集团公司工管(2008)275号公司工程项目设备管理办法

—PAGE28——PAGE29—集团公司工管〔2008〕275号关于印发《中铁二十局集团有限公司工程项目设备管理办法》的通知集团所属各单位:现将《中铁二十局集团有限公司工程项目设备管理办法》印发给你们，请遵照执行。二○○八年十月十日中铁二十局集团有限公司工程项目设备管理办法第一章总则第一条构成固定资产的直接或间接参与施工生产的机械、车辆为施工设备。项目经理部设备管理工作隶属集团公司、工程公司“设备管理委员会”领导，并接受集团公司、工程公司各级相关业务部门的检查、指导和监督。第二条贯彻执行国家设备管理有关法律、法规、方针、政策和行业的标准规范，根据集团公司、工程公司设备管理办法和规章制度的要求，结合项目经理部实际情况制定具体的落实措施或办法。第三条根据本项目施工合同工程量、总工期和施工组织设计安排，制定设备使用计划和编制上报设备购置计划，并参与公司业务部门组织招（议）标采购工作和设备租赁工作；根据施工进度要求适时组织设备上场与退场；负责对新购设备的接运、安装、调试和验收。实施对项目经理部设备的使用管理具体工作。第四条制订奖惩办法，定期对设备进行检查，及时奖励设备管理优秀班组和个人，认真查处在设备管理使用方面违纪违规和渎职行为，不断总结经验提高管理水平和操作技能。第五条项目经理部设备管理主要任务是：设备优化配置、择优选购、正确使用、精心养护、科学检修、安全运行，使设备经常处于良好的技术状况，充分发挥设备效能，满足施工生产需要，提高企业经济效益。第二章管理机构与职责第六条项目经理部、机械队应设立设备管理机构，配备专职管理人员，明确岗位职责。设备管理人员应具备一定的专业知识、实践经验，有较强的事业心和组织协调能力，在业务上接受上级各职能部门的监督、检查、考核。工程队应配备专（兼）职设备管理人员，在项目经理部设备部门领导下工作。第七条项目经理部设备管理人员职责1、贯彻执行上级设备管理条例、政策，结合本项目实际制定设备管理细则。2、掌握本项目主要施工机械、车辆的数量、分布和技术状况等动态情况。3、负责监督、协调、指导所属单位设备管理工作。4、参与贯标活动，定期组织设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理先进单位和个人，总结推广先进经验。5、深入施工现场，协助解决设备使用、维修、保养中存在的问题。6、负责各种设备资料的收集积累，及时上报设备管理有关报表和资料。7、合理配置设备，组织指导设备的保养和修理工作，使设备处于完好状态，充分挖掘设备潜力。8、组织施工设备安全生产，改善或消除施工设备对环境不良影响，对实施情况进行指导、监督、检查。第八条机械队、工程队设备管理人员职责1、贯彻执行上级设备管理的办法、规定，结合本单位实际制定具体管理制度及技术、组织措施，并组织实施。2、组织实施设备的管理、使用、保养和修理工作，充分挖掘设备潜力，开展爱机劳动竞赛活动，定期检查评比，使设备处于完好状态。3、指导、监督设备操作人员做好《司机手册》的填写，及时按规定填写《设备履历书》，并妥善保管。4、负责建好停机场（棚）、保养间、配件库、油料库等基本设施，配齐三防设施，适时组织设备上下场。5、贯彻质量、环境及职业健康安全标准，按照贯标程序要求建立设备台帐，进行有效标识，编制设备维修保养计划并组织实施，做好各项记录。6、按各种设备的产量（台班）定额、配件及油料消耗定额，开展单机单车核算，组织实施设备使用责任成本控制。7、及时收集设备运行数据各项原始记录，按上级规定及时报送各项业务报表和实力动态报表。8、负责有计划地储备设备日常保养、使用、维修的配件和油料，配备修理人员和维修工具，保证设备保养、维修及时，确保设备正常运转。9、严格执行设备安全操作规程，确保设备正常运行。第三章前期管理第九条设备购置为利用集团优势，降低设备采购成本，按照设备配套、生产适用、技术先进、经济合理、型号统一的原则实行招标采购，满足施工生产的需要。1、购置原则。为便于设备的使用、维修、配件管理，大中型设备的购置型号应相对统一。2、招标采购。