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【充栋盈车】【充栋盈车】PAGEPAGE6中小企业绩效管理方案600095201000102不均衡、交货期急，使公司生产经营面临不少新的困难和问题。经营对营运过程存在的浪费问题、质量问题、技术问题等漠不关心；一些门人员主要凭经验和感觉办理，大小事情习惯由主管经理拍板决策。随着公司规模的不断扩大，公司各项业务工作量、复杂程度增加，运营过程产生的问题越来越多。而公司管理人员素质、管理理念、管理模式和管理方法却没有得到同步发展和提高，因而导致公司管理效率低，产品质量不稳定、生产周期长、成本高、延期交货、客户投诉频繁问题一直得不到改善，严重制约了公司的进一步发展。员工缺乏责任感合和协作精神，本位思想严重、工作过程各自为政。员工缺乏应有的培训工作绩效与工资收入没有挂钩长期以来，公司管理人员的工资主要由基本工资和加班工资组缺乏有效的员工激励机制评价主要是凭领导者的主观感觉。缺乏行之有效的岗位职责工作职责不清晰，不少工作责任界限不明，缺乏工作标准。员工流动率偏低极性和主动性，降低成本，提高效益，增强竞争力。绩效管理与绩效工资作为绩效管理的重点。绩效指标的分类绩效指标的设置与考核为保证绩效考核起到应有的激励效果，必须针对不同部门的工作内容、特点确定相应的绩效指标、考核方法、工资随指标变动的敏感度等。绩效考核分两级完成，即由公司考核部门，部门考核员工，分别得出两级考核结果，并据此计算员工的绩效工资。定量绩效指标设置变动成本率、平均库存物资占用额、外购、外协品平均不合格率。上述指标计算所需数据以及指标值本身的计算由公司的计算机按绩效考核结果计算绩效工资。定量绩效指标考核标准斗绩效考核软指标的设定与考核标评分要有根据和说明。若考核对象认为

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