精选奖励方案8篇

精选奖励方案8篇嘉奖方案篇1

一、名词解释

1、云广告：又叫精准广告，公司推出的一款互联网产品，是一个互动、精准、诚信、专业的超大网络广告发布平台，可为客户供应全方位的互联网广告服务。

2、红通币(H币)：公司秒结秒算客户奖金的代用货币，也是公司与客户、客户与客户之间通行的货币。1H币等于1元人民币。

3、平安通道：又叫生命线，客户注册加盟时所在实点位置的那条通道。

4、财宝通道：又叫财宝线，客户符合公司规定条件时，系统自动支配给客户的那条通道。客户在平安通道直接推广1个云广告位即有资格开通财宝通道。

5、全球一条线借力通道：公司将全球全部加盟的客户全部按注册激活时间先后挨次排列在一条线上相互借力进展的那条通道。

6、点位：每个客户注册加盟时都有两个点位：一个在全球一条线借力通道上，叫借力点位;一个在平安通道上，叫实点位。

7、拐：自己的财宝通道主线叫1拐，自己财宝通道主线上全部客户再开通的财宝通道叫2拐，以此类推。

8、注册：初次缴纳2个月云广告租赁费220元，并激活成功。

9、续费：客户第三个月起每月重复缴纳云广告租赁费110元，并缴费成功。

二、客户资格

云广告位租赁费110元/月。初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。第三个月起，每月按时续交租费1次。全部客户免交公司网络使用维护费。全部客户可以使用云广告宣扬合法信息，并有资格宣扬推广云广告位猎取推广嘉奖。

三、客户待遇

(一)新人注册加盟时各星客户所拿奖金：

1、一星客户：初次缴纳2个月(220元)租赁费租用公司1个云广告位，即成为公司客户。。

一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财宝通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。

2、二星客户：直接推广1个云广告位同时开通财宝通道即成为公司二星客户。

二星客户除获得一星客户奖金外：

(1)再获得全球一条线借力通道直接推广客户点位后下滑压缩10个点位所开财宝通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。

(2)再获得自己平安通道直接推广客户所开财宝通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。同时再获得这个直接推广客户所开财宝通道主线所推举的全部客户再开通的财宝通道主线(1拐)无限深度注册点点15H币奖金。

3、三星客户：开通财宝通道并在财宝通道直接推广1个以上云广告位即成为公司三星客户。

三星客户除获得一星和二星客户的奖金外：

(1)再获得自己财宝通道全部客户在全球一条线借力通道点位后下滑压缩10个广告位所开财宝通道主线(1拐)无限深度注册点点1H币奖金。

(2)再获得自己财宝通道前5拐无限深度注册点点5H币，后10拐无限深度注册点点2H币奖金，共计15拐嘉奖。

(二)续费后各星客户除获得第(一)部分奖金外，还可以获得以下奖金：

1、获得平安通道从自己实点位后压缩60层内全部广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

2、获得财宝通道从自己实点位后压缩60层内全部广告位续费点点1H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

3、获得自己财宝通道主线(1拐)上广告位无限深度续费点点15H币奖金，只要续费，每月重复获得一次奖金。

4、获得自己财宝通道上全部客户所开财宝线5拐内广告位无限深度续费点点5H币奖金。只要续费，每月重复获得一次奖金。

四、重复消费

公司接受消费代替销售的方式，客户每月重复消费110元，每月重复获得嘉奖。公司因而持续稳定倍增长期进展。

五、秒薪结算

客户嘉奖全部实行秒结秒算。在初次缴费激活客户的1秒钟内，全部嘉奖同时以红通币的形式分发到应得嘉奖的客户后台H币明细账户里。客户可以随时在会员之间相互兑现，也可以随时向公司客服申请提现。

六、客户义务

客户必需每月准时缴纳110元云广告位租用费。当月没有在应交对应日之前上交云广告位租用费的，不领应交对应日之后的云广告位提成返点。系统在其本人补交日前会跳过其本人按以上方法嘉奖其他人，本人提成返点从补交日开头领取(以后按这个日期计算)。假如客户连续3个月没有缴纳云广告位租用费(不论缺几个月的只需补一个月的云广告位租用费110元)，公司取消其客户资格。