按集团公司《工程项目设备物资采购招（议）标管理》及工程公司有关规定执行。第十条购置程序1、购置计划。设备采购必须遵守先报批后购买的原则。设备使用单位确需购置设备，要填写《施工设备购置计划申请表》，逐级审批后按分管权限和有关采购管理办法实施。设备购置计划必须经领导签字、业务部门盖章，并写清设备名称、规格型号、数量、使用工点、使用时间等。2、采购权限。单台出厂价值10万元以下设备(不含轿车,下同)的购置，报工程公司审批，项目经理部组织实施；单台出厂价值10万元及以上设备的购置，由工程公司呈报集团公司审批，工程公司组织实施。各类型运输车辆、轿车（包括吉普车）、机车、特种车辆等以文件形式呈报，待集团公司审批后购置。3、设备采购。设备采购做到操作透明，公开公正，参加人员一般不少于3人，所有参与人员应在订购签到表上签字。4、合同管理。设备购置应签订采购合同，合同由出资单位法人代表或委托代表人在合同上签字。并明确设备名称、规格型号、主要配置、供货日期、运输方式、到达地点、付款方式以及培训服务、安全、环保等要求，确保合同的规范性、严密性、合理性。第十一条项目设备使用计划。项目经理部设备管理部门应根据工程施工组织设计安排，优化设备资源配置，确保设备满足项目需要，编制提交设备使用计划，设备上场时间及设备下场时间计划，经项目经理部分管设备工作的领导审核，项目经理审批，报上一级设备部门批准后实施。

第十二条项目经理部设备调配。为减少设备的投入，尽量利用工程公司现有设备，所需设备应上报工程公司业务部门，在工程公司所属项目经理部之间进行调剂和调拨，以满足工程需要为目的，避免重复购置，过度投入造成的资金浪费。第十三条项目设备采购管理。在企业现有设备不能满足工程需求，内部调剂有困难，租赁社会资源不经济的情况下，经充分的技术论证和可行性研究后提出设备购置计划和选型建议，逐级上报审批。设备购置必须严格按照集团公司、工程公司制定的设备采购权限执行，严禁先采购后报批。

项目经理部采购权限内的设备计划经项目经理部主管领导批准后报工程公司业务部门审批，具体实施由项目经理部设备部门组织，以公开比价的方式进行采购，比价情况应留存相应记录和资料备查。第十四条新购设备的管理。设备到货后，项目经理部设备部门应依据订货合同组织安装和验收，及时与供方办理交接手续。设备验收中发现的问题，应及时反馈给合同签约部门处理。第十五条对起重运输设备、电梯、锅炉、压力容器等特种设备应严格按国务院《特种设备安全监察条列》有关规定进行管理。第四章基础管理第十六条设备的有效标识。为方便识别、避免混淆，便于单机管理，对构成固定资产的设备应按上级有关文件规定逐台编制管理号码，粘贴或装订设备管理号牌，喷涂企业标识，建立设备台帐和设备履历书；小型设备不便于喷涂管理号码和企业标识的要建立台帐管理。设备管理号码一经确定，不得任意改变，设备报废或调出，其号码应立即作废，不得继续使用。第十七条新购设备验收合格后，应及时办理固定资产登记手续，建立健全机械设备台帐和技术档案。第十八条设备台帐、技术档案管理1、设备台帐是提取基本折旧的依据，反映固定资产的金额增减变化情况，为固定资产经济管理提供有关资料，项目经理部要建立所有机械设备台帐。2、设备技术档案是从设备购进（制造）入账、建卡，投入使用直至报废全过程的管理记载，是设备管理不可缺少的基础资料和科学依据，项目设备使用单位要针对每台设备建立技术档案。3、设备技术档案的内容:（1）设备购置申请表；（2）购置（制造）合同和发票复印件；（3）新购设备验收记录表；（4）设备照片及影像资料；（5）设备履历书（一机一册）；（6）使用说明书、各类图纸、出厂合格证；（7）设备大修记录；（8）设备大修出厂验交记录；（9）设备事故报告记录；（10）其它资料。第十九条统计工作是设备管理的重要组成部分，是设备管理的基础工作，是各级领导和设备部门掌握情况、分析问题、制定和完成计划的主要依据。设备使用单位必须配备相对固定的设备统计人员，并建立统计员岗位责任制。