工费时，要有用工结算单、合同结算报告单、正规发票。5、支付发包工程款时，预付工程款时凭领导签批的收据，结算时要有结算书、合同结算报告单、质量验收单、正规发票。6、如对方有帐号、开户行必须通过转账结算。7、各部门使用资金，应做资金计划，经过项目经理批准后，须在前一天中午之前，向经营管理部提供使用资金的金额及对方单位的账号、开户行、单位名称等。在周五应提供周六、周日两天使用资金的计划。第五条资金的计划管理。各部门应在每月24日之前将次月用款计划报经营管理部，经营管理部综合平衡后编制项目部的次月用款计划，报项目经理批准后，上报公司，经批准后执行。项目部各项支出严格实行计划管理，未纳入当月计划的不予付款，在以后月份计划中根据需要予以安排。第六条备用金的管理。备用金是支付给各部门办理业务的临时借款。对于有经常性采购或出差的业务部门给予一定数量的备用金周转使用。如食堂周转金、小车司机借款、购料借款等。其他单位人员借款在办理完业务后七个工作日内报销冲账。对于无特殊理由仍有借款的人员，不得再发生借款。第七条现金的管理现金的结算范围：（1）职工工资、津贴；（2）个人劳务报酬；（3）根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金；（4）各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；（5）向个人收购的农副产品和其他物资的价款；（6）出差人员必须随身携带的差旅费；（7）零星支出；除上述情况外，由于特殊原因需要支付现金的，须项目经理批准。第八条、本办法由经营管理部负责解释，从下发之日起执行。工程油料管理办法为了加强施工期间的油料管理，实现节能增效，降低成本，从制度上杜绝油料管理的漏洞，特作如下规定：一、油料由采办统一采购，经使用合格后，签订购销合同。各单位用油须到指定加油点加油，指定加油点后，其它任何单位不得擅自从外购油（小车出外时除外），否则不予报销。二、各单位用油凭加油卡副卡到加油点加油，加油后在主卡上签字确认加油的数量、金额及时间;同时加油站人员同样在副卡上签字确认加油的数量、金额及时间，主副卡填写内容应一致。三、油料核销截止日为每月24日，25日起统一使用新油卡。并将加油卡交至采办，采办将主、副卡核对无误后填写耗料单，由机组长签字认可后转交财务部。由经营部按机组进各机组成本，以便考核。四、机组在认可当月油料耗用量后，按要求填写油料核销表。并于签字后一周内上报。机组核销应按车辆、设备类型填写。项目部小车油卡返回采办，采办填写耗料单，司机签字最后油卡返到经营部考核。机组所属轮式车辆由采办统一发放油卡，由施工部、机组长负责考核，考核依据为油建二公司设备耗油定额及车辆行驶里程。爬行设备由所配合的主焊机组（或小沟机组）发放油卡、加油、核销。五、机组在满足生产需要的同时应严格油料管理，杜绝浪费。在耗用油料时，机动员（油料管理员）应认真计量各车辆、设备的耗用量，如实填写油料核销表。油料核销表的数量、金额应与采办耗料单数量金额一致。六、采办、施工部、经营部将定期对各单位油料耗用情况进行考核，对于非正常的超出定额耗用部分，要追究责任，并与分配挂钩。七、严禁各单位涉油人员在领用油时虚签油卡，私卖私送，中饱私囊，一经发现，对相关责任人处以三倍罚款并开除出项目部。对数额较大、情节恶劣的报请相关部门追究其法律责任。八、项目部对涉油违纪行为实行举报制度。举报电话为18704091188。对举报内容一经查实，项目部追回损失后，剩下的双倍罚款全额奖励给举报有功人员并负责保密。九、机组不得与参与施工的外包队或其他单位和个人提供油料或发生其他形式的经济往来。十、本通知由采办、经营管理部负责解释。工程技术部工作管理制度一、技术部的工作思路：紧密结合设计要求，严格按照标准规范，制定详实施工方案，指导现场施工，控制工程成本。二、技术部及机组技术管理人员要认真研究图纸，吃透图纸的设计意图，对于有异议之处提出自己的想法，及时与设计联系和沟通并提出现场的改进意见和建议。三、学习投标文件、施工标准规范以及施工合同，尤其是与以往工程的不同之处要重点掌握，并进行认真宣贯，避免在施工过程出现违反现有标准的现象。通过学习指导我们现场该做什么，不该做什么，尽快适应现场监督管理人员的管理模式。四、熟悉施工现场，制定结合现场实际的施工卡，指导和约束现场的施工。五、在需要时，组织设计进行现场的设计变更工作，确保设计变更及时进行，避免影响机组的施工进度。六、根据现场的施工部署，配合经营管理部做好材料的供应计划，避免因材料规格和型号不匹配而造成停工现象。七、监督现场施工过程施工卡和施工方案的执行和落实情况，并且根据现场施工方案的执行情况给相关人员给予一定奖惩。八、与施工预算人员配合，做好施工过程的变更签证以及索赔工作，及时对上述工作按照既定程序运行，尽量增加签证方面的经济效益。九、十、按照设计图纸的要求，配合相关部门控制作业带清理、管沟开挖及埋深等关系到土方量的工序，使操作人员做到：有章可依，有据可查。