成本会计实务（第四版）董淑芳-项目六测试题答案

工程六测试题一、思考题.什么是作业本钱法？答：作业本钱法(activity-basedcosting,ABC)是以作业为基础，通过对作业本钱动因的分析来计算产品本钱，并为企业作业管理提供相关性、准确性更高的本钱信息的一种本钱计算方法。•作业本钱法与传统的本钱计算方法有何区别？答：作业本钱法与传统本钱法相比拟，其主要区别在以下几个方面。(1)本钱计算对象不同。传统本钱法的本钱概念只局限于产品的生产制造过程。作业本钱法立足于全程的本钱进行管理，将本钱视野向前延伸到产品的市场需求阶段，分析相关技术的开展态势，向后延伸到顾客的使用、维修及处置阶段。(2)间接费用界限的不同。在传统的本钱计算方法下，间接制造费用通常是在全厂范围内采用一个费用分配率进行一次性分配，或者是先将制造费用按生产部门归集，然后再按一系列的部门分配率进行分配。在作业本钱法下，产品本钱那么是完全本钱，所有费用只要合理有效，都是对最终企业价值有益的支出，都应计入生产本钱。它强调的是费用支出的合理有效，而不管其是否与生产直接、间接有关。在这种情况下，期间费用归集的是所有不合理的、无效的支出。(3)信息准确性的不同。传统本钱法计算本钱的主要目的，是把辅助部门归集的制造费用，以一种平均线性方式分配到各个产品，没有考虑实际生产中产品消耗与费用的配比问题。作业本钱法分配间接费用时，着眼于费用、本钱的来源，将间接费用的分配与产生这些费用的原因联系起来。在分配间接费用时，选择多样化的分配标准(本钱动因)，使本钱的可归属性大大提高，并将按人为标准分配间接费用的比重降到最低限度，提高了本钱信息的准确性。(4)生产管理和质量管理方式的不同。传统本钱法下的管理生产系统是一种由前向后推的生产系统。即生产从原材料开始进入第一生产工序，第一工序完工后的半成品转入到第二生产工序，依次类推按部就班，直至最终形成完工产品。作业本钱法下的生产管理系统一般为适时生产系统，它与传统生产不同，是由后向前拉的一种逆推似的生产系统，企业的生产程序环环相扣，衔接非常紧密，提高了工作效率和收益,也使得企业减少了存货带来的费用。(5)分配基准特性的不同。传统本钱法主要采用单一的人工工时等财务变量为分配基准，而忽略了一套良好的非财务变量，因而丧失了一些改善公司管理的有利机会。作业本钱法的分配基础是多元的，不但强调如人工工时、机械工时、生产批量、产品的零部件数量等财务变量，也强调如工艺变更指令、调整准备次数、运输距离等非财务变量。采用多元分配基准，提高了产品与其实际消耗费用的相关性，使管理深入到作业层次。(6)适用条件的不同。传统本钱法适用于产品结构单一、制造费用的数额相对较小，且其发生与直接人工本钱有事实上相关的劳动密集型企业。作业本钱法一般适用于间接费用所占比重较大、产品品种繁多、产品生产工艺复杂多变、生产经营活动十分复杂、较好地实施了适时生产系统和全面质量管理体系、管理当局对传统本钱计算系统提供信息的准确度不满意的技术、资金密集型企业。.作业本钱法的优缺点及需要我们注意的问题有哪些？答：(1)作业本钱法的优点：①本钱计算更精确。在作业本钱法下，将间接本钱按作业活动分为各种本钱库，各自选择适当的本钱动因作为分摊作业本钱的基础计算产品本钱，这样能够反映生产所耗用的资源，从而使本钱的计算更为精确。而且企业的作业活动不限于生产，从面有利于企业做出最优决策。②本钱控制和考核更有效。通过分析作业及其相关本钱，管理人员可以了解公司资源使用的情况，以及各项作业本钱的多少，从面有助于合理地规划资源，并尽量选择本钱较低的作业以满足顾客的需求。③可以通过对本钱动因的管理来有效控制本钱。在作'也本钱法下，通过将各项本钱按作业归集，管理人员可以找出无附加价值的活动，并尽可能减少或消除此类活动并有效的加以控制本钱，以节省不必要的支出。