某县农村饮水安全土建工程施工组织设计

某县乡村饮水安全土建工程施工组织设计某县乡村饮水安全土建工程施工组织设计某县乡村饮水安全土建工程施工组织设计某县2016年乡村饮水安全坚固提高工程项目土建施工第8标段施工组织设计.目录第一章编制说明及工程大体1第二章施工组织管理.5第三章资源装备计划及施工总平面部署16第四章施工进度计划及工期保证举措21第五章工程施工方案与技术举措26第六章质量保证系统及举措77第七章安全管理系统和保证举措101第八章文明施工及环境保护举措108第九章施工现场配合协调办理举措及许诺116第十章特别环境的施工.120第十一章其余应说明的事项.133附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三拟投入本标段的劳动力计划表附表四计划动工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五施工总平面图.第一章编制说明及工程大体1.1编制依据1、依据某县2016年乡村饮水安全坚固提高工程项目招标文件和招标答疑文件。2、依据某县2016年乡村饮水安全坚固提高工程项目第三标段的总平面部署图和设计施工图。3、依据国家现行有关安全饮水工程施工及查收规范、规程、标准以及省、市对安全饮水工程施工管理的有关规定。4、依据我公司实质技术力量、机具设备、施工技术管理水平易近似工程的施工经验。5、依据我公司的质量手册、程序言件及各项管理制度。6、依据省、市有关安全饮水工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的有关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以保证施工安全、保证施工工期、保证工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机组建立上立足专业化，采纳最有经验的管理人员和拥有技术专长的技术人员构成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面增强管理，不停提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期供给有力的物质条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用兼备方法组织均衡流水作业和立体交错作业，不停加速工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实行方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术举措，保证工程质量和工程工期。.6、精心进行现场部署，节俭施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格履行施工查收规范、有关操作技术规程，增强生产管理，保证工程质量、工程工期和施工安全。8、实行“优选工程”战略，经过精心组织、精心施工，保优异、创信用，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。9、恪守党和国家及政府的有关政策目标，为当地的经济、交通、农业发展作出贡献。1.3编制说明1、本施工组织设计是依据工程设计特色、功能要求，并本着对业主资本的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优异、高效、技术先进。3、本施工组织设计采纳先进的施工工艺，使工程质量与工期控制举措到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采纳文字与图表相联合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计联合工程特色拟出了的确可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术举措；同时对重点工序、复杂环节重点提出了相应技术举措，如季节施工举措、减少扰民噪音、降低环境污染技术举措以及交通组织措施等进行了论述。1.4工程大体1、工程简介（1）工程名称：某县2016年乡村饮水安全坚固提高工程项目。（2）建设地点：项目波及城郊乡、等，共12个乡（镇）37个行政村。主要建设内容：此中：新建供水工程52处；管网延长供水工程1处；管网改造供水工程17处。新打大口井52眼，深井8眼，集水井8座，配套水泵61台套，压力罐58套，配套消毒设备58套，建管理站58座，埋设输配水管网705.684km，.居民入户设备11263套。4）工程质量：合格及以上。5）标段区分：土建施工标段6）本施工组织设计是针对土建第8标段所作。7）建设工期：土建工程工期100日历天。2、交通、电力、通信、生产及生活用水1）交通：依据招标文件及图纸供给的资料，本工程沿现有道路铺以暂时道路运输至现场。2）电力根源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我公司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。3）通信：本合同段沿线均有中国挪动和中国联通的信号覆盖，可采纳挪动电话和对讲机通信，在项目经理部安装一台固定电话，以保证联系。4）用水根源：路线所经过地域水源丰富，可知足工程用水和生活用水的需要。1.5工程特色1、特色概括1）本工程为安全饮水工程。拥有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相对工程量大的特色，合理地安排施工组织是工程顺利进行的重点。2）本工程位于乡村，合理解决施工时期施工区段道路顺畅和土方合理分配、资料有序堆放是保证工程顺利进行和文明施工的重点。3）在工程施工时期，增强与有关单位的联系，合理利用资料进出场道路是保证工程顺利进行和安全施工的重点。4）因为本工程位于乡村，道路为土路和水泥路，进场后应先维修进场道路及跨沟小桥，以便于资料、机械进场，为全面动工作好准备。5）因为本工程地处乡村，为了提高质量，保证工期，我公司施工队伍在施工过程中，主动与各有关部门及时联系。与周边居民、当地部门踊跃交流，协调好各方面问题，为高质量的施工供给友好的环境。2、鉴于以上特色，施工中应重视抓好以下几项工作：（1）作好现场的安全捍卫工作，保证施工道路顺畅，资料供给及时。.2）作好与各施工队伍的协调工作，特别是施工丈量连接和合理的共用地方、施工便道。3）作好土方回填、夯实的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。4）合理组织好工程的流水施工，特别是水源工程、管理站、配水管网及入户设备工程的流水作业，以保证工期。5）合理进行平面部署，保证施工正常进行和现场文明施工。6）在业主及监理的辅助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用水、用电，尊敬当地村民的生活民俗。.第二章施工组织管理2.1项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将依据本工程的特色及施工的详尽要求组织精壮高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实行本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理等单位通力配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、调换办公室、计划财务处、物质装备处、工程处、质检处，项目手下设各专业工程施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的一致管理下，负责工程的详尽施工作业。2、施工队伍部署及任务区分依据本合同工程数目、工期要求，联合本单位的综合实力及现有的详尽状况，充发散摇动向管理，弹性编制，灵巧组织，实现流水、平行、交错作业。本工程拟安排土石方工程施工队、砌体施工队、管道安装施工队、水电及设备安装施工队等多个专业工程施工队伍。项目机构组织状况及任务区分详见下页：（拟为承包本合同工程建立的项目组织机构框图）。3、项目管理机构1）我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采纳崭新的管理模式，建立项目经理部，实行公司法人代表受权的项目经理负责制。我公司向贵业主许诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2）我公司的指导目标为“优异、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创立优异社会效益和经济效益，为社会奉献“优选”，依据本工程的规模和特色，本公司委派优异的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能友好、合作好的拥有丰富实践经验的年轻体壮、颇具开辟精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充发散挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚心，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、.拟为承包本合同工程建立的项目组织机构框图项目经理技术负责人工程处施工组织现场施工技术管理施工丈量内业资料土石方工程施工队负责：本工程土石方挖运和大口井、集水井施工。