公司不允许客户提前续费，更不接受一次多月提前缴费。客户必需在应缴费当天之前存够续费的110个红通币，系统会自动给你续费。

留意：应缴费对应日是指客户激活当日或补交租用费之日，假如当月没有此日，则按此月最终一日计算。公司系统后台会有提示。

七、云广告位转让

云广告位可以凭密保资料转让。客户最初登记的邮箱(实名认证含身份证和手机号)是识别其身份的重要凭证之一。客户切记密保资料，密保露等于转让账号。

八、在校同学，军人，不得参与本活动。

九、全部客户必需遵守公司营运守则和所在国法律法规。

十、本奖金制度最终解释权归红通公司。

特别说明：

1、全部新老客户全部按加盟时间先后挨次排在一条线借力进展，享受制度规定利益。

2、本着“扶助弱势群体”的根本宗旨，从本制度发布实施之日起到6个月内，加盟红通并经实名认证第一个广告位且连续续费但没有收回本金(660元)的客户，经本人提出申请，公司在第七个月无条件赐予补足本金差额，同时收回点位，确保红通家人不受一分钱损失。

3、本方法实施日期，以网站公布时间为准计算。

红通制度第一项

一星客户获得全球一条线借力通道本人点位后自动下滑压缩20个点位所开财宝通道3拐内无限深度注册点点2H币奖金。

举个例子20个点位都开财宝线了他们的财宝线都进展了10个点位，(一拐)。并且这里全部人也开财宝线了，他们的财宝线深度也都是10个点位，(二拐)。并且这里全部人也开财宝线了，他们的财宝线深度也都是10个点位，(三拐)，你算算点点2元，你可以拿多少钱?

答：20个都开财宝线都是10个深就是200个点位点点2元就在一拐上拿400元。

一拐的200个点位开财宝线都是10个深就是20xx个点位，点点2元就是4000元这是2拐的

二拐的20xx个点位开财宝线都是10个深就是20000个点位，点点2元就是40000元这是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

接刚才那道题要是他们下个月每个推广1个广告位你只是续费110你的平安通道没有人财宝线也没有人你还是没有推广你这个月可以拿钱吗?要是可以拿，拿的是什么钱?拿多少?

答：应当还是44400元由于就新增加了22200人

接刚才那道题要是再下一个月他们每人还是进展一个我还是收入44400元吗?

答：44400人每人进展一个就是新进44400人点点2元就是88800元。

2题还是这到题假如你推举1个他在借力线上的点位看好是你下滑的20个点位的第10个点位你又可以拿多少钱?

嘉奖方案篇2

一、目的

1、为促进公司电子商务这一新路的进展，确保整体业务的战略转型，完成公司关于电子商务年度销售收入经营利润的预算；

2、为项目嘉奖，预算达成嘉奖的发放供应依据；

3、为了对目标共建和达成的团队协作力气进行考察，同时体现按劳取酬的公正支配原则；

4、对各岗位人员的胜任度进行考察，对不胜任的进行调整。

二、考核对象

电子商务部经理、（天猫旗舰店、京东商城、C店）运营、客服、美工

三、考核原则

1、以任务达成赐予提成或嘉奖为原则；

2、以盈利水平为标准评判提成及嘉奖的原则。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

五、考核内容

1、数码类目专营店，专营店开发存活目标

2、自营旗舰店、C店月度、年度任务达成目标

3、自营旗舰店、C店利润指标

六、考核方法

1、电子商务部经理

指标计算出成权重备注

线上分销专营店/专营店任务完成率实际销售收入/目标30%

自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标50%

盈利水平毛利额/费用额20%

2、旗舰店运营

指标计算出成权重备注

自营旗舰店、C店任务达成率实际销售收入/目标60%

盈利水平毛利额/费用额40%

3、旗舰店客服

指标计算出成权重备注

任务达成率实际销售收入/目标60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、电子商务部经理：销售收入×1%×月度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1.5%×月度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×5%×月度考核系数

