学校物业部门年终工作总结五篇

精品文档学校物业部门年终工作总结五篇学校物业部门年终工作总结学校物业部门年终总结1一.加强迫度建立，标准日常管理。物业管理效劳所涉及的是学生在校期间学习、生活和休息的主要场所，也是学校管理育人、效劳育人和环境育人的重要课堂。因此物业管理效劳工作直接关系到学生的全面安康成长成才成人，必须引导广阔教职工在思想上高度重视、行动上细致扎实，努力做好各项管理效劳工作。1。建立了立岗制度物业中心建立了学生宿舍早晚立岗制度，要求各楼栋管理员每日早上7时到8时、晚上5时到6时在楼栋门口佩戴袖标立岗，此时段进出人员较多、流量大，出现的问题也较多。建立此项制度的目的一是要求楼管在这个时间段对该楼内住宿同学加深印象、增进理解；二是标准上岗；三是严防盗贼入内。实行立岗制度后，到达了很好效果，楼管与同学们的间隔拉近了，感情加深了，早晚时间内也没有发生外盗现象。2。完善修订规章制度和考核方法中心进一步完善修订了各项管理制度，标准员工行为。修订后的各岗位职责和考核方法，如《员工行为管理标准》、《楼长责任考核方法》、《保洁工责任考核方法》对分工更加细致、明确，让每位员工知道自己什么时间做什么事，什么地点做什么事，如何做，做到什么程度等。制度使分工明确，责任到人。各片区把自己片区的工作任务公平划分，责任到人，做到详细到每块玻璃，每块地板都有相应的负责人，防止工作互相推诿现象。3。巡查制根底上增设流动红旗20__年，物业中心全体员工学习和理论巡查制度后，辖区环境得到可喜改观。今年，中心在巡查制根底上增加了流动红旗，仍然规定每月2次对辖区进展例行检查，由中心领导带队全体管理人员、楼管分四组参与其中，对辖区内硬软件进展检查打分，检查工程细化到走道、卫生间、楼梯等，每组分数最高的获得流动红旗。此措施不仅使环境更加卫生整洁，还激发了员工工作的积极性和上进心，更促进了员工间的互相理解。在本学期的第四次巡查中，25栋楼获得最高分，但是该楼栋长冯常平主动提出流动红旗归26栋获得，理由是26栋是大栋，也只比25栋少0。5分，但住宿人员多25栋将近300人，管理工作量大，理应由26栋获得流动流动红旗。二.加强配套设施建立，解决师生的后顾之忧硬件设施配套是学校开展与时俱进的根本要求，同时也是学校精神文明创立的根底保障。本着方便师生、便于管理的原那么，物业中心正在逐步为宿舍和教学楼增加配置。1。安装电动车充电器，解决充电难充电乱的问题。随着学校内电动车增多，电动车充电不标准现象较普遍，接线板乱拉乱接，平安隐患凸显。20__年5月，学校及时联络电动车充电器厂家，在南区教学楼、学生宿舍安装了5处电动车投币充电站，解决了师生电动车充电难的问题。2。热水进宿舍解决学生洗澡难的问题。20__年7月学校正式启动了学生宿舍热系统bot工程工程，目前所有学生宿舍都已经用上了热水，全面解决了学生洗澡难的问题，方便了学生的学习与生活。3。做好硬件维修更换工作。至11月份，检修毕业生及北区学生公寓家俱约1万套，调换毕业生寝室门锁约2160把，配置钥匙3600把，搬运学生寝室家俱88车。为2000余名老生调剂了寝室。维修教学楼课座椅850套；维修更换电扇383台；维修卫生间隔断380次，维修大小便器2400个。维修辖区内12710盏灯具；更换维修各类水具11320次；维修热水器300台次；维修更换各类锁具4290把。维修宿舍家俱达5600次。疏通达6900余次。大礼堂、学术会堂、体育馆承接各类会议、晚会、讲座、比赛以及招聘会529场次，承接各类大型考试12场。学校物业部门年终总结2__年是我中心不平凡的一年，我中心全体员工始终以“敬业报校”为宗旨，除了保持正常的后勤效劳工作外，特别是在今年我校本科教学程度评估，全国高校后勤改革研讨会，百年不遇的洪水灾害，双选会及其它大型接待工作中在总公司的正确领导下，物管中心全体员工团结一致，为学校的建立和开展提供了有力的后勤保障，现总结如下：一、本科教学评估工作五年一次的本科教学程度评估测试工作，事关学校的开展。