第二十条统计工作的基本任务：1、准确掌握设备数量、质量和分布状况；2、掌握设备操作人员实有情况和持证情况；3、建立设备固定资产台帐和技术卡片，及时计提折旧；4、负责收集、汇总《司机手册》，定期统计设备使用、修理和设备油材料消耗情况，按规定及时建立和填写《机械履历书》；5、准确及时上报各种设备业务报表和资料；6、组织各项定额测定和考核，开展单机单车核算。第二十一条必须建立设备统计和考核奖罚制度，加强领导。统计人员要增强责任心，经常深入现场，调查研究，总结经验，提高工作质量，确保各项设备原始记录及资料准确。做到及时上报、数据准确、内容完整、真实有效。第五章使用管理第二十二条设备使用单位要成立设备管理领导小组。设备管理组织、职责和设备动态分布、红旗机车评比图用图板显示。第二十三条项目经理部要制定现场设备使用管理规定。如现场设备使用管理制度；维修保养制度；安全操作规程；交接班制度；机棚、机（车）库、站场安全管理制度；油水使用管理制度；设备管理奖惩制度。制定和落实定人、定机、定岗位责任的“三定”制度。严格持证上岗和岗前培训的规定。第二十四条设备使用、维护和保管必须落实到具体人员，实行定人、定机、定岗位责任。操作人员必须经过培训，经考试合格后发给《设备操作证》，设备操作人员必须持有《机械操作证》才能操作设备，严禁无证操作机械。否则，除操作设备的人员给予撤消其司机资格外，还要给项目负责人和机械管理人员经济处罚。第二十五条设备投入使用时，必须严格遵守下列规定：1、各类设备操作人员必须熟知设备性能和安全操作规程，严格遵守设备操作、使用、维护保养规定，做到“三好”（管理好、操作好、养修好）“四会”（会使用、会养修、会检查、会排除故障），保证设备安全生产，严格执行交接班制度，操作人员交接班时应全面检查，详细交接设备有关情况，并将保养维修情况及时记录于《司机手册》中。2、严禁设备带故障或超速、超压、超负荷运转，防止拼设备和精机粗用。3、使用设备，必须执行“两定三包”（定人、定机；包使用、包保管、包保养）的管理制度，将设备的安全使用、维护、保管工作落实到人。专人操作的设备实行司机岗位责任制，多人操作的大型设备实行机长责任制。4、设备司机要保持相对稳定，不经业务部门批准不得随意更换。尤其是大型进口设备要实行对设备的终生负责制。5、新增场内机动车辆和起重机械等特种设备在使用前，须持监督检验机构出具的验收检验报告和安全检验合格标志，到所在地、市以上特种设备安全监察机构注册登记。特种设备操作人员必须持技术监督局颁发的《特种设备操作证》上岗操作。6、设备的随机附件、备件、专用工具由操作人员保管，通常不用的附件、备件和工具可集中保管，应落实责任到人。7、设备自行距离：履带式不准超过10km，轮胎式（非汽车底盘）不准超过50km，超过上述距离应用汽车或火车运载。8、凡连续停用满三个月以上的主要施工设备应当按封存规定进行封存处理。第二十六条铁路客运专线所需的架桥机、运梁车、提梁机、移动模架造桥机、无砟轨道施工设备等专用设备，要作为重点设备进行管理使用，参照铁道部相关技术规范和规定制定的具体管理办法和使用操作规定。第六章保养与修理第二十七条按照“养修并重、预防为主”的原则，必须有计划地对设备进行技术保养，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。设备保养要根据实际运转小时，行使里程、使用说明书要求、设备技术状况及设备保养时间间隔和保养项目规定，制定保养计划，由使用单位组织实施，做到设备随坏随修。项目经理部应保证维修保养所需资金的落实，并监督、指导、计划的落实。第二十八条设备使用单位要根据设备的保有量和技术含量配备专职维修人员，原则上按主要设备保有量10：1标准配备。第二十九条设备技术保养一般分为：日常保养、定期保养和特殊保养。1、日常保养：指设备使用前，使用中的检查和使用后的保养。日常保养由操作人员按规定进行，对机械进行清洁、紧固、调整、润滑、防腐作业，消除故障隐患。2、定期保养：指设备运转到规定的时间间隔周期所进行强制性保养。定期保养一般实行三级保养制：一级保养：一般间隔时间200～250小时，重点是润滑、紧固，突出解决“三滤”清洗。由操作人员按规定时间、作业项目进行。二级保养：一般间隔时间600～1000小时，重点是检查、调整。