八、年度嘉奖计算

1、电子商务部经理：销售收入×0.5%×年度考核系数

2、旗舰店、C店运营：销售收入×1%×年度考核系数

3、旗舰店、C店客服：销售收入×2%×年度考核系数

九、考核部门

1、财务部2、营销中心

十、考核实施流程

1、月度考核流程：月度结束后，次月10日前电子商务部依据自我数据进行汇总，交财务部核算并按考核方法计算考评，15日前交电子商务部经理及营销中心总监确认，如有异议，可向营销中心总监提交相关证据，交财务部重新核算修正后于次月工资中兑现发放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，财务部依据考核方法核算出各岗位应得提成嘉奖交由电子商务部各岗位人员确认，如有疑议可向财务部提交相关证据进行核准修正后，于次月工资中兑现发放。

十一、考核结果运用

1、连续3个月或6个月考核结果在0.6以下的，公司有权予以解聘或降职。

2、在考核期内被辞退或离职的不计月度和年度提成嘉奖。

嘉奖方案篇3

1、目的

为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素养，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。

2、范围

适用于公司全体人员。

3、奖惩原则

有功必奖，有过必罚，制度面前，人人公正。

4、奖惩种类

4.1.嘉奖种类

公司设立如下嘉奖项目：

4.1.1.精神嘉奖

(1)表扬(口头或书面表扬);

(2)嘉奖(奖状、奖品);

(3)记小功;

(4)记大功。

4.1.2.物质嘉奖

(1)一次性奖金;

(2)晋级;

(3)其他(旅游、培训机会、住房等)。

4.2.惩处种类

公司设立如下惩处项目：

4.2.1.精神惩处

(1)警告(口头或书面警告);

(2)通报批判;

(3)记过;

(4)辞退;

(5)开除

4.2.2.物质惩处

(1)一次性罚款;

(2)降级;

4.3.奖惩轻重

4.3.1.嘉奖——表扬→嘉奖→记小功→记大功→晋级;

4.3.2.惩处——警告→通报批判→记过→降级→辞退→开除。

一次性奖金和罚款须和以上奖惩种类同步进行。

5、内容

5.1.嘉奖内容

5.1.1.嘉奖范围。

对有以下表现者之一的员工均赐予嘉奖：

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;

(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成果的;

(3)对公司提出乐观、有实效的合理化建议;

(4)爱惜公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(5)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;

(6)对突发大事、事故妥当处理者;

嘉奖方案篇4

一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作乐观性，特制定此制度。

二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。

三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。

四、嘉奖事项分类：

1、重量级嘉奖

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济嘉奖、100元—300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成果和经济效益的;

(2)对公司提出合理化建议乐观、有实效的;

(3)爱惜公司财物，使公司利益免受重大损失的;

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成果;(颁发荣誉证书)

(5)对突发大事、事故妥当处理者;

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;

(7)全年出满勤的;

(8)为公司带来良好社会声誉的;

(9)其他应赐予嘉奖事项的。

2、一般性嘉奖：

员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济嘉奖、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视具体状况由公司领导和人事部门作出)

(1)品德优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)

(2)领导有方、业务推展有相当成效者;

(3)参与、关心事故、大事救援工作者;

(4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者;

(5)主动乐观为公司工作，提出合理化建议，削减成本开支，节约资源能源的员工;

(6)拾金(物)不昧者。

员工惩处制度

一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严峻 工作纪律，特制定此制度。

二、惩处涉及对象：公司全部员工。

三、惩处方式：

(1)通报批判;

(2)一次性罚金;

(3)减薪;

(4)留用察看;

(5)辞退;

四、惩处事项分类：

1、重量级惩处：

1、有意造成重大过失，造成重大损失;

扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要担当相应的民事或刑事责任，相关费用自理。

2.损失/遗失公司重要物品、设备;

1000元以上(含1000元)视经济力气至少赔偿原价的20%—50%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;

500元—1000元(含500元)视经济力气至少赔偿原价的80%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;

500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。

3.违反命令或威逼污辱上级领导;

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元。

4.包庇职员舞弊，弄虚作假;

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪200元—300元。

5.泄露公司机密;

