怎样做好安全员

关于安全管理人员培养的思考【内容提要】本文从确保有力的组织保证;提高安全生产意识;强化自身素养;注重工作方法等方面阐述了对安全管理人员的思考,以提高安全生产的管理水平。【关键词】安全管理人员培养思考安全工作是一切经济工作的生命线。如何确保建筑企业在创新驱动转型发展的新形势下健康、可持续发展,安全管理是第一位的。安全管理有诸多方面,本文就安全管理人员的培养谈一下自己的粗浅的看法:ー、确保有力的组织保证。当今世界,经济的竞争,国力的竞争,实际上是人才的竞争。必须逐步完善用人机制。组织保证。在规定的时间内,对总公司、各分公司、建筑公司、项目部的安全管理人员（三类人员）进行信息采集。根据建设工程的生产规模、施エエ艺、施工周期等特点,按照《上海市安全生产管理条例》的规定,配备相应的安全生产管理人员数,从组织上加以保证,以满足企业实际工作的需要。可向社会招聘、接纳大中专毕业生,聘用政治素质好、实际经验丰富的安全管理人才加入到我们的队伍中来。经公司批准,人力资源部拟定招聘方案并加以实施,在运行过程中,安全管理人员队伍做到相对稳定。引入竞争机制。在使用人才上,坚持任人为贤,反对用人上的不正之风,努力营造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境,逐步营造一个尊重知识、尊重人オ,促进优秀人才脱颖而出的良好氛围。完善用人管理上的聘用、考核制度,建立一整套人才能上能下、能进能出、充满生机与活力的管理制度。先从总公司开始试行。对安全管理人员从政治素质、业务水平、工作作风等方面每年进行一次考核。公司总部必须有计划、有步骤地经常到各分公司、项目部调查、研究安全管理人员的配备和使用情况,及时调整、充实其安全管理人员,以适应安全生产形势的需要。二、提高安全生产意识。世界上,人是最宝贵的。只要有了人,什么人间奇迹都可以造出来。有爱心,热爱本职工作。政治路线确定以后,干部就是决定的因素。各级安全管理人员对安全生产工作,必须有爱心,热爱安全管理工作。必须深刻理解安全生产工作是“保护劳动者在施工过程中的安全和健康”的含义。必须尊重劳动者的生命权、生存权。和劳动者融为一体,亲如手足,满腔热情地热爱安全生产这份工作。坚持安全生产方针。各级安全管理人员必须坚持“以人为本,坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,服从政府领导、部门监管,坚持“单位负责、群众参与、社会监督”的原则。强化宣传教育。要求各项目部结合施工现场的生产进度、施工特点、安全生产状况、周边环境等坚持不懈地向全体员エ进行三级安全生产教育、分部分项安全技术交底,并签字认可。让“安全第一”的意识深入人心。施工人员是家里的顶梁柱,是工程建设的主力军。必须积极向エ作在生产第一线的施工人员灌输安全生产的重要性。安全生产的法律、法规、标准等是“我要执行”而不是“要我执行”。定期或不定期地以电视、电影、宣传画、事故案例、座谈会等形式多样、生动活泼的安全生产内容对施工人员进行教育,使安全生产成为施工人员的自觉行动。安全第一。必须始终摆正安全生产、生产进度、施工质量三者之间的关系。安全生产具有一票否决权。在任何阶段、任何情况下,当三者发生矛盾的时候,注意工作方法,据理力争,安全生产永远是第一位的,且贯穿于施工的全过程。三、强化自身素养。没有过硬的业务知识,安全管理成了一句空话。加强自身学习。各级安全管理人员必须制定学习制度,并认真执行。或坚持自学。根据国务院、建设部关于建设工程安全生产的相关法律、法规、规范、标准,以及地方标准和新形势下安全生产的新要求以及政府部门布置的当前任务等,熟练掌握安全技术规范,做好建筑工地应该做的事宜,驾驭、指导施工现场的安全生产、文明施工。安全管理人员必须学习和掌握专业性强、科技含量高的新技术、新材料、新エ艺,在新形势下不断充实自己,提高解决实际问题的能力;要了解、读懂各类有关安全生产方面的施工组织设计及专项方案,按“施组”和方案检查、指导、落实安全生产各项技术措施:各分公司、项目部应根据工程特点、工程质量、施工进度在不同的阶段认真落实各项安全技术措施,做到:有计划、有方案、有审批、有验收、有签名、有档案,经得起检查、考核。安全管理人员必须根据当地各级安全生产主管部门的安排,参加各类安全生产专业知识培训、复训,接受新知识,研究新问题,做到常学常新，与时俱进。当前，必须结合本公司的实际情况,努力学习新版的《建筑施工安全检查标准》,尤其是强制性标准必须不折不扣地执行。为社会创造效益。根据建设工程文明施工的具体要求和指导意见,结合企业的特色,要求所有建筑工地从工程中标起,就制定创建区级、市级（省级）文明工地的目标。安全管理人员亦可会同总公司、分公司、项目部各级管理人员ー起策划、制定创建文明工地的方案,并在创建的过程中不断完善,直至达标。为市民创造ー个安全生产、绿色环保的社会环境,同时为树立本企业良好的社会形象作贡献。四、注重工作方法。安全管理人员在实际工作中,要眼快、手快、反映快、脚勤、嘴巴勤、笔勤。融入到施工人员中去。注重工作方法,深入施工现场,和施工人员在ー起,取得共同的语言,力求工作中得到他们的理解和支持。要不断总结工作中成功的经验和失败的教训,以改进我们的工作,提高工作效率。识别和监控重大危险源。《建设工程安全生产管理条例》中明确规定下列工程:（一）基坑支护与降水工程;（二）土方开挖工程;（三）模板工程;（四）起重吊装工程;（五）脚手架工程；（六）拆除、爆破工程;（七）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。这七项重大危险源经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施,由专职安全生产管理人员进行现场监督。督促整改。安全管理人员必须定期深入施工现场（总公司每季、分公司每月、项目部每天）检查安全技术措施的状况。确保其完好无损。发现安全隐患能当场整改的即立即整改；ー时整改不了的,及时开具安全隐患整改通知书要求项目部相关部门落实有关人员进行整改；发现重大安全隐患则开具停エ通知书要求项目部停工整改,整改情况以书面形式或上信息网报总公司或分公司或项目部备案,经复查合格后方可恢复施工。整改必须做到“三落实”即:落实整改时间、落实整改人员、落实整改措施。实行奖罚制度。确保安全技术措施完好。要求下属各分公司、项目部与分包单位（专业分包、劳务分包）签订安全生产协议书,根据エ程造价总额,按ー定比例缴纳安全生产保证金。工程竣工时,根据整个生产过程中,安全生产状况进行考核。安全生产好的,则安全保证金如数归还;反之,安全保证金则用于安全隐患整改或更换、添置安全生产的设施、设备;处罚违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的人员;奖励安全生产的先进集体和个人。弘扬先进、鞭策后进、带动一片。定期或不定期地介绍ー批优秀项目经理、安全管理人员抓安全生产、文明施工的先进经验以及如何形成齐抓共管、切实可行的做法,使之发扬光大。组织相关人员参观省（市）、区文明工地、样板工地,以学他人之长,补自己之短,让参观者有一个感性认识,学以致用,从而加快各自工地的安全生产、文明施工前进的步伐。