新疆中国亚欧博览会有限公司筹建方案-

.专业.专业.专注.. word. word可编辑.目录前言 中华自古重新............................................................................-8-第一部分 宗旨意义使命.........................................................................-9-一、 宗旨.................................................................................................... -9-二、 意义.................................................................................................... -9-三、 使命..................................................................................................-10-其次部分 筹建营运思路.......................................................................-12-一、 筹建思路.........................................................................................-12-二、 运营思路.........................................................................................-12-第三部分 公司定位与运营目标..........................................................-13-一、 公司定：品牌管理与项目管理............................................-13-二、 运营目：整合新疆会展资，打造世界会展航.........-13-第四部分 筹建方案................................................................................-14-一、 公司名称.........................................................................................-14-二、 注册资本.........................................................................................-14-三、 注册地址.........................................................................................-14-四、 股权结构.........................................................................................-14-五、 出资方式.........................................................................................-15-六、 经营方向.........................................................................................-15-七、 组织结构.........................................................................................-15-八、 人员编制.........................................................................................-16-九、 筹建领导小组................................................................................-17-十、 筹备工作办公室............................................................................-17-十一、筹备组部分成员职务支配18第五部分 运营方案................................................................................-19-一、 主要运营项目................................................................................-19-(一) 亚欧国际商品单年展）.....................................................-19-农产品展区.....................................................................................-19-1、 亚欧国际健康保健自然 有机食品产业博览会......................-19-2、 亚欧国际粮乳、食、饮料产业博览会.................-19-3、 国际地理地标农产品博览会............................................-19-纺织工业展区19港澳台精品展区............................................................................-19-(二)

