1.施工准备阶段监理工作导则64989

20/201•施工准备阶段监理工作导则施工准备阶段的监理工作是指,监理公司与建设单位签订委托监理合同生效起至总监理工程师向施工单位签署〈开工令〉的这一阶段的监理业务活动.这一阶段的监理工作主要有以下几方面内容.１。１施工图设计文件的会审:1．1。1依据委托监理合同的约定,建设单位应当及时向项目监理机构提供正式的施工图设计文件。设计文件内容应包括:1施工设计图纸；２工程地质勘察报告;３国家政府各级行政主管部门对本工程建设项目的各类审批文件（例如，规划许可证、施工许可证、建设用地批准手续等）;4建设单位委托设计技术任务书及设计合同；5施工图审查机构的意见及结论文件。1．1。2施工图会审程序及要求执行〈图纸会审制度〉１。2施工组织设计（方案）的审批：施工组织设计审查程序：1。2。1在审查施工组织设计前，监理机构应先熟悉施工合同、招投标文件，明确总包分包范围、材料及设备采购供应情况及承发包双方约定的其他情况。1。2．2施工单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,经施工单位负责人签字后填写报审表，报送项目监理机构。应注意的是施工单位在项目投标书中的施工组织设计比较粗，必须要求项目部对原施工组织设计针对本工程实际进行细化和扩充，达到指导施工的作用，但其承诺的管理架构、主要施工方法、方案不应出现变化（应与相应的投标报价相一致），监理将以审批后的施工组织设计作为监理管理的依据。1．2．３总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见,退回施工单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。1。2。4已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位.１.2.5施工单位应按已审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更（如施工方法),应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定.1.2.6对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构及新工艺的工程，项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理公司技术负责人审查,其审查意见由总监理工程师签发。必要时与建设单位协商,组织有关专家会审。单项（单位）工程项目施工组织设计的审查要点：1。２。７基本要求:1施工组织设计应有施工单位技术负责人签字。2施工组织设计应符合施工合同要求.3施工组织设计应符合施工现场情况(给水、排水、供电、交通道路、场地及地质状况、周围环境状况等）４施工组织设计中应有确能保证工程项目施工质量的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系及安全生产管理体系。1.２.８施工组织设计中各部分内容的审查要点：1工程概况:应能概要说明工程规模、工程特点并与施工合同约定内容、施工组织设计内容及现场周围环境、地质勘察报告等相关内容相符合，且应阐述施工的重点和难点.施工目标：应与施工合同约定相符合.施工组织:１）项目管理组织机构应当适应项目的规模和复杂程度要求。2)项目经理必须具有相应资历及资质注册证件，主要专业的技术管理人员必须具备与工程等级相适应的技术职称，岗位职责应明确(应注意检查施工单位主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员的安全生产管理岗位资格证,项目机构配置的专业技术人员是否齐全、专职的安全、资料、试验、测量、质检、材料、预算岗位人员资格证件是否齐全）.3)工程所需的各类特种作业人员资格及岗位证数额与本工程规模及要求要相适应.施工方案:1）施工顺序及施工作业段的划分是否合理、科学，对装饰装修阶段出现的多工种交叉作业的施工组织顺序安排是否科学、合理(此部分在施工方案中必须阐述）；2）各分部分项工程的施工方法、工艺要求是否正确、合理,是否具有先进性；特别注意对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用必须有配套的施工规程和操作工法规定(企业或行业技术规程依据）；3）脚手架、垂直运输、起重机械、模板支撑系统的设计方案及计算是否正确、合理、安全度审核。例如脚手架工程不但应有脚手架施工详图，且应对脚手架搭设方案进行在施工荷载与风荷载组成的各种工况下的承载力验算、支承锚固处的承载力验算、脚手架在主体结构生根处的附加配筋设计等；4)所有施工机械的配置是否适应现场状况,是否满足施工工艺要求及施工进度计划要求。５)根据施工总进度计划的安排，在当地常规雨季及冬季时段安排的该分部分项工程施工的冬、雨季施工措施是否完善、合理。6）施工现场雨水排放、生产、生活污水排放方案是否合理可行.7)施工技术复杂或采用新结构、新技术、新工艺、特种结构工程必须编制专项施工方案，另行组织专家审批。施工进度计划：１）总进度计划（网络图计划或横道图计划）应与施工顺序及施工作业阶段方案相适应。在主体施工前,有条件时应尽量把地下管道、线路设施和土方工程基本完成，以避免竣工期的室外地下设施抢工期通病.2）审查进度计划中是否考虑了工种交叉配合、工序交接及必须的施工工艺间歇时间安排,是否考虑了正常的工序质量检测时间.3)进度计划的安排应与劳动力计划、资源供应计划、施工机械配置计划相适应,应考虑到劳动力、资源供应的均衡性.4)总进度计划安排应考虑到当地冬、雨季气候条件可能对施工进度及质量的影响因素.5）审查是否有保证施工进度的技术措施、组织措施、经济措施和应变协调措施。