经典培训大客户销售技巧60732课件

1WELCOMETO

大客户销售技巧1WELCOMETO2什么是大客户？

2什么是大客户？3为什么要做大客户？

3为什么要做大客户？4环境混沌Environment1、非确定性2、非有序性3、非物质性4、非对称性资源有限：Resources1、替代有限性2、支配有限性3、价值有限性4、效果有限性市场营销营销思想Thought营销方法Skill营销步骤Step基于连动优化的“EMR—TSS”T型模式4环境混沌资源有限：市场营销思想Thought营销方法Ski5怎样做大客户？

5怎样做大客户？6

勤勉、多做一点、多走一步的态度细心观察，注重收集客户信息资料，并记录提供完善周到的附加值服务赢得信赖主动出击，而非守株待兔，等生意上门当客户有潜在需求连自己都不清楚时，及时跟进，提供产品或服务。6勤勉、多做一点、多走一步的态度7请您谈一谈您拜访大客户与小客户

有什么不同、经验如何？7请您谈一谈您拜访大客户与小8"原來如此!"記錄表1、过程漫长，需要？2、程序复杂，需要？（团队协作、各个击破）3、约访困难，需要？4、需要不明，需要？5、关系繁多，需要？6、决策理智，需要？8"原來如此!"記錄表1、过程漫长，需要？9

专业销售模式：建立信任发现需求说明促成9专业销售模式：建立信任发现需求说明促成10

专业销售新模式：建立信任发现需求说明促成40%30%20%10%10专业销售新模式：建立信任发现需求说明促成4011

我们到底在销售什么？顶尖销售员销售自己——信任度一流销售员销售问题解决方案二流销售员销售产品利益价值三流销售员销售产品本身王牌培训

北京利翔美智管理咨询中心11我们到底在销售什么？王牌培训北京利翔美智管理12对自己：对销售：对客户：对公司：技巧是可以练习的态度是至关重要的12对自己：技巧是可以练习的13对自己：充满自信，志在必得对销售：热爱行销，坚持不懈对客户：诚心诚意，设身处地对公司：信任忠诚，共同发展技巧是可以练习的态度是至关重要的13对自己：充满自信，志在必得技巧是可以练习的14銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FABE

與需求配合4.處理反對意見5.收場

訪後分析實地拜訪14銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FA15访前分析？

15访前分析？16素质准备

16素质准备17人生六力A、调整心态——心态力B、构成目标——目标力C、自我超越——超越力D、情商协调——协调力E、树立信誉——信誉力F、身心平衡——平衡力17人生六力A、调整心态——心态力18三级光明思维一级光明思维：世界有黑暗也有光明二级光明思维：黑暗可以转化为光明三级光明思维：无论黑暗或光明都能充实我的人生18三级光明思维一级光明思维：世界有黑暗也有光明19你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。你不能左右天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样胜利，但你可以事事尽力。心态控制你的命运19你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度。心态控制你的20心态转换感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心志感激欺骗你的人，因为他增进了你的见识感激鞭打你的人，因为他消除了你的业障感激遗弃你的人，因为他教导了你的自立感激绊倒你的人，因为他强化了你的能力感激斥责你的人，因为他助长了你的定慧感激所有使得你坚定成就你的人20心态转换感激伤害你的人，因为他磨炼了你的心志21职业分寸热情而不失态坦诚而不粗率自信而不自大诚实而不呆板谦虚而不虚伪大方而不挥霍勤俭而不吝啬活泼而不轻浮坚韧而不固执果断而不武断随和而不迁就精明而不圆滑成熟而不世故勇敢而不鲁莽忍让而不怯懦21职业分寸热情而不失态活泼而不轻浮22

1、谁是准客户

我的准客户的画像：谁Who

做什么What什么时间When什么地点Where如何，多少

How----221、谁是准客户23问题：1、我的准客户的区域分布在哪里？行业分布在哪里？2、我的准客户的年龄、文化、收入水平或生产规模、效益状况、经营模式是什么？3、他们通常如何接受信息？信任什么样的资讯来源？4、他们经常去哪里？关心什么？与什么人参加什么样的活动？5、他们的价值观是什么？23问题：1、我的准客户的区域分布在哪里？24客户资料库建立基本资料联系人信息负责人信息企业概况拜访记录成交服务记录(附客户需求调查表)

24客户资料库建立基本资料25头脑风暴会：我们可以通过哪些方法来找到更多的优质准客户呢？25头脑风暴会：我们可以通过哪些方法来找到262、寻找准客户的策略1、从认识的人中发掘(倒别司标)2、生意往来、行业协会等3、从产品周期中寻找4、利用顾客的名单或同质市场5、从报纸、资讯、潮流中寻找6、了解产品服务和技术支持人员7、与1米距离的人交流8、借助专业人士的帮助9、电话、信封、邮件等262、寻找准客户的策略1、从认识的人中发掘(倒别司标)27目标市场开发：

根据自身和市场特点，立足于适合自己个性、教育背景、工作经历等专门市场。如某个区域、某个行业或某个年龄层次等，拥有属于自己的客户源和销售层面。（从老客户中分析目标市场）问题：1、您的产品细分市场是什么？2、您的目标市场是什么？

27目标市场开发：根据自身和市场特点，立足于适合自己283、编织客户关系网络客户关系网络：把一群人联合起来、互相帮助，以使每个人都尽可能迅速、容易而有效地达到资讯共享、商业互补联合等互利的目的。如俱乐部、联谊会、会员制等松散组织。特征：有联接点横向、纵向或竖向彼此缩短距离更易交流沟通地位平等为别人服务、互补等283、编织客户关系网络客户关系网络：把一群人联合起来、互相29功能健全的客户关系网络会给成员带来许多益处：更多机会接近产品服务引见给新人为别人服务的机会最新资讯和知识信心和力量道义上的支持和协作友谊、彼此欣赏协助实现目标更多乐趣研讨、学习、长进29功能健全的客户关系网络会给成员带来许多益处：更多机会接近30我们可能提供给别人的东西：教育、培训工作经验技术和才智小件礼物共同兴趣将要认识的人图书音像资料因特网资料俱乐部和组织联系诊断、咨询解决问题30我们可能提供给别人的东西：教育、培训将要认识的人31评估测试：我适合做一个优秀营销员吗？31评估测试：我适合做一个优秀营销员吗？32我的车轮辐：(网络中心)我写出能支持和帮助你的人32我的车轮辐：(网络中心)我写出能支持和帮助你的人33如何组建你的客户关系网络：做一个研究成功者的模仿者，结交良师益友。要参与一些社会组织，如工商联、行业协会。担当起重要的协助他人的自信角色，成为对别人感兴趣的内向性格者，而不要成为让别人感兴趣的外向性格者。33如何组建你的客户关系网络：做一个研究成功者的模仿者，结交344、发挥关系网络的效用：

