基于TMS系统的电力通信检修管理

基于TMS系统的电力通信检修管理摘要：电力通信检修是为保障电力通信网络及各项业务安全、有效运行而进行的一系列生产组织管理活动。随着电力通信网建设速度不断加快，通信设备数量和种类增多，网络结构愈加复杂，承载业务不断增加并具有差异化，使得通信检修管理在完善安全管理体系、加强安全风险预控、提高全员安全意识等方面的压力不断增大。关键词：通信检修；检修；检修管理TMS系统OMS、IMSDVS的横向联通；实现了支撑网动力环境系统的试点接入工作。电力通信检修管理风险评估体系通信检修风险评估体系概述电力通信网络是通信检修管理的对象，通信检修包括运行监控/调度指挥、设备检修、故障处理及现场作业等；按照电力通信安全稳定运行要求划分通信检修风险危害等级；识别电力通信检修管理危险源，建立风险评估矩阵；在风险评估软件系统的支持下，利用通信检修基础数据和风险评估专家库，釆用计划-执行-检查-处理方式进行风险评估。划分通信检修风险危害等级依据电网安全事故调查规程中的事故级别定义，按照风险事件的影响范围及引起后果的严重程度，将电力通信网络检修管理风险分为五级，等级越高，风险越大。具体风险等级所包含的电力通信检修风险事件随通信调度等级、管理单位等有所不同，可根据自身情况制定。定义通信检修风险评估矩阵参考通信安全生产管理经验和历史事故，分析分险评估法在通信检修管理中的适应性，将通信检修风险发生的可能性定义为频繁（D）、经常（C）、有时（B）、极少（A）4法对通信检修风险进行评估，通信检修风险矩阵。建立通信运维风险评估体系从工序、危险点分类、危险因素、可能导致的事故、识别方法等方面确定通信检修危险源识别体系表；采用风险评价指数矩阵法，从工序、可能导致的事故、发生频次、严重程度、风险值及控制方法等方面确定风险评估体系表。通信检修风险评估体系包括运行监控、检修管理、故障处理及现场巡视等方面。通信检修危险源辨识通信检修工作涉及检修计划制定、检修管理流程、调度指挥、现场施工等多个环节，每个环节都存在一定风险因素。检修计划风险包括没有考虑设备的潜在风险因素导致不清楚、安全责任不清楚等，造成设备损坏、人身伤亡和业务中断等。根据危险源识别情况，运用专家调查列举法，建立通信检修险源识别体系表。通信检修风险控制3略。根据目前电力通信检修的实际情况，分别釆用不同的风险控制策略。TMS的电力通信检修管理TMS信检修管理的标准化建设奠定了基础，提供了高效的平台。划，并可通过“月检修计划补充填报〃在月底的最后3天时间，补充填报新增的月检修计划。检修专责汇总审核下级单位上报的检修计划，连同本单位检修计划交由分管领导审批，审批通过后，报上级单位审批。检修票本单位发起检修票（不影响上级业务）写的开工和完工信息，并在检修工作结束后将检修票归档。本单位发起检修票（影响上级业务）检修专责启动编制，设备专责会签后，由分管领导审批，审批通过后系统自动上传，由上级通信调度员批复运维人员填写的开工和完工信息，通信调度员在检修工作结束后将检修票归档。下级单位发起影响最高级别为本单位的检修票通信调度员初审下级单位发起检修票，设备专责会签后，分管领导审批，检修票自动下发，通信调度员批复运维人员填写的开工和完工信息，检修工作结束后下级单位将检修票归档。下级单位发起影响最高级别为上级单位的检修票通信调度员初审下级单位发起检修票，设备专责会签后，分管领导审批，检修票报上级审批。在检修票开工、完工环节，通信调度员审批下级单位提交的开工、完工申请，并报送上级单位。原有业务流程分析通信检修票管理业务息，最后将资料归档于检修专职人员处。检修计划管理业务通信检修分为计划检修和临时检修两种情况，我们这里主要是对计划检修进行管理。检修计划管理有月度和年度两种检修计划。检修计划项目内容包括:计划开始时间、检修类别、工作地点、检修内容、影响范围、计划完工时间等。其中,检修类型上还分为通信独立检修和配合电网一次检修。检修票查询管理业务检修票查询管理业务流程为:一般检修票是保存在通信运检班班长处的，如果检修专职要查询检修票，首先提出中清查检修票，经由信通公司领导审批。如果不通过就不能查询;如果通过，则检修专职向通信运检班班长提出查询要求，班长进行相关查询，查到资料后交由专职处理，专职使用完毕后，重新将检修票归档于通信运检班班长处。检修统计业务结语通信管理系统(SGTMS)在整个电力通信传输网运营管理中起了举足轻重的作用。基于TMS系统的电力通信检修管理模块，从开发、实施到最后的运行，期间采纳了各单位检修专责、检修操作人员、检修管理者的不下千条的意见和建议,最终形成运作顺畅、功能强大、实用性好、安全性高、利于电力通信检修工作有效开展的系统模块。在实际操作、运行过程中得到了有效验证。为电力通信检修管理工作提供了良好