④作业本钱法的实施还可以使责任归属更加明确，使管理上的问题更加容易发现，从而得到及时的改进。(2)作业本钱法的缺点：①不易划分作业活动。活动如果将公司整体的经营活动细分为不同的作业，往往要花费巨大的费用，但是将作业分类合并，又常常会因为本钱动因的不同而造成分类、计算上的麻烦。因此，如何适当地将企业活动划分为适量的作业中心，需要管理者仔细考虑。②不易确认本钱动因。有些作业活动的本钱动因不易确认，必须依赖人为的主观判断,尤其是与全厂生产有关的作业，常常使用面积、员工人数等主观选定的基础分摊本钱，从而降低了本钱的精确性，这也是作业本钱法的缺乏。③实施的收益未必高于本钱。对于作业工程繁杂或产品种类多样的公司来说，实施作业本钱法所消耗的作业度量本钱、账务处理本钱等，很可能超过其收益，这时就需要评估实施作业本钱法的可行性，或尽可能将作业活动合并，以简化处理节省本钱。.简述作业本钱法的一般程序。答：（1）确定本钱计算对象。与传统本钱计算方法一样，将产品的品种，批次或者步骤作为本钱计算对象。（2）确定直接计入产品本钱的类别。即确认直接材料、直接人工本钱工程。（3）确认作业类别和作业中心。确认进货作业，质检作业，发货作业，生产作业等,并确定作业中心；按照作业中心披露本钱信息便于企业组织控制作业，评估作业绩效。（4）将资源本钱分配到作业中心。将企业投入的各项资源汇集起来，分配到每个作业中心的本钱库，如果分得清哪项作业耗费了资源，那么可直接计入该项作业；如果分不清，那么可采用一定的资源动因，将该项资源在共同耗费该资源的作业中心之间进行分配。（5）将各个作业中心的本钱分配到本钱对象。选择本钱分配基础即本钱动因，分配作业本钱。（6）计算产品本钱。将各产品发生的直接计入费用和各本钱库中作业本钱，分别汇总计算出该产品的本钱，包括总本钱和单位本钱。二、技能训练题（1）采用传统本钱法分配制造费用（按直接人工本钱分配）表2-6-8传统本钱法汇总本钱计算单单位：元产品品种女装男式西服合计型号女装1女装2女装3西服1西服2本月批次81064230每批产量（件）100100100100100直接人工264003400021000176008400107400直接材料4960063000384002800016000195000制造费用分配率222222制造费用5280068000420003520016800214800总本钱1288001650001014008080041200517200每批本钱1610016500169002020020600每件本钱161165169202206（2）采用作业本钱法分配制造费用。表2-6-9作业本钱分配比率的计算

作业本钱（兀）批次（批数）直接人工（元）分配率批次级作业本钱84000302800女装产品线本钱54000242250男士西服产品线本钱66000611000原材料收货1080010740010.06%表2-6-10作业本钱法汇总本钱计算单产品品种女装男式西服合计型号女装1女装2女装3西服1西服2本月批次81064230直接人工264003400021000176008400107400直接材料4960063000384002800016000195000制造费用：分配率（元/批）28002800280028002800批次相关总本钱22400280001680011200560084000产品相关本钱：分配率（元/批）2250225022501100011000产品相关总本钱1800022500135004400022000120000生产维持本钱：分配率（元/每元直接人工）10.06%10.06%10.06%10.06%10.06%10.06%生产维持本钱2655341921121770844间接费用合计4305553919324125697028444214800总本钱119055150919918121025705