珠宝玉器展区19-双年展）19二、 运营管理机项目经理负责制............................................-20-三、 财务核算机预算与核算管理............................................-21-四、 项目工作流程................................................................................-22-(一(二(三(四

前期预备22、观众组织及宣扬推广工作23后期及展会现场工作23会后工作24五、 服务外包工作................................................................................-24-1、 部分招展外包................................................................................-24-2、 部分观众组织工作外包..............................................................-25-3、 部分设计搭建工程外包..............................................................-25-27一、 董事长..............................................................................................-27-二、 总经理..............................................................................................-27-三、 总经理助理.....................................................................................-28-四、 项目运营部.....................................................................................-28-五、 项目经理.........................................................................................-28-六、 财务部..............................................................................................-29-七、 品牌运营部.....................................................................................-29-八、 观众组织部.....................................................................................-30-九、 人事行政部.....................................................................................-30-第七部分 薪酬设置................................................................................-31-一、 总经理薪酬设置............................................................................-31-二、 财务总监薪酬设置.......................................................................-31-三、 其他部门人员薪酬设置..............................................................-32-(一2、(二

总经理助理薪酬设置32工资设置32奖金设置32项目部门薪酬设置32项目经理32（1）工资设置32（2）个人提成32（3）项目管理佣金设置332、 项目销售员工................................................................................-33-（1）工资设置33（2）个人销售提成设置33(三2、(四2、(五2、(六