避免盲目施工，造成土方量人为增加。尤其是分包队伍的管理，要特别注意控制人为增加土方量的情况，尤其是耽误组焊机组施工的分包单位要给予严重处理。十一、自始至终要对竣工资料进行严格管理，使其与施工同步进行。技术部派相关专业人员进行管理，机组的资料必须严格按照项目部的要求进行如实整理。十二、对于技术部出具的技术文件，按照等级进行发放管理，需要控制的必须要进行控制，并且要执行“编制→审核→批准”的手续，禁止随意发放文件。十三、按照油建二公司以及项目部的《质量手册》要求做好技术部的相关工作，按照标准要求管理日常的事务。项目技术管理工作奖惩办法为加强项目部技术管理水平，贯彻执行各种施工方案，做到奖罚分明，特制定本办法。一、项目部技术部相关人员必须严格遵守各项规章制度的要求，立足本岗，服务机组，加强现场管理，做到奖罚分明，以身作则。二、按图施工的管理：严格按照图纸和施工方案的要求进行施工，变更处要按照施工技术部下发的设计变更单为准。对于随意更改设计图纸的做法，视具体情况对相关责任人员给于罚款；对于严格按照图纸施工的相关人员给予一定的奖励。三、作业带清理的管理：要按照施工卡的规定执行，对于没有按照施工卡执行的情况，视情节轻重给予罚款，对于作业带清理的管理工作较好的人员给予一定的的奖励。对于分包单位，必须严格执行施工卡的要求，同时特别提醒分包单位，禁止出现野蛮、随意施工、人为增加土方量的现象。四、管沟土方的控制：由于本标段管线大部分采取沟下焊接的形式，所以管沟的质量将会制约管线施工的总体进度，管沟埋深在满足设计要求的情况下，要平滑过渡，同时要按照沟下焊接施工卡的要求执行，对于没有按照施工卡施工的相关人员进行惩罚，视具体情况给予罚款，对于土方量控制较好的单位给予相应的奖励。五、对于障碍物的处理，已有障碍物要采取必要措施进行保护，禁止野蛮施工，给工程带来不必要的损失。施工过程发现地下障碍物要及时通知征地部门，待相关问题确定以后再继续施工。对于野蛮施工者视情节轻重给予相应处罚；对于没有发生因为障碍物没有保护好而出现损失的人员给予奖励。对于其它与技术有关的施工过程要按照图纸以及技术交底的要求施工，同时声明本规定的目的是促进施工过程的规范化和标准化，以及加强沟通，同时鼓励施工人员要提前发现现场的问题，给解决问题提供一定的时间。项目部HSE管理制度第一章HSE管理总则为了贯彻落实国家有关安全生产和劳动保护的指示精神，保证职工在生产建设过程中的安全和健康，实现项目部HSE承诺和管理目标，特制定项目HSE管理制度。1.本制度适用于秦沈工程的HSE管理活动，是指导和监督HSE管理工作的纲领性文件。2.本规则是在遵循国家或当地政府的法律、法规及相关方有关健康、安全与环境保护管理规定前提下，结合生产工作实际情况制定的。当上述内容改变时，本规则也应随之调整。3.有关组织领导，安全管理制度等，均按《石油施工企业安全施工暂行规定》及秦沈工程有关条例规定执行。4.坚持“以人为本，预防为主”的健康管理工作方针。5.坚持“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”的原则。6.坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。7.严禁违章指挥，违章作业。8.项目部及各施工机组都要制定相应的HSE管理责任制，项目经理及各施工机组工长为相应的HSE管理第一责任人，并分别与上一级第一责任者签订HSE管理责任状。9.项目部应建立以安全生产责任制为核心的安全生产总则。1.1HSE领导小组职责·每月定期召开一次全体会议，听取职能部门的健康、安全与环保工作汇报。·研究与健康、安全与环保有关的重大问题。·按规定组织调查处理重大事故，通报重大责任事故。·根据需要，在组长、常务副组长的提议下可随时召开专门会议，研究决策紧急的健康、安全与环保问题。·组织开展对员工的健康教育培训工作。培训内容应包含预防爱滋病的要求。1.2项目经理HSE职责·是项目HSE管理工作第一责任者。对项目部HSE管理工作负全面的领导责任。·认真贯彻有关国家和工程项目所在地政府的HSE方针、政策、法令，上级主管部门有关HSE管理工作的指示。·负责审定本项目HSE工作计划，并组织实施；按规定落实HSE技措项目、经费和奖励基金。·组织建立健全项目HSE管理机构；定期主持召开HSE领导小组会，及时解决HSE工作中的重大问题；组织或参与重大事故的调查处理。·定期组织项目HSE工作全面检查，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。·根据本项目HSE工作的需要配备必要的HSE检测工具、仪器、设备和HSE监察车辆。·定期向业主、监理、公司汇报项目HSE管理工作情况，认真听取意见和建议。1.3项目副经理HSE职责·协助项目经理管理本项目的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。