即除要进行一级保养的全部内容外，还要从外部检查发动机、离合器、变速箱、传动轴、驱动桥、转向和制动机构、液压和工作装置以及各类电器元件等工作情况，必要时进行调整，并排除所发现的故障。由专职的保修人员负责进行，操作人员必须随机参加保养，提供在使用中的不适。三级保养：一般间隔时间1800～2000小时，重点是检查、调整、消除隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二级保养的作业内容外，还要对主要部件进行解体检查，发现隐患及时排除，要求进厂由专职的保修人员负责进行，本机操作人员必须随机进厂配合保养。各级保养的间隔周期和保养内容，按设备保养规程进行，设备出厂说明书中有规定的，按厂家规定进行。定期保养应在维修保养车间实施。3、特殊保养：主要是磨合保养、换季保养、停用保养和封存保养。（1）磨合保养：新购设备和大修后的设备在磨合期内的保养。对要求走合保养的机械，应按一定的要求逐级递增负载及转速。并勤润滑、勤紧固、勤观察，发现异常及时解决。（2）换季保养：指冬季最低温度在零度以下地区，入夏和入冬前进行的季节性保养。换季保养的重点是燃润系统、液压系统、冷却系统和起动系统等部分。换季保养可结合一级保养等进行。（3）停用保养：指机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、防护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点。（4）封存保养：指设备封存前或启封后及封存期间进行的保养。通常它附有一级或二级保养工作。在封存期间还要有专人保管并定期保养。启用前要做一次启用检查和保养。封存机械一般应统一放置，封存保养的内容需视机型、机况和实际情况而定。（5）转场前保养：这是流动性比较大的施工单位常进行的一种机械保养工作。通常在一项工程完后，机械虽未到规定的保养周期，但为实现从一个施工点到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行检查、紧固、调整等工作。特殊保养由操作人员和专业维护保养人员共同完成。第三十条凡配有施工设备单位都必须根据施工任务，设备使用情况和设备保养规定，编制设备保养年、季和月计划，列入单位的工作计划，每星期要安排机场日，集中维修保养设备，保养种类、日期等情况应及时记入《司机手册》内。项目经理部设备部门应定期检查设备保养计划的执行情况。第三十一条设备使用单位要建立设备修理管理制度。设备修理分为小修、项修、大修。1、小修：是维护性修理。对设备进行全面性检查、清洗和调整，修复或更换磨损及不能维持使用到下次修理的零件，效能要满足生产工艺要求。2、项修：是项目修理。根据设备的结构和使用特点及存在问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件（总成）进行针对性修理。3、大修：是恢复性修理，需全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件、主要几何精度（能力），达到出厂标准（或合同要求），保证使用到下一次大修。附属设备和电气装置与主机同时修理。第三十二条项目设备修理以小修、项修为主，由项目经理部根据设备实际技术状况及生产经营情况而定；主要设备大修应严格执行修理规程和技术标准，并报上级业务部门审批后组织实施。第三十三条设备大修要尽量安排在内部单位进行，不具备设备大修理的应选择技术实力强、修理设备精、社会信誉好的设备修理单位，经上级业务部门核准后，签订修理合同。合同条款应明确送修设备名称、规格型号，送修和修竣日期，修理项目和质量要求，收费标准和付款方式，返修和运输责任、质量验收标准和质保期限等基本内容。设备修竣后由使用单位组织设备主管、司机及其他相关人员负责验收，并填写《设备修理竣工验收单》。委外修理必须提供大修合格证，相关情况载入设备履历书。第三十四条大修理费用按财务有关规定提取，按实际需要调节使用。