施工进度计划及劳动力安排

第一章施工进度计划及劳动力安排第一节施工进度计划采用平行施工，进度计划如下:标识号任务名林工期2020年1月12020年3月2020年5月12020年-3-12468101214161820221241地卜结构150工作H2施工准备7工作II1/15UD1/21!3支护结构10工作口2/16(')3/264工程桩40工作日3/15(；4/235土方工程20工作II4/24(1J5/136地库结构30工作H115/14116/127主体203工作H8主体工程施工阶段126工作III1119首层结构20工作FI111111:6/13kJ7/2102层结构20匚作U117/31113层结构15工作日1111124层结构15工作日1111135层结构15工作F11111I141-3层砌筑16工作H••11154-5层砌筑20工作「1111116其他部位砌筑5工作II.11I11117装饰装修施工阶段77工作日111118窗框等安装12匚作11I119内外檐抹灰40工作H1I20外檐面层10工作口111i121内装工程55工作II1111111on收尾10工作日1123竣工验收合格2工作II1i第二节劳动力和材料投入计划及其保证措施标识号任务名称月2020年9月2020年11月2021年1月262830I3234|36384042444648505254|561234567891011121311151718192021QO23地下结构施工准备T护结构工程桩土方工程地库结构主体主体谨施前段痣构贝培构3层结构4层结构1-3层砌筑4-5层砌筑冗他部位砌面一装饰装修施工阶段一窗框等安装内外檐抹灰外檐而外内装工程17/227/23()8/68/71)8/21■8/22<9一19/5/6(J9/219/22CJ10/1110/12CZ310/1610/171)10/2810/191J11/2711/8(112/171111/8()1/1111"：111/1111|1/1201/13收尾竣工脸收合格采用平行施工。一、施工队伍安排及任务划分1、为了便于生产指挥和管理，提高劳动生产率，根据本工程施工内容，成立四个专业施工队，分别负责本工程土建、桩基、装修和安装施工任务，每个施工队设队长一名。2、土建施工队：负责本工程开挖、基础、主体结构、砌体工程及室外工程的施工任务。3、桩基施工队：负责本工程桩基的施工任务。4、装修施工队：负责本工程室内外各项装饰、装修工程的施工任务。5、安装施工队：负责给排水、采暖、通风、电气安装、消防等工程的施工任务。二、劳动力计划表阶段工种人数基础结构主体结构装修钢筋工20323木工20323混凝土工6122架子工2101电工264瓦工4812防水工428油工006抹灰工128壮工6128水暖工、通风工81616电气工122424精装修0060合计85156155第二章施工进度施工工期保证措施一、开工时间保证措施我单位有幸中标，将在接到业主通知的24小时内派人进驻现场进行相关物资与技术及人员准备工作，以保证顺利开工。保证措施有：（-）邀请各个专业工种队伍主要施工人员参与施工组织、设计方案的深化与优化工作，做好开工前的技术准备工作。（二）接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。（三）组建强有力的项目机构，加大管理力度，确保管理的成功实施。二、技术优化工作在公司选派最精干的管理人员组成总工办、商务部、工程部、物资采购部、施工总包管理办公室等，并充分运用现代化管理技术，结合本工程实际情况，并利用微机运算出进度计划网络图，画出关键线路，针对每天施工中所存在的问题，对变化作出迅速的、实际的反应，进行网络计划调整，环环相扣，当意想不到的情况发生时，及时迅速调整网络计划。同公司相关辅助部门保持联系，以便所有人能及时修整作业计划，同时建立例会制度，找出原因及时弥补，这样使整个工程在时间上和空间上形成紧密的结合，工种之间、工序之间组成良好的搭接，合理的流水。三、合理的施工方案1、充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作出统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中保证按照施工进度计划中设定的阶段性工期目标实现。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目如地下室底板集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定钢筋混凝土框架结构为重点，进行组织施工。2、主体结构工程施工期间，其模板工程中墙体采用定型分体式大模，采用泵送混凝土，从而提高主体结构施工进度。3、合理地适时地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要示。如：配备汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配备塔吊、输送泵、周转材料，提高劳动效率等。四、农忙、节假日等施工工期保证措施1、预先制定好节假日值班表，并每天安排土建、安装等相应人员值班，确保工程照常运作。2、严格按照国家劳动法对在春节中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。3、在春节前一个月，由项目总工制定“材料计划”并由项目材料员负责采购齐全在春节时及春节后一段时间所需用的施工材料、机械。4、对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在春节中值班及加班人员过好节，提高工作积极性。5、协调好与商品硅公司等即用型单位的关系，确保做到工程随需随到，绝不允许因商品税不到位而影响工程工期。6、为了避免春节后工人因民工潮而返回困难情况，我方在春节前即预先订购一部分回车票发放给工人；另外在春节放假结束后，我方派专人提前租赁好客车前往工人原藉接回，免除了春运高峰造成的返程困难。7、农忙一年两度插种与收获的季节。在此季节中我方将积极做好工人的思想工作，让他们认识到工程的重要性，提高他们的主人翁意识。另外对他们实行奖惩条例,补偿因加班而造成农忙未回家的损失。8、对各班组进行教育，责任到人。各区分段划分负责人，推行施工质量、进度、安全等评比，奖优罚劣。9、引进先进竞争机制，在整个工程过程中，每月评比质量、进度、安全最差班组及最优班组。当月最差班组下月的工程量相应减少一半，多出一半部分由最优班组承担。10、项目部实行轮换值班制度，排定值班表，遇到雨天调休。五、各种资源的供应1、根据施工组织设计的要求和施工进度计划内中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。2、物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3、