质检处调换办公室计划财务处全质管理行政事务财务管理现场督查对外联系成本核算工地试验施工安全兼备计划资料抽检治安捍卫资本分配水土保持砌体工程管道安装工程施工队施工队负责：负责：本工程管理本工程供水房、检查井等砌体管道和阀门等工工程和砼预制件程的施工。等的施工。

物质装备处设备管理机具维修资料管理资料供给水电工程施工队负责：本工程水力、电力设备安装的施工。.资料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组按期对各专业进行核查，保证预约目标的最后实现。3）项目部将严格依据公司IS09001：2000质量管理手册、程序言件及工程施工管理手册等文件，对该工程进行质量督查、质量控制，对技术难度大，质量易波动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，经过质量保证系统的有效运行，保证工程查收合格达优。4）本工程的施工管理模式为：实行工程项目法施工，实行项目目标责任管理，构成精壮的项目管理领导班子，严实组织技术、质检、劳务、资料、设备、安全等生产因素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最后使本工程优异、快速、安全、低耗地建成，为业主供给符合设计企图的优异建筑产品，保证业主的工程投资效益及建筑使用功能。5）建立圆满的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，依据本工程的特色，项目管理机构由三个层次构成。a、指挥决议层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决讲和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、资料、资本等进行一致协调解分配，为项目供给靠谱的保障。b、项目管理层——项目经理部依据“项目经理负责制”构成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场所、交错作业的相互当合。保证工程依据既定质量、进度交托使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下设工程处、质检处、调换办公室、计划财务处和物质装备处，并装备足够的管理人员，详尽实行项目部的职能。c、施工作业层——直接参加施工的作业班组优选曾施工过多项优异工程、有过施工同种类工程经验的各专业组进行施工。2.2施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表受权项目经理负责对工程各生产因素进行优化配置，全权办理与工程有关的全部事务。本.工程所需的人、财、物获得公司的优先保障和鼎力支持。1、明确项目经理部的责、权、利1）依据项目经理部的工作实质，详尽明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员井井有条，紧张有序地睁动工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促使管理整体实力的增强，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充发散挥每个棋子的作用，胸有成竹，不打无掌握之仗，无准备之仗。2）项目经理受公司法人拜托，全权办理本工程施工过程中的全部事务，并享有人事权、劳动力选择权、资料采买权以及资本使用权。依据本工程各方面状况及特色，有针对性的组建项目班子，并且当选—旦经过甲、乙两方确认，全班人选将处于启动状态，末进场以前可依据设计要求踊跃为本工程做好动工前的准备工作(资料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件知足本工程需要为前提。3）项目经理部设有资本专用帐户，项目上的全部开销由项目经理署名后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4）为增强竞争系统，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签署工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5）以己制定的各项目管理制度来指导、敦促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖惩分明的先进管理模式。6）项目所需的资料、机械设备、周转资料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。7）项目经理部必然按质量系统进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协分配合，实现决议准、指挥灵、落实快的工作目标。保证工程依据既定质量、进度目标交托使用。2、树公司形象、创工程优选市场需要优选，用户需要优选。优选工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量构成的。同时职业道德也是优选工程不可以切割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德核查系统”，并在项目中鼎力实行和运用，详尽作法是将核查标准详尽落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和资料质量的以次充.好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为，实行用户满意工程。2.3施工组织机构高效运作的保证举措1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表受权项目经理办理施工现场全部事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理采纳思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、资料、机械、试验、丈量、劳资等岗位责任制，按期对各专业进行核查。项目经理、业主或监理以为不称职的管理人员及施工班组立刻改换。4、增强激励与拘束系统，制定业绩评选，奖罚方法，按期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资本、质量、进度等难题，以确保资本为前提，带动项目各项工作的高效运行。6、每日下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对第二天的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，采纳组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，保证工期按合同工期完成。8、实行目标核查，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标核查法”，以推进项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作踊跃性。9、工程资本由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资本欠缺，公司供给周转资本保证工程连续施工。10、项目经理部增强对项目员工进行素质教育，增强敬业精神，提高工作技术。激励参战人员艰辛创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力踊跃投入工程建设。11、项目经理部增强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程井井有条地进行。