（34工资设置34奖金设置34品牌运营部门薪酬设置35工资设置35奖金设置35人事行政部门薪酬设置36工资设置36奖金设置36财务部门薪酬设置37第八部分董事会章程38第九部分2015年度运营费用估计54、办公室费用54二、展会运营费用551、前期运营费用55（1）项目的推广及招展费用55（2）客服费用552、 现场运营费用................................................................................-55-（1）、会议室租金费用55（2）展会安全保障项目费用55（3）现场搭建费用56（4）现场广告费用56三、 人员费用.........................................................................................-56-四、 不行估计费用................................................................................-56-第十部分 综志存高，打造国际一流会展航母.................-57-前言中华自古重新疆100多年前，清末重臣左宗棠提出“重新疆者，所以保蒙古，保蒙古者，所以卫京师”。主要交汇点，其战略地位极其重要。60年，西汉中心政权便设立西域都护府。之初，，，，足见中心对新疆的重视。去年，习近平主席提出了“一带一路”的宏大战略构想使新疆成为深化改革的前沿阵地。近日，APEC会议上宣布，400亿美元成立“丝路基金”，这是加强“一带一路”全方位合作，深化亚洲国家互联互通伙伴关系的重大举措，同时也是新疆迎来新一轮跨越式进展、开发开放的大好时机。新疆肩负着建设丝绸之路经济带的重大历史使命。，都需要一个重要载体和平台去完成，在亚欧博览会上不断释放出的和平、进展、改革、文明等关乎人类福祉的价值主见，是丝绸之路沿途各国进展富强的幻想，为古老丝绸之路实现宏大复兴，赐予了崭新的时代内涵。第一部分 宗旨意义使命一、宗旨传承丝路精神 构建开放格助推区域合作 共筑富强幻想二、意义《中共中心关于全面深化改革若干重大问题的打算》提出，要乐观进展混合全部制经济。混合全部制经济是我国基本经济制度的重要实现形式，进展混合全部制是当前深化国企改革的基本方向。近一段时期以来，石化、航油、国家电网、移动等大型国企都在纷纷加速探究混合全部制改革。混合全部制改革，大大促进了民间力气的迸发。展览业作为国家经济进展的助推器，更是经济市场的前沿阵地，在政府不再担当展会主办单位的背景下，为了更好地承接政府主导型展会，尤其需要国际专业展览公司的新颖血液加入，激活政府主导型展会向国际化、专业化、市场化、品牌化进展。，，推动新疆，，疆国际博览事务局与国内规模最大、实力最雄厚的专业展览公司共同设立混合全部制合资公司——新疆亚欧博，，势在必行，在展览史上具有历史里程碑式的重要意义。三、使命经过多年进展，－亚欧博览会已成为新疆乃至对外开放的重要载体，是与周边国家开展首脑外交的重要平台、建设丝绸之路经济带的重要平台、推动新疆与周边国家（地区）合作的重要渠道和呈现新疆形象的重要窗口。－，共促丝绸之路经济带进展已成为参会各国的共识。由此，具备了特殊区位优势、，站在了构建丝绸之路经济带的最前沿。随着“丝绸之路经济带”，济带核心区的战略地位更为凸显。新疆亚欧博览会有限公司，将以打造国际级的专业博览会为己任，不仅以-亚欧博览会和亚欧国际商品展的长远进展为着眼点，更肩负着整合新疆会展资源、造世界会展航母的使命，既要担当新疆实现跨越式进展的助推器，又要成为新疆进一步深化改革开放的重要推手 在政治、经济、社会等多方面产生良好的乐观效应。作为会展产业实行混合全部制改革的先锋，新疆亚欧博览会有限公司将不负众望、鼎力而为，抓住建设丝绸之路经济带核心区的重大历史机遇，让—亚欧博览会在共建丝绸之路经济带战略大格局中大放异彩，进一步为丝绸之路经济带核心区建设助力扬威。其次部分 筹建营运思路一、 筹建思路精简高效、聚焦市场分工明确、责任到人二、 运营思路政府引领、市场运作专业专注、放眼全球第三部分 公司定位与运营目标一、 公司定位：品牌管理与项目管理公司运营的展会项目，由公司项目运营部主抓展会核心客户、重大客户，部分展会展题可托付外部专业组展公司代理招展，由我公司项目运营部把握项目进度，由品牌运营部主抓品牌宣扬推广，实行品牌管理和项目管理的运营模式，能够快速把展会规模做大、品牌提高。二、 运营目标：整合新疆会展资源，打造世界会展航母，亚欧国际商品展。，，我们更应志存高远，，致力于把公司办成国内一，，展行业，为新疆的经济进展贡献力气。第四部分 筹建方案一、 公司名称新疆亚欧博览会有限公二、 注册资本500万元人民三、 注册地址乌鲁木齐经济技术开发区四、 股权结构人，200万元，40%；天津振威展览有限公司和北京点意空间展览呈现有限公司各出资150万元，各占股30%。五、 出资方式均为货币实缴六、 经营方向公司主要担当亚欧博览会“一会一展”的运营服务工作，在此基础上，通过对-亚欧博览会（双年展）的深度研发策划，，（单年展）等。公司的经营范围包括会展创意策划、招商组展、运营管理、承办会展期间场馆范围内的广告经营等。七、 组织结构7人，由三方指派。董事长由新疆国际博览事务局推举，由董事会聘任总经理由天津振威展览有限公司推举。财务总监由北京点意空间展览呈现有限公司推举以上人员由公司董事会聘任。八、 人员编制新疆亚欧博览会暂定人员编制为30人，分别有以下人员组成：1人；1人；1人；3人；项目运营部12人：划分4个项目部，每个项目各3人；6人：1人，2人，2人，1人；3人；财务部3人：财务总监1人，财务1人，出纳1人九、 筹建领导小组组 长：李静援（新疆国际博览事务局局长）副组长：迟文杰（新疆国际博览事务局副局长成 员：张学ft（振威展览董事长）吕玉贵（点意空间董事长十、 筹备工作办公室主 任：迟文杰（新疆国际博览事务局副局长）副主任：张学林（新疆振威展览总经理田 宇（新疆点意空间总经理成 员：xxx（新疆国际博览事务局xxx职位）xxx（xxx职位）齐文豪（振威展览项目经理）谢焕焕（振威展览项目经理）xxx（新疆点意空间xxx职位）xxx（新疆点意空间xxx职位十一、 筹备组部分成员职务支配：迟文杰：张学林财务总监：由点意空间指派项目经理：齐文豪、谢焕焕其他人员支配待定第五部分 运营方案一、 主要运营项目(一)亚欧国际商品展（单年展）农产品展区1、亚欧国际健康保健自然 有机食品产业博览会2、亚欧国际粮油、乳业、食品、饮料产业博览会3、国际地理地标农产品博览会纺织工业展区港澳台精品展区珠宝玉器展区(二)-亚欧博览会（双年展）2015年确定2016年度办展方案二、 运营管理机制：项目经理负责制、进度、安全、成本、管理等，，明确项目经理在项目的整个实施过程中的责任、权利、利益、目标及考核标准。