大前研一思考的技术读后感市公开课金奖市赛课一等奖课件

思索技术

-培养卓越竞争力思索路径第1页《思索技术》介绍销量反应质量：上市十周销售突破20万册，连续8周蝉联日本各大畅销书榜榜首。汉字版畅销6万册，稳居当当、卓越管理类前10名！鲜明观点：懒于求知人没有生存空间。想安然度过这个激变进代，必须从根本上改变现有思维模式。

告诉学习思索路径know-how，帮助将现有破旧思索路径(依据过去经验法则，过去成功经验)，切换到新思索路径(逻辑思索)

第2页大前研一日本著名企业策略家及经济评论家

《专业主义》《新企业战略》《差异化经营》《思索型管理》《数字化商业模式》《创意构想》《看不见大陆》《再开启》《低智商社会》

《真实日本》日本早稻田大学应用化学系毕业，东京工业大学核工硕士、麻省理工学院核工博士。1970年至1972年，任职日立制作所核能开发部工程师。1972年始，加入麦肯锡顾问企业，1979年升任为该企业日本分企业总经理，1981年担任该企业董事，1995年离职。其后曾先后担任斯坦福大学客座教授、大前协会董事、创业家学校创办人。

《金融时报》描述大前研一：“坦率无忌型名人非常稀缺国度里一个名人。当绝大部分日本人还在小心翼翼不敢冒犯他人时，大前研一却是生硬率直，有时还单刀直入般地粗鲁……他还是日本仅有一位极为成功管理学宗师。”

