论信息系统项目进度管理

：2015年5月，我作为项目经理参与了某市水利信息化综合管理8001GIS平台为依托建立完整的水利地理空间和水利专题数据库并基于多元水利信息化高速地图引擎和二三维信息化等关键技术构建集水利信息化信息传输交换共享信息管理与应用、严格、精细和长效管理，从而推进对水资源的合理配置和高效利用。该项目于2016年5月，顺利通过了业主方的验收，赢得了用户的好正文一、项目概随着水利信息化建设的加快，如何有效地进行水利信息化管理、8001为建设方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设。自20155月项目启动至20165月历时1系统至今运行稳定，取得用户的好评该信息化综合管理平台是以该市地理信息系统GIS平台为依托，通过租用电信专线搭建网络平台实现信息传输交换共享该信息化管理平台总体架构可划分为1基础平台（IT础设施平台，3系（体系、安全保障体系和系统管理体系）和5个系统采用B/S器使用IBM片操作系统采用RHEL6.2，使用JAVA音开发，SVN为配置管理工具。中间件使用Weblogic,数据库采用oracle10g.工作在有关的亲切下以及项目各干系人的配合和支持下我与项目组全体成员并肩通过近1年的努力终于在2016年5月全面通过系统验收。该项目的成功与很大程度上归功于。二、本项目的活动定义和排本项目活动定义输入包括本项目范围说明书、工作分解结构(WBS)、工作分解结构字典、项目管理计划、组织过程资产、企业环境因素等采用的工具与技术包括分解模板判断滚动式WBS和活动主要包括项目的工作内容、目标、结果 及日期；同时活动排序输入包括本项目范围说明书、项目活动及属性、里程碑、组织过程资产、企业环境因素等，采用的工具有前导图、箭线图判断确定依赖关系提前与滞后等在本项目的活动排序中使用前导图法确定了活动之间的依赖关系形成计划网络图，同时考虑提前量与滞后量，对项目活动及属性进行了更新。三、本项目的资源估算和活动历时估算性资源可用性等采用的技术与工具有判断替换方案、公开的估算数据自下而上的估算等在资源估算中使用了自目活动的约束（行业背景、安全要求）等，向部门提出了资源需求，包括一名行业一名熟悉https协议的高级程序员一名数据库Struts+Spring+Hibernate序员一名测试经理两名测试的资源需求此外向部门申请了一台开发服务器和一台配置服务器。活动历时估算输入为本项目计划网络图、活动资源需求、资源日历项目管理计划活动及属性等采用的工具与技术有历时估算中本项目采用判断法召集了五位相关参考了财力以及存在的风险等客观条件由们共同对活动所列出的各项工作进行了时间估计，汇总项目历时约为1015%的比例进行了预留，以做为紧急情况发生时的工期补充，最终确定的项目的总工期约为12个月四、本项目的进度计制定进度计划的输入包括本项目活动及属性、计划网络图、产等，可以采用的工具与技术有关键路径法、进度压缩、资源平衡、项目管理等在制定进度计划过程中本项目采用MSproject项目管理对每项工作的开始时间持续时间结束时间责任人都做了详细的定义，并组织了包层经理、客户、项目组代表、五、本项目的进度控进度控制过程的输入包括项目进度计划、进度基准、绩效报告、已批准的变更需求等采用的工具与技术包括进展报告进度变更系统绩效测量偏差分析项目管理计划比较图等在进度控制过程中我主要采取了工作日志项目周报项目周例会里程碑总结分析报告等形式通知相关干系人项目进度绩效情况在进度报告中采用了挣值分析偏差分析等 对进度情况进行分析为了取纠正措施。六、项目管理过程中遇到的问题及解决措。由于计划管理得当项目按期完成了的项目组赢得了公方，值得我及团队成员：。项目在人力资源计划中，为能明确划定出