项目经理岗位责任：，内部包括公司各部门，、协会、展馆、，，对项目的经营管理（质量、进度、安全、成本、管理等）负责。项目经理的职责包括但不限于：1、组建项目团队。2、负责制订展会方案，组织管理，推动项目实施。3、，种工作例会，作出月报表上报公司。4、对项目进度、成本费用支出、质量进行有效把握，并与方案预算对比分析，发觉问题，准时处理解决。5、制订文件管理制度，以保存完整的展商数据、观众数据和媒体数据等等重要资料，会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。6、按方案落实每阶段目标任务并抓进款。7、对整个项目的品牌宣扬推广和观众组织 ，负有督、协调责任。8、作为绩效考核的标准，营状况，直接与项目经理的薪酬挂钩。三、 财务核算机制：预算与核算管理，，，，制定规范的财务核算机制：：；产管理；成本、费用管理；、债务管理筹资、投资管理；财务分析等六大项。财务管理的基本程序是 ：依据公司展会项目经营状况，进行财务猜测，为公司决策者供应有效依据；依据司经营目标，编制财务年度预算；通过会计核算和财务监察，；，；通过财务检查，。（项目预算表，见附件一）四、项目工作流程(一前期预备1、确定人员配置；2、确定主办单位；3、完成网站建设；完成全部展会招展招商资料，包括招商邀请函、专业观众邀请函、对外宣扬印刷资料等；4、政府下发《关于举办2015年亚欧商品展的通知》；5、召开关于举办2015年亚欧商品展的新闻发布会；6、招展：发动各地州相关产业园、关企业事业单位等乐观参与；7、在各行业相关产业园区、外广告。(二中期招展、1、展会进入全面招展阶段;2、主办单位在全国各地、中亚及欧洲各国等地举办2015年亚欧商品展的推介会；3、开头中外专业观众的组织和邀请；4、开展媒体广告投放及展会推广工作(三后期及展会现场工作1、制作并印发《选购推举指南》，发往目标观众；2、制作贵宾证、展商代表证、观众参观证、记者证车辆通行证、施工证、VIP选购证、特邀买家请柬等相关证件；3、制作展会会刊；4、展会背景墙、楣板及现场各类广告、标识确定；5、搭建现场询问台、展商接待台、展会现场布置；6、展商接待，并监督展商展台搭建等；7、做好展会现场服务工作；8、充分利用展会现场宣扬机会，提升展会品牌(四会后工作1、总结展会，整理相关资料，做好相关材料的存档，并将总结材料上报各主办单位及相关负责人。2、制作并印刷《展会报告》图册，将《展会报告》各主办单位及大型展商查阅存档。五、 服务外包工作1、部分招展外包，，展会规模、，我们将实行品牌管理和项目管理的运营模式。、，区可以托付外部专业组展公司代理招展，由我方项目运营部门对项目品牌和项目进展进行管理。比如，3000元的管理费，3000元的部分，由代理公司收取。代理公司必需依据我公司的要求进行招展，不能影响我展会的品牌和名誉。，展位费价格不能低于某个设定价格，如，6000元。低于设定价格的，企业的，需要向我公司申请，得到批准后方能执行。2、部分观众组织工作外包，，部分观众组织工作可以考虑外包，并由我方观众组织部门进行管理、监控。包公司需要依据我公司提出的要求、标准、数量、质量、选购，我公司会依据完成状况赐予外包公司酬劳。比如，可以依据代理公司组织来的国外观众付80-100/人元的组织费用。代理公司必需依据我公司的要求进行观众组织，不能影响我展会的品质和名誉。3、部分设计搭建工程外包除了部分设计搭建工作由我公司内部完成，其他设计搭建工程，以指定搭建商或公开招标等方式进行外包，为我公司制造收益。指定搭建商：我们在指定搭建商这方面的操作上已经很娴熟，依据指定搭建商类别不同，划分不同等级，管理费收取，35万不等。假如展会规模影响力再次扩大，以提高。搭建招标：，专业搭建公司进行主场搭建。第六部分工作岗位职责划分一、 董事长1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。2、组织争辩和打算公司的进展规划、经营方针和投资方案。3、组织争辩和打算公司的年度经营目标和利润指标。4、安排方案。二、 总经理1、总经理是公司执行的最高负责人。2、认真贯彻执行公司董事会的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。3、主持公司的日常工作，人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司相关部门负责人；管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。4、对公司董事会确定的进展方向和管理目标，总经理负责组织制订公司的进展规划、年度工作方案。三、 总经理助理全面帮助总经理完成各项工作四、 项目运营部1、依据目标任务指标要求完成项目部招展工作任务；2、，理和项目管理。五、 项目经理1、负责项目的整体运营管理；2、负责编制项目总体预算；3、执行项目运作方案，按方案督导落实；4、组织召开项目例会，协调解决各岗位工作；5、向项目总负责人准时汇报项目运营状况；6、，理和项目管理。六、 财务部1、负责对各部门的经费预算及使用状况进行审核、监督，严格执行审计制度，依据财务管理方法等规章制度对财务执行状况进行审计；2、依据审批后的项目预算及合同 ，准时支付相关费用。