（要打鱼不只是晒网)（1）保持联络，适当传递有价值的信息记住重要的日子，如生日、周年纪念日、届时寄出一张贺卡。密切注意报纸杂志上的重要内容，剪下或复印并附上贺词和善意的意见一同寄出。路过顺便见面、午餐或电话问候。用电子邮件或电话保持联络，“嗨，你好！”无需太多的时间或责任的联络给人轻松愉快。344、发挥关系网络的效用：

（要打鱼不只是晒网)（1）保持35（2）请求帮助，人们乐于助人，举手之劳：说明你真正的意图：×给我找一些能买我东西的准客户吗？√我们刚刚增加了……，你知不知道有谁会需要要有礼貌：×我需要你帮我找到一些潜在客户。√我需要一个小小的帮助，不知你能否抽出一点儿时间。35（2）请求帮助，人们乐于助人，举手之劳：说明你真正的意图36（3）主动帮助别人：要助人而闻名，而且你提供的是一流的优质服务。（4）跟进工作：谢谢别人的帮助，行动起来，打电话与被推荐者见面，及时汇报进展，并信守承诺。（5）网络评估：评估你的投入与产出状况筛选名单确保最新有效的信息。（6）把网络变成生活中的一部分：随时随刻与身边1米的人交谈，看你能帮他什么。36（3）主动帮助别人：要助人而闻名，而且你提供的是一流的优37个人作业：1、我的主要客户来源有哪些？2、我的目标市场是什么？3、我将如何组建客户关系网络？4、我将怎么做才能发挥客户关系网络的真正作用？37个人作业：1、我的主要客户来源有哪些？銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB

與需求配合4.處理反對意見5.收場

訪後分析實地拜訪銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB4391、制订目标与计划

2、精心的准备391、制订目标与计划

2、精心的准备訪前計划1.檢討以前拜訪的“事实"及別人所提供的意見2.檢討有关的“态度":公司,產品,客戶,競爭者3.設定拜訪目标4.有彈性的開場5.暫時判定客戶需求6.預期反對意見訪前計划1.檢討以前拜訪的“事实"及別人所提供的意見41警句：无目标、无计划、无追踪的销售活动是失控的、无效的人生就是实现一个一个的目标41警句：无目标、无计划、无追踪的42目标的十大好处1）产生积极心态2）使你看清使命，产生动力3）使你感受到生存的意义和价值4）使你把重点从过程转到结果5）有助于你分清轻重缓急，把握重点6）使你集中精力，把握现在7）能提高激情，有助于评估发展8）使人产生信心，勇气和胆量9）使人自我完善，永不停步10）目标使你成为一个成功的人，耶鲁大学例子42目标的十大好处1）产生积极心态43不设立目标的四个原因从来不考虑要树立目标不知如何设立目标害怕达不到目标而倍感窘迫对自我缺乏信心43不设立目标的四个原因从来不考虑要树立目标44什么是目标与计划？愿意做的能够做的与现实结合紧密的44什么是目标与计划？愿意做的45目标的定义梦想+时间=目标成功就是追求有价值梦想的过程45目标的定义梦想+时间=目标目標設定的標準1.明確性2.實在性3.挑戰性4.沟通性5.衡量性6.时间限制目標設定的標準1.明確性47设立目标的金字塔人生需要目标的罗盘制定行动计划：日—周—月—季—年终极-长期-中期-短期-每日树立目标的细节：1）了解自己的现状A）不要不自量力；B）向比你稍强的人挑战而不是向冠军挑战。2）垫脚石还是绊脚石。3）导师的力量。（咨询专家顾问）4）规划你的时间，课程表，行程表，效率手册47设立目标的金字塔人生需要目标的罗盘48如何实现目标聚焦目标行动带动行动不达目的誓不罢休的决心训练训练再训练设立实现目标的期限想法-决定-行动-结果-命运48如何实现目标聚焦目标49承诺叁等级试一试尽力而为全力以赴打猎的故事49承诺叁等级试一试50注意ABC减肥院我要做快乐人生要我做痛苦人生国王的施政方案——简短50注意ABC减肥院目標設定實例目標設定實例“次級目标”的优点1.容易達成2.尝试成功的滋味3.加強自信心4.避免尚未成功而导致挫折感5.確知自己的進度6.指示出何处需要加強“次級目标”的优点1.容易達成535次得手计划你即将拜一位素未谋面的配方人员，你期望5次能得到定单，试列出你5次拜访的目标。第1次：第2次：第3次：第4次：第5次：535次得手计划你即将拜一位素未谋面的配方人员，你期望5次能54首次拜访目标设定假如你预期第1次拜访无法得到承诺，你将如何设定拜访目标？54首次拜访目标设定假如你预期第1次拜访无法得到承诺，55年收入目标：

月财务支出年支出月收入目标年收入月业绩目标年业绩月客户数量成交量每天销售活动量成交率55年收入目标：月财务支出年56人生规划：1年5年10年个人发展事业经济兴趣爱好服务社会56人生规划：1年5年10年个人发展事业经济兴趣爱好服务社会57付出与回报：月财务支出年支出月收入目标年收入月业绩目标年业绩月客户数量成交量每天销售活动量成交率57付出与回报：月财务支出年支出58每日销售活动记录、计划序号时间段客户名联系人电话会谈内容再访明天拜访计划58每日销售活动记录、计划序号时间段客户名联系人电话会谈内59每周（月）销售活动评估表日期

