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高层住宅土建精装修室外园林维修整改工程项目经理部的组成和管理1.1项目经理部的组成和管理序号职务人数（人）1项目经理12商务经理13技术负责人14质检员1施工员15安全员16资料员17材料员18测量员29财务110设计111材料员11.2施工管理组织机构图1.3项目组织管理形式在我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1.专业、高素质的原则从项目经理、技术负责人到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2.层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3.发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

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