12、在全面熟习施工图，充分领悟设计企图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检查保证系统、全面控制施工项目的工程质量。.2.4工程管理目标施工项目的管理目标包含：质量管理目标、进度管理目标、安全管理目标、现场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以“科学、务实、创新”的态度保证工程质量先进、质量靠谱、优异低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量系统运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个优选工程，为此，公司确立的质量目标是：根绝重要质量事故发生，保证工程合格率100%。2、工程进度管理目标在保证工程质量的原则下缩散工期，提高投资效益，尽早交托使用是业主和施工方共同的梦想，我公司有施工同类工程的丰富经验，经频频测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确立本工程的工期目标为100日历天。实质动工日期以监理工程师发出的动工令为准3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人构成公司安全领导小组，督查施工中安全防备举措的实行。在施工中仔细履行“安全第一、预防为主”的目标，联合本工程详尽状况，制定严实的安全管理制度，以保证安全生产，根绝发生重要安全事故，争创“安全施工标准化现场”。4、工程文明施工管理目标严格恪守国家宣告的《建筑法》，按标准化文明工地管理，达到建设部《安全饮水工程施工现场管理规定》的标准。在施工现场整体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，稳固安排施工时间，保证优异的周边环境，各项环保指标达到环保部门的控制要求，做到让业主放心，让民众满意。5、工程成本管理目标本工程工期短，相对工程量大，采纳不相同的管理模式，不相同的施工安排和组织，采纳何种技术举措、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司向来特别重视工程成本造价的控制，在此次招标的施工组织设计和各样施工方案的制定过程中，都经过仔细研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案.的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。6、生产因素的管理目标生产因素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产因素主要包含劳动力、资料、设备、资本、技术五方面，生产因素的管理的内容包含：1）分析各生产因素的特色。2）依据必然的原则、方法对施工项目生产管理的因素进行优化配置，并对配置状况进行谈论。3）对施工项目的各生产因素进行动向管理。7、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，保证内业资料齐备、及时、雅观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。8、服务目标信守合同及服务许诺，亲密配合业主做好工程实行，建立市场经济系统下的“用户第一、质量第一”的质量意识，仔细协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与督查，项目经理自始自终的负责保修时期和保修期后的检查维修，并常常与业主保持联系，严格恪守工程保修和售后服务许诺。2.5施工部署1、施工指导目标建立优选战略、用户满意工程、科技进步得益，按质量系统有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特色，以优异、快速、安全、文明生产为目标，狠抓施工准备，增强过程管理，努力做好协调工作，环绕知足合同工期、工程质量合格的目的采纳各样技术举措，严格督查、检查、查收各工序施工质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质检站等单位的督查、检查，顺利实现施工的预期目标。2、本工程实行名牌优选工程质量战略（1）抓目标管理和生产因素的优化组合项目建立“目标责任核查系统”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产因素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提.出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并按期核查，敦促落实。（2）抓过程控制a、增强过程策划，做到计划、实行、控制、总结联动，不放过任何一个可改良和提高的机会。b、差别特别、重点与一般工序，在保证一般工序的同时，对特别、重点工序重点部署。c、做好平时的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为权衡工作质量的晴雨表进行监控。3）抓动向管理特别是各生产因素的动向管理，把好生产因素的查收、使用、评定三关，增强对劳动力的控制，进场核查不合格的果断不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评准时发现不足，又不加以改良的工人清理出场，从而调换生产工人的踊跃性，保证使用合格的劳务人员，从而保证工程质量。4）抓督查保障从公司质量系统和工程施工过程两个角度增强质量督查，按期张开质量系统审核，重视质量管理实行和实行过程的有效性，严格把好工程质量督查关，对工程从动工至完工全过程的各工序、各操作过程进行监控，根绝不合格品流入下道工序。5）加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促使质量提高的动力系统。“技术是质量的保证，质量是技术的表现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量系统有效运行的一个基本因素，创出优选工程。努力把质量上的靠谱性，技术上的先进性，经济上的合理性交融在一同，把公司传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上张开技术改革，既保证质量目标的实现，又丰富和圆满了公司的技术保证系统。6）做好服务工作搞好服务是实行名牌优选工程的一个不可以忽略的重要环节，特别是交工后的服务。我们对已交托使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。经过工程回访，不但可以认识业主需求，并且也可以认识工程施工过程中质量控制的单薄环节，有针对性地改良我们的工作。也只有仔细作好回访，才能获得业主充分相信，从而坚固市场。.（7）用户满意的工程服务系统a、我公司本着诚实守信、用户至上的服务主旨，向业主威严许诺：本工程实行用户圆满满意工程，公司全体员工将不停更新质量见解，想业主所想，急业主所急，为业主供给优异服务，建立市场经济系统下的“用户第一、质量第一”的质量见解，使用户满意工程服务系统全面实行。b、项目经理是实行用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必然坚固建立“全部为了用户”、“尽心听取用户的建议”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真切落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。3、依赖技术进步降低造价、创立优选本工程投资大、技术要求高，为了用好资本，又搞好工程质量，我公司愿用自身独有的各样优势，如用建筑过近似工程所累积施工经验，对准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新资料，为业主降低工程造价创立优选。本着公司的承受能力，最大限度的为业主供给优惠许诺。4、按质量系统有效运行在施工过程中，经过对各样产质量量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实行，严格控制影响质量的全部因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建筑一流工程。2.6设备、人员动员周期和设备、人员、资料运到施工现场的方法1、施工动员1）工程中标后，项目经理部将利用1～3节气间进行动工前的分层动员，主要工作有：a、介绍工程的基本状况、工作内容以及本工程的重要意义；b、表达工程施工特色、难点，施工方法及其注意事项；c、增强质量及环保意识。（2）经过逐级动员工作做到：a、施工人员人人理解自己的职责；.b、动员普及率达到95%以上；c、施工人员对工程基本状况认识，清楚施工特色及注意事项，做到胸有成竹。d、增强纪律性，提高思想意识，振作精神，以饱满的热忱、高昂的士气投入施工。2、人员、资料、设备进场安排1）依据工程施工进度计划和管理要求，人员、资料、设备采纳分批、分期进场，并依据实质状况随时调整，首批进场的施工队伍和部分机械设备，主要有发掘机及丈量试验仪器等及其相应的配套设备，以知足先期施工的需要。