姓名

指标目标达成差距原因分析改进措施时间拜访量销售量（额）59每周（月）销售活动评估表日期602、准备工作602、准备工作61

1、物质准备

（1）客户资料收集个人：经济、健康、家庭、工作、社交、爱好、文化、追求、理想、个性企业：决策人、经办人、行业、产品、架构、效益、员工、规划、问题

（2）客户资料分析：归类、分析、判断611、物质准备62（3）销售资料准备：公司、产品、个人、资讯、证明、图片、试样……

问题：我们在与客户面谈前，公文包里应该有哪些东西呢？62（3）销售资料准备：632、心态准备：拜访的恐惧：

恐惧来源于对对方的无知，和不可控制。恐惧最后导致了销售失败。拜访恐惧是行销新手与老手的永恒问题。

良好的开端是成功的一半，减压恐惧。632、心态准备：拜访的恐惧：64客户接纳我们的理由：这个人还不错：知识面宽，同类型，很风趣，有礼貌，能相处这个人挺可信：说话办事为客户着想，挺专业，信誉高，与其它销售员不同这个人与我很投机：有共同语言，对我很了解，工作挺在行，相处很愉快。64客户接纳我们的理由：这个人还不错：知识面宽65心态调整：开心金库——成功销售经验剪辑预演未来——成功销售过程预演生理带动心理——握拳，深呼吸，成功暗示65心态调整：开心金库——成功销售经验剪辑663、电话约访和信函接触（1）必要性：客户不在，结果浪费时间与客户工作发生冲突，结果引起反感冒昧前往，让客户感到不礼貌给客户一个提前量，兴趣点或心理准备信函资料可做一个预先沟通663、电话约访和信函接触（1）必要性：67放松、微笑热诚的信心名单、号码、笔、纸台词练习熟练台词、拒绝话术大纲（2）电话约访前的准备67放松、微笑（2）电话约访前的准备68（3）电话约访要领：目的：争取面谈流程：自我介绍（简单明了）见面理由（好奇开场白）二择一法（委婉坚决）拒绝处理（进退自如）二择一见面（多次要求）

68（3）电话约访要领：69（4）电话约访常见的拒绝：很忙，没时间暂时不需要有老关系提供对你们不了解考虑考虑，研究研究开说先把资料传真，看看有需要会打电话给你69（4）电话约访常见的拒绝：70拒绝处理：（我很忙没有时间）“是啊，像您这样负责这么重要的部门，当然是很忙的啦。所以我才打电话跟您预约，其实不需要很长时间，十分钟就够了。这对您有很大的帮助，也是您所关心和感兴趣的。”70拒绝处理：（我很忙没有时间）“是啊，像您这样负责这么重要71二择一见面：

“您看我是明天还是后天来拜访比较方便呢？”“正好，我最近要到附近有点事，可以顺路来拜访您，您明天还是后天比较方便呢？”71二择一见面：“您看我是明天还是后天来拜访比较72把资料传真（寄）来吧！“好啊，我马上就给您传真。请问传真号码是……是这样的，资料比较多，可能一下子传过去，您可能也看不清楚，我先挑选最重要的给您传真，余下的我们见面时一起带给您。您看我是……还是……？”“没问题！我们刚刚给您寄过一些资料，您没收到吗？可能它们在邮寄过程中遗失了。没关系，我正好到附近办点事，顺便再给您带一些……”72把资料传真（寄）来吧！“好啊，我马上就给您传真。请问传真73有关系提供“太好了，这也正是我打电话给您的原因。我们已和许多你们这样的大公司建立了业务关系，发现我们能对老关系提供的服务做有力的补充，这样能够更好地……，我正好要到……”“那当然啦，像你们这样的大公司一定会有关系的供应商的啦，对不对？其实呢，我们也有不少你们这样大公司的客户，对我们的服务评价很高，因为我们有总是一会错的，您说呢？……”73有关系提供“太好了，这也正是我打电话给您的原因。我们已和74电话拒绝处理的原则：先认同对方后解释说明强调见面理由多次二择一要求74电话拒绝处理的原则：先认同对方75拒绝处理公式：认同＋赞美＋转移＋反问7576认同语型：那很好啊！那没关系！你说得很有道理！这个问题问得很好！我能理解你的意思！76认同语型：77赞美语型：像您这样，……看得出来，……真不简单，……向您请教，……听说您……77赞美语型：78转移语型：你的意思是——还是——（分解主题）这说明——只是——（偷换概念）其实实际上，例如——（说明举例）所以说——（顺势推理）如果——当然——（归谬引导）78转移语型：你的意思是——还是——（分解主题）79反问语型：您觉得怎么样（认为呢）？如果……是不是呢？不知道（不晓得）……？您知道为什么吗？不是吗（可不是吗）？79反问语型：您觉得怎么样（认为呢）？80怎样处理拒绝？要做事情，先处理心情四步法：是啊！是啊！（认同）所以…………（赞美）其实…………（热词）二择一80怎样处理拒绝？要做事情，先处理心情81练习：我们与客户见面的充分理由是什么？编写电话约访台词。如何处理电话约访的拒绝问题？81练习：我们与客户见面的充分理由是什么？銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB

與需求配合4.處理反對意見5.收場訪後分析實地拜訪銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB4831、二八定律和第一印象：购买行为80%受人情绪影响80%的购买是因为信任销售员，而不是公司产品和价格。老客户会反复购买甚至不惜麻烦。831、二八定律和第一印象：84信任度，忠诚度：没有对销售人员的信任就没有行销同样的产品、质量、价格，差不多的公司品牌（无差异化），为什么买你的，不买他的呢？信任度忠诚度84信任度，忠诚度：85第一印象的五分钟：首晕效应晕轮效应一见钟情爱屋及乌刻板印象疑人偷斧问题：主观看法虽然有偏见、不公正，可是人人都是这样，怎么办？85第一印象的五分钟：86创造良好的第一印象：

服饰举止交谈资料其他86创造良好的第一印象：開場白旨在說明推銷員這次造訪的原因,同時解釋這次會面对顾客有何效应,好的開場白可以:*使你自己的期望与顾客的期望衔接*显示你有办事条理*显示你致力善用顾客的時間*与顾客打開話匣子開場白開場白開場白

好的開場白,应该.....氣氛要和諧要有拜訪主題拜訪主題要让客人觉得對他有帮助開場白好的開場白,应该....開場的方式第一次拜訪

-公司专长說明重覆拜訪 -上次拜訪总结 -重新開場開場的方式第一次拜訪90開場的方式1、赞美2、訴諸自我(得意)3、引發好奇心4、演出/表演5、引证6、惊异的敘述7、發問8、提供服務9、建议创意90開場的方式91重要技能——赞美：内容肯定，认同，肯定，欣赏具体，细节，引以为自豪随时随地，见缝插针交浅不熟深，只赞美不建议避免争议性话题先处理心情，再处理事情91重要技能——赞美：92赞美句式：1、像您这样的……2、看得出来，……3、听……说，您在这方面……4、真不简单，……三重境界：

