班组安全需要重视的几个问题_第1页
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文档简介

班组安全需要重视的几个问题班组安全文化建设需要重视的几个问题，是大家在实践中感遇到的。它有以下几个方面：一是一定把班组安全文化建设归入到公司安全文化建设的系统工程中去，只有这样才能形成切合整体文化要求的班组文化。所以，班组安全文化建设不是班组单独在战斗，而是与公司的公司文化、安全文化建设工作一起展开，此项工作不仅仅靠班组，而是与领导层、职能部门、运转部都相关。二是一定坚持全员参加的原则。安全文化建设不是班组长讨论一下，或许几个骨干形成了一致认识便可达到的。只有全员参加，使安全生产的理念、价值观、行为规范、制度要求真实消融在每一位班员的血液里，班组安全文化才能真实形成。三是一定锲而不舍。文化建设不是一日之功，不行能一挥而就，一定长久展开。四是一定着重创新。文化的生命力在于创新，故步自封地展开安全活动或安全文化建设，吸引力很差，成效大打折扣。五是一定领导重视。只有领导重视，上下联动，步伐一致，才能获得好的成效。六是要特别重视班组长的选拔和培育。兵靠将带。班组长是班组安全生产的组织者和主要负责人，担负着对班组的平时生产和各项工作进行一致指挥、一致安排的重责，其自己能力素质的高低直接影响班组的安全管理。七是要着重培育职工的三种能力，即事先预防能力、紧迫状态处理能力、自救互救能力。先进的安全理念是班员安全生产的指路明灯。要提炼出合适第1页共2页的班组安全理念，包含安全生产价值观、目标、目标等，并采纳有效的方式进行宣传教育，使之成为每位班员所自发接受、并身体力行。这是班组安全文化建设最重点、也是难度最大的工作。理念培育的方法有好多，如展开安全理念搜集活动、每天安全一警语等。在严格执证上岗的基础上，要连续展开业务知识的培训学习，增强应急方案的操练，提升应付突发事件的办理能力。分享事故、事件的心得领会，有助于提升全体成员的业

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