大修费必须由司机、修理工、业务主管、财务和使用单位领导共同签认，逐级审核后按大修费列销。第三十五条项目设备使用单位应有配件库，根据设备的需要程度，适量储备常用件、易损件、重要部件，但库存量应控制在设备总价值的3%以内，避免盲目采购造成积压浪费。对需求量较大，价值高，购买渠道较多的配件，项目经理部要采取招标的方式进行采购。设备使用单位应有专人负责配件管理工作，建有配件明细账，并做到摆放整齐，帐物相符，进出库手续齐全。第三十六条配件工作必须严格把好计划、订货、验收关，抓好定额和库存管理，建立健全帐卡和清查盘点制度，组织开展修旧利废工作，做好配件储备情况总结，尽量减少库存配件，不断提高配件资金利用率。第七章润滑管理第三十七条润滑工作是设备维护保养工作的基础，了解油料基本知识、掌握油料选用、抓好油料管理与检测，及时正确润滑设备，可以减少机件磨损，保证设备安全运行，延长设备使用寿命，提高油料的使用技术和经济效益。第三十八条设备润滑工作要贯彻“五定”和“三过滤”。1、“五定”是：（1）定点：确定设备的润滑部位、润滑点，明确加注方法。（2）定质：按设备保养说明书规定，选择润滑油、润滑脂、液压油，各类油料必须满足设备润滑要求，确保润滑质量，各类油料严禁混用。（3）定时：按设备规定的时间间隔，对设备各润滑部位进行加油或换油，保证设备润滑可靠。（4）定量：按规定数量对设备进行加油，防止润滑不足或油料浪费。（5）定人：设备润滑要明确责任人和职责，设备日常保养、一级保养的加油、补油由操作人员负责，设备二级以上保养的润滑由设备维修和操作人员负责进行，及时、准确作好润滑记录。2、“三过滤”是：（1）领油时进行过滤。（2）转桶时进行过滤。（3）加油时进行过滤。第三十九条油料的采购应根据设备说明书选择，由设备技术人员提出设备油料的使用计划，包括油料的生产厂家、牌号、时间、数量，并指导监督进行采购。采购人员应严格按要求采购，严禁采购小厂或个体户生产的油料。油料牌号代用必须经上级设备业务部门批准。第四十条严格油料验收、保管制度。油料验收必须按设备使用要求认真核对品种、牌号、数量、质保期和质量合格证，必要时应进行抽检。油料必须按牌号分别标识保管，油料管理应建立台帐，严格收发手续。油桶、加油工具必须分别使用，保持清洁。第四十一条油库必须配置灭火器、防火砂、防火锨、防火桶等防火装置，做好防火、防爆、防雷电、防静电工作。第四十二条重视废油回收，把换下来的各种油料按不同的种类和牌号分别存放，容器应专用和加盖。第八章大型特种设备管理第四十三条大型、特种设备是指沥青搅拌站、沥青摊铺机、道路摊铺机、稳定土摊铺机、砼臂架泵车、隧道掘进设备、隧道挖掘装载机、凿岩台车、钻孔台车、伸缩臂挖掘机、旋挖钻机、旋转钻机、架桥机、移动模架造桥机、运梁机、提梁机、龙门起重机、塔式起重机、履带式起重机、混凝土拌合站（生产能力每小时90立方米及以上）、压力容器和变压器等设备。第四十四条特种设备的安装、使用必须遵守国家有关法律、法规，并接受当地技术、安全管理部门和集团公司、工程公司相关部门的监督、检查。第四十五条大型特种设备要成立专业施工队或工班，负责设备的使用、管理和维修，落实目标责任，定期实施考核。第四十六条做好机组人员选择。操作人员要具备专业知识、责任心强、身体条件好、无不良嗜好。第四十七条大型特种设备各专业岗位人员必须经过专业技术培训，持证上岗。项目经理部（队）要与厂家联系做好培训工作。培训的主要内容有：设备的基本原理、构造，设备基本性能，技术参数，使用范围，设备操作、维护、保养规程。第四十八条建立管理、指挥、操作、维修、检测人员安全生产岗位责任制，并经常检查落实情况。操作指挥、操作信号、操作人员要分工明确，责任到人。第四十九条建立健全一套完整的指挥信号、指挥动作、指挥器材系统，并组织指挥人员、操作人员学习。第五十条操作人员严格按照大型特种设备使用说明书的要求及注意事项进行操作，严格遵守《设备安全操作规程》，严禁违章作业，禁止设备带故障运转和超负荷作业。第五十一条大型特种设备操作（驾驶）人员必须签订《大型设备目标责任合同》，交纳3000～20000元风险抵押金。第五十二条设备操作人员不得以任何理由干私活，搞个人收入。