施工资源计划：劳动力需要量计划,材料、构配件、设备供应计划，施工机械配置计划是否能满足总进度计划的要求，是否相互匹配。施工质量计划：１)质量管理、技术管理和质量保证体系的组织机构是否完善;2)质量管理、技术管理制度是否完善适用,具体表现在以下方面:①材料、构配件、设备的进场验收、报审制度是否完善;②工序检查制度是否完善;③隐蔽工程验收与报审制度是否完善；④分项分部工程的验收移交与报审制度是否完善；⑤竣工验收移交与报审制度是否完善；⑥工程档案资料的保管与移交制度是否完善.3）质量控制手段、检验和试验程序、方法是否正确，是否符合施工质量验收规范的要求，是否适应现场管理要求；4）工程质量检验标准、引用工程质量验收规范的正确性及完整性；5）对项目施工中的关键工序、关键部位及质量控制点的设置是否正确、全面。施工平面布置方案:1）施工平面布置必须符合规定的现场占用范围。且不影响建筑物的施工操作间距,不影响后期配套室外工程（管道、供电、供气线路及构筑物）的施工(注意大型施工机械的固定位置、后期施工材料、设备的堆放场地、仓库、配电设施、办公用房的布置）；2）施工平面布置要达到合理的组织物流运输，保证施工中运输畅通，减少交叉堵塞，垂直运输设施设置位置的合理性;3）生产区和生活区必须分隔，保证施工安全，有利于生活安排和文明工地建设，有利于安全防火、劳动保护和环境保护要求；4）保证场地排水畅通、场地硬化，材料堆放要方便使用，保护材料不受污染、保证安全和分类整洁；5）整体布置要紧凑合理、尽量减少施工用地，消防车通道宽度不得小于3.5米.施工安全计划：1)安全体系要健全,体现安全第一、预防为主的原则，有安全组织机构、安全管理层次要明确,有专职安全管理人员及职责、权利规定,有健全的安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全档案资料制度、消防安全责任制度、安全用电制度、施工机械安全操作制度等各项规章制度和操作规程.2）要有安全的资源配置计划,施工用电配置方案、现场消防配置方案等。3）要制定完善的安全技术措施，包括预防自然灾害措施（防大风、雷电、洪水、地震等）,防火防爆措施(防火及消防措施、明火作业制度、设备防晒防爆措施)，劳动保护措施(深基坑、高空、交叉施工及安全用电制度及措施）,施工机械操作及安全防护制度及措施。审核安全技术措施是否符合现行的工程建设强制性标准规定。4)要编制生产安全事故应急救援予案及相应的人员、物资储备和配置计划等.5）对危险性较大的下列专项工程必须编制专项施工方案,并附有安全验算结果资料，并由施工单位技术负责人审核签字.（1）、基坑支护与降水工程（2）、土方开挖工程(3）、模板工程（4）、起重吊装工程（5）、脚手架工程（对于施工荷载超过3KN／m２,高度超过50ｍ的落地式钢管脚手架，必须对其稳定性、连墙件等按规范要求进行设计计算,验算其安全性;对于悬挑式、悬挂式及吊篮式脚手架必须有设计计算书）（６）、拆除、爆破工程(7）、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上列工程中涉及深基坑、低下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。监理工程师也必须对上列工程的安全验算结果资料进行复核其正确性.并应执行建设部建质[2０03]82号文件:〈建筑工程预防高处坠落事故若干规定〉和〈建筑工程预防坍塌事故若干规定〉的通知文件。施工环保计划：审查施工现场泥浆、污水和生产、生活排水是否对周围环境造成危害及防护措施；现场爆破危害防止；现场打桩震害防止；施工现场粉尘、噪声对周围环境及人群生活的危害和防护；现场地下管线或文物的保护措施；现场卫生防疫措施;现场绿化及对周围环境绿化保护措施等。施工风险防范计划：审查施工单位对其自身在施工过程中可能发生的风险辨识(工期风险、质量风险、成本风险等）及防范对策方案的考虑是否全面，正确,有无对风险规避的措施和防范能力。1。３总监理工程师应对承担拟定的分包工程的分包施工单位资格进行审核(对总包施工单位也应复核以下资质文件）。1。3.１分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（省外)企业在国内（省内）承包工程许可证、企业安全生产许可证。1.3。２分包单位的业绩.1。3．3拟分包工程的内容和范围，并应考察分包单位的施工能力、人员和设备是否具备。1．3。4审查专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。1．4专业监理工程师应检查和复检施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施(详见施工测量成果复检制度)1．５专业监理工程师应对施工单位的试验室及承担本项目的社会检测单位进行资格审核（详见工程质量控制工作导则部分）1．6施工单位报送工程开工报审表及相关资料后监理工程师应做下列检查：１。6．1对现场进行查检:１征地拆迁工作能满足进度的需要。2施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实。3进场道路及水、电、通讯等设施已满足开工要求。1。６．2下列开工前事项已完成：1施工许可证及安全生产许可证已获取政府主管部门批准；２施工组织设计已获总监理工程师最后批准;3建设单位主持的第一次工地会议已召开；4总监理工程师已签署<施工现场质量管理检查记录表>,确认现场质量管理制度基本完整（详见下表)；1。