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产能评估记录及计划产能评估记录及计划产能评估记录及计划xxx公司产能评估记录及计划文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度XXX有限公司产量评估记录及计划（目前现有资源配置下生产基本状况）评估人：评估时间：2017年11月3日主旨：产能评估及思考目的：清晰目前“现有资源”下产能，为现有决策者提供决策参考，对企业订单形成良性有序的生产作出基础依据。针对范围：生产车间根据：2016年11月至2017年10月期限一年产量（有资料可查），相关工时，生产车间工人人数。背景现状：现有已下订单待生产总单量约31万（70%为新款）过去一年生产状况：月份2016年2016年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年2017年11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月出勤天数222216172319212221232118工人数323234363636383737373737正常工时176176128136184152168176168184168144加班工时526240425460505662566050工时合计228238168178238212218232230240228194月总产量451624887537345425325523252000551245691557003609315800350336人均小时产量人均小时产量年均值通过上列数据表格分析结合目前现状可得出如下信息和推论：a.根据以往季度产品类型单月占比、单月产量、人员日均出勤数等综合考量，平均小时产量件/人，以此作为基本产量要求和考量基准，相对合理。b.按照上述人均小时产量件的标准，现在状况下（37人在职工人）平均每月合理的订单生产量（按16年11月至17年10月，正常上班总工时1960小时，以及加上每月法律允许36小时加班计算），应为（*1960/12+*36）*37=49046件。6、2017年11月至2018年4月订单排单现状：月份2017年2017年2018年2018年2018年2018年11月12月1月2月3月4月当月计划产量525425070054654432795677057330标准值490464904649046490464904649046超量数量349616545608-576777248284问题与解决方案：鉴于未来排单数量，2018年4月份订单预计超量最多，考虑控制加班的实际需要，应招聘更多工人是相对可行的方法。实际可能的需要员工数量=8284/(152+36)/=7人，考虑新员工的数量程度和不可预计的因素

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