·负责组织制定HSE规章制度、HSE奖惩方案、HSE技措项目（含经费）和重大隐患的整改方案。·深入现场调查研究，了解HSE工作情况，发现问题和隐患及时组织处理，并组织制订防范措施。发生重大事故时，应到现场组织调查处理。·定期向项目HSE领导小组通报HSE工作情况，重大问题提交HSE领导小组会议讨论。1.4项目总工程师HSE职责·对项目施工期间的HSE技术保障工作负主管责任。·负责组织编制审定项目HSE标准、HSE技术操作规程、关键工序或重点地段HSE技术保证措施。·组织解决HSE检查工作中的发先的隐患问题技术整改措施；·负责组织识别施工作业HSE危险因素，并进行风险评定预测，制定风险削减控制措施。1.5项目HSE总监HSE职责·贯彻执行国家和工程项目所在地政府有关HSE方针、政策、规定和公司文件精神，协助领导建立健全项目HSE管理机构，并推动项目HSE管理工作开展。·负责编制本项目HSE工作计划书，并负责组织各有关部门实施。·制定本项目HSE作业指导书、HSE检查考核办法、HSE奖惩规定，会同有关部门组织实施。·经常深入生产现场进行定期或不定期的HSE检查，发现事故隐患，要求立即整改或限期整改。紧急情况时，有权指令停产并立即报告领导研究处理。·组织本项目重大事故的调查、分析和处理，并负责统计、上报。1.6项目QHSE部HSE职责·在项目经理的领导下，负责建立项目部HSE管理体系，并组织各部门运行实施。·负责评价施工作业过程中HSE危害因素，并督促有关部门和人员落实风险削减控制措施。·负责收集、传达有关健康、安全与环境方面最新的法律、法规和国家政策信息，并监督有关部门实施。·掌握项目HSE管理工作动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议。·具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，负责督促有关部门落实各项风险削减措施，会同HSE监督员对实施情况进行监督管理。·负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。·负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。·负责组织项目部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。·负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。·负责对承包方的HSE管理进行监督、检查。·会同行政部组织从事有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。·发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。·负责审查分承包方的HSE资质，协助项目合同部签订工程分包协议。·负责HSE相关设施的计量器具的检验与鉴定工作，保证其在有效期内。1.7项目工程技术部HSE职责·熟悉各项HSE规程，科学合理同时计划、布置、检查、总结和评比生产任务和HSE管理工作。·编制施工组织设计、施工技术方案时，要提出相应的健康、安全与环保措施。·负责参与施工HSE风险评定预测，制定风险削减控制措施方案。·在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即通知安全、技术部门和有关单位进行处理。·负责对已发生的事故隐患落实整改工作，并向项目经理及项目HSE部反馈整改情况。·参与工业生产、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。·负责管理项目部设施及其机械设备，组织实施设备维护检修和检查制度。保证在用设备、更新改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠。·负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。·采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。·负责组织防洪、防汛和冬季保温等安全生产工作。·负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。1.8项目经营管理部HSE职责·投标、招标及签订工程合同时，提出对健康、安全与环境的要求。·在编制、审批工程概、预算时，应按规定考虑安全技术措施费用的来源，不得任意削减。·在编制、审定、检查项目部生产建设计划的同时，应编制、审定、检查：1）安全技术措施计划；2）检查施工生产计划时，要将安全生产列入一项重要检查内容；3）负责项目部资源配置计划的制订，实施监督、检查。在平衡和利用人力、物力时，要重视安全因素；4）统计与分析时，要有HSE指标。