PMPMPMPPMPMP92赞美句式：93五顶帽子送领导：爬得快送同事：配合好送下属：好轻松送家人：加倍爱您想送谁就送谁，机动灵活对爱的理解女人：听我唠叨男人：挣钱给你93五顶帽子送领导：爬得快94赞美的方法：

1、微笑2、请教3、找赞美点4、用心去说，不要太修饰5、赞美缺点中的优点94赞美的方法：95赞美练习：1、我刚刚离婚，心情不好2、倒霉透了，走路都会撞电线杆3、最近的效益不好，销售滑坡4、没有钱，没有预算95赞美练习：96

练习：１、请各练习三句对客户和对家人赞美。２、用开放式发问题收集资料，用封闭式发问题引导主题，请各写５个开放式和封闭式问题96练习：１、请各练习三句对客户和对家人赞美。诉诸自我(得意)我们公司正在寻求高技术水准的场来合作一项试验,我觉得非你莫属,今天特别专程来跟你研究一下可行性……你每批鸡都养得好漂亮,有什么秘诀,也教我二、三招,...诉诸自我(得意)我们公司正在寻求高技术水准的场来合作一项试验引发好奇心我们公司有一种药,最近获得政府核准一项新的适应症;泡下去以后,小鸡饮水量会明显增加,原来第二天早晨才喝完的,会提前到第一天傍晚就把水喝完,...a6引发好奇心我们公司有一种药,最近获得政府核准一项新的适应症;演出/表演這裡有二根試管,請你搖一搖,看看那根試管比較乾淨,不會被內容物附著;乾淨的那根,裝的就是我們的泰農,今天特別來跟您說明泰農"微細顆粒"對您的好處,...a7演出/表演這裡有二根試管,請你搖一搖,看看那根試管比較乾淨,引證我剛剛送安百痢到隔壁王生那邊去,以前他一直認為安百痢太貴,用不下去,最近他嚐試用在小雞雛白痢,效果非常好,已經買第二箱了,他告訴我說,...a6引證我剛剛送安百痢到隔壁王生那邊去,以前他一直認為安百痢驚異的敘述

剛剛路過你的雞舍,這一批雞我看都己經可以上市了!記得從進雞到現在還不到六週,你是怎麼做到的?a6驚異的敘述剛剛路過你的雞舍,這一批雞我看都己經可以上發問

冬天要到了,想請教你,在疾病防治上面,一個豬場有什麼需要特別注的地方?...a8發問冬天要到了,想請教你,在疾病防治上面,一個豬場有什麼提供服務

恭禧您新設的這一套混合設備終於完工了,在試車階段中,如果有需要的話,我們公司可以提供飼料添加劑化驗服務,經由化驗結果來幫助您校正混合均勻度,...a8提供服務恭禧您新設的這一套混合設備終於完工了,在試車階建議創意

雨季快到了,球蟲挑會來愈來愈高,現階段最值得研究一下如何增強球蟲控制的藥效,在劑量方面...a8建議創意雨季快到了,球蟲挑會來愈來愈高,現階段最值得105沟通——信任度、亲和力情绪同步：急人所急，想人所想生理状态同步：呼吸，表情，姿态，动作等语言同步：语调，语速，语气等105沟通——信任度、亲和力106以诚心待人：命由相改，相由心生镜面映现，反射定律

你对朋友朋友对你你对客户客户对你106以诚心待人：107同理心LL：不顾别人感受故意伤人：L；不顾别人感受H：照顾别人感受HH：太贵了菜淡了107同理心LL：不顾别人感受故意伤人：108练习：

针对个案写出您下次拜访的开场白108练习：

针对个案写出您下次拜访的开场白銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB

與需求配合4.處理反對意見5.收場

訪後分析實地拜訪銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB4110调查显示90%的人认为销售中最困难的是寻找、发现客户的需求现代营销观念以——为中心，以————为导向救母亲、儿子、妻子？调查什么叫购买需求？天下第一难——寻找需求110调查显示90%的人认为销售中最困难的是寻找、发现客户的1111、需求分析：内在需求外在刺激自我实现尊重与爱社会交往安全需求生理需求高级需求低级需求行为心理：刺激欲望购买平衡1111、需求分析：内在需求外在刺激自我实现尊重与爱社会交往112问题：1、病人为什么要上医院动手术？2、客户为什么要购买我们的产品？

——解决问题、解决危机需求点：问题解决方案112问题：113解决问题实现快乐行为心理学表明人的行为动机：1、解决问题（远离痛苦）危机行销法2、实现快乐（荣誉尊严）催眠行销法需求点——关键按钮113解决问题实现快乐行为心理学表明人的行为动机：需求点——人为什么能产生吸引力？七字真经：需要和满足需要！李老板的困惑？巩俐的困惑？人为什么能产生吸引力？七字真经：探索與鑑定需求1.需求是什麼?

-發展觀

-種

類2.探索/鑑定需求的工具?3.如何擴大/提高客戶的需求

?探索與鑑定需求1.需求是什麼?需求的概念

NEEDS

＝WANTS

需求＝

表面需要需求的概念NEEDS＝WANTS需求的意義*需求是因理想狀況與目前狀況的差距

而產生.*差距愈大,需求愈高現況理

想差距(不足)

(缺失)需求的意義現況理想差距(不足)(缺失)需求的發展觀

1.潛在的需求-無意識 我很好。雖然...我還是...2.潛在的需求-有意識 我覺得好像不對勁...可不可能是...?3.顯在的需求 我知道我必需..否則...b1需求的發展觀1.潛在的需求-無意識需求明確化(一)

我一向光著腳走路,覺得很好。

《無意識的潛在需求》b1需求明確化(一)我一向光著腳走路,覺得很好。b1需求明確化(二)※您是否曾經踢到石頭而傷到腳？＊有是有,但是擦擦藥,休息一下就好了。

《有意識的潛在需求》b1需求明確化(二)※您是否曾經踢到石頭而傷到腳？b1需求明確化(三)※ 如果有種東西裹住您的腳,保護您的腳部,則踢到石頭也不會受傷,您覺得如何?＊要是有這樣的東西,那太好了。