围绕迎评工作，总公司分管领导和物管中心负责人屡次召开会议安排工作，各个部门制定了迎评工作方案，将责任落实到人，对各项详细工作的质量、完成时间严格要求，先后进展了五次预演，不断发现问题，改良工作，逐渐完善。迎评工作中，城管中队对南七沿线环卫加强管理，清理游摊；校管部全面清理了卫生死角，清洗了校前区、校园主干道和公共厕所等重要场所、地段，始终保持了校园的干净整洁，并布置大小会场53场次、用7万多盆鲜花和其它植物把校园装点成花的海洋；物管部和物管二部全面清理课桌文化，彻底清洁大楼，不留一个卫生死角，完成运动场“万人发动大会”和各会场的布置工作，配合总公司完成实验大楼、图书馆专家休息场所的布置；保安部通过礼仪培训、交通管理培训、电梯操作培训等培训，为专家组在评估期间提供了全程保安礼仪接待效劳。按照学校“以评促建，以评促改，以评促管，评建结合，重在建立”的要求，我们中心全体职工以主人翁的精神，全力配合学校本科教学评估。同时也促使物业自身管理程度得到推进、成熟和更新。二、抗洪救灾工作根据重庆市天气预报，7月17日开场连续四天有特大暴雨，中心采取积极预防措施，立即成立了应急分队，同时成立了；巡逻小组、能抢修供给小组、排险小组等，并合理的布置了人员，作好了随时应急的准备。随着特大暴雨的降临我应急分队全体人员第一时间进入了各自的岗位，并有效的排除了以下险情：1〕下家属区7、8栋严重积水，深达半米，虽然物管中心已提早采取了应对措施，但特大暴雨积水仍然直线上升。面对这种情况，物管中心班子成员，采取应急处理方案：一是撤除主下水道井盖；二是在墙上开洞，把水引出，未造成7、8栋房屋进水。2〕25栋严重积水，监控人员发现后翻开了下水道井盖，未造成底楼房屋被淹。3〕教科园区开闭所，水从电缆沟溢出，情况非常危急，可能造成高压配电柜进水引发全院停电，监控人员发现后，脱下自己的衣服迅速将洞堵上，并马上排水，确保了教学楼的正常供电。4〕学生A区食堂严重积水，由于该地段地势低，排水不畅，下水道的水朝地上涌，很快积水达1米深。为了确保招生备用发电机不进水，物管中心集中了所有力量进展抢险，翻开排洪通道，确保发电机未进水。5〕北教学楼地下层，安放着该大楼的局部空调主机，，由于主排洪通道不畅，使得地下水往上涌，发现险情后，及时切断了空调主机电，并组织力量对主下水道进展疏通排涝，未造成空调主机室被淹。6〕安居工程排洪沟水势凶猛，随时都有涌上两边公路的可能。我中心布置专人巡逻，对周围行人进展疏导，并在33栋旁拉上彩条布，确保山上汹涌而下的山水不进入该楼1、2楼的住户家。7〕因雷击致使几个配电房停电，动力部在10分钟内恢复了供电。8〕第三行政楼旁山体滑坡，物管中心及时排除了险情。9〕知园小区入口处挖沟排洪，防止了连接两校区的地下通道被淹。10〕图书馆接北楼天桥积水，致使305、306教室和教休室进水，由于及时筑坝拦水，防止了高压配电房进水。11〕及时清扫北楼四楼多功能厅积水和转移物品。12〕教学大楼房顶积水2尺深，由于及时疏通排水孔，未造成严重损失。我中心全体员工发扬不怕苦不怕累的精神，冒着倾盆大雨和雷鸣闪电，及时赶赴各受灾点进展抗洪抢险，确保了学校财产的平安，将损失降到最低。三、贯彻落实《关于在总公司开展“保持荣誉，整顿进步”活动的通知》的工作施行。根据总公司布署，我中心积极响应总公司在全公司开展《“保持荣誉、进步素质、加强培训、学习管理、整顿进步》活动。首先请_副总经理来中心为全体员工作了发动报告，他指出总公司开展这次活动的重要性，并提出了”保持荣誉，整顿进步“的主体要求。随即中心在各部门组织了认真的学习和讨论，使全体员工认识到自身的缺乏和如何保持荣誉，进步工作质量的必要性，使全体员工的思想素质得到进一步进步，有效的遏止了工作质量有所下滑的势头，收到了良好的效果。四、其他工作〔一〕动力部在全校水电气及房屋零星维修工作中，实现零投诉。分段对家属区、教学区绿化管网进展全面改造和安装计量水表；教学楼等使用了电子式日光灯红外线控制装置，经比照节电40%。通过诸多技术节能，虽然今年新增第三教学楼、明德楼两栋大楼，预计__年水电气总支出与20__年总支出持平。另外合理利用供电局有关政策，调整用电单价，改办公和实验用电为居民用电，大约每年可为学校节约经费80万元以上。