·在编制项目部财务计划时，将安全技术措施、劳动防护用品、保健津贴和防暑降温费的所需资金纳入计划，保证、监督其支出，专款专用，不得挪用。·保证处理伤亡事故的正常用款和紧急用款，对伤亡事故造成的经济损失，按月、季、年列表提出。1.10项目综合部HSE职责·负责项目部HSE管理文件及外部文件资料的收集、登记、传递、归档等工作。·负责与上级部门、合作者、分承包方、所属单位之间的HSE信息传递工作。·根据上级的规定和项目部安全生产的需要设置各岗位定员。·根据项目部HSE工作需要，会同HSE部对职工进行相应的岗位技能培训，尤其是要害部门、关键岗位工人的技术和预防事故能力的培训。·负责项目部人力资源的管理，对项目部员工进行能力评价；负责组织对员工进行责任制考核。·及时回收现场剩余物资，做到工完料尽场地清。1.10作业台班组长（包括义务HSE监督员）职责·遵守劳动纪律和各项规章制度，坚持原则，严格执行HSE技术操作规程，制止违章作业，对本作业台班组实现HSE目标负责。·组织作业台班组HSE活动，每日班前进行HSE讲话，搞好HSE教育。·督促、检查本作业台班组职工正确使用HSE防护用品，搞好HSE防护装置和设施的管理及日常维护保养工作。·检查本台班组各岗位HSE落实情况，发现隐患要及时排除，不能排除的应采取防范措施，并及时向上级领导汇报。·发生事故时，应积极抢救，保护好现场，并及时向上级报告。1.11全体作业人员HSE责任·严格执行安全生产规章制度和岗位安全操作规程，遵守劳动纪律和职业道德。·上岗时必须正确穿戴好劳动防护用品，保证岗位安全防护装置及设施齐全、完好、灵敏、有效。·熟练掌握岗位安全操作技能和故障排除方法，按规定巡回检查，及时发现和消除事故隐患，自己不能消除的应立即向上级如实汇报。·有权制止、纠正他人的不安全行为，有权拒绝违章作业的指令并越级汇报，对危害生命安全和身体健康的行为，有权批评、报告。·积极参加各项安全活动，生产过程中应协同配合，共同搞好安全生产第二章HSE管理会议制度为了保证秦沈项目工程HSE管理制度的有效落实，及时协调解决生产过程中出现的各类问题，项目部及施工机组应建立和实施HSE管理会议制度。1.开工前HSE工作计划会由项目经理主持，项目部领导、项目部各部室负责人、施工机组工长、HSE部成员参加。讨论、评估项目HSE管理规章制度及管理标准要求，确定HSE目标。2.开工前HSE管理动员会由项目经理主持，全体施工人员参加，主要传达贯彻本项目工程HSE管理措施和管理目标、要求。3.项目部每月必须召开一次HSE管理会议。会议由项目经理主持，项目部领导、项目部各部室负责人、施工机组工长、施工机组HSE监督员参加。主要内容一是由施工机组工长汇报上月HSE工作进展情况及存在问题；二是通报上月HSE监督检查情况及处理意见；三是布署当月HSE工作内容及管理要求。4.各施工机组每星期必须召开1次HSE管理会议。会议由施工机组工长主持，HSE监督员、机组管理人员、各班组长参加，总结上星期HSE进展情况及存在问题，部署本星期HSE工作要点。并将会议内容上报项目部HSE部。5.每天开工前施工机组必须开展班前安全讲话，施工机组工长必须交代施工任务、施工重点、HSE注意事项及要求。6.施工现场会由项目经理负责主持，主要针对施工过程中重大隐患或已发生的HSE事件对员工进行教育，总结经验，吸取教训。对特殊地段施工、特殊天气施工，以及对易发的工序环节进行预防性教育。7.施工后的评估会对于区段性施工任务完成后，应进行HSE工作评估。评估工作由项目经理、项目领导、项目HSE总监、各部室负责人、HSE部成员参加。主要对施工期间施工机组HSE管理工作开展情况进行评估和奖惩。 8.每次会议都必须作好会议记录。9.施工机组必须组织作好日报表、周报表，与施工进度报表同时间上报项目部HSE部。第三章HSE教育、培训制度为了贯彻落实各项HSE管理措施，保证秦沈工程施工任务的顺利完成，项目部及施工机组必须对职工开展经常性的思想意识和HSE相关知识、HSE管理制度教育培训。1.制定教育培训计划，由各施工机组组织实施。2.由各施工机组每月组织一次HSE教育，累计学时不少于2小时。3.QHSE部每月进行一次项目HSE管理内容、保证措施的考试考核。4.HSE教育培训内容应包括HSE承诺、HSE方针、HSE目标。各部门HSE职责、HSE管理制度、HSE工作计划书、应急措施、各特殊工种的HSE操作归程、应急反应知识、危险危险因素辨识与风险控制措施内容。5.坚持做好换季安全教育。6.做好新入场施工的安全知识教育。7.教育培训记录应字迹清晰，内容详细，。第四章HSE检查制度为了确保HSE管理制度和保证措施的落实，项目部应定期组织对施工机组的HSE检查。HSE监督检查工作由HSE部负责组织。1.检查频次1.1HSE部必须每周对施工机组进行不少于1次的全面检查；1.2各施工机组每天必须对施工班组进行1次全面检查；1.3根据季节变化，上级要求，以及特殊地段施工作业要求，HSE部可进行专项HSE检查。