进场后的主要工作有：a、在业主的辅助下，获得与当地政府和各主管部门的联系，办理各样手续和落实生产、生活暂时设备；b、确立施工进场道路路线，修建进场的便桥、便道；c、搭设供电线路及用水管网，落实行工用电、用水；d、比较施工图对各控制桩、导线点、水平点进行测设和复核；e、按设计图纸和地质勘探资料对施工现场进行仔细勘查，摸清合同段内的地质、水文、地下地上管线部署状况，针对各分项工程的实质状况，编制详尽的实行性施工组织设计并报监理工程师审批。2）第二批进场的施工队伍及所需的全部机械设备依据我公司劳动力人员表和施工进度计划表、机械装备状况表进行安排。本招标人许诺在监理工程师签发动工令后7天内将所需机械设备全部运到现场，形成规模作业能力，同时备足易损件，进行设备安装调试，为工程全面动工做好充分准备。3）第三批进场的施工队伍及余下机械设备依据实质施工进度需要分批及时进场，以保证工程的顺利进行。3、人员、机械设备的管理及运到现场的方法（1）人员、机械设备出席方法本工程的施工人员、设备由公司一致安排分配，经过汽车抵达现场；对于可直接在公路上行走的机械，直接开到现场，不可以直接在公路上行走的，用平板车运到现场，同时对出席的设备要增强现场看守，防备被盗和损坏。（2）资料及其余资料的运输、采备方案.a、资料运输资料运输要提早联系组织好有丰富行车经验的运输车队，保证资料安全、及时地运至现场。b、资料贮备依据工程的实质地理地点状况，对各样施工用资料必然进行充分的贮备才能满足施工需要。对大宗资料由工程部门依据施工进度提早一周做出资料需用计划，由资料部门于本周内落实。小型、零星资料每次采买应能知足一个月以上的施工需要，同时对易损零件，同种资料的不相同规格、型号等要特别注意贮备。对于紧迫需要的资料、零件提早联系好资料供给商及常常来往工地的客货车辆，需要时能在较短时间内送至现场，尽量防备影响工期。对出席的资料采纳集中掩盖堆放，增强现场看守，防备被盗和损坏。.第三章资源装备计划及施工总平面部署3.1施工准备施工准备是一项仔细而较为复杂的工作，它包含各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。所以，施工准备工作是整个工作的重点，它的利害直接影响施工进度、质量与安全。所以各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包含施工准备阶段和全面施工阶段。1、施工准备工作流程图施工准备工作流程框图施工单位业主签订工程施工合同业主2、现场准备

移交丈量控制定位桩编制判断施工方案编制各样资料供给计划丈量放样三通一平暂时设备优化劳动力组合施工队伍、机械进场制定资料成品、半成品供料单

工程正式开工.1）按施工总平面部署图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场暂时设备、水电线路及施工便道。2）协调办理好与其余有关单位的关系，办理各样手续为动工做好准备。3）依据业主或设计单位供给的水平点、导线点和有关资料，作导线、水平闭合丈量检测，做出复测成就资料报监理工程师审察。4）依据工程的详尽状况，修建专门的施工道路及建设生产、生活、办公等用房。5）项目部组织人员、机械、资料陆续进场。6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、捍卫设备。3、技术准备1）研究和熟习设计文件并进行现场核对。在工程动工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行认识和研究，使施工人员明确设计者的设计企图，熟习设计图纸的细节，掌握设计人员采集的各样原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：a、各项计划的部署、安排能否符合国家有关目标政策和规定。b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料能否正确、靠谱、齐备；对水土流失、环境影响的办理举措。c、管沟的流水标高、中线地点、断面能否合理，相互之间能否有错误或矛盾。d、管道中线、主要控制点、水平点、三角点、基线等能否正确无误。能否采纳更先进的技术或使用新式资料。e、对地质不良地段采纳的举措能否合理合用。、主要资料、劳动力、机械台班等计算能否正确。g、施工方法、料场散布、运输工具等能否符合实质状况。h、暂时便道、房子布设能否合理，电力、电信设备、暂时用电、用水、场所布置能否适合。、各项协议文件能否齐备、圆满。（2）图纸的熟习和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（3）工程动工前，需落实有关人员编制更为圆满可行的施工组织设计和分项工.程施工方案。4）编制好各样原资料、成品及半成品需用量计划、施工周转资料计划、施工机具计划，并进行落实。5）认识沿线缺土、余土的地段和数目以及可供弃土的地点等。6）摸清沿线可利用的排沟渠和雨后的积水状况，以便考虑施工时期的排水措施。7）认识现场周边供水、供电、通信设备、运输、路线、场所及其余设备状况。8）向监理工程师书面报审动工报告，申请工程动工。4、物质准备1）、建筑资料的准备。提早编制出资料需要量计划，为组织备料、确立库房、场所堆放所需面积和组织运输供给依据。2）构配件、预制品的加工准备。依据设计要求，确立加工方案和供给渠道以及进场后的积蓄地点和方式，编制出需要量计划。3）施工机械的准备。依据采纳的施工方案，安排施工进度，保证施工机械的种类、数目和进场时间，以保证供给方法。3.2劳动力安排计划1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确立的工程数目，依据判断的工程进度计划，本着兼备兼备，平行流水交错作业，充发散挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计区分配。2、动工前对所确立的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工中去。3、对现场的施工队伍进行严格的资格审察，施工班组必然装备专职质量员，监督施工质量。4、已进场的队伍实行动向管理，不相赞同私自扩大和任意抽调以保证施工队伍的素质和人员的相对坚固。5、增强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必然装备必然数目的专职协调、质量、安全的管理人员。6、施工现场项目经理及主办工长做到通盘问虑仔细学习和研究施工图纸领悟设.计企图，制定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间散场，做到胸有成竹，减少盲目性，免得造成人员紧缺或窝工现象。7、在使用人力上履行竞争上岗的制度，防备出现不力和返工现象的发生。8、本工程施工工作量较大，面积广，在扫尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防备已完成的部位被损坏和污染，组织足够人员参加保护工作。9、详尽劳动力分配详见后附的《劳动力计划表》。3.3施工机械、设备的配置1、因为本工程任务艰巨，为了加大施工力度，鼎力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上知足工程施工需要。依据工地实质状况进行机械配置。2、本工程施工机械、设备配置状况详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。3.4资料供给计划1、本工程的资料供给有专门资料采买标，在施工过程中，资料员和质检员应会同监理工程师对每批出席资料进行质量抽验，决不相赞同不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程资料的供给,我们将提早一周编制好资料计划，保证工程不会出现因资料未出席和资料质量原所以造成的工程歇工，返工现象的出现。3、资料负责人严格管理好资料，做好资料的进出厂计划；并依据工程的进度情况及现场施工状况及时调整各样资料的供补，使工程不因资料而出现延迟工期的现象。3.5施工总平面部署1、施工平面部署的原则1）施工平面部署的整体原则为：经济合用、合理方便、雅观大方。2）保持场内交通运输畅达和知足施工对资料要求的前提下，最大限度地减少.二次运输，在平面交通上尽量防备生产相互搅乱。（3）充分利用施工现场场所，再依据各施工阶段搭设部分临设。2、项目部、施工处驻地部署依据招标文件供给的资料并联合现场实质状况和工程实行各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的损坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队采纳建设活动板房和租借周边当地民房作为生活住所，加工区和生产区采纳轻钢结构搭设简单工棚。