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本书结构序言思索力差距化时代第一章切换思索路径第二章逻辑打感人心第三章洞悉本质过程第四章非线性思索提议第五章让构想大量涌现第六章解读五年后商机第七章开拓者思维第4页序言：思索力决定成就时代自1980年代中期开始了新经济，是一块“看不见大陆”，看不见新大陆涵盖了四个空间：延续旧世界“实体经济”空间现金流、信息流自由流通“无国界经济”空间各种通讯技术产生“数字经济”空间由倍数资金流动产生“倍数经济”空间在新经济中，旧总体经济学完全不适用，旧企业经营手法也不论用。思索力差距产生收入差距懒于求知人没有生存空间第5页本书架构序言思索力差距化时代第一章转换思绪第二章逻辑打感人心第三章洞悉本质过程第四章非线性思索提议第五章让构想大量涌现第六章解读五年后商机第七章开拓者思维第6页向麦肯锡学习逻辑思维---经过逻辑思维找到处理问题思绪不要把假设和结论混为一谈顾问工作，从分析数据开始，然后再以分析结果为基础进行思索。分析数据后整理出来资料，只不过是假设，但很多人都把这些假设当成结论了，忽略了从搜集资料，印证假设到导出真正结论过程中逻辑思索。案例：和服行业并未衰退，而是需要新奇设计认清原因与现象不一样从假设到结论过程中，最主要是搞清楚“发生问题原因是什么”，但大部分人只看到现象，却看不到产生问题原因。不找出真正原因，就别期望能够处理问题。所以，最主要是思索“在各种现象中，怎样找真正原因”。案例：重庆某地产客户关键高管缺失，造成管理难以运转全方位努力想法是错实际上在许多个案中，真正原因只有一个，而其它都是这个原因造成现象，没有找到真正原因，抱着全方位努力想法是错误。麦肯锡：不要把整个海洋煮沸绝对必要实地验证过程面对问题时，只要对所搜集资料做到某种程度分析，确实隐隐约约就能够看到结论。但即使如此，在导出结论之前，还是必须到现场实证一番，让自己有十足把握确定“这个结论绝对没错”。不能作为处理对策就不是结论简单不加深入思索处理对策，很轻易被误认为结论。案例：某服装行业客户以提升店效、提升销售额为战略目标第7页科学思索处理问题都是重复假设、验证、试验，咨询与科学研究过程相同。30岁，从0开始，抛弃原有专业，挑战新生活。经营分析思维逻辑：分析客户提供数据、业界数据，提出假设，搜集分析证据，得出结论。处理问题思索训练---常给自己一个题目，思索怎样处理问题大前研一处理问题思索训练：利用早晨上班途中进行思维训练，比如：看到垂吊式车厢广告，就以广告为题目，思索假如这家广告企业社长要我帮助他们提升业绩，我应该怎么做？“假如你职级比现在高两级，你会怎么做”。再思索一下”为何我们企业不这么做?”当脑子习惯系考后，思索速度自然会加紧，于是能够从天天完成一个题目，进步到每隔一个车站都能够思索一个题目；看到一个不一样广告，马上就提出假设，然后思索该搜集什么资料，该怎么做分析等等，经过训练自己脑子，能够马上将处理问题全部过程组合起来。因为天天重复做这种训练，所以面对大部分问题，大约只需要三分钟，大前研一就能够把处理问题步骤、过程组合起来。现在客户只要讲一句话，他脑中就会出现一条通往处理对策详细思绪。第8页本书架构序言思索力差距化时代第一章切换思索路径第二章逻辑打感人心第三章洞悉本质过程第四章非线性思索提议第五章让构想大量涌现第六章解读五年后商机第七章开拓者思维第9页说服他人逻辑组成法----经过逻辑思维让人采纳提议一个提议就够了一次给出十个提议，不但没有一位社长能够做到，也没有一位社长能够能把其中一项做到完美无缺。但假如只提一个或两个提议，大部分社长都能做得不错。不但提出提议方案，还要有更多细节计划，如执行企划书、预算书、责任人选等等，也会一并提案。有事实为证提议，魅力无穷以大量资料以及累计事实为根基，导出敏锐结论，向客户提出提议，绝对让客户信服。汇报大量使用：标杆案例、行业通常做法提案必要及充分条件必要条件就是“必须这么做”，充分条件则是“这么做会愈加好”。为了让客户采纳我们提议，这两种条件都是要具备。提案成功执行，往往会留下感情问题，为了要看到结果，我们绝对不能忽略人情绪问题，而人感情问题有时候不是用逻辑就能够解释。对这些情况，事前要和这些人进行沟通，事后还要追踪情况，确保当事人能够高高兴兴执行。一开始就提出整体结论普通情况下，提案最好从整体结论谈起。实际进行提案时，怎样安排整体流程结构是非常主要。提案流程结构重点是，用简练语言，做简练分析，每一页做一个结论，然后应用所积累结论，导出自己认为绝对错不了整体结论，再以此结论提出有证据做后盾提议。第10页打感人心说服关键点不是自己想说次序，而是对方能了解次序客户成熟度、知识文化水平、交流方式存在很大差异按照“自己想说次序”而不是“对方能了解顺利”讲话，非但得不到对方认同，甚至可能中途就会被客户叫停。不可凭现象做判断会发生某种现象，一定有其原因，不过懒得找原因，只以现象做判断，提出处理方法，这种处理对策绝不会是正确。语言说服力比视觉花招愈加好了解一件事情，听人说话还是比看影像来得更有效，用语言来沟通，反而更轻易让对方了解。为了让语言能够完完整整地为我们传达信息，我们必须磨练扎实逻辑表示能力。达成一个结论“金字塔构法”“金字塔结构”根基源于“彼此独立，互无遗漏”，金字塔结构”是逻辑组成法中最基本组成法，是导出处理对策逻辑思索关键枢纽。第11页说服他人语言能力训练在做提案时候，假如只是一味重视表面工夫，一定会露出马脚。测试1：不看稿子，用5分钟时间，把稿子全部说一遍。假如不能将脚本融汇贯通记在脑子里，并将重点无一遗漏地全部说出来，提案将无法顺利展开。