2.检查范围2.1各施工人员劳保、防护用品穿戴、使用是否符合有关要求；2.2车辆、设备等安全技术性能及维护保养是否符合相关规定；2.3各种设备、机具的安全保护装置是否齐全好用；2.4电力系统及安全保护装置的性能是否符合电力安全技术标准；2.5临时加油站、发电站和机修站是否认真执行安全工作制度；2.6各施工单位作业内容是否符合施工组织设计要求；2.7HSE会议记录、教育培训记录、检查记录、HSE文件是数量齐全、内容全面真实。3.检查要求3.1HSE部对施工机组检查完毕后，必须对检查结果做好记录，做好存档工作，以便查阅。3.2检查工作应重点突出，针对性强。检查结果分为符合、不符合、严重不符合。对检查结果采取的奖惩措施见HSE考核与奖惩制度。第五章劳动保护用品管理制度为保证管道施工建设过程中人员的健康，必须使用合格的劳动保护用品。1.劳动保护用品的生产厂家必须是国家劳动部门认可，经验证合格的单位。2.劳动保护用品由施工机组提出需求，采办负责人制定采购计划，QHSE部审核后上报HSE总监批准，方可由采办部采购、保管、发放。3.所购劳动保护用品必须具有国家或省部级有关部门颁发的“工业生产许可证”及劳动保护用品检测机构检测合格后颁发的“产品安全鉴定证”，暂没有国家标准的产品必须有厂家《产品检验合格证》。4.采购的个人劳动保护用品必须经QHSE部按质量要求进行抽查，不合格的产品不准发放。5.凡按规定享受劳动保护用品的人员，都要建立《职工个人劳动保护用品发放卡片》一式两份，一份由采购人员保管，一份由职工所在施工机组保管。6.对因公造成损失的劳动保护用品，如救火、自然灾害等特殊原因，由HSE部审批，予以补发。7.各施工机组要配备足够的集体劳动防护用品（如排风扇、公用绝缘手套、靴等）以满足生产和职工佩带所需。8.对有放射性物质污染的劳动保护用品由施工机组集中管理，统一回收处理。9.职工个人劳动保护用品配备指标按SY5690—95附录中的规定执行。10.未经HSE总监批准严禁任何人员、任何部门擅自采购劳动保护用品和劳动防护用品。第六章机动车辆及驾驶员HSE管理制度为了有效控制运输车辆的使用，保证行车安全，必须对驾驶员和运输车辆进行有效控制。1.车辆交通安全管理1.1所有参加施工作业的车辆必须上经过车检合格的车辆。1.2车辆出场前、回场后必须进行车况检查。严禁带病行车、带病作业。1.3车辆行驶必须遵守交通管理规则。严禁超速、超载、超宽行车。行驶期间严禁强行超车、强行会车。穿过闹事区或转弯处，应减速慢行，注意行人（特别是老人和儿童）安全。1.44拖车运送推土机、吊管机、挖掘机等设备时，应设前导车辆监护，拖车上有专人负责架竿挑线。1.5车辆派遣执行签发路单制度。1.6严禁客货混装或车辆货厢内载人行驶。1.7项目部每晚必须安排有值班车辆，以备应急使用。2.外雇车辆2.1雇佣当地车辆参加管道施工建设，必须与之签订租赁合同，明确双方权利和义务，特别要求对方必须遵守项目部HSE管理规定。2.2租赁车辆运输人员前，必须考察车况、驾驶员资质。讲明行车、工作任务要求。3.人员乘车要求3.1人员上下车辆应待车辆停稳。作到前后有序，不争位不抢位。3.2人员乘车时，应坐姿端正，不与驾驶员闲谈、不嬉戏打闹，不将身体任何部位探（伸）出车厢以外。3.3上车后必须关好车门。4.驾驶员安全管理4.1遵守当地交通管理部门的管理规定。4.2驾驶车辆时，必须携带驾驶证、行车执照。4.3不准驾驶与准驾车辆不相符合的车辆。4.4不准将车交给无证人员驾驶。4.5严禁酒后驾驶，不得强行超车、会车。4.6不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、攀谈或做其它妨碍行车安全的活动。4.7不准在身体过度疲劳或患病，有影响安全行车的情况下驾驶车辆。4.8不准驾驶安全设备不全，机件失灵或违章的车辆。第七章特种设备安全管理制度为了加强对特种设备的有效控制，预防特种设备发生事故，保护人员不受伤害和财产安全，应制定特种设备管理制度。1.特种设备使用班组的技术负责人必须对特种设备的安全技术管理负责，并逐台建立技术档案、编号（安装地点自编号）。2.项目部设备管理负责人负责特种设备日常运行安全检查，组织各班组的特种设备在QHSE部指导下参加技术检验、检测工作。3.特种设备使用单位应指定经过专业培训、具有特种设备专业知识的工程技术人员，负责特种设备的安全技术管理工作，并建立、健全各种规章制度。4.QHSE部每月必须组织设备管理负责人、施工部对所有特种设备的使用管理情况进行1次专业检查。5.特种设备在投入使用前，必须办理使用登记（包括登记、注册和发放使用证）手续。6.特种设备使用单位，应在工艺操作规程和岗位操作规程上明确提出特种设备安全操作要求。7.HSE部负责组织对特种设备事故的调查。第八章危险作业审批制度危险作业，是指对于人员可能造成重大伤害或对设备、财产可能产生严重破（损）坏的作业活动。