3、施工便道依据招标文件及现场察看状况，进场后要对原有田间道和生产路进行保护，材料和机械从原有道路运入工地。4、施工用电经过业主协调，从指定的电源接入施工暂时配电箱，作为项目部暂时生产生活用电。综合考虑本工程的特别性，项目多，现场用电量大，所以现场用电配置1台120KW发电机供现场施工使用。各作业线路全部采纳三相五线制。5、施工用水施工及生活用水可打井用抽水泵抽至各用水滴，以保证整个工程施工及生活用水。6、施工围护依据施工现场的详尽状况和工程量、工程地点，联合文明施工，创“绿色环保工地”的详尽要求，在进场道路进口，设公司宣传牌，必需地段设置护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视。使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。7、现场排水为保证雨水及地表水不浸透沟槽损坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排沟渠，水排向建设单位指定的排污地点。8、工地防火、防风安全设备工地临建房子加设缆绳，并采纳一些不易下滑的重物压顶，以防狂风天气损坏房子，危及人员安全。在施工现场采纳全部有效的防火与消防举措，装备必然数目得灭火器械，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。.第四章施工进度计划及工期保证举措4.1施工进度计划安排1、依据有关法律、法例的规定，依据招标文件的要求，经我公司研究决定施工总工期为100日历天，联合我公司的技术实力，经过采纳的技术举措，在保证工程质量的前提下，我公司圆满有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。2、工程施工进度计划的详尽安排本工程计划动工日期为2016年5月24日，按总工期100日历天进行工期安排.4.2工期保证举措1、工期保证方案框图工期保证方案以以以下图所示。2、工期保证举措（1）从施工组织上予以保证a、严格实行项目施工管理，建立一个拥有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位亲密配合，严格依据施工组织设计进行，保证总进度计划按期实行。b、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目部各部门管理人员详尽履行。操作人员则遵照安排，踊跃投入详尽工作，并保质、准时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月准时核实工程进度，并敦促其按进度履行。实行责任与利益挂钩的方法，做到奖先进罚落伍的制度，奖惩兑现，以调换全体工作人员的工作热忱和劳动踊跃性。c、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原由，追求方法，赶快填补。.工期保证方案框图人组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍编制资本流动控制计划财不占用、挪用本工程资本编制物质供给计划物编制物质采买计划合理安排地材收买与开采项目优化机械配置经理部机增强机械维修与保养保证零配件供给增强进度计划管理组织编制好实行性施工组织设计管理合理安排工序、增强ＱＣ小组活动搞好外面关系、增强协作投资指标监控进度形象进度监控监控单项进度监控重点线路监控

信息跟踪与反馈.d、按期检查计划的完成状况，包含工程形象进度、资源供给状况及管理进度情况等；及时发现、办理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采纳举措，组织力量限时跟上，的确防备因滞后累计，而致使没法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为阻拦全局的“瓶颈”。要以“主战者”姿态，主动联系，踊跃增援，防备相互阻拦，浪费时间。2）从圆满资本和资料供给上予以保证公司将在人、财、物方面赏赐充分保证，财务部门负责生产资本分配，并做到支付及时、专款专用；资料部门全力保证各样建材的供给，做到资料质量优异，满足工程进度的需要。（3）从施工管理上予以保证a、从宣告中标后，在业主同意的状况下，我公司就立刻组织人员前去工地现场，并着手开始进行现场临设和暂时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各样施工证件的办理、施工进度的安排等。b、我公司进驻现场后，将第一依据设计给定水平点和坐标点，对场区中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场丈量布点，同时对业主供给的丈量基准点进行核实。c、合理配置施工机械，提高机械利用率，并在平面上合理部署，周转资料、工程资料、灵巧翻斗车、人力斗车运输到位，可加速工程施工进度。d、增强各工种之间的协分配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。e、安排足够劳动力，加速工程进度，若有延迟状况应及时分析原由，采纳有效举措挽救，力求每周计划按期完成，以保证月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。、机械设备采纳性能优异的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时改换。g、周转资料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，防备因运输不及时造成有效工作时间降低。h、增强各分项工序施工质量督查和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。（4）从施工技术上予以保证.a、为保证施工的顺利进行，动工后现场技术人员要不时与设计单位获得联系。现场如需设计更正的，从施工的角度给设计出谋献策，保证工程优异高速完成。b、增强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确立的方案，及时通知施工工长和施工班组；暂时性的更正，要立刻制定相应的技术办理举措；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方提早提出，尽量防备过后办理。c、及时制定、核实资料备料计划、预埋铁件加工计划，以知足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交托安装、使用。d、在不影响建筑使用功能，不增添甲方投资的原则下，依据工期要乞降实质施工状况，会同设计、甲方、监理一道，采纳灵巧、可行的技术举措，及时解决施工中的各样技术问题。e、增强施工的预示性，全部施工技术准备工作均应比现场进度提早半个月，所有资料及半成品供给较实质进度提早3-5天进场，保证施工顺利进行，各样资料及半成品检验资料均应同料进场。、科学地组织劳动力，对其实行动向管理，针对各阶段施工状况投入足够的劳动力。g、充发散挥本公司的技术优势，踊跃采纳先进的施工技术工艺，缩短施工周期。h、为保证合同工期和提早完工交托使用，在安排任务时要抓分抢秒。相互影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴日为阴雨天贮备施工项目，张开平行、立体交错流水作业，使工作面张开。、充分利用机械设备减少劳动强度，节俭时间。、针对施工任务张开技术改革，小改小革提高工效。k、装备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备必然的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。5）从进度追踪控制的方法上予以保证以项目部为核心，以客观条件为依据，兼备安排、周祥计划、科学管理。详尽方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实行。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动向管理。网络计划的长处是逻辑严实、层次清楚、重点问题明确、便于优化，在计划履行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩散工期，节俭成本、.保证以较小的耗费获得最正确的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓重点线路，同时依据现场实质状况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更为科学合理，为工程按期完工创立有益条件。.