《顯在需求》b2需求明確化(三)※ 如果有種東西裹住您的腳,保護您的腳部,則不同的客戶需求1.技術的需求

-飼料配方的技術

-疾病診斷2.生意的需求

-付款的方式

-資金週轉3.個人的需求

-

友情

-家庭

-嗜好

不同的客戶需求1.技術的需求123头脑风暴会：1、我们的产品能给客户解决什么样的问题？2、我们的产品能给客户实现什么样的快乐？3、客户头脑中24小时都在思考的问题有哪些最希望达成的目标是什么？4、我们能够帮助客户什么？123头脑风暴会：

1.技術需求

2.生意需求

3.個人需求b3練習(5分)請每一個人各想一個 1.技術需求b3練習(5分)請每一個人各想一個探索需求的工具與技巧1.探

詢2.聆

聽探索需求的工具與技巧1.探詢開放性問句

vs封閉性問句1.開放性(OPEN-END)-為什麼?

-是什麼?-做什麼?-怎麼樣?

有什麼?

2.封閉性(CLOSE-ENDED)是不是?

好不好?

對不對?

有沒有?開放性問句vs封閉性問句1.開放性(OPEN-EN結構良好詢問的步驟

1.及人的

2.建設性的

3.單獨而明確的

4.選擇性的

5.參與性的

6.可達成性的

7.簡單扼要的

f2結構良好詢問的步驟 1.及人的f2問話的類型

查尋事實的問話查尋感覺的問話直接與間接查尋感覺問話

b4問話的類型查尋事實的問話b4問話的類型

查尋事實的問話

b4"查尋事實的問話係以什麼人,什麼事,什麼地方,什麼時候,為什麼,多少等的問句去發現事實。其目的在於分別出有關顧客現狀客觀事實。"問話的類型查尋事實的問話b4"查尋事實的問話係以什麼問話的類型

查尋感覺的問話

b5"查尋感覺的問話試圖發現顧客主觀需求,期待以及關心的事情。詢問意見、邀請答話的方式常能使得對方樂於吐露出他/她覺得重要的事項。"問話的類型查尋感覺的問話b5"查尋感覺的問話試圖發

直接與問接查尋感覺問話

b5“直接查尋感覺的問話,如逢顧客有敏感性問題會造顧客的緊張情緒。為了要避免這種可能影響對話和協的緊氣氛,通常被考慮改用間接性的查尋感覺問話。""間接查尋感覺的問話,首先敘述別人的看法或意見等,然後再邀請顧客就此表達其看法。直接與問接查尋感覺問話b5“直接查尋感覺的問話,如逢探詢

暫停 反射性的敘述 開放性的問句 備妥答話的問句 鼓勵性敘逑

b4探詢 暫停b4133如何擴大/提高客戶的需求

?

133如何擴大/提高客戶的需求?

需求的意義*需求是因理想狀況與目前狀況的差距

而產生.*差距愈大,需求愈高現況理

想差距(不足)

(缺失)需求的意義現況理想差距(不足)(缺失)提高顧客的需求b9理想現況差距小、需求低理想現況差距大、需求高◎要有足夠的"需求",顧客才會有購買的意願但是----"要怎樣才能提高顧客的需求呢?"提高顧客的需求b9理想現況差距小、需求低理想現況差距大、需求擴大需求的方法1.

提高或增加某些事物

-銷售量

-專業知識,技巧

-

育成率/孵化率

-

外觀整/齊度2.

降低或減少某些事物

-

經營成本

-

抱怨次數

-

死亡率擴大需求的方法1.提高或增加某些事物分析客戶的要素企業與業務概況人員及組織生產細節績效評估方法使用的產品疾病挑戰程度決策標準分析客戶的要素企業與業務概況分析顧客的要點(飼料廠)企業與業務概況－各種產品銷售狀況,有恆性,顧客關係、設備、業務推動方式、行銷;人員及組織－決策者、影響者、其決策程序、習慣、性格、有關人員相互關係;生產細節－特定的生產安排、粉狀、粒狀、散裝、包裝、建議FEEDINGPRIGRAM等績效衡量方法－飼料本份身的績效,是否客觀主現觀或判斷客戶反應添加藥品的決策準則－過去使用歷史、混合習慣、使用意見選用藥品決策準則(決策標準)－從何種角度決策,其要項如何藥品之疾病控制及促進生長(疾病挑戰程度)－有關資料之搜集分析分析顧客的要點(飼料廠)企業與業務概況－各種產品銷售狀況,有啟發性的問句只要能取得有用的資料,許多問題都可以列為有啟發性的問題。不過,縱使採用最簡單的問題形式,這類問題應要求顧客:.評論或分析事物.作出推測.說出自己的感受

b4啟發性的問句只要能取得有用的資料,許多問題都可以列為有啟發性評論或分析事物你會怎樣比較"X"與"Y"?你如何評論"X"的成果?你要達成"X"時,有哪三個難題最難解決?b7評論或分析事物你會怎樣比較"X"與"Y"?b7作出推測.你剛才說"X"和"Y"都很重要,是否還有"Z"配合此二者?在"X"遇到的問題使你付出什麼代價?如果你可以按照自己的意願組織這個部門,你會怎樣做?假設你在未來兩年完全有財政上的限制,你會怎樣管理"X"? 假設你可以為這產品一份理想的設備規格,你會在規格內寫進什麼? b7作出推測.你剛才說"X"和"Y"都很重要,是否還有"Z"配說出自己的感受.你對"X"在你公司的發展趨勢有何看法?你說來年最重要的目標是成"X"。部門內的同事對於你公司達成"X"的能力有何看法?你解釋在達成"X"時會遇到哪些問題時,高層管理人員對你提出的問題有何看法?b7說出自己的感受.你對"X"在你公司的發展趨勢有何看法?b7HOMEWORK-啟發性問句.請針對客戶的需求(技術?生意/個人)依啟發性問句的基本句型,分別寫出二個啟發性問句:b8評論或分析事物作出推測說出自己的感受基本句型啟發性問句1.2.1.2.1.2.HOMEWORK-啟發性問句.請針對客戶的需求(技術144连环发问：医生是怎么工作的：询问检查诊断处方医生与推销员的行为方式有何不同？服饰、举止、言谈、重点、信赖

