项目成本管理论文

PAGE第7页共7页浅谈工程量清单计价下的施工工程本钱管理十六工程部吴宇辉一、工程本钱管理常见问题目前阶段施工单位对于工程本钱管理虽然已经有了分解、执行和考核的普遍做法，但由于长期受方案经济思路的局限，特别是定额计价方式的影响，施工工程本钱管理在以清单计价为标志的新竞争环境下明显存在许多问题和缺乏，如工程组织与本钱管理要求不甚协调、缺乏全员全过程本钱控制思路、尤其是缺少实际可以减少本钱支出的具体措施。1、工程本钱管理体制缺乏责权利统一工程本钱管理体系中应以工程经理为核心，通过给业务部门主管以及管理人员分解相应的本钱责任、管理权力及利益分配，建立合作、约束和鼓励相结合的本钱管理组织机构和运行机制。在目前的施工工程本钱管理体制中，各岗位职责在本钱管理方面没有很好地将责权利三者结合起来：一种情况下，工程将本钱管理的责任完全归于本钱管理主管，而生产及技术部门以完成进度和质量为考核指标，造成本钱管理盲区。例如当因抢工导致质量问题，造成经济损失时责任就不明确，处分没有针对性；又如技术人员提出了一个经济可行的施工方案，往往奖励又不能到位，在一定程度上挫伤技术创造人的积极性，不利于工程工程的本钱管理与控制。另一情况下，工程经理越位承当本钱管理主管的工作、实施上独立承当本钱管理责任，而由于其核心地位造成决策往往失去有效制约，给工程本钱管理带来巨大隐患。2、缺乏全员、全过程本钱控制思路长期以来，工程技术人员只负责技术和工程质量，工程生产人员只负责施工生产和工程进度，这样外表上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了本钱的责任控制，结果对本钱核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制本钱的作用。使各种本钱管理措施成为少数人的责任、成为不折不扣的空中楼阁。而在施工中又普遍存在简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的本钱降低率编制本钱方案和制定目标本钱，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求；简单的将本钱管理看作是实施阶段的管理甚至只是采购阶段的管理，而忽略了前期本钱设计、实施监控、方案调整、工程索赔和本钱核算其他过程的管理，不利于本钱管理可持续性开展。3、缺少实际可以减少本钱支出的具体措施推行工程量清单计价模式后，由于分局部项工程量清单提供的主要是实物工程量，不限制具体的施工工艺和方法，投标人需主动结合工程实际和自身情况，选择合理经济的施工工艺和方法并在此根底上进行报价，充分竞争。因此目前工程管理主要本钱管理措施的问题有：一种情况，高调宣传节约增效，但如何针对清单收入做到节约增效那么往往没有实施细那么，可操作性不强；另一种情况，常常将本钱管理简单看做是物料的低价买高价卖，不能反映清单计价下本钱管理的全面性，科学性不强；第三，面对非实体性消耗工程，管理缺乏方法、不注意技经结合和价值工程，往往放任自流。二、工程本钱管理应坚持的原那么既然存在本钱管理问题，那么应该怎样采取什么措施呢？笔者认为设计和衡量本钱管理措施的价值应遵循以下原那么：1、坚持本钱最低化原那么。施工工程本钱控制的根本目的，在于通过工程经理的各种手段，促进不断降低施工工程本钱，以到达可能实现最低的目标本钱的要求。从实际出发，制定通过主观努力可能到达合理的最低本钱水平。2、坚持责、权、利相结合的原那么。在工程施工过程中，工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时，享有本钱控制的权力，同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制，才能收到预期的效果。3、坚持全面本钱控制原那么。全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全〞管理。工程本钱的全员控制应有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行。4、坚持动态控制原那么。施工工程是一次性的，本钱控制应强调工程的中间控制，即动态控制。因为施工准备阶段的本钱控制只是为今后的本钱控制作好准备，而竣工阶段的本钱控制，由于本钱盈亏已根本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。。5、坚持工程目标管理原那么。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的方案、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。三、掌握工程量清单计价的特点及计价方式要控制工程量清单计价工程的本钱，在以上原那么根底上，我们还需要掌握工程量清单计价的特点，以便根据工程实际情况，制定合理的本钱控制方案。