第五章工程施工方案及技术举措5.1丈量放线施工1、丈量前的技术准备工作1）施工丈量人员应全面熟习施工总平面图和各样结构物的顶面标高、互有关系，依据现场条件制定各阶段的施测操作方案。2）施工丈量人员使用的丈量仪器应做好校验工作，并在校验有效期内。3）丈量前会同建设单位、监理单位有关人员核对各部位的标高、座标地点有无变化。4）本工程的管沟流水标高、场区控制线的引测和传达由项目专职丈量工程师进行施测。2、施工丈量控制1）丈量控制：针对本工程的特色，现场建立平面及高程控制系统，以便在整个施工时期针对其余工程项目的施工进行丈量控制。2）平面控制系统：拟采纳导线丈量的方法建立平面控制系统，丈量仪器采纳SET2100全站仪及100m钢卷尺。用业主供给的控制点进行控制，设置直线控制桩，控制桩地点应在坚固靠谱、便于施工时期保护及使用方便。3）高程控制系统：丈量仪器采纳S3水平仪，依据业主供给的水平点，将标高引至水平点上，暂时水平点必然坚固坚固，距离不得大于100m且前后通视，暂时水平点与设计水平点复测闭合。4）施工控制网的察看时间选在通视条件优异，成像清楚坚固，无大气折光的影响下进行察看。在察看过程中从头调平仪器，使对中系统偏差变成测组间的有时偏差。施工控制点采纳砼桩埋入地下约1m，施工控制点选在易于扩展，通视优异且能长久保存的地方。3、丈量暂时水平点工程施工以前，应依据图纸指定水平系统的已知水平点，指引至施工范围内，设置暂时水平点，当施工波及到的水平系统不是一个标准时，应同意换算为工程的施工水平系统，据此建立暂时水平点。.暂时水平点设置后，要逐个编号，其精度要求闭合差不得高出规范要求，并标在图纸上。依据需要和设置的坚固程度应按期进行复测。暂时水平点的设置要求是：1）应设置在坚硬的固定建筑物、修建物上，或许设置在不受影响和外界搅乱的坚固土层内。2）每100m设置一个水平点。3）两水平点之间能保持通视。4、平面放线依据工程的起点、终点、导线桩和转折点的设计坐标，计算出这些点与周边控制点或建筑物之间的关系，此后依据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。为了防备差错，每个点在接到监理的交点后都要进行复核，并将复核结果报于监理。平面放线时，在工程的起点、导线桩、终点和转折点均已打桩判断后，再进行中心线和转角丈量。中心线丈量时，应每隔20～30m打一中心桩，中心桩的间距应一致，以便于统计距离和施工取料。此后依据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。5、纵断面水平丈量纵断面水平丈量以前，应先沿工程的施工线路每隔100m的距离设置暂时水平点，以此水平点测出中心各桩位地面的高程，以检查设计图地面高程和实质地面高程是否相同，并以次来确立土方开挖的深度。本工程道路、沟渠的计量采纳断面法。为此，本工程对于道路、沟渠的丈量要由专人负责进行，并及时予以签证。放线时要控制好导线桩，以及起点和终点桩的监测和保护。6、复测、定位施工方应依据监理的现场交桩和书面资料，对主要原始基准点（包含导线桩、水平点）进行仔细复测，在交桩后7天内，将结果报甲方认定后，作为永远保护，复测中如发现有高出赞同范围的偏差，要及时报告甲方、监理复测、纠正，在从头交桩后，施工方应再次按上述程序上报，直至正确无误，甲方认定为止。7、完工丈量工程施工结束后，即进行完工丈量，包含平面丈量、断面丈量、平面控制系统的复核。.（1）、为防备施工过程中控制桩位移惹起丈量偏差，完工丈量前须从头施测。（2）、依据控制桩施测排水沟渠、道路的中心线，并在原施工图断面地点上布桩，定出断面线，丈量方法同放样，即：室内计算测放数据，现场用全站仪极坐标法施测，并进行校核。（3）、依据规范及设计要求，检查路面宽度、轴线偏移、坡度状况、沟渠底宽、边坡、高程、中心线，对不合格的进行整修，合格后进行断面丈量。（4）、用两架水平仪丈量横断面，按原设计断面地点丈量，测点间距用视距仪丈量，高差较大的采纳经纬仪测视距，并测渠身、道路纵断面图，经过内业计算画图，采纳设计图纸比率，以便比较工程实现设计企图的程度。（5）、地形图的测绘，因工程施工精度在规范标准以内，用原设计图可以作为完工图，但对有变化及更正设计的部分需另行增测增补。（6）、全部丈量、计算、画图资料要项目齐备，数据正确，图表清楚，符合质量要求。5.2水源工程大口井工程施工1、大口井简介本工程有大口井25口，井深12m-15m，内径2m-3m，壁厚0.3米，地质大多数为0-5米黄土含砂层或砂砾石层，5-30米为风化岩、片麻岩或花岗岩，井筒采纳C25钢筋混凝土现浇，沉井法施工。井盖采纳C25钢筋混凝土,检查孔采纳ф700铸铁井盖，厚度为50mm，高强螺栓锁定。井底进水反滤层设3层，每层厚度为300mm，靠刃脚处加厚20％，滤料各层粒径要知足设计规范要求。大口井上部设150mm通风孔和300mm检修孔，用于机械检修。2、施工部署（1）大口井的主要施工方法选择大口井是用于深基础和地下修建物施工的一种工艺技术，其原理是：在地面上或地坑内，先制作张口的钢筋混凝土井室，待井室混凝土达到必然强度后，在井内挖土使土体渐渐降低，沉井井室依赖自重战胜其与土壁之间的摩阻力，不停下沉直至设计标高，此后经就位校订后再进行井底反滤层办理。沉井方法有多种选择，如：排水下沉和不排水下沉；一次制作、一次下沉.和分控制作、分节下沉等。依据本工程的特色和设计的详尽要求，沉井的主要施工方法将作以下选择：（2）、沉井方法：采纳排水下沉和干封底的工艺技术依据对拟建场所的土层特色、地下水位及施工条件的综合分析，本工程的沉井采纳排水下沉和干封底的施工方法。该方法可以在干燥的条件施工，挖土方便，简单控制均衡下沉，土层中的阻拦物便于发现和除去，井室下沉时一旦发生倾斜也简单纠正，并且井底反滤层的质量也可获得保证。（3）、制作与下沉方法：两控制作、两次下沉沉井施工的一般方法为：一次制作、一次下沉；分控制作、一次下沉；多控制作、分节下沉（制作与下沉交替进行）。沉井过高，施工技术难度较大，并且在下沉时简单发生倾斜，所以应采纳分控制作、分节下沉方法。沉井分控制作的高度，应保证其坚固性并能使其顺利下沉。依据本工程的特色与设计要求，对沉井应采纳两控制作、两次下沉的方法。（4）、沉井工艺流程依据本工程的特色与施工方法，沉井主要工序详见“沉井工艺流程图”。3、施工阶段区分与施工内容概括分阶段、按步骤组织施工，针对各阶段的工程特色与工艺要求明确分期管理目标，并落实相应的技术与管理举措，这是增强施工过程控制的有效方法。依据施工工艺流程安排，沉井工程的主要施工过程大概可区分为以下四个施工阶段：（1）、施工准备阶段工程动工前后应抓紧落实行工先期的各项准备工作，包含施工的组织准备、技术准备、物质准备及现场准备等工作。该阶段的主要工作内容概括以下：1）熟习施工图纸与地质资料等技术文件，编制施工组织设计和实行性的专项施工方案。2）平坦场所至要求的标高，铺设备工道路，开挖排沟渠，接通水源和电源。.各项施工准备丈量、放样坑外深井降水基坑开挖至起沉标高沉井刃脚垫层和垫架第一节沉井制作砼保养及拆模第一次下沉第二节沉井制作砼保养及拆模第二次下沉沉井坚固察看沉井封底沉井工程质量检验沉井工艺流程图3）依据建设单位供给的座标导点和水平引测点完成沉井的定位丈量工作。为了控制沉井的地点与标高，在场内须设置沉井的轴线与标高控制点。4）及时组织施工机具、资料及作业队伍进场，充分落实各项动工准备工作。5）依据施工方案的要求，在沉井外布设真空深井泵井点管，并提早进行预降水工作。6）依据施工图设计要求，完成沉井基坑的放坡开挖工作，为及时进行第一节沉井的制作创立条件。（2）、第一节沉井制作与下沉阶段.沉井工程进入了实行性的阶段。该阶段的主要工作内容可概括为以下几方面：1）对开挖的沉井基坑丈量定位和抄平，完成沉井刃脚的砂垫层和支垫架工作。2）第一节沉井的钢筋绑扎和支模。3）第一节沉井的混凝土浇捣、拆模与保养，同时完成沉井第一次下沉的有关准备工作。4）沉井第一次下沉起沉标高为地面下1.2m，渐渐下沉至设计要求的标高，此中包含完成有关的井室内挖土和明排水工作。井室外的深井降水必然连续进行。5）沉井过程中的轴线与标高复核，严格控制沉井的地点与垂直度，发现问题及时采纳纠偏举措。6）增强对沉井过程中的监测与监控举措，保证沉井与周边环境的安全。（3）、第二节沉井制作与下沉阶段待第一节沉井下沉至设计要求的标高后，开始进入第二节沉井的制作与下沉阶段。主要施工内容有：1）依据设计规范有关要求，完成上下节沉井之间的施工缝办理工作。2）第二节沉井的钢筋绑扎和支模。3）第二节沉井的混凝土浇捣、拆模与保养，同时完成沉井第二次下沉的有关准备工作。4）沉井第二次下沉，渐渐下沉至设计要求的底标高，此中包含井室内的挖土、明排水及井室外的深井降水。5）沉井过程中的丈量复核和纠偏举措，包含对周边环境的监测与监控举措。6）沉井的坚固监测，同时完成沉井井底进水反滤层的有关准备工作。（4）、沉井井底反滤层铺设与扫尾阶段沉井下沉至设计的底标高后，必然进行察看检查，其坚固性被确认知足设计与规范后方可进行反滤层铺设和后续工序的施工。该阶段的施工内容主要有：1）沉井底部开挖整平施工，同时完成井壁的清理与施工缝的办理工作。2）按设计要求铺设反滤层滤料。3）沉井工程的质量检查与查收。