144连环发问：145销售医师学说：

销售员其实是上门门诊的医师，通过寒暄、询问了解对方背景资料，通过认同赞美建立对方的信赖度，通过连环发问检查、探测病因，然后，诊断病情，找出危机问题的需求点，开出处方——问题的解决方案，其中包含产品。145销售医师学说：146接触两阶段：1、筛选：他会买吗？有需要的购买力吗？

寒暄赞美，收集资料，建立信任2、探测：他会因为什么而买？他会买什么？

连环发问，检查探测，寻找需求146接触两阶段：147连环发问：象记者一样准备问题象律师一样引导问题象侦探一样发现问题苏格拉底谈话法：先谈相同一致的，慢慢过渡到不致的问题。147连环发问：148连环发问的技巧：1、预设2-3个目标靶（需求点）2、用开放式问句让其滔滔不绝。3、用封闭式问句让其回答“是”4、用诱导式询问巧妙切入产品行销的相关话题148连环发问的技巧：149连环发问练习：

以某个准客户为例，假设他的需求点，设计一套连环发问的问题，要求环环相扣，有逻辑性，最后击中需求点。149连环发问练习：角色扮演觀察紀要b9角色扮演觀察紀要b9

MAKENOASSUMPTIONABOUTWHATTHECUSTOMERISTHINKING.?HISPERCEPTIONSMUSTBEIDENTIFIED/CONFIRMEDONEVERYCALL.

不要假設你知道顧客的想法!

每一次拜訪你都必需去了解及鑑定顧客的看法!!

经典培训大客户销售技巧60732课件

根據美國一項對各種不同行業銷售人員的分析報告指出

"平均水平的銷售人員懂得如何

問好的問題,卻無法仔細聆聽顧客所說的!"

经典培训大客户销售技巧60732课件聆聽1.

感應式的聆聽2.

瞭解對方感覺的聆聽聆聽1.感應式的聆聽耹聽的技巧

.非言辭性的技巧

.言辭性的技巧

.定位/環境技巧f1耹聽的技巧 .非言辭性的技巧f1言辭性的技巧

.對準焦距的探詢

.言辭性的提示

.運用言辭的表達

.和藹的聲調

.重覆關鍵語

.澄清疑問

f4言辭性的技巧 .對準焦距的探詢f4非言辭性的技巧

.眼神接觸

-方法:前額→其他部位→臉→眼→前額

-避免把視線離開的太久

.非言辭性的提示-鼓勵

.點頭-偶而使用

.臉部表情,適時皺眉

.緘默

.開放的交談姿勢

.正直面對

.不要交錯手臂

.上身稍為前傾f5非言辭性的技巧 .眼神接觸 f5環境/定位的技巧

.輕鬆的談話環境

.儘可能確保隱私性

.排除溝通屏障

.環境氣氛 f6環境/定位的技巧 .輕鬆的談話環境f6聆

聽

四

要

領

1.接觸

-身體語言,目光接觸

2.確認

-用對方/自己的語言再重覆剛才客戶所言

3.鼓勵

-點頭/表示讚許,讓客戶多說

4.總結內容,建立良好印象聆聽四要領1.接觸"聽"的十大敵人

1.只聽愛聽的

2.惡其人及其言

3.白日夢

4.

認為所言不重要

5.

外界干擾

6.

遽下結論

7.

心有千千結

8.

道不同不相為謀

9.

沒空聽10.

忙著想怎麼回答"聽"的十大敵人1.只聽愛聽的有效傾聽的建議

1.停止說話

2.設法讓說話者輕鬆

3.提示對方你想傾聽他說的話

4.去除渙散的精神

5.與說話者一同融入他的話中

6.要有耐性

7.控制你的脾氣

8.批評的態度要輕鬆一點

9.提問題

f3有效傾聽的建議1.停止說話f3探索需求的步驟1.找尋顧客可能的需求

-訪前分析

-探詢/聆聽2.澄清需求的發展階段3.協助客戶需求顯在化探索需求的步驟1.找尋顧客可能的需求162练习针对个案写出下次拜访时可能会用的三个开放性问句。162练习针对个案写出下次拜访时可能会用的三个开放性问句。改進你的探詢技巧

-事前準備-以邏輯性的順序探詢-避免使用具威脅性之問題-使用簡單,易於回答之探詢-避免在一個問題內問兩件事-反覆使用不同類型的問話-積極地聆聽改進你的探詢技巧-事前準備銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FABE

與需求配合4.處理反對意見5.收場訪後分析實地拜訪銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FABE165

产品说明：针对客户需求和问题，提出正确解决方案.适时展示老客户证言和证据资料熟练按说明公式说明并掌握重点说明公式:特色+功效+利益+证明.因为、它可以、对您而言、正如不争辩,解说感性化,位置和体态要适当,让客户一起参与.尝试导入交易促成.165产品说明：针对客户需求和问题，提出正确解决方案166把握说明时机产品说明导入了解客户的购买模式导入促成话术166把握说明时机167把产品了解得无微不至，说明你是专家把产品介绍得无微不至说明你是傻瓜167把产品了解得无微不至，168168169说明公式：

特性+功效+利益+证明

介绍特色强调功效带来利益联系客户辅以证明铁证如山169说明公式：1701701711711721721731731741741751751761761771771781781791791801801811811821821831831841841851、展示说明框架准备部分核心核心部分——客户的利益，好处，用于展示准备部分——销售员该掌握，用于答疑1851、展示说明框架准备部分核心核心部分——客户的利益，好1862、展示说明的技巧：设法让客户一起参与展示说明，让其感官、身体一起动起来销售员只是客户参与展示的教练、指导员感性空间，最佳位置，目光交流，多用笔少用手掌握主动权，又符合人性原则，多肯定对方多用展示资料，图片，语言、举例、比喻生活化谈费用时，化大为小，让数字有意义，多联想1862、展示说明的技巧：187展示说明的方式：根据购买需求的不同分为两种：解决问题——危机行销法（反面，威胁）实现快乐——心理催眠法（正面，利诱）在展示说明中不断强化购买点187展示说明的方式：188展示说明的方法口谈、笔算看图说话项目计划书现场演示实物展示多媒体展示老客户证言相册、图片报刊、影视试验试用188展示说明的方法口谈、笔算多媒体展示189卖钢化玻璃杯能用一分钟看一看永远打不碎的神奇吗？189卖钢化玻璃杯能用一分钟看一看永远打不碎的神奇吗？190证明中的拒绝处理：“我知道您很感兴趣，希望了解得更多清楚，我一定会介绍得很清楚的。您今天就打算购买吗？那没关系，您一定要很清楚，没有问题了再购买也不迟；您觉得怎么样？”