〔二〕收发部向全校所有二级学院实行免费递送报刊杂志，今年邮政工作量比去年递增三成。〔三〕保安部通过整改，全体队员精神相貌焕然一新，处理打架斗殴等治安突发事件15起、民事调解22件、摘除马蜂窝6件，参加评估、迎新等重大执勤活动8次，为民效劳好人好事5件。〔四〕物管部顺利接收了第三教学楼、明德楼及地下车库的物业管理；暑期完成了校行政办公室、二级学院的搬迁工作，为总公司创收2。5万元；作好教学效劳的各项工作，布置期末考试、计算机等级考试、英语四六级考试等大型考场数十次，布置迎新、双选会等大型会场数十次；配合学校作好”迎评“工作的接待效劳；负责学校的会务效劳工作，已累计完成会务效劳上百次；在抗洪救灾工作中，维护了各大楼及设施的平安。〔五〕物管二部理顺了物业管理关系，在新生报道领书效劳工作中，收到教务处教材科的”感谢信&;，受到总公司质检部通报表扬。〔六〕城管中队完成了街道办事处屋顶花园绿化统计约20幢3460㎡；定期标准农贸市场管理，协助收费；完善地下车库的前期管理；协助科技会堂各种演出、集会18场次；疏导车辆500余辆，取缔23栋烧烤作坊一个，清理乱张贴4000余张，去除邻街散摊28家，去除校内闲杂拾荒人员10人次；参加学校重大活动的行政执法，维护市容市貌。12月初全体队员参加南岸区行政执法局组织的行政执法统一培训并通过了考试。〔七〕工程公司完成了评估相关维修工程，食堂、医院改造工程，交大宾馆改造工程等中小工程21项，获得了良好的社会经济效益。〔八〕客户效劳部进展质量检查工作14次，并通过《质检工作简报》指导质检工作；组织两次顾客满意度调查；编发三期《物管简报》；处理较大顾客投诉5件；兼顾了物管中心办公室日常工作，根本理顺了客服协调控制顾客满意的循环关系。〔九〕校管部完成了全院范围内20多万平方米的绿化种植日常管理工作和为院内各部门办公室、各种大小会议提供各种植物和花卉的同时，还培养种植了3000盆草花，保证了院内各景点及会议的用花。今年36月完成新校区外围的绿化种植工程和全院内局部零星景点的种植工作。在11月又完成第三教学楼旁植物及种植土的移栽转运工作。学校物业部门年终总结3__物业自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“效劳型”的深入转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“效劳育人，业主至上”的全新效劳理念。天健物业在开展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人效劳的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的获得，而是以积极的态度正视在效劳过程中存在的效劳专业性不强，效劳内涵不深，员工待遇过低以及本钱过高等问题。今年开场，公司便审时度势，着手狠抓平安防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建立，进步公司的运作效率和竞争力。品牌建立品牌，以高质量为坚实的根底，本公司把如何进步物业管理效劳的质量作为公司经营的首选目的。企业科学开展观心得一、贯彻按ISO体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的筹划，明确公司的质量目的、要求，以及所想到达的目的，以最适宜的效劳质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过ISO9000和ISO14000的审核为奋斗目的，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质效劳的形象。二、形成以客户满意为中心的质量体系自公司进驻开场，一直把“客户满意，业主至上”作为工作的中心，进一步确定了公司以业主为中心的经营效劳理念，今后公司将继续贯彻施行和改良效劳质量，进步效劳绩效。