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

6.品德不正，有损公司名誉;

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

7.没有准时阻挡危害公司大事，任其发生;

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—500元、留用察看或辞退。

8.全年旷工达4天以上;

员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)。

9.在公司内打架，从事不良活动。

员工大会通报批判，并处一次性罚金100元—500元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。

10、造谣滋事。

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪300元—800元、留用察看或辞退。

二、一般性惩处：

1、玩忽职守或督导不力而发生损失;

员工大会通报批判，视情节严峻程度惩处金100元—500元(视级别不同而定)。

2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备;

员工大会通报批判，视情节严峻程度惩处金50元—300元。

3.工作不力，屡劝不听者;

员工大会通报批判，留用察看或辞退。

4.服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉;

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服订正者;

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

6.连续3次不参加公司重要活动;

员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。

7.连续旷工2天;

员工大会通报批判，处一次性罚金100元—300元。

8.对各级领导态度傲岸，言语粗暴;

员工大会通报批判，视情节严峻程度减薪100元—200元，屡犯者留用察看或辞退。

三、略微惩处：

1.工作时间处理私人事务;

员工大会通报批判，处一次性罚金30元—100元。

2.教育培训无故缺席;

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。

4.工作时间未经许可擅自离岗;

员工大会通报批判，处一次性罚金10元—50元。

5.铺张公司财物;

员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—300元。

6.遇特殊事故，有意回避逃离者;

员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金100元—500元。

7.服装仪容经常不整者;

员工大会通报批判，视情节严峻程度处一次性罚金30元—200元。

8.多次发生迟到早退现象，不按规定请假、销假;

员工大会通报批判，处一次性罚金50元—200元;屡犯者减薪或留用察看。

9.托付或受托他人出勤或签到。

员工大会通报批判，处一次性罚金10元—50元。

嘉奖方案篇5

酒店特别重视适当嘉奖有表现的员工，主要项目包括：

一、最佳员工选举

酒店每季都举办最佳员工选举，无论是基础员工，还是高层人士，都可以进行选举，投票的则是全体员工，并由一人一票方式进行，所以得奖名单的认受性特别高。除了季度选举外，更设有年度选举，得奖员工在公司的年度晚宴中在全体员工见证下获奖，更会获得五日四晚的海外度假方案，住宿于集团内其他酒店，有助于集团内员工相互沟通。

二、顾客观赏簿

酒店设有观赏簿供顾客登记员工优秀表现，而这个纪录亦会影响员工考绩评核、最佳员工选举和公司奖金和加薪等准备，所以员工除了因顾客观赏而有傲慢感外，更会为此而得到实际利益，他们自然会特别重视优良客户服务的重要性，务求做到最好。

三、员工观赏卡

除了对外的顾客服务外，酒店亦特别重视内部顾客服务，即支援部门员工怎样去好好的供应服务于其他员工，员工观赏卡的作用便是鼓舞员工得到其他同事的良好服务时，可把感谢说话写在观赏卡，然后送给该同事。一众员工对这观赏卡所载的说话特别重视，往往把赞美卡贴在工作桌四周，让其他同事简洁看到，贴得愈多便愈令别人艳羡，也令更多的员工知道内部客户服务的重要，更加拼搏。

除了观赏方案外，酒店在培育服务文化上做了很多工夫，在选择新员工时，看重的是良好服务意识，而不愿定是有酒店或旅游业阅历。员工之间无论是上下或是横向沟通也特别重视，每月美国总裁与各地酒店总经理有视象会议。每家酒店的总经理都会在早上九点钟与管理层开会，而督导层主管亦会与前线下属每日有例会，务求即日检讨一日内发生的事情，亦为当日要做的事情先作支配和交代，以便员工能打醒精神去做好。

加强合作精神

酒店对绩效评估也特别看重，除了刚才提及从不同渠道拿到评核资料外，并要求每名员工，都要在年初订下工作目标和水平，并规定主管每年至少两次就考绩事宜和员工面谈，而员工有需要的"话，可以增加面谈次数。