提示：一般等展示说明后再回答问，小细节问题可在过程中解答。190证明中的拒绝处理：191导入促成：“客户先生，您看这些数量够不够呢？这样的费用可以吗？还有什么要求吗？”“您还有什么不清楚的地方吗？……假如没有问题的话，有关资料现在就填一下，可以吗？191导入促成：192练习：请分析我们产品的核心价值是什么？能给客户带来哪些利益和好处？请以说明公式为模式，编写某一主导产品的说明台词，并与伙伴一起演反馈评估。192练习：193促成交易193促成交易194定义：

帮助及鼓励客户作出购买决定，并协助其完成手续。

促成交易是行销终极目的即：临门一脚该出手时就出手194定义：1951、促成的恐惧促成的压力是巨大的，巧借压力和沉默的力；快速，流畅的促成让客户购买减压，不知不觉心理战，东风与西风。1951、促成的恐惧1962、促成的信号：客户表情变化客户动作变化客户提出的问题问题：还有哪些客户成交信号呢？1962、促成的信号：1973、促成的方法：假设成交法次要成交法二择一法激将法威胁法利诱法利益说明法订单法小狗成交法水落石出法最后异议法门把法1973、促成的方法：假设成交法利益说明法1984、促成注意点：1、时刻准备，一跃而起，动作熟练2、尝试多次促成，才能最后成交3、感性空间，让客户参与，决定购买4、不急不缓，仪表谈吐，辅助工具5、不要再主动制造问题1984、促成注意点：1995、促成公式：强烈的感觉熟练的技术良好的心态成交++=1995、促成公式：强烈的感觉熟练的技术良好的心态成交++=2006、客户链，转介绍：心态：

不要怕麻烦客户给他一个机会可以帮助我随时赞美，感谢客户不要做过急的动作任何时候皆可要求转介绍2006、客户链，转介绍：201转介绍示范：

“客户先生，感谢您……。像您这样的……一定有不少朋友，不知道有没有可能也需要……，这样您可以……又可以……您放心，我一定……，您看比如……”201转介绍示范：202转介绍流程：感谢要求承诺

引导记录202转介绍流程：203练习：请编写一套促成台词并演练。请按转介绍流程编写老客户转介绍的台词并演练。203练习：銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB

與需求配合4.處理反對意見5.收場訪後分析實地拜訪銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB4205拒绝：与生俱来的对推销的抗拒，正常而自然的自我保护心理防卫对陌生人和不了解事物的习惯反应行销是从拒绝开始的，拒绝就象太阳东升西落一样自然。拒绝不可怕，可怕是你对拒绝的态度。205拒绝：什麼是"反對意見"?一種"對立"、"不同意"或"不喜歡"的感覺或表達。在銷售過程中這是一個正常的步驟。若沒有反對意見,就沒有"接納"或"承諾"。所以應把反對意見當是一種正面的訊息。喝彩的是看客，挑剔的是买主！D1什麼是"反對意見"?一種"對立"、"不同意"或"不喜歡"的感反

對

意

見1.

可解決的:-習慣性的反對

-逃避決策而反對-

需求未認清,摸不著邊

-

期望更多資料

-

抗拒變化-

利益不顯著2.

具有實際困難:-沒有錢信用不夠-

不需要產品(或服務)-

無權購買,找錯人反對意見1.可解決的:實質的反對意見

要求更多資訊 請求再度保證 表示對特定事情的興趣D2實質的反對意見 要求更多資訊D2非實質的反對意見*拖延..........應用FAB,重新探詢、聆聽*假藉理由......耐心探詢*沉默..........還是要探詢,然後FAB。*轉換話題......聆聽,伺機導入商談。*反對層出......探詢後,重新結構。*倦態..........探詢,反省是否安排不佳。*混亂..........重新探詢。D3非實質的反對意見*拖延..........應用FAB,重新2101、拒绝的心态：——“问题来了，很好，老师来了”行销人员是从拒绝中成长起来的拒绝我们的准客户是老师、教练——“嫌货才是买货客”拒绝说明希望了解更多，更清楚真正难缠客户是不拒绝，无反应的人。2101、拒绝的心态：2112、拒绝分类：假问题：借口、搪塞、烟幕弹

通常是自然反应，口头禅，带过不处理真问题：疑惑、问题不清楚之处是内心的真实疑问，要认真对待客户第一次提出问题时视同假问题，当第二次再次提出时，视真问题处理。2112、拒绝分类：2123、拒绝原因：不需要20%不适合10%不着急10%其它5%不信任55%说明：大部分的拒绝原因是因为不信任，然后是未找到需求点。2123、拒绝原因：说明：大部分的拒绝原因是因为不信任，然后反對意見處理

D4答覆緩衝探詢耹聽反對意見處理 D4答覆緩衝探詢耹聽緩衝表示體會諒解,表達關心,微持鎮定。"我相信您有特別的原因使得如此感覺的。"“我可以瞭解您所說的。""謝謝您把這件事提出來。""我很瞭解您為什麼如此感覺。"緩衝表示體會諒解,表達關心,微持鎮定。探詢(1)

運用探詢的技巧,以分析出特定的反對意見

"我希望您能夠再說明一下這點...""有沒有什麼特別的原因會...""您的意圖思是不是...""請再說明一些。""假如您能夠再詳細說明一下,對我獲益很大。""您所說的這一點,換一具話說,是不是...""後來呢。""為什麼?"(太直接,要小心使用)探詢(1)

運用探詢的技巧,以分析出特定的反對意見

探詢(2)"您會期望這會帶給您...""您曾發現什麼......?""在您的經驗裡......?""您會如何決定......?""為什麼這對您非常重意要......?""您喜歡它的那些地方......?""如果您有這個機會的話,您會如何改變......?" (不要問:"您為什麼不喜歡?...)""您的客戶們對這裡有何反應......?"探詢(2)"您會期望這會帶給您..."處理反對意見的技巧