三、建立天健物业零缺陷的目的公司成立之后，经过反复讨论和研讨，认为要想做的独特，就须把工作做到零缺陷：效劳零缺陷；操作零缺陷；设备零故障；平安零隐患的四零缺陷。明确了业主不总是对的，但永远是最重要的客户需求，充分做好到达需求的各种准备，积极预防可能发生的问题。内部管理一、人力资人力资是公司开展的重要保证。进驻之初，因处地特殊，故人员素质偏低。但今年年初，为了进步公司的竞争力，我公司积极开展员工知识培训，使员工成为“一专多能”且到达了显著的效果。员工培训包括：企业文化培训，专业技术培训等，特别是对管理层进展的物业管理员资格考评培训和保安队伍的消防知识培训以及专业知识培训。通过培训，进步了员工的综合素质，改善了员工的工作态度，激发员工团结合作，大大进步了效劳质量。目前，公司内部已经建成了较为完善的人力资储藏，专业才能，综合才能出众的专业人才；能出谋划策的企业筹划人员等，给公司的开展提供了广阔的空间。二、规章制度入驻之初，因公司刚建立，一系列的制度及考核都是空白的，这给员工的工作带来了很大的不便。按照“以法为据，有约可依”的原那么，我公司迅速出台了一系列规章制度。包括：各岗位人员职责，管理制度及各岗位工作人员考核方法。制度的出台明确了职责，分清了权限，也给公司员工的日常工作指明了方向，提供了根据。三、维修方面去年学生入住之初，因赶工期，四栋学生公寓可谓是以超常规的速度建成的，而快速度建成的房子却导致了接收后困难的维修工作。从去年至今，我技术维修部共计收到师生报修单420__份，。可因去年维修力量过弱，且设备设施还在保修期内，故多数单子未能修好。直至今年初，我公司一口气增加了三倍的维修人员，不分日夜的维修，同时又加大对厂家的催修力度，迅速的解决了原有的存在的问题。现我处已承诺做到“小修不过夜，大修不过三”的效劳承诺，可因各种设施仍然在保修期，致使好多维修事项我公司仍无法完成。但我公司还是竭尽所能去维修，特别是公寓内寝室之间电线错乱的问题，在催修厂家无效的情况下，我公司维修人员用六天六夜时间全部调好，用实际行动解决了师生的怨言。近日，我公司又一口气换下了四栋公寓20__多盏灯炮以及300多个水龙头和几十个冲水阀，使公寓内的配套设施的维修完好率到达了98%以上。学校物业部门年终总结420__年即将过去，在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业效劳中心全体员工共同的努力，克制重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目的。回忆即将过去的一年，对于我们物业效劳中心来说，是艰辛与繁忙的一年。我们先后完成了一期工程的前期介入工作；完成了效劳中心人员的组建工作；根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度；顺利完成了一期交房工作以及正常效劳工作的开展。以下是我效劳中心20__年度工作的详细总结：一、前期介入工作的开展20__年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻工程，开场接收前的各项准备工作。〔一〕完成一期楼宇的接收验收工作，将发现的问题送至工程部，并跟踪问题的整改。〔二〕完成物业效劳中心人员的招聘工作。〔三〕完成物业效劳中心的组建工作。〔四〕完成小区的开荒工作。二、事物工作〔一〕全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户。收取物业费共计1447087。6元，垃圾清运费812022。7元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元。〔二〕装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发现违规装修25起，已整改22起。〔三〕全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业效劳质量方面投诉3例。