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(圆满版)分包质量管理制度(圆满版)分包质量管理制度(圆满版)分包质量管理制度北京地铁XX线二期工程土建施工XX合同段分包质量管理制度编制人：审查人：审批人：XXXXXXXXX有限企业XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部二〇一〇年三月十五日分包质量管理制度为进一步增强施工质量管理工作，提升施工质量管理水平，保证工程分包项目质量知足施工质量有关法律法例和总包合同商定，规范工程分包质量行为等管理要求，特制定本管理制度。1、分包单位进场前须编制合用性强、拥有可操作性与工程分包项目有关的施工质量技术方案。2、分包单位必然建立质量管理人员进行按期检查。3、动工前必然对操作人员进行全面仔细的技术质量交底。4、动工前必然装备检测合格的计量用具。5、全部分包方自行采买的物质，必然在物质进场时向总包单位供给有关的材质证明、出厂合格证，并经总包单位查验合格后方能投入使用。6、每道工序达成后分包单位必然先进行自检、互检、交接检，检查合格后报总包单位验收。7、分包方的质检人员，必然严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得故弄玄虚，对不合格的分项工程或工序提出纠正举措，并敦促操作人员实时整顿。8、对有质量问题的工序不得张开下道工序施工，下道工序作业组不得接受。9、对总包单位下发的质量整顿通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必然无条件并仔细履行。10、凡因施工不善造成的全部结果，包含经济损失，一律由分包单位负责。11、分包方对承包范围内的工程必然进行质量评定，工程质量评定应按国家质量有关评定标准履行。12、分项工程质量评定由分包单位技术负责人组织，报总包单位查收合格后，由总包单位报监理单位查收，分包单位必然参加。13、施薪资料由分包单位负责填写并上报总包单位。14、各样质量保证资料必然与施工进度同步进行，不得后补，以保证资料的圆满性和真实性。15、对证量问题或质量事故

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