包括但不限于爆破作业、山坡地段作业、台地段作业、有限空间作业、易燃易爆危险品运输作业以及HSE部评估确认的作业。1.从事危险作业前，施工单位必须进行危害识别和风险评估。2.未经审批就开工作业项目应视为违章作业。应按照公司有关“开工许可证”审批规定进行处罚。第九章职工伤亡事故管理制度1.对于员工在管道建设期间发生的各类事故事件，HSE部均应进行调查、登记、统计、报告和处理。2.事故发生后事故发生单位应立即向QHSE部进行口头上报，并在三天内以书面形式详细报告事故性质、地点、单位、人员伤害、治疗情况。3.QHSE部负责对事故或事件进行调查处理和向上一级部门汇报。4.施工机组应指定专人负责事故统计上报工作。5.各施工机组如果发生事故有隐瞒不报、虚报或故意拖延上报者，除责成补报外，对责任者要进行追查惩处。6、填写报表要求做到认真细致、准确及时、内容齐全、文字简要扼要、字迹清晰工整。并经施工机组工长签字确认。7.事故处理由项目部HSE领导小组负责确定。处理意见必须符合相关管理规定内容的要求。6.遵循事故处理四不放过的原则，必须对事故进行原因分析，制定出具体的防范措施，落实专人对职工及责任者进行教育，施工机组必须经HSE部考核合格后方可重新开工。第十章职业卫生管理制度为了贯彻落实“以人为本，健康至上”的健康管理方针，项目部应建立员工健康管理制度。1.项目部应安排保健医生专门负责人员健康卫生工作。2.所有参加管道施工建设的人员必须经过身体检查，无传染病、心血管病、严重内脏疾病人员方可进入施工现场参加施工作业。炊管人员必须持有健康合格证。3.进入作业区域前必须对该环境的医疗卫生状况继续调查。并考察确定医疗救助单位，以便职工得到即使救治。4.各施工机组必须每月对员工进行1次健康安全卫生的宣传教育工作，教育内容应包括预防传染病、艾滋病内容。5.临时驻地应远离疫源、污染源等可能对人员身体健康形成危害的场所。6.定期对临时驻地进行一次彻底的卫生防疫消毒工作。7.每天必须对洗浴室、厕所进行至少彻底清理1次。8.宿舍每天必须进行卫生清扫，保证通风良好，地面无杂物、墙壁无灰尘。9.有针对性地做好传染病预防、治疗以及对人员进行疫苗接种工作。10.合理安排饮食，保证人员饮食营养需求。11.安排好女职工的劳动保护和卫生保健工作。12.妥善安排职工预防中暑、中毒工作。第十一章工业卫生和环境保护管理制度1.工业卫生管理1.1对可能影响人员身体健康的因素（包括噪声、有限空间的粉尘等）进行必要的检测。对不合格项目必须采取相应的防治措施。1.2严格工艺操作，不得有丝毫的违纪和违章。1.3对人员危害影响比较大的环境尽可能地实行远距离操作。1.4加强预防教育培训工作定期体检，定期对在噪声、粉尘环境中工作的人员进行健康体检。1.5对于有限作业空间必须采取有效的通风降温措施。1.6人员必须佩带和使用恰当的劳动防护用品。1.7对人员有害射线的作业应尽量采取远离、隔离、屏蔽、远程操作等措施。2.环境保护管理2.1作业前必须对施工区域的环境因素采取适当的方式进行调查，以确定重要环境影响因素。2.2应设置必要的垃圾回收设施对垃圾进行分类储存，并进行适当的统一处理。2.3禁止向自然水源无限制措施地排放污水。排放的污水必须经适当的处理，符合相关要求。2.4施工作业期间应遵守施工组织设计的规定，禁止无原则地开采、使用、破坏自然资源。2.5严禁未经允许就在已划定的风景名胜区、自然保护区、生态保护区或其它需要特别保护的区域从事施工作业。2.6对有毒有害化学物品、物质必须进行登记确认，严格采购、运输、保管、使用管理程序，防止无控制扩散。第十二章电气安全管理制度1.任何带电设备，非操作人员严禁接触。电器设备和电灯照明由专业人员安装。2.装有启动器的动力设备，禁止带负荷拉开闸刀开关。3.一切用电的机械设备与电动工具的金属外壳必须接地，接地线要符合标准，严禁将外壳接地线和工作零线拧在一起插入插座，手持电动工具要配备漏点保护器。4.配电盘、配电箱开关及电机等电器设备的附近不准堆放易燃易爆、潮湿与有腐蚀性的物品。5.任何人不得随意加大保险丝或用其它金属代替。电器设备开关与保险丝应有保护罩，室外工作的开关、保险丝应做防水封闭。6.现场应尽量少设临时电线，必要时由使用人提出申请，维修电工应管拉线管收线，使用人不得随便移用，临时电线使用期限不超过七天。临时电线应用绝缘良好的橡皮线或塑料线，要采取悬空架设和沿墙铺设，临时电线架高度在室内不低于2.5米，户外不得低于3.5米。7.临时电线若铺放在地面或埋入地下时，应用橡胶护套电缆，在过路处应加设钢套管保护。8.不准带电作业，否则应采取可靠的安全措施，并有人监护。第十三章消防管理制度本着“安全生产，预防为主”的方针，对消防管理特制定以下制度：1.施工前应对施工、生活、仓库区域做合理的布置，应注意建筑物间的防火距离。2.除专业的消防人员，应对职工的防火组织进行必要的消防训练和演习。3.施工现场、仓库、料场等重要设备附近，均应设置干砂、灭火用水和配备足够的好用的灭火器和消防工具，并做好防雨防冻工作。4.