〔四〕办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。三、部门管理〔一〕物业效劳中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。〔二〕完善各项规章制度，建立内部管理机制。效劳中心根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发事件处理流程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。〔三〕认真执行培训制度，进步员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带着全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进展一次。使员工的综合素质得到不断进步；四、平安管理〔一〕对进入小区的装修人员实行临时出入证管理，谢绝无证人员进入小区。〔二〕对带出小区的物品施行放行登记管理，有效控制装修人员私带业主物品现象的发生。〔三〕对进出车辆实行收费管理，引导车辆文明有序停放。对乱停乱放的车辆采取“温馨提示”告知的方法，控制乱停乱放现象的发生。〔四〕实行人员定岗定位划分责任区的方法，对场地秩序进展有效管理。〔五〕运用电子巡更设备，定时对小区进展巡查。〔六〕处理盗窃事件2起，火灾事件1起，损坏小区公共设施事件12起，捡到业主物品2起，已返还业主。〔七〕效劳方面1、每周利用例会的形式组织一次礼节礼貌和文明执勤教育，标准执勤中的言行举止，要求执勤过程中使用文明效劳用语，做到打不还手骂不还口。2、针对车辆管理当中解释不到位，语言不标准，经常被投诉，并与车主屡次发生矛盾效劳工作上不去这一突出问题，首先是加强管理制度和收费方案的培训，在对门岗的用人上进展把关，从所有的队员中选派综合素质强，相对优秀的队员到门岗；〔八〕队伍的管理与建立。在人员难招，人员流动性大，整体保安员综合素质偏低的情况下，改良培训措施，采取循序渐进的方法，进展阶段性培训，安排培训班长全面跟踪负责，加强入职引导工作，及时掌握队员的思想状况，促进沟通交流，保持队伍稳定。五、环境管理〔一〕卫生清洁工作方面，全体保洁员齐心协力，克制重重困难，出色的完成了的卫生开荒工作，将原来的施工状态转变成如今干净整洁的居住环境。〔二〕较好完成了效劳中心下达的各项工作任务。〔三〕利用每周例会，加强保洁员效劳意识的培训。〔四〕材料申购和使用：坚决贯彻公司“节支增效”的管理理念，做到按需申购，以旧换新，使材料的不良消耗点降到了最低。〔五〕处理水浸事件30余起。〔六〕业主投诉保洁工作1起。六、工程管理〔一〕顺利完成一期楼宇的接收验收工作，并将反映出来的房屋质量方面的问题送至工程部，派专人跟踪整改情况。〔二〕在内部实行责任区制度，安排专人进展管理，有效的处理业主报修的各项事宜。〔三〕定期对小区公共照明的检查，并跟踪工程部的维修工作。〔四〕完成电梯机房门上锁的工作。〔五〕做好装修巡查及违规整改工作。发现违规装修25例，劝说业主整改22例。〔六〕完成二、三组团分接箱空开的更换工作。〔七〕每周利用例会进展工作总结，加强效劳意识及效劳技能的培训。七、综合部〔一〕较好的完成了进房工作的开展。〔二〕严格控制了效劳中心的日常开支。〔三〕完成每月的员工考勤并上报公司。〔四〕按照公司要求，完成了效劳中心的物资采购与保管工作。八、工作难点〔一〕工程方面由于工期等各方面的原因此遗留下来的问题，给我们效劳中心工作的开展带来了很大的难度。墙面渗水、卫生间渗漏、防盗门的损坏是我们接待业主报修过程中碰到的几个主要问题。〔二〕道路的规划设计由于小区道路比拟窄，车辆行进全部按照单行线行车，规划设计出来的六个出入口给我们的管理工作带来了很大的不便，大大的增加了保安人员的数量，降低了人员在场地内的有效维护。〔三〕设计方面的缺陷导致装修的不便由于施工时未考虑到卫生间排气孔的预留，导致业主在打排气孔时破坏房屋外墙美观、打断给水管的情况时有发生。