为加强酒店的合作精神，公司有一个可以说是成文的做法，就是不论员工属于哪一个部门，若有重大和紧急项目要做，都要全体参与。曾经有例子是酒店要快速地把刚进行完会议的宴会厅变身成为晚宴场地，单靠餐饮部员工起码要花上三小时，但由于事前已有好的方案，以及在全体员工同心合作下，结果不消半个小时已能完成工作，令客户赞美不已，实在特别难得。

另外，就是在一家集团内新酒店开幕前后一段时间，集团也尽量利用调派其他酒店员工去支援，直至新酒店运作上了轨道才停止。

适当放权

为有利于员工处理紧急客户事情，公司有规定无论哪一职级员工都可自行准备不多于二千美元用于客户的支出，可以是赐予客户一些补偿或是小礼物等。

酒店对员工的信任由此而见，更难得的是员工亦甚少滥用。在适当放权于员工处理客户事情这个精神下，由于时间特别紧迫，有销售经理自行准备赐予一名长期客户大额折扣，以便能让客户在资源紧绌状况下仍能在该酒店举办一个大型会议，公司不单没有责备该销售经理，反而赞扬她能快速的满足客户需要，而该长期客户亦更忠心地和酒店做生意了。

在良性竞争环境下让员工相互比较，并供应适当的员工激励，也正是我们可以多作借镜的地方，大多数人都会因观赏和实际利益而更努力去做好吧!

嘉奖方案篇6

一、嘉奖对象

1、班级第一名嘉奖现金50元，比其次名多18分以上的分数按1元1分累加计算

2、班级前2-4名可获二项嘉奖，班级前5-7名可获一项嘉奖

3、五科相对期末分班班级名次进步30%-50%（含30%，如30%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获一项嘉奖。

4、五科相对3月月考班级名次进步50%（含50%，如50%后有小数先去零取整再进行计算）以上者可获二项嘉奖。

二、嘉奖方法

1、发奖状，加盖学校鲜章

2、给家长写庆贺信或者贺卡

3、打电话报喜

4、价值人民币五元的学习用品

5、等价值的（人民币五元）、不违反道义和校规校纪的、可行的承诺一个

6、全班成果在班级前80名，嘉奖户外活动一次；全班成果在班级前100名，可用任意一人的两项嘉奖换取户外活动一次（仅限一次）。

三、实施方法

1、先由学习委员和班长共同统计嘉奖名单，后交班主任核查；

2、核查属实后，由学习委员负责统计获奖人员选择的嘉奖方法；

3、由班主任、生活委员和宣扬委员负责在两周之内实施嘉奖

备注：本方案适用于高一下期半期考试，获两项嘉奖者奖项不重复，最多可以获两项嘉奖；除第一名的奖金外，其余由班费开支。

嘉奖方案篇7

1.一星期内早读认真未被记录，当时每天得”你真棒”。

2.一星期内课前预备充分，未被记录或未被老师批判，当时每节课都得”你真棒”。

3.一星期内吃饭认真，未被记录或未被老师批判，可得行规章。(等同博学章)

4.一个星期眼保健操认真做，未被记录的，当时每次眼操都得”你真棒”。

5.考试在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博学章。

6.一个星期内座位保持干净，未被记录或未被老师批判，可得行规章(等同博学章)

7.课堂作业累计得到10个A,得博学章。

8.上课认真，被老师表扬，得：你真棒”。

9.每日课间文明玩耍，不做危险动作，不追逐打闹，不高声尖叫，可得”你真棒”

10.中午午休认真，表现好的，被老师表扬的，可得"你真棒”

11.疼惜环境，讲究卫生，不乱丢垃圾，能主动拣垃圾，维护四周的环境与卫生，得”你真棒”

12、不欺侮他人，团结同学，乐于关怀有需要的人，能关心老师关怀其他同学学习，得”你真棒”

13、在学习、生活中有明显的进步，得”你真棒”

14.值日生扫地，认真，不扣分，每人每次得”你真棒”