工程量清单计价的特点主要表达在以下几方面：1、单价的固定性。工程量清单经投标人填写价格后成为清单报价表，招标人通过中标书的方式确认，工程量清单单价具有法律意义，不能随意变动。工程结算时，如果构成工程实体的数量与清单中的数量有差异，那么以实际的工程量乘以清单中的报价构成工程结算价。2、单价综合性。?计价标准?规定：“工程量清单应采用综合单价计价。〞同时，还规定：“综合单价是完成工程量清单中一个规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。〞以上条款衍生意义中也指单价中综合包含了该工程工程的责任、义务和风险。3、工程量清单计价工程价款的构成。工程量清单计价工程价款构成包括按招标文件规定，完成工程量清单所列工程的全部费用，即包括分局部项工程费、措施工程费、其它工程费和规费、税金等。其中分局部项工程费根本为构成工程的实体性消耗工程，而措施工程费根本为实现实体而需要投入的实体或非实体性消耗。四、工程量清单计价下施工本钱管理有了原那么和对计价方式的理解，我们可以针对性的提出以下措施以保证本钱管理目标的实现。1、树立全员本钱管理意识工程工程本钱管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大本钱管理的宣传力度，将本钱分解、责任确定、效益分配及奖罚处理的系列措施贯彻到工程实施的每个人员。从本钱管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响本钱的因素纳入强化管理范畴，力争人人关心，处处把关，层层控制，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神，克服只管干活拿钱、不管投入产出，只管本职岗位、不讲补位配合的传统观念，树立本钱和收益是人人都有责、人人得利的大局观念。切实增强全员责任本钱意识，才能使本钱得到有效控制，实现本钱控制的根本转变。2、完善机构，健全机制，强化全员参与和协作工程工程本钱管理离不开高效的组织机构，这个机构即要树立工程经理的本钱管理的核心和决策地位，同时也要建立充分的分工、授权机制，使生产、技术、经营部门主管既各有职责又互相合作，既是工程经理的团队成员同时也是也要就业务成绩对企业各主管部门负责。施工工程在进行本钱控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥本钱管理部门的核算监控职能作用，技术部门的龙头作用，方案部门的根底作用，物资、设备、平安等生产部门的落实作用，财务部门的保障作用，纪检部门的法律监督作用，才能确保责任本钱控制系统不失灵，本钱管理运作能力不断完善和加强。3、加强工程量清单计价工程中本钱构成要素的动态控制工程量清单计价的工程,工程造价在正常情况下已根本确定，只是当出现合同条件发生变化〔如设计变更、工程量变动等〕时，可按合同规定进行调整。工程量清单计价的工程本钱控制的重点，是在工程造价已根本确定的前提下，如何对本钱构成要素进行管理及控制。〔1〕对人工费的控制人工费在建筑产品本钱中约占10-15％左右，并且随劳动力市场价格变化而变化。对整个施工期间所需发生的人工费作出切合实际的预测，是控制人工费用支出的前提条件。首先应根据企业施工进度方案中劳动力消耗量方案，计算出各施工工序合理的用工数量，结合劳动力市场人工单价计算出总的人工费控制指标，并根据工程进度方案，将其分解到各月，形成每月的控制指标，在每月月末，对本月完成的各项工程用工数量与月初计算的控制用工数量比照，考核控制指标完成情况。其次在施工过程中，推行工序单价承包制，依据工程量清单及企业定额，科学、合理地测算每道工序的承包标底价，并引入竞争机制，在班组之间开展竞标，实行优胜劣汰，与善管理、单价低的施工班组签定每道工序的承包单价合同，以到达控制和降低本钱的目的。另外，人工费用支出中，要杜绝工程量清单以外又无法签证的用工，因为这些用工是不能得到费用补偿的，这些支出意味控制指标的失控，也就会减少已取得控制成果。〔2〕材料费用的控制材料费用在建筑产品本钱中约占60-70%左右，是本钱控制的重点。材料费用的控制主要应从“量〞和“价〞两方面进行。根据材料的供给方式不同，“量〞和“价〞的控制也有所不同。在“量〞上，①在合理使用条件下，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；②要不断改良和优化施工方案、施工方案和施工部署；③严格控制进料，购料一定要严格办理验收交接手续。对经检验不合格或在运输过程中损坏的材料，应立即与供货方办理更换或退货手续，以免埋下质量隐患；④加强现场管理，材料进场后应妥善堆放保管，防止二次倒运和损失浪费。运用行政、经济的管理手段，健全和完善材料的管理机制，实行统一采购和供给，降低采购价格。实行材料领用责任制，专料专用，包干控制的方法。