不得利用设备向使用单位索取好处费，否则调离工作岗位。第五十三条上岗人员必须严格遵守劳动纪律，上岗前12小时内禁止喝酒，禁止疲劳作业。班次之间、专业岗位之间不得随意调换，不得连班作业或顶岗。第五十四条特种设备的日常管理、使用、保养除遵守本办法的有关规定外，应成立专业队或工班对特种设备进行管理，建立机长负责制，由机长带领机组人员完成操作、作业、检查、检修、检测、维护、保养、交接班、运行记录等工作的实施。第九章设备转场管理第五十五条设备退场前项目经理部要组织设备使用单位对下场设备进行一次彻底的整修，保持设备完好状态，设备下场整修费用要列入该项目的成本。整修后的设备由上一级业务部门组织鉴定和评估，整修不彻底或没有进行整修的设备不允许退场，继续整修的费用由原项目经理部承担。第五十六条转场设备必须由上级设备主管部门组织鉴定，填写《设备技术状况鉴定表》，并进入设备技术档案。第五十七条下场设备必须确保设备完好率达到100%，否则所发生的修理费由原项目的项目经理、项目设备主管、使用单位主管、操作司机分别承担50%、20%、20%、10%。第五十八条进入施工现场的设备必须进行检查验收。参加验收的人员主要有分管设备工作的领导、设备管理技术人员，检查验收要逐台进行，并将设备调入时的技术状况、随机工具、随机资料等归档保存。第十章设备报废第五十九条设备报废1、报废条件凡属下列条件之一的设备可申请报废：（1）已经提足折旧的；（2）经过检测，大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；（3）设备老化，技术性能落后，无利用改造价值的；（4）技术状况差，耗能高，效率低，大修不经济的；（5）严重污染环境，危害人身安全和健康，进行改造仍不能经济运行的；（6）属于淘汰设备的；（7）无法修复的事故设备。2、报废审批权限。符合报废条件的，无论设备资产权所属关系如何，由使用单位设备部门组织相关人员进行技术鉴定，填写《设备报废申请表》，报上级业务主管部门审批，并附设备右前方照片及《设备技术状况鉴定表》。单台原值30万元以下设备，由工程公司审批；单台原值30万元（含）以上设备的报废，由集团公司审批；单台原值200万元（含）以上设备的报废，须报中铁建总公司审批；汽车报废，严格按国家经贸委发布的《汽车报废标准》执行。第六十条报废设备的处理1、报废设备处理时必须经上级业务主管部门审批，所得收入按财务规定入账。3、报废车辆按规定必须及时上缴牌照和证件，并及时到车辆户籍所在地车管部门办理销户。报废车辆严禁以任何方式转让或借口处理给任何单位和个人，应由具有回收资质的单位回收，并出具相关手续。否则，按有关规定严肃查处。第六十一条设备报损。设备因自然灾害或不可抗力损坏，由设备使用保管单位查明原因，填写《设备报损申请表》，请示上报，经上级业务主管部门核实后，按设备报废管理权限作报损处理，并及时办理固定资产清帐手续。第十一章成本核算第六十二条为促进设备的合理使用，项目经理部必须建立健全经济管理制度，完善经济承包责任制，加强设备的使用考核。深入开展单机（车）成本核算，不断提高设备使用经济效益。第六十三条单机（车）成本核算的原则：单机（车）成本核算由项目设备使用单位组织实施，每月核算一次。核算中要以单机（车）完成的产量、产值和实际消耗费用为依据；对不能以完成工程量进行核算的设备，应以内部定额台班或车公里为依据进行核算。第六十四条加强设备成本管理。设备使用单位要对机械、车辆逐台进行各项消耗费用的核算控制。机械、车辆的油耗标准在机械车辆到达施工现场后，按实际考核标准并由司机签字确定，所有设备、车辆采取定点持卡加油。台班核定标准：设备每工作8小时为1个台班，超过4小时不足8小时仍按1个台班计算，不足4小时按0.5个台班计算，包含路途时间。第六十五条单机（车）核算的基本费用构成，由设备的不变费用和可变费用两部分组成。1、不变费用包括：设备折旧、大修理、经常性维护、安装拆卸和辅助设施等费用。2、可变费用包括：动力燃料、配件消耗、润滑油脂、辅助材料、人员工资和其他直接费用（养路费、保险费、运管费、车船使用税及现场施工机械转场费）等。