15.每次参加任何竞赛都可以得到一个"你真棒",获奖了可得”博学章”。

16.五项循环竞赛，假如是5颗星，全班都可以得到一枚”行规章”。假如由于某个人而把班级分数扣掉0.1,就扣掉一个”博学章”，依次类推。

解释：

★”你真棒”5个就可以到老师这里换取”博学章”。

★”博学章”3枚就可以到老师这里换取”才智星”。

★”才智星”5颗可以到老师这里换取荣誉卡。(相当于15个博学章才能换到一张荣誉卡)若是重大节日参加获奖或者是受到极大表扬的小伴侣，可以直接得到才智星!“才智星”则贴到教室后面的“蓝贝壳之家”的栏目中，换取的”博学章”则盖在荣誉护照里面，从名字后的才智星或者是荣誉护照上”章”的多少，可以从侧面了解同学各方面的表现，此成果将与期末各奖项挂钩。

嘉奖方案篇8

一、嘉奖旅游实质目的分析

嘉奖旅游是嘉奖企业在销售和工作中有突出成就的企业员工，员工视其为一种荣誉和沟通的机会，因此争取努力工作，增加销量成为他们的努力方向。从今意义上说，嘉奖旅游可成为激励员，关心企业达到业绩，提高市场占有率的动因。另一方面，许多大企业嘉奖旅游作为培训和教育其员工的机会，关怀他们探究达到业绩的途径，相互沟通阅历，不仅提高了员工的工作热忱和工作力气，对企业的进展无疑起着推动作用。

索尼，始终在不断自我改进中，在“实业人的使命”的企业理念的指导下，索尼立志成为一家真正优秀的公司，一家在全世界范围内广受信任和敬重的公司。拥有索尼的产品，保证用户能更简洁更平安地享受到更便捷、更欢快的生活。此外，用户通过选择索尼，也支持着公司在环境爱惜方面所作的努力。日复一日，索尼不断追求创新，努力让明天更加奇妙。

索尼中国有限公司成立至今18余载，经受风风雨雨的索尼集团在中国取得了优秀的成果。这当中少不了公司中优秀勤劳的员工的付出与努力。这些员工在为索尼集团的进展与壮大起着不行估量的作用。上至经理下至员工，每一个岗位都有着本身不行忽视的地位，只有

公司上下齐心全都，不分你我，为公司出谋划策，为企业努力工作，才换来现在的奇妙局面。对这些优秀员工以及特殊人才的确定与嘉奖，有着乐观的意义。细心设计的“非比寻常”的旅游活动，用旅游这一形式作为对这些员工的嘉奖，会进一步调动员工的乐观性，培育员工团结互助，增加企业的分散力，让他们了解公司的人性化管理，鼓舞他们为企业的进展连续奋斗及对他们所取得的业绩的嘉奖。

二、企业特性与背景分析

—索尼在华乐观开展CSR活动

企业介绍

索尼(中国)有限公司由索尼公司于1996年10月在北京设立，旨在统一管理和协调Sony在中国国内的业务活动的全资子公司。作为在中国的地区总部，它在中国国内从事电子信息行业的投资，产品市场推广，顾客售后服务联络，并针对Sony在中国的各所属企业进行宏观管理及广泛的业务支持，推动Sony在中国市场业务的不断进展。

索尼CSR方针

索尼对社会应尽的核心责任即是通过创新和完善的商业运作提升企业价值。索尼熟识到其经营活动会直接或间接地对其业务运营所处的社会产生影响。因此，完善的商业运作要求在经营决策时充分考虑利益相关方(Stakeholders)即股东、客户、员工、供应商、商业伙伴、当地社会及其他相关组织的关注焦点。索尼将努力在遵守上述内容的基础上进展索尼的业务。