空调外机位只考虑空调冷凝排水问题，并没考虑冬天外机排水问题，这也将给我们日后的工作带来不便。学校物业部门年终总结5在每天繁忙充实的脚步声中，转眼间本学期的工作即将完毕，在伍家区教育局的`正确领导下，我校后勤部门全面贯彻、认真落实区教育局的各项工作部署，扎实有效地开展各项工作，本学期我校工程建立、校园文化建立获得了打破性进展，获得了一定的成绩，现把我校这学期的后勤工作总结如下：一、工程建立获得重大打破自去年来，学校为改善办学条件，一直在多方奔波、积极争取教学楼改造建立，本学期来，在区教育局的高度重视和指导下，我校工程建立迈获得打破性进展：〔一〕、盘活土地资工程获得关键性进展。我校土地存量较大，为减轻财政投入压力，改善我校办学条件，学校多年来提交的吸纳外来资金，校商合作改善办学条件的工程建立方案在区教育局和大屈校长的指导下，我们对工程建立可行性进展了屡次市场调研，反复论证和屡次修改，完成了前期市场调研文字阐述、工程建立的文字方案，并聘请设计院制作了两套平面图效果设计图，这一整套文图资料已形成正式定论作为日后招商引资重要根据。〔二〕、1号教学楼加固及改造工程本学期暑假即将开工。我校1号教学楼始建于1972年，年久失修，校舍破旧老化严重，平安隐患突出，去年在全国中小学校舍平安工程排查中被鉴定为平安性c级、建议撤除。为了保障学校师生平安，改善办学条件，学校做了大量工作，终于争取到本学期暑假校舍加固改造工作。本部门在学习外校教学楼加固经历同时，迅速拿出了加固改造建议书、请示以及装修方案，6月3日区教育局和区发改委正式下达批复，如今校舍加固经费正在通过政府采购渠道进展中，校舍加固方案已送至市审图办进展审查，本工程建立可行性研究报告也正在完成当中，期盼多年的教学楼加固及改造的愿望终于有望得到实现。〔三〕、校园文化正式进入设计阶段。校园文化建立是我校一项重要工作，本学期学校后勤牺牲五一假期休息，专门从外地购运了两车价廉物美的欣赏石。经过学校积极争取，在区教育局的高度重视和牵头下，学校与全国著名的成都三顾茅庐校园文化筹划公司签订了校园文化设计合同，我校校园文化设计正式启动，目前校徽及其相关元素设计进展迅速。我校多年未实现的打造中南校园文化的梦想如今就要实现，至此我校也成为伍家区为数不多的加固、改造以及校园文化建立同步进展的学校之一。二、后勤管理务实高效〔一〕、隐患围墙得到治理，学校节省大笔资金。20__年9月，中南路小学东侧围墙受校外安居房建立施工影响，导致近8米高的挡土墙开裂，以及挡土墙上20多米围墙及墙边地面开裂，基于施工严重影响学校场地平安，学校屡次与房屋开发方、代建方进展沟通协调，最后促成代建方对我校挡土墙和损坏的围墙进展了加固与重建，并在今年三月份顺利完工，学校未花一分钱成功解除了围墙隐患。〔二〕、公物管理、绿化维护效果显著。受场地限制，每个月书法月赛及其他大型活动时，学生需将课桌椅搬进搬出，非常不便且课桌椅损坏也严重，为方便学生活动，培养学生养成保护公物良好习惯，学校决定人人使用课桌套，购置塑料小方凳。经过周密准备和细致工作，学校利用召开家长会契机宣传了此项工作，赢得了全体家长的理解和支持，最终1个月时间全校___年级订做桌布套400套，购置塑料方凳400个。为跟进桌椅管理，大队部将课桌套使用纳入班级常规考核和班主任绩效考核中，一天一检查，一天一反应，一周一评比，如今我校教室里张张桌子有座套，时时桌子用座套，不仅课桌椅得到了有效维护，整齐统一的蓝色桌布套成为学校一道风景。我校花坛树木多，绿地面积大，随着天气转暖，为抑制杂草疯长、白蚁横行，本学期进一步实现了校内苗木草坪标准化管理，专门购置了白蚁灵及高效能灭杀草坪杂草的除草剂金百秀、甘草磷，定期杀白蚁，去除操场、花坛、校道周边杂草，这学期来整个校园看不见一丝杂草，整个操场绿草如茵，绿树成荫，受到外校老师一致好评。〔三〕、资产管理电脑化，物资采购标准化。本学期，后勤管理的工作中心是抓好学校固定资产和低值易耗品，消费品这三大类别财产的电脑化管理。