土木工程施工质量控制与安全管理

土木工程施工质量控制与安全管理1现代理念对于强化施工管理的重要意义土木工程的施工管理具有较强的综合性，在施工过程中涉及到施工技术、工艺、建筑材料、人员管理等众多方面，这些都会对施工的质量产生较大的影响。为此，立足施工建设过程，加强对施工项目多维度的有效管理，已经成为有效保证施工建设质量的必须手段。传统的施工管理方式已无法有效适应于当代对于建筑工程的实际需求，因此，需要与时俱进，结合现代对于建筑行业的实际需求，及时引进先进的现代化管理理念，采用科学的管理模式，从技术、施工过程以及施工人员管理等多角度着手，创新实践，优化施工技术与管理方法，促进施工管理水平不断提升，更好地推动建筑行业实现稳定可持续发展。2土木工程施工管理存在的问题在进行土木工程施工的过程中，缺乏有效的管理制度，在很多工程施工的过程中都是出现问题后想办法补救，而没有通过管理手段进行提前管理控制，将问题消灭在萌芽之中。在进行成本管理时，缺乏相应的成本评估技术，从而导致在施工过程中发生超出预估成本的事情，令企业产生大量经济损失。在企业中缺乏高素质的施工管理人才，在进行施工管理时缺乏切实有效的管理办法，从而影响工程施工。在施工过程中，因为施工设备的老化从而导致施工效率的降低，这是影响施工进度和施工质量的主要原因之一，也有些情况是因为施工人员技术不够标准，从而导致施工质量降低。很多施工单位不够重视施工安全，从而给施工现场带来安全隐患，当发生事故时，一切都已经来不及了。很多施工现场在采购施工材料时，没有注重施工材料的质量和材料管理，导致很多材料都不符合施工标准，这样会造成施工质量的低下，影响工程施工。3提升土木工程施工质量与安全管理成效的对策3.1建立完善的管理机制在土木工程实际施工时，其管理内容较多，所以，建立完善的管理制度非常有必要。通过对管理内容的分层次管理，能够有效提升管理效率。第一，预算机制的建立，能够有效控制工程成本；第二，在施工过程中，妥善安排整个施工过程，同时完善调度工作，以更好地提升工程效率；第三，明确责任，责任到人，一旦出现问题可以找到负责人，可以更好地处理遇到的问题；第四，结合施工实际，对管理机制进行完善，以确保整个管理工作符合工程实际，促进工程质量与效率的提升。3.2健全完善质量管理制度土木工程质量管理工作顺利开展的前提和基础是质量管理制度，因此土木工程施工单位一定要根据时代的发展潮流以及工程施工的实际需要不断改进和完善质量管理制度。首先，质量管理制度应该对各方的责任和权利加以明确，之后施工单位还要对各个部门具体的工作范围进行划分，从而使工作流程的合理性得到充分的保证。在具体的施工过程中，施工企业要协调各个部门安排专人负责各项工作，这样施工过程中如果出现质量问题或者其他事故，就可以及时找到相应的责任人，从而避免出现互相推诿、扯皮等现象。另外，土木工程项目管理人员还要加大巡查力度，对没有按照施工规范进行施工的工作人员要根据相关的规章制度进行相应的处罚。科学、合理、完善的规章制度能够有效约束施工人员的行为，使其对高质量施工的重要性进行充分地了解和认识。3.3提高安全管理意识当前，还有很多企业采用较为传统的方式对出现的安全事故进行处理，所以，在目前的工程建设中还有很大的安全漏洞问题存在。施工企业就需要采用科学合理的对策，尽可能地防止可能产生的事故，不能在事故出现之后才弥补。建筑单位需要根据施工实际情况，尽可能对施工管理系统进行完善。在后期的善后工作中，也需要具备较为完整的管理体系，不断提升工作人员的安全意识，并且在施工整个周期中，对安全管理进行渗透。将人员安全意识提升，对于工程建设发展也会提供更多的机会。此外，做好安全系统的改进工作，首先需要建立和当前社会发展需求相符合的安全原则，在实际的改进中，遵从相应的安全规定，并且也需要和工程技术有效融合，这样才可以在实际的施工中与安全施工要点相符合。针对安全管理系统的设计需要有效了解和严格管理，使得企业安全工作具有很好的操作性，将安全管理系统的建设工作和施工过程需求有效融合起来，需要高质量的施工技术作为保障进行安全管理。3.4强化全面安全管理一方面要完善安全管理体系，聘请专业机构进行安全隐患排查，加强安全机制建设，提高专业管理能力。另一方面要加强全员安全意识和知识培训，提高他们的安全管理水平和操作规范化能力，加强安全隐患的排查和整改，通过安全演练、施工过程安全风险的排查与整改等，确保及时纠偏，严禁出现形式化临时突击糊弄安全检查现象。另外还应当围绕施工作业加强设备设施等安全化防护，做好日常精细化维护保养检修工作，提高细节管理能力，从而及时避免安全风险的发生。此外对于施工企业而言还应当加强技术创新，针对安全质量控制等方面积极进行理念创新，强化技术探索，积极借鉴和引进现代化的施工管理工艺等，密切关注环境等变化和政策等要求，针对性结合土木工程施工项目的要求等积极探索更加完善配套的科学管理模式，从而确保施工效益目标的达成。结语：在实际的土木工程施工当中，不论是安全管理还是施工质量管理工作都非常重要，其所涉及的范围也比较广，每一个领域之间的关系也非常紧密，这就需要加强安全生产，根据相关要求，采用科学合理的技术，确保土木工程施工安全和施工质量能够获得良好提升。1、质量目标工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。2、质量保证体系（1）、建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。（2）、加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。（3）、施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。（4）、测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。定位控制桩要保护好，不得扰动。（5）、绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。（6）、所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。（7）、严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。（8）、坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。（9）、土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。（10）、执行砼浇筑令和模板拆除令制度。（11）、推行全面质量管理，现场成立QC小组，以保证工程优良，各工种施工均应遵照有关施工规范和施工工艺要求。（12）、对垂直度偏差的高程控制，设立专门测量放线小组，测量仪器及工具等须事先校正。（13）、建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。（14）、设备要开箱检验，了解设备状况