测试2：中途抽掉一张稿子让演讲人继续说下去。一个优异提案者，一定能够一边想象下一页内容，一边做这一页内容说明。练习1：倒半杯水放在桌子上，然后以杯子为题，进行20分钟演说；类似练习主要目标，是要训练人逻辑思索能力，并提升人说话能力。练习2：打开录音机，想象客户企业社长就在自己面前，然后开始分析问题，并说出处理之策。结束后，听听录音，假如以为说服力不够，就修改内容重来，指导自己完全能够说服自己为止。语言说服力训练让说话符合逻辑训练第12页本书架构序言思索力差距化时代第一章切换思索路径第二章逻辑打感人心第三章洞悉本质过程第四章非线性思索提议第五章让构想大量涌现第六章解读五年后商机第七章开拓者思维第13页洞悉问题本质--看清楚问题真正原因，并导出正确处理方法企业价值怎样估算了解一些财务知识，愈加好分析客户业务缺乏逻辑思维新闻媒体，不要轻信媒体新闻报道媒体缺乏专业能力新闻媒体服务于政治，“活在中央新闻联播世界里：猪肉价格、农民年收入20万”不要懒于思索，而把盲目接收新闻商业新闻都有自己商业目标，学习是方法和思维而不是结论：“胡祖六与高盛”第14页坚持对事不对人对事不对人才能洞悉事实进行逻辑思索前题，就是忠于事实能做到对事不对人，就不会在意自己立场。因为事实出现之后，你就会忠于这个事实，坦然接收。处理问题，首先要认清事实，才能深入思索「什么是正确，什么是应该做」不论自己情绪怎样，对于所展现事实，一定要虚心接收，这是处理问题前提条件别让企业成了同质人聚会让自己置身于一个同质群体中就会失去训练自己处理问题机会秉持以事实为证信念，设法让对方认同自己意见否定自己是优良企业条件借着自我否定，为追求好还要愈加好而发挥变革力量不要自我陶醉，过去经验行不通了，要有勇气认可U型管及J型管现象U型管增加了沟通成本，J型人为拒绝沟通跨部门沟通主要，工作协同关键第15页本书架构序言思索力差距化时代第一章切换思索路径第二章逻辑打感人心第三章洞悉本质过程第四章非线性思索提议第五章让构想大量涌现第六章解读五年后商机第七章开拓者思维第16页线性思维行不通---怀疑并独立思索线性思维是套用公式就一定会得到正确答案直线思索方式逻辑思索根本就是独特科学方法对任何人所说任何话，皆采取怀疑态度。就算原因相同，所造成结果却不尽相同。非线性以及复杂系理论世界则是，条件不一样，结论就无法预测不要完全相信经济学者政治学者与经济学者皆为线性思索者跳脱出体制依据自己论点，而不是依据某某学者论点说明。最主要是不是套用过去常识，而是观察现在所发生各种事情。第17页非线性思索提议为没有答案问题寻找答案填鸭式教育只教孩子们能够轻松解答问题，扼杀了自行思索头脑、构思新创意头脑。学校功效应该是，培养孩子们在没有答案时候，养成动脑思索习惯。让孩子对于无解问题设法提出假设，并不厌其烦证实自己假设是正确。忠于想做事情因为做到自己都能够认同，必须克服无数难题。先说前提，才说对策具备「有前提就有结论」思索模式人，任何时候都不会陷入恐慌。储存智慧方法所谓「思索」，不外乎就是替自己「贮备智慧」训练自己经常保持求知好奇心是非常主要。Stayfoolish，stayhungry投资自己很简单老是说自己很忙没时间人，实际上是浪费了太多时间。生活简单才能思索把需要思索事情集中思索，不需要思索事情就不要想。63件款式相同衬衫第18页本书架构序言思索力差距化时代第一章切换思索路径第二章逻辑打感人心第三章洞悉本质过程第四章非线性思索提议第五章让构想大量涌现第六章解读五年后商机第七章开拓者思维第19页产生新构想思索逻辑新构想并非突如其来念头，而是不停对自己提出质疑，瞬间中清楚而明白找出问题处理方法。对任何事情都抱持着深度怀疑态度，若将学者话照单全收，就不会产生不一样构想了。因特网时代“大前法则”网络用户愈来愈相同全世界人都拥有相同信息，最终可能变成一个共同文化第20页摆脱陈旧思维方式方法不要认为“理所当然”人会取得成功认为理所当然现象，反而是我们应该认真思索部分。商场上成功者几乎都是将全部些人忽略部门加以重新思索，才取得事业成功。思索时候必须有紧迫感经常保持担心感，以一样态度面对每件事情，让自己随时处于“准备好了”状态，才能提升处理问题能力，产生好构想。拥有能够相互否定打击对方朋友找到能够有效进行对话对象，也就是能够相互挑战对方假设人。借着相互想要推翻对方假设，能够让自己所建立假设做更深入地思索。试着想象五分钟后云彩形状逻辑思索中，关于“锻炼联想”最有效方式就是，使用平时没有用到感官（感觉、触觉）。能够经过日常所接触到事务进行训练，比如：观察天空云彩，想象五分钟后云彩改变样子，这就是其中一个训练方法。经过这么训练，能够让头脑产生出新逻辑思索，这就是英语中“sense”或者我们说”第六感“。试着接触不一样东西一旦用脑方法模式化后，就极难用别方法再给予刺激，所以，为了训练思索逻辑以产生新构想，就必须经常刺激脑中不一样部位，这一点非常主要。刺激脑部假日休闲方式练习：在休假时，走到陌生地方。首先能够看到很多日常看不到景致，刺激脑部；接着试着对自己提出一系列问题，如”自己要不要搬到这里来住呢？”,”假如这个堤防能够盖房子，自己想盖什么样房子？”，接二连三问题会陆续出现，在脑中不停翻转，这些问题一定都是以前没有思索过，这么能够产生很多新逻辑思索。第21页本书架构序言思索力差距化时代第一章切换思索路径第二章逻辑打感人心第三章洞悉本质过程第四章非线性思索提议第五章让构想大量涌现第六章解读五年后商机第七章开拓者思维第22页谁都有能力预测未来没思索所以被广告骗买房子是最好例子经过借贷超前消费：“中国老太与美国老太故事”经过抵押消费：