制定了有关校产管理的规章制度，各部门的设备，仪器设施实行“日日管理，分室保管”、“专人使用，专人负责，专人保管”的管理体制，各室所有资产及09秋季以来增添的设备设施，以及一直闲散在外无登记的固定物质，均进展了详细摸底统计，并分类录入到电脑中，有效标准了校产管理，做到了条目清楚，有据可查。结合校产管理，进一步完善了物资的采购、领用、借用管理程序，凡各部门欲采购的物品先提交采购申请，一律采用物质验收、入库登记、领用或借用签字手续，各部门资产内部转移必须履行部门转移手续，经总务处调整再入帐注明，防止了物质的重复采购、莫名丧失和破损。三、后勤效劳优质细致〔一〕、严格执行政府采购，办公环境得到改善。这一年来我校通过政府采购渠道采购了价值5万6千元的电脑等设备，每个办公室安装了网线，装备了电脑，教诲处装备了新式打印机，改建新微机室，进一步改善了老师们的办公条件。在经费非常紧张的情况下，克制一切困难筹集了2。万元资金改造出一个约90平米的功能厅，为学校师生建立了能开展大型教研活动举办会议的功能场所，从此中南人终于能敞开怀抱举办区级以上教研活动了。学校还购置了300元多元较新的二手行政办公桌4张和崭新书法桌20套，添置了价值4700多元的两支高频音响及相关设备。每样设备的添置，我校都严格按照政府采购制度，不私自购置，杜绝了不良之风的产生。〔二〕、甲流防控一丝不苟，成效突出。除了建立有完善的管理体制和健全制度外，自开学以来甲流防控就认真做到了每日入校体温筛查、晨午分别复查、学生缺课严密追踪。自三月以来，消毒成为预防为主的重要工作，建立了分区域分部门定时消毒的预防制度，把班级消毒纳入了班级常规考核工程之一，定期检查定期反应，消毒工作得到较好落实。在落实防控同时，后勤保障更进也非常到位。不仅建立甲流隔离治疗病区和备用区，还不惜花费九百多元购置了两个红外线测温仪，100个95型卫生口罩，温度计15支，小型喷壶12个，84消毒液4件，购置甲流防控的必须药品，累计资金二千多元。为甲流预防提供了重要物资保障。本学期来我校未发生一起疑似甲流病症的患者，也未爆发其他流行传染病疑似病例，甲流防控获得可喜成就。〔三〕、工作超前后勤保障到位。本学期开学前学校后勤放弃寒假休息主动提早一天上班，将所有新书、办公教学用品全部购置到位，检修了水电，上班第一天全体老师们就及时领取到了后勤下发新书及办公用品，享受到了学校提供的早中餐供给，老师们对后勤效劳的细致及时不胜感谢和满意。〔四〕、效劳师生真心实意。除了平时修理门窗器材做到眼口勤、手脚快之外，学校还和内租赁单位厨师学校、幼儿园洽谈协商，用提供餐饮抵代房租的形式解决了学校37名老师及门卫早、中餐的困难。寒冷冬天，学校后勤及时为老师们购置环保木炭，火盆火钳解决了冬季取暖难题，受到老师欢送。学校没有老师午休的场所，又购置了35把躺椅，给老师午休提供了便利。我校树木茂盛蚊蝇就多，学校及时给各班和办公室买来了蚊香、灭蚊剂，周末安排后勤人员定时喷洒药剂。老师、学生外出参加大型活动，学校想尽方法及时联络车辆，总是在老师最需要的时候送上学校的关心，后勤工作得到老师们一致好评。四、全面落实人防、物防、技防，全方位保障校园平安校园平安工作是当前学校工作中的重中之重，除了开学初期，学校与各老师各部门各租赁单位层层签订了《平安工作责任状》、《消防平安工作责任状》，记录平安台账外，本学期来校园平安管理受到空前重视，校园平安人防、物防、技防得到全面落实。1、认真隐患排查，积极消除平安隐患。我校校舍老化严重，加之省外几起针对校园的恶劣事件发生，平安隐患排查成为平安工作的重中之重。也成为了我校日常工作的常态。在平安隐患排查管理中学校建立有部门定时自查，后勤复查、普查的隐患排查集中整治的工作机制，组织各室定期开展平安隐患排查。自3月中旬以来，根据上级各部门平安工作要求，学校对校舍、场地、设备设施、线路、校外周边环境开展“拉网式”的公共平安隐患排查达4次之多，对活动期间，共排查出大小平安隐患16处，整改11，整改率为69%。2、积极建立视频监控，技防设施落实到位。根据市、区公安局校园平安工作的整体部署，在区教育局的指导下，学校积极配合建立校园视频监控，经过屡次实地考察，精心布点，在6个重点地段、重点部