（5）、主要施工机械与机具装备计划依据各施工阶段的实质需要，合理选择、部署及使用施工机械，是加速施工进.度、提高工效和保证施工顺利进行的必需条件。本工程每口沉井各阶段所装备的主要施工机械与机具详见下表:序机械名称、型号数使用部位功率号量KW1深井泵降水设备与设备2沉井外降水20套2液压式发掘机住友LS2801基坑开挖、回填柴油机3W-1001履带式挖机1井内挖土及垂直运柴油机输4电焊机BXI-3302施工全过程3×20KVA5插入式振动器HZ6X-504振捣砼8×1.56钢筋切断机GJ5-40-1（QJ40-1）1钢筋制作成型37钢筋曲折机GJ7-45（WJ40-1）1钢筋制作成型2.88钢筋调直机GJ4-14/4（TQ4-14）1钢筋制作成型4932井内排水4×2.5潜水泵QS32×25-4型25m/h1高压水泵8BA-18型，1.25MPa1沉井冲泥备用2×401小型空压机（0.6MPa）1砼面凿除与清理2×51（6）、主要劳动力使用计划1）、劳动力组织的特色与一般工程不相同，本工程为沉井修建物，工艺技术独到，专业性强，一般需要连地快速施工，所以劳动力组织拥有以下特色：真空深井泵降水及井内土方开挖等作业均为专业性较强的施工项目，需要选择拥有资质的专业分包队伍组织施工。依据沉井应连续施工的需要，与沉井有关的降水、挖土等劳动力应构成两班制，实行日夜交接班作业。劳动力的投入量需要作相应的增添。沉井的操作技术要求高，所以劳动力的组织应选择拥有近似工程施工经验的娴熟技工。.2）、每口沉井主要工种的劳动力装备数目a深井降水：井点打设5人，平时降水管理2人b钢筋工：8人（包含钢筋制作成型）c支模木匠：6人d混凝土工：8人e泥工：4人f排水工：2人g普工：6人h丈量工：2人（7）、主要项目的施工方法与技术举措1）、丈量工作安排为了保证丈量精度知足设计图纸与施工质量的要求，现场丈量工作将按以下部署进行：a丈量工作应抓紧在施工准备阶段开始。依据施工总平面图的座标控制点，引测工程轴线和高程控制点，为全面张开施工创立条件。b依据本工程沉井的施工特色，在场内建立平面主轴线控制网和水平复核点，以知足施工的需要。c施工先期的丈量工作应由公司专业丈量师负责、施工员或技术员配合完成。施工时期，现场施工员或技术员负责操平放线工作，公司专业丈量师负责按期复核。依据施工图设计要求，完成沉井的沉降察看工作。、沉井的丈量控制方法沉井地点与标高的控制：在沉井外面地面及井壁顶部设置纵横十字中心线和水平基点，经过经纬仪和水平仪的常常丈量和复核，达到控制沉井地点和标高的目的。沉井垂直度的控制：在井筒内按4或8均分作出垂直轴线的标记，各吊线坠逐个对准其下部的标板以控制垂直度，并按期采纳两台经纬仪进行垂直偏差察看。挖土时，应随时察看沉井的垂直度，当线坠离标板墨线达50mm时，或四周标高不一致时，应及时采纳纠偏举措。c沉井下沉控制：在井筒外壁四周测点弹出水平线，或在井筒外壁上的四个侧面用墨线弹出标尺，每20mm一格，用水平仪及时察看沉降值。.d沉井过程中的丈量控制举措：沉井下沉时应付其地点、垂直度及标高（沉降值）进行察看，每班最少丈量两次（在班中和每次下沉后丈量一次）。沉井凑近设计的底标高时，应增强察看，每2小时一次，预防超沉。e丈量工作的管理举措：沉井的丈量工作应由专人负责。每次丈量数据均需要如实记录，并制表发送给有关各部门。丈量时如发现沉井有倾斜、位移、沉降不均或扭转等状况，应立刻通知值班技术负责人，以便指挥操作人员采纳相应举措，使偏差控制在规范同意的范围以内。、井外深井降水与井内明排水联合的施工方法依据设计要求，本工程的沉井采纳排水下沉和干封底的施工技术。采纳该项技术的前提条件是落实沉井内外的降水举措，保证沉井过程不受地下水的影响。经对多种降水方案的比较与论证，我公司以为采纳井外深井降水与井内明排水联合的方法较为合理可行，特别是深井降水，拥有排水量大、降水深及平面部署搅乱小等长处。4、沉井制作方法与技术举措（1）、作业条件沉井制作与下沉前，应充分落实相应的作业条件，全面完成以下几方面的施工准备工作：1）编制实行性的施工方案，用于指导沉井施工。编制方案必然依据沉井工程的特色、地质水文状况及已有的施工设备、设备等条件，并经过详尽的技术、经济比较，以此保证方案的经济合理性与技术可行性。在方案中要重点考虑沉井制作与下沉的安全、质量保证举措，对可能遇到的问题和解决方法做到胸有成竹。2）部署丈量控制网。在现场要开初设置沉井中心线和标高的丈量控制点，作为沉井定位放线和下沉察看的依据。3）深井降水滴的布设工作已结束，其施工质量已经过查收符合设计和规范的有关要求。4）依据设计要求完成了沉井基坑的开挖。基坑的开挖深度为沉井的起沉标高。（2）、刃脚支设形式沉井下部为刃脚，其支设方法取决于沉井的重量、施工荷载和地基承载力。常.用的刃脚支设形式有垫架法、砖砌垫座和土模。依据本工程的详尽施工条件分析，沉井的刃脚支设形式宜采纳垫架法。垫架的作用是将上部沉井重量均匀传达给地基，使沉井制作过程中不会产生较大的不均匀沉降，防备刃脚和井身产生损坏性裂痕，并可使井身保持垂直。采纳垫架法时，先在刃脚处铺设砂垫层，再在其上铺设垫木（枕木）和垫架。垫木常用150×150mm断面的方木。垫架的数目应依据第一节沉井的重量和砂垫层的赞同承载力计算确立，间距一般为0.5~1.0m。垫架应沿刃脚铺设。垫架形式见以以下图表示：刃脚垫架垫木砂垫层沉井刃脚支设表示图.5、沉井制作的钢筋施工工艺（1）钢筋应有出厂质量证明和检验报告单，并按有关规定分批抽取试样作机械性能试验，合格后方可使用。（2）依据施工图设计要求，钢筋工长开初编制钢筋翻样单。全部钢筋均须按翻样单进行下料加工成型。（3）钢筋绑扎必然严格按图施工，钢筋的规格、尺寸、数目及间距必然核对正确。（4）井壁内的竖向钢筋应上下垂直，绑扎坚固，其地点应按轴线尺寸校核。底部的钢筋应采纳与砼保护层同厚度的水泥沙浆垫块垫塞，以保证其地点正确。（5）井壁钢筋绑扎的序次为：先立2-4根竖筋与插筋绑扎坚固，并在竖筋上划出水平筋分档标记，此后在下部和齐胸处绑扎两根横筋定位，并在横筋上划出竖筋的分档标记，接着绑扎其余竖筋，最后再绑扎其余横筋。（6）井壁钢筋应逐点绑扎，双排钢筋之间应绑扎拉筋或支撑筋，其纵横间距不大于600mm。钢筋纵横向每隔1000设带铁丝垫块或塑料垫块。（7）g井壁水平筋在联梁等部位的锚固长度，以及预留洞口加固筋长度等，均应符合设计抗震要求。（8）合模后对伸出的竖向钢筋应进行修整，宜在搭接处绑扎一道横筋定位。浇灌混凝土后，应付竖向伸出钢筋进行校订，以保证其地点正确。6、沉井制作的模板施工工艺模板分项是沉井制作过程中的重点工序，其设计选型、用料、制作及现场安装等方法直接关系到沉井的工程质量与施工安全。依据本工程沉井施工的特色与要求，模板的工艺技术与施工方法作以下考虑：（1）模板的设计选型：井壁的内外模板全部采纳组合式的定型钢模板，散装散拆，以方便施工，但刃脚部位应采纳非定型模板独自拼装、支设。平面模板采纳钢模，以知足井室的施工要求。围檩采纳8号轻型槽钢按井室分段定制。竖向龙骨采纳?483.5钢管。模板之间的连接件采纳配套的U形卡、L形插销、钩头螺栓及对拉螺栓等。（2）模板安装的工艺流程：地点、尺寸、标高复核与弹线→刃脚支模→井壁内模支设（配合钢筋安装）→井壁外模支设（配合完成钢筋隐查查收）→模板支.撑加固→模板检查与查收。（3）定型模板的制作尺寸要正确，表面平坦无凹凸，边口齐整，连接件紧固，拼缝严实。安装模板按自下而上的序次进行。模板安装应做到地点正确，表面平坦，支模要横平竖直不倾斜，几何尺寸要符合图纸要求。（4）井壁侧模安装前，应先依据弹线地点，用?14短钢筋离底面50mm处焊牢在双侧的主筋上（注意电焊时不伤主筋），作为控制截面尺寸的限位基准。一片侧模安装后应先采纳暂时支撑固定，此后再安装另一侧模板。双侧模板用限位钢筋控制截面尺寸，并用上下连杆及剪刀撑等控制模板的垂直度，保证坚固性。（5）沉井的制作高度较高，混凝土浇筑时对模板所产生的侧向压力也相应较大。为了防备浇砼时发生胀模或爆模状况，井壁内外模板必然采纳?16对拉螺栓紧固。对拉螺栓的纵横向间距均为450mm。对拉螺栓中间满焊100×100×3钢板止水片。底部第一道对拉螺栓的中心离地250mm。（6）第一节沉井制作时，井壁的内外模板均采纳上、中、下三道抛撑进行加固，以保证模板的刚度与整体坚固性。第二节沉井制作时，井壁外模仍按上述方法采纳抛撑，井壁内模可采纳井内设中心排架与水平钢管支撑的方法进行加固。水平钢管支撑呈辐射状，一端与中心排架连接，另一端与内模的竖向龙骨连接。（7）封模前，各样预埋件或插筋应按要求地点用电焊固定在主筋或箍筋上。预留套管或预留洞孔的钢框应与钢筋焊接坚固，保证地点正确。（8）模板安装前必然涂刷脱模剂，使沉井混凝土表面圆滑，减小阻力便于下沉。7、沉井制作的混凝土施工工艺（1）混凝土浇筑采纳汽车泵直接布料入模的方法。每节沉井浇砼必然连续进行，一次完成，不得留置施工缝。（2）浇筑混凝土前必然完成的工作主要有：钢筋已经隐检符合质量查收规范与设计要求；模板已安装并经过检查查收合格，模板内的垃圾及杂物已清理洁净，模板已涂刷脱模间隔剂；沉井的地点、尺寸、标高和井壁的预埋件、预留洞等已经过复核无误；由专业试验室或混凝土制品厂供给的混凝土配合比设计报告已经审察同意实行；初次使用的混凝土配合比应进行开盘判断，进场混凝土应进行配合比泵送工作性能判断，其工作性能应知足设计配合比的要求。.