索尼将CSR活动分为三个部分：管理体制(企业统辖体制、Compliance体制、供应链管理)、索尼与公民(股东、客户、员工、社会)、索尼与环境三部分。

以下介绍索尼(中国)有限公司的CSR部分相关活动：

(一)管理体制

一、强化Compliance体制：

贯彻执行《索尼集团行为规范准则》《索尼集团保密政策》与内部举报制度，恳切道德地开展业务活动。

二、加强供应链管理：

实行“绿色伙伴环境质量认证制度”，向供应商公开《索尼供应商行为规范准则》，要求其严格执行。

(二)索尼与公民

一、CustomerSatisfaction活动：

从客户观点动身改进产品和服务质量，贯彻执行《索尼CS宪（xian）章》和“客户观点举措”；

案例：

举办“Sony与您同行”用户座谈会，走遍全国近40个城市，与4000多名用户进行了面对面的沟通；20xx年成立上海索尼互动中心，开展“安心、便利”主题活动，分别于20xx年荣获制造业最佳CRM实践奖、20xx年在CCMAward中国客户关怀标竿企业评比中摘得“中国客户关怀大奖”。

二、索尼与员工

在致力于敬重人权、就业机会均等的同时，推动员工多样性，敬重女性和留意女性员工的职业进展；以“全球本土化(全球化理念，本土化运营)”为基本理念，留意本地领导的培育，自20xx年开头，设立了以MBA课程为基础的“索尼CEIBS※1管理开发课程”。重视每一个员工的职业进展和潜力开发，除新员工的入职培训外，也为在职员工设计供应适时合理的各种在职培训；实施弹性工作制；实施职位等级制,依据员工的实力支付相应的薪酬;表彰为索尼做出贡献的员工。

三、社会公益活动：

索尼(中国)有限公司秉承“以技术贡献社会，做优秀企业公民”和“植根中国，长远进展”的企业进展理念，在教育、文化艺术等诸多领域乐观开展在华的社会公益活动：如索尼奖学金、索尼杯全国高校生电子设计竞赛、索尼爱心助学工程、索尼海外同学沟通方案、索尼探梦科技馆、赞助北京国际音乐节、“Sony之夜反盗版演唱会”、北京高校Sony支持正版“活动月”、索尼世界遗产20xx特别关注——聚焦澳门等。20xx年索尼(中国)有限公司在中国的年度捐赠额为5200万人民币，20xx年4月荣获20xx年中国十大慈善跨国企业排行榜榜首。

案例：

索尼杯全国高校生电子设计竞赛

1994年以来，索尼(中国)与教育部和信息产业部连续十一年共同主办了“索尼杯全国高校生电子设计竞赛”。到20xx年止，活动预算达1000万元以上，参赛同学约达35000人。竞赛为培育同学的实践力气、创新意识和团队精神、推动素养教育的改革和高校教学建设供应了一个良好的平台，更为信息产业界搭建了一个宝贵的人力资源和在校高校生择业的桥梁。

索尼爱心助学工程

索尼(中国)自20xx年开头启动“索尼爱心助学工程”——黑板工程，为贫困地区的学校捐赠黑板和课桌椅。截至20xx年，索尼(中国)已在16个省60所学校开展了捐赠活动。

捐赠活动结束之后，索尼(中国)还组织员工回访学校，与孩子们沟通。捐助金额累计220万元人民币。

索尼海外同学沟通方案

20xx年7月，索尼(中国)正式启动一项以环保沟通为主题的公益项目——索尼海外同学沟通方案(SSPA(China))。来自京沪两地的20名优秀高中生参加了这次为期10天的环保之旅。

SSPA活动期间，同学们参观访问了索尼博物馆、环保呈现馆，以及索尼出资兴建的家电回收利用工厂；与索尼总部员工的沟通会，在索尼员工家庭中两天的日本家庭生活体验，增进了同学对日本文化的了解。同学们还和日本高中生一起动手建筑30年后的理想环保城市模型。

(三)索尼与环境

遵循“爱惜环境、节约资源、实现可持续进展”的企业宗旨，索尼在业务运营中乐观履行企业在环保方面的社会使命。目前，索尼(中国)有限公司总部及在华运营的投资工厂都已通过了ISO14001环境管理体系国际标准认证，严格执行《索尼集团环境展望》与《绿色管理20xx》，实行严格的产品化学物质管理和OEM绿色伙伴环境质量认证制度，乐观开展防止全球变暖措施，努力推动资源的有效利用，实行环境风险管理，并在其开展业务的众多地区进行植树、美化城市环境等多种多样的社会贡献活动。

案例：

上海“纪念6.5世界环境日广场文化活