在“价〞上，①买价控制，通过采购过程降低材料单价来控制，对量大价高的材料，一方面要发挥企业集团化优势，通过集团采购〔如有的材料是企业各分公司或工程都要用的，就可由公司组织，集体采购〕，降低本钱；另一方面要尽量直接向厂家定购，减少中间环节，降低流通本钱。对一般性的材料，要在保证材料质量前提下货比三家，以最低的材料价作为采购价格。同时，还应注意市场信息，随时掌握主材的变化趋势，争取在价格对自己最有利时与材料供给商签订合同。坚持“质量择优、价格择廉、路途择近〞的原那么，以降低本钱；②考虑资金时间价值，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和匹次，并加快货物的周转，减少流动资金的占用，尽可能降低材料储藏。③如果市场材料价格已高于投标时考虑的材料价格风险，那么就应及时与业主协商，争取重新签署一个新的材料价格。此外，对业主供给的材料，重点放在“量〞的控制上，要确保足斤足两，并严把质量验收及材料入库环节。另外，在施工过程中，还应积极推广新技术、新工艺、新材料，通过改良施工技术，到达节约材料的目的。月末应把控制后的材料用量和价格同工程量清单上的数量和价格进行比照，考核实际效果，对超控局部要落实清楚，找出原因，并提出解决方案。〔3〕机械使用费的控制机械使用费在建筑产品本钱中约占5～10%，机械使用费的控制，①主要是控制使用机械的台班数，应根据施工现场具体情况，合理布局、精心安排、充分利用各种机械，使其不超过工程量清单中的机械台班数。②充分利用现有机械的内部合理调度，力求主要机械的利用率，在设备选型中，注意一机多用。③注意技经结合的方案分析，通过方案比照选择租赁还是购置，通过方案组合挑选最优化的设备配置。④严格执行机械的保养程序，减少不必要的修理费。⑤配备技术素质高的机械手，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点，提高台班出勤率。⑥对主要部件及其保养情况建立档案，保证设备寿命、提高残值。〔4〕管理费的控制本钱费用除人工费、材料费、机械使用费等直接本钱外，还有综合费〔包括管理费和利润〕、风险金等其他本钱费用。这局部已综合在了工程量清单的各子项的综合单价之中，中标后已成既定的数，①在施工过程中应重点注意管理费用的节约，制定切实的预算指标，对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质，作到高效精干，提倡一专多能。②对办公费用的管理，从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手，精打细算，控制费用支出。③对于现场经费管理也是一个重点，调整施工方案、控制试验费用支出；精心安排施工，减少水电费用支出，现场合理布局使其既能满足施工现场的需要，又能满足文明施工的需要，同时减少现场经费支出。〔5〕工程措施费用的控制清单中的措施费是指为完成工程工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用。内容包括环境保护费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。其费用是由施工单位根据工程具体情况按可能发生的措施工程进行的报价。因此，在施工工程中，一方面加强技术与经济的结合，编制出既切实可行又能节约各项措施费用的施工组织设计和施工方案；另一方面精心布置施工平面布置图，尽量减少临时设施费用，合理布置材料堆场，尽量防止二次搬运；同时加强工人的平安文明意识教育，防止平安事故及城市罚款等不必要支出的发生。〔6〕设计变更和工程签证的控制施工过程中，按照建筑施工合同的约定，因设计文件或技术标准修改或业主需要，可对原工程设计进行变更。相应的，施工方在接到工程师〔合同中约定的〕的变更通知后，对因设计变更而导致的工程任何局部的标高、基线、位置、尺寸的改变；因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；因设计变更或技术标准改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；因标准变更而使得工程任何局部规定的施工顺序或时间安排的改变以及为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作等都应作出相应的价款变更。同样对施工图以外的内容及停水、停电，或因业主提供的材料供给不及时造成停工、窝工等都需要办理工程签证，并按合同约定，及时办理价款确实认。加强设计变更和工程签证工作是施工企业经济活动中的一个重要组成局部，它可防止应得效益的流失，反映工程真实造价构成，对施工工程管理来说更显得重要。4、本钱管理工作中的一些有效思路以上从四个方面谈了施工工程本钱管理，相辅相成，缺一不可，但还需要结合具体问题具体分析，灵活运用风险转移、技经结合、价值工程等途径来促进本钱管理的最优化。例如在笔者经历的市中心某框剪结构写字楼工程中现场十分狭窄，钢筋原材加工、