建筑施工企业分公司年度安全工作总结范文

建筑施工企业分公司年度平安工作总结范文201x年上海公司消费工作在区域经理的带着下，全体人员责任共担，团结协作，获得了一定，现总结如下：1、未发生重大伤亡责任事故；4、未发生群体上访、投诉事件，未给总公司造成任何负面影响；5、镇江XX工程和上海浦江镇XX工程两个工程，通过省、市（上海市）级文明工地验收，超额完成总公司下达的任务。分公司指导带着相关职能部门人员一切从实际出发，高起点、不搞一刀切，而是深化工程第一线，针对各工程的详细情况，在掌握第一手材料的根底上，充分酝酿，制定平安管理目的，以确保全年平安消费管理目的的顺利实现。在主要考核指标上明确要求所有在建工程平安标化考核等级必须到达优良；其中三个工程必须创立省级文明工地。分公司与所有工程部签订了创优目的责任书，明确了主要创立要求及奖罚方法。完善和落实平安消费责任制是确保平安消费管理目的顺利实现的前提，是平安消费管理工作的重中之重。因此，分公司结合春节复工大检查、开展平安月活动等工作，重点对工程部的平安消费责任制的制定、交底、落实等环节进展考察。分公司经理刘斌亲自带队，对所属的工程进展了过滤式排摸探底，发现了不少存在问题，如一些工程部落实平安消费责任制流于形式，无责任交底记录，无奖惩措施，以致现场管理人员对自己的平安职责模糊不清，缺乏认识，无责任感，无目的感。针对这些突出问题，分公司给予工程部201x均建立了以工程部经理为第一责任人的平安消费责任制，制定了严格、量化、可行的考核标准，从制度上为平安消费的顺利开展提供了保障。今年上海公司新开工程较多，规模较大，有些工程的施工队伍是分公司多年前的合作对象，由于中途间歇时间较长，现场平安管理程度严重滞后，适应不了新的形势要求，特别是平安管理人才青黄不接，素质不高。针对这一实际问题，分公司要求所有在建工程在平安管理力量的配置上必须重点做好以下几点工作:1员，不得一人多职、“能者多劳”，必须做到“一个萝卜一个坑”；2、专职平安消费管理人员必须有施工现场实际管理经历，不得滥竽充数、“以次充好”，必须拉得出打得响；3、对于年轻的、现场管理经历较少的平安管理人员，工程部不能让其独当一面“勇挑重担”，而要明确师傅传帮带，在理论中不断成长、逐步“交权”。理论证明，启用才能过硬的平安管理人员，是确保施工现场平安消费正常开展的必要条件。上海金ft工程一期北区总承包工程部开工初期，由于现场平安管理人员缺乏，仅有一名刚刚从事平安管理的年轻同志，结果现场问题不断，受到安监部门屡次批评。为此我们要求工程部必须落实平安管理人员到位工作，迅速改变现场平安管理被动场面。后来工程部装备了一名经历丰富的专职平安员，现场状况明显改观，各种平安隐患大大下降，金ft安监站也给予了表扬。工程经理是工程平安消费第一责任人，但由于种种原因，工经理坚守现场第一线的实际情况很不乐观，有些工程经理工程到手，合同一签，似乎万事大吉，只欠开工点钞票了。如此一来，场平安消费诸多问题接踵而至，工程经理对现场的平安状况云里里，不明就里， “遥控指挥”，以致于隐患无人组织检查，改措施无人催促落实，事故就难能防止了。针对这种情况，我们合上级文件要求，把工程经理带班制度的建立，作为一项特殊工来抓，明确要求工程经理必须按照住建部通知要求，满足每月的班时间，遇有特殊情况，必须履行请假告知手续。由于加强了工经理值班跟踪管理，今年以来，工程经理蹲守施工现场的状况明好转，各类平安教育、检查、整改等活动得以有效开展。今年以来，我们结合创立文明工地、标化工地，大力开展施工现场标化管理，标准施工现场标化管理形式。我们将国家和地方有关现场标化管理的现行规定、标准图集、先进单位的经历做法等，通过文件发放、现场观摩、培训宣传等方式，传输到所有在建工程部，让他们学以致用，在理论中借鉴、引用、深化、完善，使现场平安标化管理状况得到显著改观。浦江一号基地五号地块工程是政府保障性住房工程，而保障性住房工程建立是上海市今年重点监控的工程之一，现场平安文明管理要求严格，社会关注度。分公司指导刘斌通知非常重视该工程部现场标化管理工作，要求分管职能人员每周都要亲临现场进展监视管理,对现场标化创优工作给予适时指导。该工程一班人也非常重视标化创立工作，从人力、财力上等给予足额投入，现场标化管理工作开展得有声有色，成效显著，月度和季度标化考评均为优良，现已顺利通过上海市文明工地验收。201x2验收，超额完成了总公司下达的任务，另有一个工程通过了上海市文明地初验。1知识培训，如平安“三宝”、“三不伤害”、平安消费“六大纪律”、建筑施工现场平安本卷须知等根本常识的培训，使一线作业人员不断增强平安消费的根本技能和自我防范才能；2、结合201x年平安月活动，加强平安消费法规教育。重点《建立工程平安消费管理条例》、《上海市建立工程质量和平安管理条例》、刑法中有关平安消费法律责任的条款等，让所有作业人员自觉增强平安责任感，遵章守法，平安消费，文明施工；3、做好工种平安操作规程培训。现场所有作业人员，包括普工、食堂炊事员等勤杂人员均均要必须进展平安操作规程培训，使进入施工现场的每一名工人都能纯熟掌握平安操作规程；4、对特种作业人员重点做好平安操作技能和自我保护平安教育，按章操作，标准作业；5、不放松对平安管理人员的继续教育。重点做好新标准、新标准的培训教育，不断更新、稳固、掌握平安管理知识，适应新的管理要求；6、每月至少进展一次典型事故案例教育，使作业人员汲取教训，同时举一反三，引以为戒;7、所有入场人员均须进过培训考核合格前方可进入作业岗位。在培训教育的形式上，主要有黑板报、宣传栏、幻灯片、参观学习、座谈交流、平安例会等。1、加大薄弱环节平安隐患排摸整治力度。如定期、不定期地对基坑支护、高大模板搭拆、悬挑脚手架支撑拉结、施工用电二级防护、临边洞口、起重吊装等危险作业进展隐患排查；2、加强危险作业监控，及时纠正违章现象。对现场大型机械、高大模板、脚手架的搭、拆等危险作业，明确专人监控，监视按章作业，并及时做好记录；3、加强班前班后平安检查，及时消灭事故苗头。我们要求所有作业人员在每天的班前班后都必须做好作业环境、施工机具、临边洞口等平安检查工作，对出现的平安隐患应立即报告，以便及时采取对策措施；4970100%，有效地保证了施工现场机械的正常运转，促进了现场平安管理程度的整体提升。5、按“三定”原那么，落实隐患整改措施，形成良性循环封闭。201x350110100%。分公司上线工程的信息化录入工作已得到正常化开展，至目前为止，均已按时录入。?201x年我们获得了一定的成绩，但仍然存在不少问题，主要有：1、个别工程部平安管理力量相对薄弱，平安管理人员素质不高，现场管理经历缺乏；2