七、 品牌运营部1、项目推广人员依据项目经理的工作方案，制定新闻宣扬工作方案并组织实施；2、负责组织协调报纸、电台、传报道工作；3、负责组织外埠新闻单位的采访报道工作，以及新闻记者的接待工作；4、负责对接会工作简报的编辑、出刊工作；5、负责对接会网站的建设、组织、维护工作；6、负责展会资料的收集、文件材料的印发、和结束后的画册制作工作；7、负责设计、搭建工程方面管理与执行；8、材料。八、 观众组织部1、负责展会前期全部的观众组织邀请工作；2、负责预登记参观商资料的收集及审核工作；3、负责展会现场领导贵宾及专业观众的接待引导工作；4、负责撰写展会后的观众总结报告；会后现场数据的整理、收集工作；电话调访参观观众，做好明年客服组织工作的改进和不足。九、 人事行政部1、负责人才聘请；2、负责全部后勤保障工作；3、负责建立完善的绩效考核制度。第七部分 薪酬设置一、 总经理薪酬设置年薪由基本工资和奖金两部分构成。基本年薪（含奖金）30万元奖金依据每年制定的公司进展目标完成状况 （营收利润指标）设置。二、 财务总监薪酬设置年薪由基本工资和奖金两部分构成。基本工资6000元。基本年薪（含奖金）8-12万元。奖金依据每年制定的公司进展目标完成状况 （营收利润指标）设置。三、 其他部门人员薪酬设置(一1、工资设置基本工资 4500-5000 元，对于特殊优秀的可另外考虑。2、奖金设置奖金与公司业绩挂钩。年薪（含奖金）不低于8万元。(二1、项目经理工资设置项目经理月薪4000-5000元，外考虑，最终收入依据项目实际运营状况而定。个人提成项目经理自招展部分的个人提成，参照一般项目销售员工个人提成标准。项目管理佣金设置一般项目管理佣金为项目营业额（实际进账）的2%，因项目不同可以机敏设置。2、项目销售员工工资设置项目员工工资视个人状况而定，月薪2000-2500 元间，对于特殊优秀的招展人员可以另外考虑。个人销售提成设置励，每个项目依据招展难易程度来设置。如举亚欧国际商品展为例，作为新项目，个人招展提成，可以设置：5个展位以上有提成；营业额10万以内，提成点8%；营业额10万（不含10万）以上的部分，提成点10%。《-》暂不设定，将依据2015年制定的新提成标准执行。注：项目人员含项目经理若未完成项目既定目标，公司依据项目实际状况赐予调职或降薪惩罚，并依据项目完成额度进行阶梯式提成嘉奖。(三观众组织（客服）1、工资设置客服主任月薪可参照2500-3000元。2300元，观众组织人员可以另外考虑。2、奖金设置观众组织部负责整个展会项目的观众组织工作 。依据项目既定目标（参观人数及展商满足度），对客服部最终完成状况进行考核，并以此考核状况作为实际奖金的发放状况，分为以下两种：完成或超额完成既定目标，公司应赐予观众组织部加薪及奖金嘉奖。若未完成项目既定目标，赐予调职或降薪惩罚。，嘉奖方案待定。(四1、工资设置品牌推广经理（品牌运营部门负责人）月薪3000-3500元，对于特殊优秀的可以另外考虑。品牌推广助理月薪2600-3000 元，对于特殊优秀的以另外考虑。2、奖金设置负责项目的品牌运营工作，对整个项目的知名度及美誉度负责。依据公司的工作方案，对品牌运营部人员最终完成状况进行考核，分为以下两种：完成或超额完成既定任务，人员加薪及奖金嘉奖，具体嘉奖方案待定。若未完成项目既定目标，公司赐予调职或降薪。(五1、工资设置人事行政经理月薪3000-3500 元，对于特殊优秀的以另外考虑。人事行政助理月薪2000-2500 元，对于特殊优秀的以另外考虑。2、奖金设置、、项目打印、、核算工作，对整个公司的人力及财力负责。，对人事行政财务部门最终完成状况进行考核，分为以下两种：，，并由总经理依据实际状况赐予肯定嘉奖。在工作中消灭懈怠及低效协作，导致项目没有进行顺当的推动或引发公司重大方案没有实施和完成 ，公赐予调职或降薪甚至辞退惩罚。(六财务部门薪酬设置一般会计人员基本工资3500-4500 元，对于特殊优的可以另外考虑。出纳人员基本工资2500-3000 元，对于特殊优秀的以另外考虑。顺当并高效协作完成各个项目的所需工作 ，公司应加薪嘉奖，并由总经理依据实际状况赐予肯定嘉奖。第八部分 董事会章程公司宗旨：通过有限责任公司组织形式，由股东共同出资，筹集资本金，，为振兴经济作出贡献。依照《中华人民共和国公司法》和《司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。新疆亚欧博览会有限公司董事会章程第一章总则第一条公司宗旨：，东共同出资，筹集资本金，，为振兴经济作出贡献。依照《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国公司登记管理条例》的规定，制定本公司章程。其次条公司名称：新疆亚欧博览会有限公司。(以下简称公司)第三条公司住宅：乌鲁木齐高新技术产业开发区xx号。;公司以其全部资产对公司的债务担当责任。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，，，格。第五条经营范围：展览呈现服务、会议组织策划；商务、；；广告业务；计算机软件设计、开发；机床模具、自动化仪表、五金、交电、。国家有专营、专项规定的按专营专项规定办理。（以上经营范围以公司登记机关核定为准）。营业期限：二零一四年 月 日至二零六四年 月 。第六条公司营业执照签发之日，为本公司成立之日其次章注册资本、认缴出资额、实缴出资额500，本为500万元人民币。公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，实收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。第八条股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。认缴状况 截止变更登记申请日时实际缴付 分期缴付股东姓名或名称