消防设施应定期进行检查，所用药品定期更换，一切消防器材工具应经常保持良好状态，并应设置在容易取用的固定地点，不得移做他用。5.仓库、器材堆置场及其它指定严禁明火的场所，严禁吸烟、动火，并设警告牌，氧气瓶与电石应分别存放，不准同库。6.凡是动火的地方，必须制定防火措施，必要时要设专人防火，工作完毕要将火源彻底熄灭。7.进入油库、易燃易爆场所时，严禁携带火柴、打火机等引火物及穿带钉子鞋入内。8.生产区内禁止吸烟，只能在指定的吸烟地点吸烟，吸剩的烟头与火柴要及时熄灭。9.氧气瓶、乙炔瓶及各种易燃气体容器的存放和利用，要距明火10米以上；氧气瓶、乙炔瓶最小相距5米。10.严禁使用汽油、丙酮、苯等易挥发品擦洗衣物、设备，以免引起意外的烧伤、火灾、爆炸等事故。11.现场动火前应消除工作地点及周围的易燃物，现场动火离开易燃易爆物品至少10米以上。12.在高空动火时，其垂直下方的周围不准堆放易燃物品。13.电焊条烘箱、电工干燥箱、电阻炉等不许烘烤食品，以免发生火灾。第十四章HSE管理和奖惩制度为了强化项目Q/HSE管理，提高项目部的质量、HSE工作管理水平，促进工程项目顺利运行，项目部结合施工生产实际，特制定本管理办法。（一）考核·HSE部每星期必须对施工机组进行一次全面现场HSE检查。·HSE部每月必须对施工机组HSE培训教育情况进行一次考核。·HSE部每月必须对设备使用保养情况进行一次检查考核。(二)奖励1.重大险情情况下，能积极主动采取措施，避免发生重大以上安全生产、环境保护和火灾事故的直接当事人，嘉奖500－1000元。2.机组能严格按照HSE管理体系要求组织施工，无任何事故发生，在日常检查中未发现重大以上事故隐患，发现问题及时整改，没有屡教不改者，在每月评比中获得优秀机组，视情况对机组长嘉奖500－1000元，对HSE监督员嘉奖300-800元。3.安全生产环境保护、职业健康工作中有其它重大贡献或成绩显著的机组和个人，视其情节给予300－500的奖励。4.由于拒绝违章指挥，及时制止违章作业、违章指挥，避免事故的发生，视其情节给予500－1000的奖励。(三)惩罚一般管理处罚:1.每月没有对机组施工人员进行HSE培训的对该机组罚款200元.2.场院内设有足够数量的消防器材。位置摆放正确，有防雨、防晒措施，专人负责检查。发现不符合对机组罚款100-200元。3.宿舍、场院内产生的垃圾必须倾倒到指定地点。发现不符合对机组罚款100-200元。4.作业带与周围环境之间设有隔离绳（带），并有标识。人员、设备活动范围控制在作业带以内。违者罚款50-100元。5.人员、设备必须从指定的道路进出作业带。进出口必须设有标识，指定停车地点。发现不符合对机组罚款50-100元。6.进入现场的所有人员必须按规定穿戴好劳动保护用品，并正确使用安全防护用品。发现不符合现场HSE监督员有权制止，屡教不改或必要时对当事人罚款50-100元。7.施工现场设备、设施、管材摆放符合施工组织设计要求。发现不符合对机组罚款50-100元。8.现场各类标志牌齐全，内容与现场情况相吻合。发现不符合对机组罚款50-100元。9．现场气瓶摆放、使用要符合安全规定。发现不符合对机组罚款100－200元。10．手持电动工具使用时要符合安全操作规程的要求。发现不符合对机组罚款100－200元。11．施工现场内产生的生活、生产垃圾必须用专用的容器收回，不准乱扔乱倒。发现不符合对机组罚款100－200元。12．起重机械施工必须由取得起重作业操作证的人员指挥。发现不符合对机组罚款100－200元。13、所有设备必须有防漏油措施。发现不符合对机组罚款100－200元。各类事故处罚:15.凡发生轻伤事故、设备损坏、财产损失事故的机组对机组罚款500元，对机组长罚款300元，对直接责任人罚款200-300元。16.发生重伤事故的机组对机组罚款1000元，对机组长罚款500元，对HSE监督员罚款200元，对直接责任人罚款300-400元。17.发生轻微火灾事故，对发生事故的机组经济处罚500-1000元，直接责任人罚款200-500元，对机组长罚款200-1000元，对HSE监督员罚款300-500元。18.发生一般火灾事故，对发生事故的机组经济处罚1000-2000元，对机组长罚款300-1000元，对HSE监督员罚款200-800元，对直接责任人罚款400-1000元。19.发生重大火灾事故，对发生事故的机组经济处罚10000-50000元，对机组长罚款5000-10000元，对HSE监督员罚款3000-5000元，对直接责任人罚款10000-20000元。20.发生特大火灾事故直接责任人按法律程序进行处理，其他有关人员比照重大火灾事故加倍处罚。21.凡发生一般环境污染事故，对事故机组罚款200-500元，机组长罚款500-1000元，对HSE监督员罚款200-500元，对直接责任人罚款300-800元。22.凡发生重大环境污染事故，对事故机组罚款2000元，机组长罚款1000-2000元，对HSE监督员罚款500-800元，对直接责任人罚款500-1000元。