6.3项目监理机构在开工前应具有以下文件和资料:1监理机构应具备的基础资料：1）委托监理合同；2）施工单位承包合同及附件，分包单位承包合同及附件;3)监理公司对总监理工程师任命书;4)获得批准的工程项目监理规划。2建设单位向监理机构提交的文件及资料（在第一次工地会议后,监理部以“工作联系单”书面向建设单位索取以下资料的复印件）:1）建设工程规划许可证；2）建设单位施工许可证、开工证;３）委托质量监督站的委托书备案表；4)规划单位签发的建筑红线验线通知书;5）经建设行政主管部门(规划消防、人防、通讯、水、电、气、市政、文物、园林、环保等部门）审查批准的施工图设计文件；6）审图机构的审图意见及结论文件；7)测绘部门提交的水准点、坐标点及验线记录等；8）工程地质勘察报告、水文地质资料；９）施工现场及周围毗邻建筑物、构筑物、地下各种管线的分布资料；10）建设单位驻工地代表及授权书；11）工程招标文件（含招标答疑会议纪要、中标单位承诺书等）；１2）工程量清单及工程项目中标预算书。3施工单位向监理机构提交的资料（在第一次工地会议后,监理机构应以“监理工程师通知单”书面向施工单位索取以下资料的复印件):①、施工企业资质证书、营业执照、注册号；②、国家企业等级证书、信用等级证书，项目安全生产许可证书；③、企业法人证书;④、企业质量体系认证证书;⑤、施工单位针对本工程项目投保的〈建筑工程一切险〉保险单复印件；⑥、施工单位申办的〈工地卫生监督许可证>复印件；⑦、工地安装的大型施工机械、起重机械安装检测验收合格证复印件;⑧、工程项目施工组织设计书；⑨、工程项目经理资格认证及项目部主要技术人员资质证(含施工单位主要负责人、项目经理、专职安全生产管理人员经建设行政主管部门考核颁发的岗位证书)；⑩、施工单位提供的试验室及检测单位资质证书及主要检测设备有效检定书；ｅｑ\o＼aｃ（○，11)、项目部特种作业人员上岗资格证书（垂直运输机械作业人员、起重机械工、塔吊司机、卷扬机司机、搅拌机操作人员、爆破作业人员、架子工、检修电工、气电焊工等）；eq\o\ac(○,12)、分包单位资质及必须的资料。７项目监理机构完成上述各项施工准备阶段的监理工作后,总监理工程师认为具备开工条件经建设单位同意,正式签发〈开工令〉并报建设单位.施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工许可证（开工证)建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容1现场质量管理制度2质量责任制3主要专业工种操作上岗证书4分包方资质与对分包单位的管理制度5施工图审查情况6地质勘察资料7施工组织设计、施工方案及审批8施工技术标准9工程质量检验制度１0搅拌站及计量设置11现场材料、设备存放与管理12检查结论:总监理工程师(建设单位项目负责人）年月日施工准备阶段监理工作程序组织施工单位各专业人员共同会审核查施工图总监主持各专业监理工程师及施工单位参加对承担本项目的社会检测单位及施工单位实验室的设备资质审核对承担本项目的社会检测单位及施工单位实验室的设备资质审核监理工程师签署（施工现场质量管理检查记录表）总监理工程师正式签发（开工令）并报建设单位总监理工程师参加施工图设计交底会议建设单位组织，施工、监理单位参加组成项目监理机构人员工作初步分工总监理工程师监理机构进现场并验收建设单位提供的工作场所及工作、生活设施总监及其机构成员(做好登记）建设、监理、施工单位举行第一次工地会议建设单位主持调整及安排适应现场的工作、生活(食宿)制度,使机构人员尽快进入监理工作状态总监或总监代表熟悉施工设计文件（图纸等）并做出核查记录总监组织各专业监理工程师分包施工单位资格审核总监理工程师施工组织设计书（含总进度计划）审批总监组织各专业监理工程师参加编制并报审〈监理规划〉总监主持、监理机构人员参加开工前应具备的文件及资料核查验收总监或总监代表分阶段编制监理实施细则监理工程师检查和复检施工测量成果报验的签认专业监理工程师现场查验开工条件本工程监理工作程序及制度交底会议（含检验批划分及旁站监理方案确定）总监理工程师总监理工程师、施工单位说明：本工作程序依据目前现实操作情况编制,与现行的〈监理规范〉稍有出入。下面红色部分是赠送的总结计划,不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选)XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针,以落实安全生产责任制为核心,积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠.一、主要工作开展情况(一）认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录,同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查７１次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理.通过检查活动,进一步夯实了工区的安全生产基础。（二）顺利完成保电专项工作.本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到９0余天,通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、5０0kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。