出 出出资出资出资出资资资出资数额出资方式时间数额时间方式出资数额时间 方式新疆国际博览事务

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元 1,500,000元 元 元第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，托付会计师事务所进行验证。第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。、、公司注册资本、、、。。资证明书一式两份，股东和公司各持一份。，，事会审核同意予以补发。第十一条公司应设置股东名册，记载股东的姓名、住所、出资额及出资证明书编号。第三章股东的权利、义务和转让出资的条件，资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并担当相应的义务。第十三条股东的权利：一、出席股东会，并依据其出资额享有表决权;二、股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告;三、选举和被选举为董事会成员、监事会成员;四、股东按出资比例分取红利。公司新增资本时，股东可按出资比例优先认缴出资;五、优先购买其他股东转让的出资;六、查阅、、、议、监事会决议和财务报告。七、公司终止后，依法分取公司的剩余财产。第十四条股东义务：一、按期足额缴纳所认缴的出资;二、按期履行出资义务;三、公司办理工商登记注册后，不得抽回出资，违者应赔偿其他股东因此而患病的损失;四、遵守公司章程规定的各项条款。(注：可依据公司的具体状况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)第十五条转让出资的条件：一、股东之间相互转让其全部出资或者部分出资 ，经过全部股东书面同意。二、股东向股东以外的人转让股权的，必需经其他股东书面同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意的，不同意转让的股东应当购买该转让的股权;不购买的，视为同意转让。三、经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。两个以上股东主见行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例;协商不成的，依据转让时各自的出资比例行使优先购买权。四、股东依法转让其出资后，由公司将受让人的姓名或者名称、住宅以及受让的出资额记载于股东名册。第十六条为保障公司生产经营活动的顺当、展，、，负责全公司生产经营活动的猜测、决策和组织领导、协调、监督等工作。第十七条本公司设总经理、业务部、财务部等具体办理机构，日常具体事务。第十八条董事、监事、经理应遵守公司章程、《中华人民共和国公司法》和国家其他有关法规的规定。第十九条公司争辩打算有关职工工资、福利、安全生、劳动保险等涉及职工切身利益的问题应当事先听取公司工会和职工的意见，并邀请工会或者职工代表列席有关会议。其次十条公司争辩打算生产经营的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会和职工的意见和建议。其次十一条有下列情形之一的人员，不得担当公司董事、监事、经理：(一)无民事行为力量或者限制民事行为力量者;(二)因犯有贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪或者;被判处刑罚，，者因犯罪被剥夺政治权利。执行期满未逾五年者;(三)担当因经营不善破产清算公司(企业)的董事或者厂长、经理，并对该公司(企业)破产负有个人责任的，司(企业)破产清算完结之日起未逾三年者;(四)担当因违法被吊销营业执照的公司(企业)的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司(企业)之日未逾三年者;(五)个人所负数额较大的债务到期未清者。公司违反前款规定选举董事、监事或者聘任经理的，该选举或者聘任无效。其次十二条董事、监事、经理应当遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用在公司的地位和职权为自己谋取私利。董事、监事、经理不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占公司的财产。其次十三条董事、经理不得挪用公司资金或者将公司资金借给任何与公司业务无关的单位和个人。董事、经理不得将公司的资金以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储，亦不得将公司的闭产资金以个人名义向外单位投资。董事、经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人债务供应担保。其次十四条董事、经理不得从事损害本公司利益的活动。第五章股东会其次十五条公司设股东会，公司股东会由全体股东组成，为公司的最高权力机构。股东会会议，由股东依据出资比例行使表决权(注：可不按出资比例行使表决权，但必需在章程中明确规定)。出席股东会的股东必需超过全体股东表决权的半数以上方能召开。首次股东会由出资最多的股东主持，以后股东会由董事会召集、董事长主持。其次十六条股东会行使以下职权：打算公司的经营方针和投资方案;选举和更换非由职工代表担当的董事、监事，关董事、监事的酬劳事项;审议批准董事会的报告，监事会或监事的报告;审议批准公司年度财务预算方案、配方案、弥补亏损方案;对公司增加或削减注册资本作出决议;对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;对发行公司债券作出决议;修改公司章程。