成功通过pmp认证考试六大要点_第1页
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文档简介

PMP第一大要点：充分具备项目管理基本理论知识和实践经PMBO（知识体系指南，下同）IT本上可以忽略不计。第二大要点：成功通过PMP认证考试的三次学习循通过这个过程可以帮在准备考试期间不断积累知识和对PMBOK要点的理解。如果对PMP认证考试。要怎样才能不犯错。因此在准备考试过程中，主要精力是做考试题。基本上每章做了40道考题。一旦我做错考题，我会将思考后得出的结论写在考题的旁边。然后我会再回去PMBOK也很明白，信心大增。第三大要点：正确阅读200道考题中的比例相对较小。解如果阅读英文有阻力看中文也行但是或者术语最好还是对照一下英文比较好。projetisissuedbyaprojectinitiatororsponsorexternaltotheproject anization,andatalevel,withinthe anizationauthorizingtheproject,thatisappropriatetofundingprojectneeds.Theprojectcharterprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapply resourcestoprojectactivities.Aprojectmanagerisidentifiedandassignedasearlyaspossible.Theprojectmanagershouldalwaysbeassignedpriortothestartofplanning,andpreferablywhiletheprojectcharterisbeing比如这段话，要能看出以下一些考点来1、项目章程与项目的关系：项目章程是正式项目成立的一个文件2、项目章程由发布：项目外部的人发布项目章程地位，他有能力为项目提供和资源。4、项目章程与项目经理的关系：项目经理通过项目章程正式，可以向组织申请资源5、什么时候任命项目经理：原则上，尽早任命项目经理6、最迟必须什么时候任命项目经理：最迟必须在开始制定项目计划之前任命项目经理7、最好在什么时候任命项目经理：最好在制定项目章程的时候，就任命项目经理ProjectAuthorizesFormallyExternal第四大要点：理解考试这部分考题主要大家对每个知识点中概念的理解。对于这部分题如果能在看过程相关题 这类题目是与PMBOK中的每个过程直接相关，一般会大家对输入、工具和输出中各在实际项目中的意义，也就是希望通过应用这些概念给带来什么信息和好处。5）计算6）职业道德题第:了解考试重据分析。200PMBOK5大过程和职业道德中的分布规律如下：第六大要点:正确利用实践经很多通过PMP考试的人，或者在准备PMP考试的人，都会发现一种现象，发现实际项目该从本身区分一些概念。备考PMBOK时要以PMBOK为主。别的概念和思想暂时抛开。等拿到PMP资质后，再在后，写篇慢慢探讨为妥。PM

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