（四）工作票统计及其他工作情况。截止1１月15日，我工区连续实现安全生产1780天；全年共办理工作票50张,其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%,执行情况较好。全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/（百公里·年）。（四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训２次,迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处,先后进行了闭环整改.截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系,在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。(五）强化安全生产责任制的落实。工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标,按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书,强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实.建立和完善安全生产责任体系，严格执行安全生产规程、规范和技术标准,加大安全投入，加强基础管理，加大安全培训教育力度。努力实现工区安全工作规范化管理。（六）加强安全生产教育培训工作,着力增强安全防范意识。为了进一步加强全区安全防范意识，提高安全技能,我们先后制定并顺利实施了《XX年工区安全技能培训计划与方案》、《XX年“安全生产月”活动实施方案》，明确了活动的指导思想、活动主题、活动时间、活动组织形式和要求.组织开展安全生产岗位资格，安全技术和安全管理培训，突出抓好一线青工和安全责任人培训教育,着力提高安全意识,不断增强自身安全技能培训，提高工区安全生产管理水平，实现安全生产。工区组织培训一线员工百余人次,先后组织工区所有生产人员参加《安规》培训以及登高架设取证以及复审培训工作，并对其进行考核,不合格者要求重新培训学习，考核合格后后方能上岗作业.对新进员工做好三级安全教育，特别是岗位培训，安全教育培训,并对其进行严格考核合格后方能上岗作业。(七）加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力.突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来,我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度,提高突发事故处置能力。工区举行了ＸX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务.二、存在的主要问题(一)施工线路遗留问题较多，线下遗留树木和违建房屋不断增多,处理复杂。（二)电力设施破坏、线下施工、异物等时刻威胁着线路的安全运行。施工周期较长的线下作业项目日益增多,各种超大机械施工较多，给线路运行造成很大的隐患,由于很难与施工方签订安全协议，工区在处理此类事件的时候很被动,各种隐患不在预控之中。截止目前,工区共存在线下施工点22处，为保证线路安全运行,与施工方签订施工协议书３处,下发施工安全告知书１3份,张贴警示标志共计5处。(三)工区员工的安全意识、理论技能水平有待提高。随着线路的日益增多，生产任务繁重，我工区青工人数偏少且安全素质有待提高，对工区的安全生产提出了严峻的考验.三、2０１５年安全生产工作思路下一年，我工区将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故,推动工区安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“四抓”做好安全生产工作。一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，建立完善工作制度、设置基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉,筑牢安全生产第一防线.二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化,针对工区安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施,做到月月普遍排查，每周重点排查,真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在线下作业大型机械的监管,防范线路外力破坏，积极争取主动,努力使各种线下外部作业项目完全处于工区的可控状态之中,强化隐患排查，落实整改措施，及时消除安全隐患,确保安全.四是抓宣传教育。加强警示教育,对典型安全生产违章行为及时曝光，加强学习，狠抓违章治理，增强所有人员安全生产制度观念和自我保护意识，形成人人重视安全、关注安全、防范事故的良好氛围。时间飞逝,转眼xx年年关已到,我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年,对我来说是一个成长的过程，我从一名经验浅薄的应届生,逐渐成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年,xｘ公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难,使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲自豪。