（3）混凝土浇筑应分层进行，每层浇筑厚度控制在300~500mm左右（振动棒作用部分长度的1.25倍）。（4）混凝土捣固应采纳插入式振动器，操作要做到“快插慢拔”。混凝土必然分层振捣密实，在振捣上一层混凝土时，振动器应插入基层混凝土中5cm左右，以消除两层之间的接缝。上层混凝土的振捣应在基层混凝土初凝以行进行。（5）振动器插点要均匀摆列，防备漏振。一般每点振捣时间为15-30s，如需采纳特别举措，可在20-30min后对其进行二次复振。插点挪动地点的距离应不大于振动棒作用半径的1.5倍（一般为30-40cm），振动器距离模板不该大于振动器作用半径的0.5倍，但不宜紧靠模板振动，且应尽量防备碰撞钢筋、预埋管件等。（6）为了防备模板变形或地基不均匀下沉，沉井的混凝土浇筑应付称、均衡下料。（7）上、下节水平施工缝应留成凸形或加设止水带。支设第二节沉井的模板前，应安排人员凿除或清理施工缝处的水泥薄膜和松动的石子，并冲洗洁净，但不得积水。连续浇筑下节沉井的混凝土前，应在施工缝处铺设一层与混凝土内成分相同的水泥沙浆。（8）混凝土浇筑完成后12小时内应采纳保养举措，可对混凝土表面复盖和浇水保养，井壁侧模拆掉后应悬挂草包并浇水保养，每日浇水次数应知足能保持混凝土处于润湿状态的要求。浇水保养时间的规定为：采纳一般硅酸盐水泥时不得少于7天，当混凝土中掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求时不得少于14天。8、沉井下沉方法与技术举措（1）、沉井下沉的作业序次安排下沉准备工作→设置垂直运输机械设备→挖土下沉→井内外排水、降水→边下沉边察看→纠偏举措→沉至设计标高→核对标高、察看沉降坚固状况→井底反滤料铺设→回填土（2）、沉井下沉的主要方法和举措1）第一节沉井制作完成后，其混凝土强度必然达到设计强度等级的100%后方可进行刃脚垫架拆掉和下沉的准备工作。2）井内挖土应依据沉井中心区分工作面，挖土应分层、均匀、对称地进行。挖土重点是：先从沉井中间开始渐渐挖向四周，每层挖土厚度为0.4~0.5m，沿刃脚四周.保存0.5~1.5m的土堤，此后再沿沉井井壁每2~3m一段向刃脚方向逐层全面、对称、均匀地削薄土层，每次削5~10cm，当土层经不住刃脚的挤压而破碎时，沉井便在自重的作用下挤土下沉。3）井内挖出的土石方应及时外运，不得堆放在沉井旁，免得造成沉井偏斜或位移。如的确需要在场内堆放，堆放地点应设在沉井下沉深度2倍以外的地方。4）沉井下沉过程中，应安排专人进行丈量察看。沉降察看每8小时最少2次，刃脚标高和位移察看每台班最少1次。当沉井每次下沉着定后应进行高差和中心位移丈量。每次察看数据均须如实记录，并按必然表式填写，以便进行数据分析和资料管理。5）沉井时，如发现有异样状况，应及时分析研究，采纳有效的对策举措：如摩阻力过大，应采纳减阻举措，使沉井连续下沉，防备停留时间过长；如遇到突沉或下沉过快状况，应采纳停挖或井壁周边多留土等止沉举措。6）在沉井下沉过程中，如井壁外侧土体发生塌陷，应及时采纳回填举措，以减少下沉时四周土体开裂、塌陷对四周环境造成的不利影响。7）为了减少沉井下沉时摩阻力和方便此后的清淤工作，在沉井外壁宜采纳随下沉随回填砂的方法。8）井壁孔洞办理沉井壁上留有ф150mm的进水孔，为防备沉井下沉时地下水和泥沙涌入，也为了避免沉井各处重量不均，使重心偏移，易造成沉井下沉过程中偏移，所以在下沉前必须要办理。大口井的进水孔在沉井时，要开初拥挤以便成进深度抵达后，翻开进水孔，充填滤料浇注或预制构件组装和连接时，应有凸凹形施工接缝，预埋件不可以遗漏。以以以下图所示：.沉井井壁钢板对拉螺栓砂石配重沉井井壁孔洞结构（3）、井内挖土石方和土石方吊运方法、沉井内的分层挖土石方和土石方吊运采纳人工和机械相当合的方法。依据本工程的沉井施工特色，在沉井上口边装备一台5吨的W-1001履带式起重机（也即抓斗挖机），负责机械开挖井内中间部分的土石方和将井内土石方吊运至地面装车外运。井内靠周边的土方以人工开挖、扦铲为主，以此严格控制每层土的开挖厚度，防备超挖。井内土体如较为干燥，可增配一台小型（0.25m3）液压反铲发掘机，在井内进行机械开挖，达到减少劳动力和提高工效的目的。2）、挖至基岩层时，分作两部分依序开挖。风化或软质岩层可用风镐或风铲等挖除，软硬岩石可以打眼爆破。基岩风化层挖至弱风化带深度不大，中部石质优异可以不开挖除石质差可在最后挖除开挖刃脚下部分可隔一段挖一段即用跳槽法开挖此后渐渐下沉。3）、井内土石方挖运实行人机同时作业，必然增强对井下的操作工人的安全教育和培训，增强工人的安全意识，并落实安全防备举措，以防备事故发生。附图：详见“沉井下沉开挖方法表示图”9、沉井井底反滤料铺设的主要方法（1）沉井井底反滤料铺设的条件当沉井下沉至距设计底标高10cm时，应停止井内挖土和排水，使其靠自重下沉.至或凑近设计底标高，再经过2~3天的下沉着定，或经察看在8天内累计下沉量不大于10mm时，即可进行沉井井底反滤料铺设。（2）沉井井底反滤料铺设的施工重点和主要技术举措以下述：1）先对井底进行修整使其形成锅底形状，再从刃脚向中心挖出放射形的排沟渠，内填卵石成为排水暗沟，并在中间部位设2~3个集水井（深1~2m），井间用盲沟相互连通，井内插入?600~800mm、四周带孔眼的钢管或混凝土管，四周填以卵石，使井底的水流齐聚在井中，此后用潜水泵排出，以此保证地下水位低于基底面0.5m左右。2）依据设计要求，井底进水反滤层设3层，每层厚度为300mm，靠刃脚处加厚20％，滤料各层粒径要知足设计规范要求。井底开挖到位后先铺粒径小滤料的挨次往上铺设粒径大的滤料。10、沉井井盖的预制和安装依据设计要求，沉井井盖采纳提早现场预制的施工方法，严格依据施工图纸预制，并注意通风口和检修孔的预留，井盖检修孔的地点依据现场实质水泵泵管安装地点可适合调整，并注意井盖吊耳的预埋。待沉井下沉到位后，再用吊车把预制好的井盖吊装到沉井进口预留地点。.112400~5001000~1500114321说明：1——沉井刃脚——边壁留置土堤、2、3、4——削坡序次沉井下沉开挖方法表示图11、沉井施工质量与安全控制的主要举措（1）、沉井质量主控项目的检验标准1）混凝土强度必然知足设计要求，强度达到70%后方可下沉。铺设反滤料前沉井的下沉着定性必然符合规范要求。铺设反滤料结束后，刃脚均匀标高（与设计标高比）、刃脚平面中心线位移及.四角中任何两角的底面高差均应符合规范要求。（2）、安全施工举措1）严格履行国家宣告的有关安全生产制度和安全技术操作规程。仔细进行安全技术教育和安全技术交底。施工过程中，对安全防备的重点部位进行重点检查，及时除去不安全因素和事故隐患。2）做好地质详勘工作，查清沉井范围内的地质、水位状况，对存在的不良地质条件采纳针对性的技术举措，防备沉井在下沉过程中发生不正常状况，以保证施工的安全。3）落实沉井垫架拆掉和土石方开挖的安全防备举措，控制均匀挖土和刃脚处破土速度，防备沉井发生忽然下沉和严重倾斜而致令人身伤亡事故。4）做好沉井时期的排水与降水工作，并设置靠谱电源，以保证沉井挖土过程中不出现大批涌水、涌泥或流砂现象，防备造成淹井事故。5）沉井口四周须设置安全防备栏杆，并有防备坠物的举措。井下作业应戴安全帽，穿胶鞋。下井应设安全爬梯，并应有靠谱的应急举措。6）仔细恪守用电安全操作规程，防备超负荷作业。电动工具、潜水泵等应装设漏电保护器。晚班作业时，沉井内外应有足够的照明。井内应采纳36V低压电。7）输电线路应架设在安全地点，并有靠谱的绝缘装置。井下作业人员应拥有良好的安全防备意识，因为水有导电性，电流有可能经过水柱传导至人体而造成触电事故。8）沉井内的作业人员应先经过医生的体格检查，凡患有意脏病、肺结核等疾病者均不得下井施工。12、冬雨季施工举措（1）、雨期施工预防举措1）总包及各分包单位应依据现有工程的施工状况，联合工期、进度要求，合理安排施工。雨期到来以前来不及完成但不影响工期的项目可安排到雨期后进行。2）项目经理是雨期施工生产质量、安全第一责任人，对证量、安全全面负责。建立以项目经理为组长的雨期施工生产领导小组，明确小构成员的各自职责。应设专人负责与气象部门联系，及时收听气象台（站）天气预告，随时掌握气.象变化状况，以供施工参照。3）踊跃做好雨期施工的各项准备工作，制定的确可行的雨期施工方案，对全体员工进行一次全面的雨期施工质量、安全生产教育。4）必然保证雨期暂时道路畅达无阻。5）备足、备齐防雨、防汛、防潮、防暑、防台风等各样雨期施工器械物质。6）雨期到来前对生活和生产设备进行一次全面的防雨、防汛、防潮、防风暴、防雷击检查，并及时予以维修加固。7）在钢筋林立的场所，雷雨时不得操作和站人。8）雨天、雾天及六级以上狂风应停止全部高空作业。9）高空作业的工人必然穿防滑鞋，戴安全帽，系安全带，安全带必然挂在坚固靠谱的地方。10）怕水、怕潮的物质，要做到按计划小批量进场，先进场的先用、后进场的后用，做到周转循环，不得长久积压。11）在狂风雨时期，全部高空作