股东会分定期会议和临时会议。股东会每半年定期召开，。董事长不能履行或者不履行召集，;副董事长不能，由监事会();监事会或者监事不召集和主持的代表格外之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。召开股东会会议，应于会议召开十五日前通知全体股东(注：具体通知时间可由公司章程自定)。(一)股东会议应对所议事项作出决议。对于修改公司章程、增加或削减注册资本、分立、合并、解散或变更公司形式等事项作出的决议，必需经代表三分之二以上表决权的股东同意通过;(二)股东会应对所议事项作成会议记录，出席会议的股东应在会议记录上签名，会议记录作为公司档案材料长期保存;(三)对前款所列事项股东以书面形式全都表示同意的，，，决议文件上签名、盖章。第六章董事会、经理、监事会其次十七条本公司设董事会，董事会是公司的执行机构。公司董事会由7名董事组成。其中，局出任3名；2名；北京点意空间展览呈现有限公司出任2名。其次十八条董事长为公司法定代表人。董事长由新疆国际博览事务局推举，由董事会聘任。总经理由天津振威展览有限公司推举，财务总监由北京点意空间展览呈现有限公司推举，由公司董事会聘任。其次十九条董事会对股东会负责，行使以下权利：一、负责召集股东会，并向股东会报告工作;二、执行股东会的决议;三、打算公司的经营方案和投资方案;四、制订公司年度财务预、决算方案;五、制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案;六、制订公司增加或削减注册资本、合并、分立、解散、变更公司形式的方案;七、打算公司内部管理机构的设置;八、打算聘任或者解聘公司经理及其酬劳事项，，打算聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其酬劳事项;九、制定公司的基本管理制度;十、公司章程规定的其他职权。第三十条董事任期为三年，可以连选连任。董事会会议由董事长召集和主持，董事长因特殊缘由，;董事长不能履行职务或不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事召集和主持。召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。董事会会议决议，实行一人一票。董事会对所议事项的打算作成会议记录，出席会议的董事应在会议记录上签名。( 注：除《公司法》、表决程序可由公司自定)第三十一条公司经理由董事会聘任或者解聘。经理对董事会负责，负责公司日常经营管理工作 ，行使以下权：一、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议;二、组织实施公司年度经营方案和投资方案;三、拟订公司内部管理机构设置的方案;四、拟订公司基本管理制度;五、制定公司的具体规章;六、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;七、外的负责管理人员;八、董事会授予的其他职权。经理列席董事会议。(备注：还可依据公司的具体状况，自行补充条款，但不得与《公司法》相冲突)第三十二条董事、监事、公司经理应遵守公司章程和《公司法》的有关规定。第三十三条公司设立监事会，是公司的监督机构。成员由股东会代表公司二分之一以上表决权的股东选举产生，公司监事会由3名监事组成，其中股东代表 名，司职工代表 名。(注：股东人数较少或公司规模较小的，;。监事会成员，其中职工代表所占比例由公司自定，得低于三分之一)。监事会主席由公司监事过半数选举产生。监事任期为每届三年，届满可连选连任。监事任期届满未准时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，，、，履行监事职务。监事可以列席董事会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。监事会每年度至少召开一次会议，监事可以提议召开临时监事会会议。监事会决议应当经全体监事半数以上通过。监事会应当对所议事项的打算作成会议记录 ，出席议的监事应当在会议记录上签名。(注：在不违反《公司法》有关规定的状况下，监事会的议事方式和表决程序可由公司自定)监事会的职权：(一)检查公司财务;(二)对董事、督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议;(三)当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以订正;会会议职责时召集和主持股东会会议;(四)向股东会会议提出提案;(五)依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、级管理人员提起诉讼;(六)公司章程规定的其他职权。第七章财务、会计第三十四条公司依照法律、行政法规和国家财政行政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度。第三十五条公司在每一会计制度终了时制作财务会计报表告，送交各股东审查。第三十六条公司安排每年税后利润时，提取利润的百分之十列入法定公积金，公司法定公积金累计额超过公司注册资本百分之五十时可不再提取。公司的公积金用于弥补以前年度公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金不得用于弥补公司的亏损。第三十七条公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，依据股东出资比例进行安排，每