年初，我以应届生身份来xx公司实习,这是我从学校走向社会的第一步,是人生道路上一个很重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年,我在xx的取得的进步都历历在目,每一个进步都值得我骄傲。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事,才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获,这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结,汇报我在ｘｘ公司一年来取得的成绩以及自己的不足。一、个人成长方面：1、心态转变.学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题,学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率,怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情,这些都要我们以一颗平常心去对待,及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、计划做事。有了明确的计划,目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中,我每天都整理工作日志,记录下我要做的事情,然后再总结一下完成状况,日志看似平常,但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度.也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会,初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。４、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好.这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦,而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做,事情虽小，可过程至关重要.在ｘｘ有一群乐于帮助我的同事,在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件,到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力.5、认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西,简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以.通过工作才知道其实不然,这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx,我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远,但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下,在部门同事的言传身教下,我很快融入xx公司。从基本的物料库存查询开始,到下订单，收货入库等工作都很快上手。要说这一年积累的经验，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为采购活动做好先期准备。公司内部的沟通很重要,特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司xxｘ项目采购任务下来了,这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特殊的要求。刚开始我并未发现有这个的情况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里,我即使和已调任其他部门的前任同事沟通,才逐渐解决了这些问题。没了解清楚我就做出了决定,后果是非常严重的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要,只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产品质量严格把关在业内是出名的。成品的合格率一个重要因素就是采购材料的品质是否达到产品要求.材料合格率、以及售后服务都属于质量范围。我们对物料的要求高了，就是对供应商的要求高了。例如包装问题，有的供应商任务包装有瑕疵不会影响产品质量,但对我们来说，不能够以点盖面,特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能影响品质。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供应商改变了不正确的看法。xxxｘ电子有限公司,是我们公司在接插件方面的主要供应商，原来因为我们在那里采购产品的系列多、供应产品多而杂,在来料准确率上存在这一定问题。但后来通过采购、品质的联合改善以及供应商自身的努力,