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文档简介

生产计划与管制第一页，共二十二页。生产管理的意义、目的（一）名词介绍1.生产2.生产要素3.生产过程4.生产系统5.生产管理第二页，共二十二页。生产将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。第三页，共二十二页。生产要素土地劳力（智力）资金原物料设备第四页，共二十二页。生产过程投入转换过程产出生产要素制造服务产品服务第五页，共二十二页。生产系统投入转换过程产出生产管理者决策与调整決策与調整信息回馈决策与调整信息回馈信息回馈第六页，共二十二页。生产管理将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。第七页，共二十二页。解释第一页广义、狭义目的品质、成本、交期、顾客满意第八页，共二十二页。生产计划与控制的相關性计划管制人力费用力度第九页，共二十二页。大生产计划的内容销货计划产品存货计划生产计划材料计划采购计划材料存货计划第十页，共二十二页。生产计划的基本体系第十一页，共二十二页。订单变更处理内容变更交期变更第十二页，共二十二页。产能负荷计划表工时标准人力负荷机械工时标准机械设备负荷人机配合第十三页，共二十二页。产销协调的意义和作法意义作法参加部门第十四页，共二十二页。供应商管理供应商评鉴与选择供应商辅导供应商管理VQM（VendorQualityManagement）第十五页，共二十二页。生产前准备人员设备物料技術、方法场地、环境第十六页，共二十二页。派工作业将应完成的制造工作，分发给各制造单位。重点：1.有效地下达工作命令

KISS(KeepItSuperSimple)

目标简单明了使全体员工易懂易记不要混浠不要误解不要相互推诿2.以工作的轻重缓急安排优先顺序，以达到最佳生产效率3.前后工序的衔接及配套准备工作的就绪第十七页，共二十二页。进度跟催与管制PDCA集中式及分权式生产进度管制表第十八页，共二十二页。掌握进度的方法巡回机动查核口头报告电子显示器电脑终端机连线进度管制看板书面资料产销协调令第十九页，共二十二页。尾数、不良数、退补料数、报废数之管理综合管理水平的指标现场管理混乱之源数据管理的基础第二十页，共二十二页。生产绩效管理1.KPI(KeyPerformanceindex)

关键管理指标2.针对各部门之KPI进行统计分析，并找出其差异之原因，一方面作为判定绩效之依据，另方面也作为改善对策，防止异常再次发生的手段。第二十一页，共二十二页。内容总结生产计划与管制。将生产所需投入的资源加以组合后，转换成产品或服务的产出。将生产过程加以管理使生产顺利，效率提高的方法称之为生产管理。品质、成本、交期、顾客满意。计划。VQM（VendorQualityManagement）。将应完成的制造工作，分发给各制造单位。重点：1.有效地下达工作命令。KISS(KeepItSuperSimple)。3.前后工序的衔

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