鏡子法 同感法 聚光法扭轉乾坤法 重探法 誘導法 意見支持法 實證法D5處理反對意見的技巧 鏡子法D5處理反對意見鏡子法-

反射性的,以期他同意語重新解釋對方談話內容。你們的飼料比別家貴兩角....~

您是覺得屠體每公斤高3塊錢不太夠?D8處理反對意見鏡子法-反射性的,以期他同意語重新解釋對方談處理反對意見同感法-以別人亨受到利益為例以說服,通常以3F來構成: (1)我瞭解你的感覺 FEELING (2)某人原先也這麼想 FELT (3)後來他發覺 FOUND你們飼料顏色不好,適口性可能有問題~我瞭解,您看表面會如此感覺,常德的王大有先生,我想您認識他,原先他也這麼想,後來在採用我們飼料後,他發豬隻都長得均勻,毛病少背脂薄、肉質好,實在划得來。D8處理反對意見同感法-以別人亨受到利益為例以說服,通常以3處理反對意見聚光法-把對方的問題,歸結做成結論。你們的付款條件太累,付不起....~噢,原來陳先生的問題,只是付款條件...D8處理反對意見聚光法-把對方的問題,歸結做成結論。D8處理反對意見扭轉乾坤法-以對方的反對意見理由做為應該購買的理由。

我現在很忙,沒時間討論....~這正是我要跟您研究的,陳先生,如果您改用我們產品,給飼單純方便而且疾病減少,您就可以空出間，不必這麼繁忙了。D8處理反對意見扭轉乾坤法-以對方的反對意見理由做為應該購買處理反對意見重探法-把客戶的需求探詢得更明確。先表示了解客戶的顧慮,有助於提高接受性。"了解"不一定代表"同意"我用布什牌飼料好几年,不想改....~我瞭解,用久了總有感情;請告訴我現在飼料換肉率是多少,您是如何給飼,分成幾期,背脂的厚度,......D8處理反對意見重探法-把客戶的需求探詢得更明確。先表示了解處理反對意見誘導法-把討論的重點放在較正面的事情上,避免在負面的事情上打轉,使用前必先確定那些事情客戶持 正面看法。自配料總比飼料廠賺一手便宜吧!~您是否注意到儲存原料的損耗,原料腐敗,工資配方、折舊角度去檢討D8處理反對意見誘導法-把討論的重點放在較正面的事情上,避免處理反對意見意見支持法-鼓勵客戶多談,建立互信的氣氛。不可以機械性的重複使用本技巧。我家人手多規模小,不要什麼自動給飼~我瞭解,全家人合作無間和氣藹藹,而且習慣了,工作也不覺得是負擔D8處理反對意見意見支持法-鼓勵客戶多談,建立互信的氣氛。不處理反對意見實證法-出示資料 -引用第三者的結果 -展示 -使用輔助銷助銷售工具來加強FAB提高飼料效率?每家都講得好聽.....~我們在年初跟全省20家,1,000頭的豬,現場飼養試驗結果證實,全期FCR為2.8,這裡是詳細的資料D8處理反對意見實證法-出示資料D8有效的處理反意見

1.分辨非實質反對意見 2.預期實質反對意見 3.耐心和設身處地為對方設想 4.具有完整的銷售程序觀念D10有效的處理反意見 1.分辨非實質反對意見D10227练习想一想：您的客人可能有的反对意见？您会如何处理？227练习想一想：您的客人可能有的反对2281、拒绝的心态：——“问题来了，很好，老师来了”行销人员是从拒绝中成长起来的拒绝我们的准客户是老师、教练——“嫌货才是买货客”拒绝说明希望了解更多，更清楚真正难缠客户是不拒绝，无反应的人。2281、拒绝的心态：2292、拒绝分类：假问题：借口、搪塞、烟幕弹

通常是自然反应，口头禅，带过不处理真问题：疑惑、问题不清楚之处是内心的真实疑问，要认真对待客户第一次提出问题时视同假问题，当第二次再次提出时，视真问题处理。2292、拒绝分类：230

拒绝处理的方法：装聋作哑法鼓励异议法延缓讨论法利益理由法三明治法一包烟法对手比较法试探差距法保留异议法门把法230拒绝处理的方法：装聋作哑法一包烟法銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB

與需求配合4.處理反對意見5.收場

訪後分析實地拜訪銷售程序訪前分析拜訪目的1.開場2.鑑定需求3.將FAB4收場收場的目的是：

要取得客戶的“承諾”;为下次拜访“铺路”。E1收場收場的目的是：E1目標設定的標準1.明確性2.實在性3.挑戰性4.溝通性5.衡量性?承諾也是必需如此紮實

!!目標設定的標準1.明確性承諾也是必需如此紮實!!E2客戶似乎即將承諾時不可以打住。許多業務人員下意識地避免要求最後承諾,因為他們不喜歡失敗的感覺。E2客戶似乎即將承諾時不可以打住。許多業務人員下意識地避免要取得承諾的方法

1.試探法

2.霸王硬上弓法

3.選擇法

4.行動法

5.單刀直入法

6.個個擊破法

7.建議法

8.指示法

9.引誘法E3取得承諾的方法 1.試探法E3取得承諾的方法

試探法

-光說不練還是不容易看出好壞,我看先送一卡車,讓您分區試用看看。

E3取得承諾的方法 試探法E3取得承諾的方法

霸王硬上弓法

-這樣好了,我馬上安排,明晨送10噸,仔豬料2噸,中豬料3噸,大豬料5噸,您不在話,我會麻煩別人驗收。

E3取得承諾的方法 霸王硬上弓法取得承諾的方法

選擇法

-期票付款是輕鬆些,不過現金是可以給折扣,您要那一種較方便?

E3取得承諾的方法 選擇法E3取得承諾的方法

行動法

-那就這樣好了,借用一下電話,我關照廠裡先把飼料準備好。

E3取得承諾的方法 行動法E3取得承諾的方法

單刀直入法

-我已經向您詳細報告過了,就請您先訂一卡車試用。

E3取得承諾的方法 單刀直入法E3取得承諾的方法

逐點攻破法

-您大豬料還有一點,就先考慮仔、中豬。E3取