23.凡发生特大环境污染事故，直接责任人按法律程序进行处理，其他有关人员比照重大环境污染事故加倍处罚。工程会议制度一、领导班子会议制度1、会议由项目副经理主持，班子全体成员参加。2、会议内容：①研究决定生产、经营、人事、管理等重要事项。②学习上级有关文件精神和公司安排的中心组学习内容等。3、会议时间：每周日下午3点。4、会议地点：项目部三楼办公室。5、会议要求：参加会议的领导要准备好开会研究决定的问题。6、会议由综合部负责通知，并记录。二、生产例会制度1、会议由生产副经理主持。2、会议内容①各部门（含机组）汇报工作情况及存在问题，重点提出需要解决的问题。要求简明扼要。②由经营部宣读上周工作执行情况并部署下周施工计划。③项目副经理总结讲评上周生产工作，提出下周工作要求。④项目书记做要求。⑤项目经理总结并提出要求。3、参加会议人员：各部门、机组负责人。4、会议时间：每周三晚7：30点。5、会议地点：项目部一楼会议室。6、会议由综合部负责通知，并做好会议记录三、项目部会议制度1、会议由副经理主持。2、会议内容：月度工作总结讲评及下一步工作安排部署。3、会议时间：每月最后一日19：00点。4、会议地点：项目部一楼会议室。5、参加人员：项目部机关全体人员、各机组长、技术员。6、会议要求：综合部负责通知、记录，按时到会，不能到会者，要事先请假，不准无故不参加会议。工程领导班子分工及责任根据公司项目法施工管理办法和便于领导开展工作，经项目部领导班子研究决定，项目部实行集体领导下的分工负责制，具体分工如下：一、项目经理郑翊负责项目的全面领导工作。二、项目生产副经理高翔负责项目施工现场的全面领导工作，及资源配制。主管施工部、经营部、QHSE部、采办部。三、项目协调副经理王晓光负责征地领导工作。主管征地部。四、项目总工程王春华负责项目技术、质量领导工作。主管技术部和QHSE部。工程项目部人员外出规定为加强项目人员管理、严格控制人员外出（指离开驻地），保证项目施工任务和各项管理工作的审理完成，特对项目部人员外出做如下规定：一、外出人员必须坚持请销假制度，未经批准，不许私自外出。二、外出人员在沈阳市1日以内的，必须经本部门领导同意，报项目部主管领导批准，并通报所在部门备案。三、外出人员在沈阳市以外，必须经本部门领导同意，报项目部主管领导批准，并通报所在部门备案。四、外出人员必须遵守国家法律法规，确保人身安全，按时归队并及时销假，同时将人员归队情况报项目部主管领导。五、凡未经准假私自外出者，要按项目纪律给予严肃处理。工程业务招待费管理办法1、项目实施过程中项目部领导及各部需要接待业主、监理等部门的检查指导，确因工作原因需要招待用餐、住宿等工作统一由综合部安排，并实行事前项目经理审批制，非综合部安排的一律不予报销，否则将追究财务部门责任。2、业务招待尽量安排在苏家屯区内，确因时间、工作需要等原因，不能返回的，要事前通知主管领导，由主管领导批准后方可招待。3、业务招待要本着经济实惠的原则，尽量做到少花钱多办事，严禁任何部、机组、个人借业务招待之机行铺张浪费之事，否则所花费用财务部门不予报销。工程车辆管理制度1、项目部领导及各部工作所需车辆统一由经营管理部调配，要坚持先生产、后生活的原则，在时间、数量上要全面满足项目生产用车，各部要在每晚19：00点上报第二天的用车计划，以便平衡调配。2、车辆使用要做到合理搭配，高效运行，严禁以各种借口单独要车使用，以及公车办私事等违规行为。3、车辆使用者有权提醒、制止司机严禁酒后驾车、开快车等违反交通规则的行为，以避免发生交通肇事事件。4、项目部小车司机要听从带车人的指挥，不得以各种借口拒绝带车人的要求，如因司机的原因延误项目的生产组织运行，要追究司机的相关责任。5、项目部小车每天归队后，不允许私自外出，特殊情况需报施工技术部审批，并经项目经理或主管领导批准后方可离队。6、车辆修理实行事前审批制，由司机将维修报告报施工技术部调度员，调度员审核完毕由施工技术部报项目经理审批后，方可进行修理，严禁先修后报的行为。外雇生产指挥车管理规定1、所有外雇轿车、越野车车辆主管部门为经营部，负责人徐立莹。2、所有车辆在出车行驶出车任务时，须安全小心驾驶，确保车辆人员安全。3、外雇车辆应按照项目部规定填写《车辆使用登记表》，并真实、详细填写各项内容。4、《车辆使用登记表》填写说明：首先填写车牌号及施工部门（相对固定部门）。其次，每次出车填写好“日期、出发地、途径地、目的地，途径地按照实际行车路线填写，可多个。路桥票在当天完成后累计填写，并由车辆使用人在票据背面签字，须注明“情况属实”字样，每日早晨出车前填写历程初始数值，收车后填写历程终止数值，计算当天行程公里，并由使用人签字确认，不得补签。如使用不签，拒签，可以不出车或直接上报经营部，由经营部出面协调解决，情况严重者上报项目领导班子研究，给予通报。5、加油票据的管理。车辆油耗应本着节约的原则，行驶车辆。每次加油后由车辆使用人在票据背面签字确认，并