第十二章设备租赁和分包工程设备管理第六十六条设备租赁管理。租赁设备的市场调查、招标或议标工作一律由工程公司设备管理部门负责组织，经工程公司分管领导批准后由项目经理部组织实施。项目经理部应严格按照工程公司的规定，依据《合同法》和设备租赁要求签订设备租赁合同（协议），设备租赁合同条款要周密全面，必须列明设备的名称、规格型号、生产厂家、机况、数量、单价、金额、结算方式及时间、运输方式、进场时间、保修时间、台班产量、租赁双方的权利义务及违约责任等事项，并对租赁设备实施监控和管理。租赁费严格执行工程公司设备租赁标准，不高于当地市场租赁价格。第六十七条租赁设备必须建立严格的管理责任制。做到每班签认、每日清理、每月结算。按照设备租赁合同（协议）的规定，科学地组织机械施工，使用中要与租赁单位密切配合，按设备维修保养规定，安排一定的维修时间，使租赁设备充分发挥作用。第六十八条分包工程的设备纳入项目统一管理，本着“谁使用谁负责”的原则，严格按照项目经理部设备管理的有关规定进行管理。第十三章安全生产及事故处理第六十九条设备安全工作必须落实“安全第一，预防为主”的方针，严格执行《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《中华人民共和国道路交通安全法》、建设部《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）等法律法规及集团公司、工程公司有关安全生产的规定。第七十条项目经理部应根据本项目设备施工的特点，建立健全安全管理体系和设备安全制度，完善各类设备的安全操作规程和保养检修规程，落实各项安全措施，使设备安全管理工作落到实处。第七十一条设备操作（值班）人员必须熟知设备基本原理和构造，熟悉安全操作规程，掌握有关安全生产的知识，在设备运转前、操作中和维修保养时，必须随时注意设备及人员安全状况，发现异常情况，要立即采取有效措施，及时报告，迅速查明原因，排除故障。第七十二条项目经理部或工程队要与操作人员签订“设备安全操作协议”，明确安全责任，实行安全风险抵押金制度。各类司机、技工采用以岗定酬，操作大型设备责任从严，处罚从重，工资从优。第七十三条设备在运输时，必须按照设备说明书中的具体要求，认真办理设备运输各项事宜。第七十四条设备安装要选择安全地点，按照设备安装说明书，达到防风、防雨、防冻、防雷和通风要求，设备之间要保持适当距离，便于操作和检修。第七十五条进入冬季前，必须做好换季保养，设备用油要使用冬季油料，进口及主要国产设备应使用防冻液，并要注意适应最低温度要求，更换时要做好废油和冷却液的回收；没有使用防冻液的每天下班后要及时放水，现场要指定责任人负责检查，并要悬挂标志。第七十六条设备作业前，要对设备作业场所进行认真细致的调查，明确设备作业和行走路线，在设备作业危险区域临界处，设置围栏和警示标志。第七十七条设备因非正常损坏，造成设备停机或技术性能降低，影响正常使用，均为设备事故。第七十八条设备发生事故后，应立即采取有效措施防止扩大事故损失，迅速报告设备管理部门。第七十九条事故发生单位应在规定时间内报告上级相关部门和分管领导，内容包括事故发生经过、原因分析、处理意见和整改措施。对隐瞒不报、弄虚作假的单位和个人加重处罚，并追究单位领导责任。第八十条对造成事故的单位和责任人根据事故等级、责任和有关安全事故处理规定进行处罚。第八十一条制定设备安全事故的防范措施及事故应急预案，经常组织学习，加强安全教育。对设备事故处理要做到“四不放过”：事故原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。第十四章检查评比与考核第八十二条设备检查。项目经理部每季度、工程队每月组织一次设备检查。设备检查的主要内容：1、设备技术状况(1)设备外观，设施（灯、仪表等）配备，整机性能情况；(2)制动和安全装置情况；(3)是否有锈蚀、漏油、紧固件松动情况；(4)线路布置情况，电器元件性能情况；(5)整机启动、运转情况。2、管理制度落实情况(1)设备台账、履历书建立、运转日