质检部年中工作总结2022(修改版)

Word———质检部年中工作总结20xx(修改版)]20xx年中工作总结

（质量检验部）

上半年质量检验部的工作主要围绕6.30投产目标及化工各装置调试（空分装置开车、气扮装置点火、净化、甲烷化调试）、分析化验人员培训和质量管理工作等几个方面开展，在上半年工作支配中，我们根据从目标动身、从实际动身、从问题动身的原则，紧紧围绕空分、气化、净化、甲烷化等装置开车及6.30投产目标紧抓重点工作，全面进行分析化验预备及日常分析化验协作工作。组织完成了对化验操作人员的操作技能培训及上岗取证工作。有力的保证了公司上半年工作任务的完成和目标的实现。

现将20xx年上半年部门工作总结汇报如下。

一、工作完成状况

1.分析化验工作完成状况

20xx年是我公司项目建设投产的冲刺年，在年初的

公司工作会上明确公司全年工作目标后。质量检验部紧紧围绕化工区各装置试车及工程建设网络进度。就化工装置调试中的分析化验工作进行了以下详细工作。

1.组织修编了分析化验操作规程，与各生产部室、分厂沟通，优化了检验方案。是分析化验操作规程、检验方案更合理、更具操作性。结合工艺分析项目补充了操作规程中的漏项部分，删减了冗余的分析项目，修订了操作规程中失效、过时的分析方法。

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2.质检部克服了时间紧、任务重、分析仪器设备新、人员少、娴熟工少、（每个运行班组十四人要负责全厂界区工艺掌握及平安分析任务），等困难，细心预备、合理支配、周密组织，优选操作技术过硬的化验人员，圆满完成了气化切氧点火调试工作，净化变换催化剂硫化工作，净化变换气调试工作，丙烯压缩制冷调试工作，净化低温甲醇洗的试车工作，为最终产出合格的净化气，做出了自己应有的贡献，尤其在几套装置同时试车期间，（气化15分钟分析一次，净化变换1小时分析一次，低温甲醇洗1小时分析），同时还完成了环境凝聚水调试工作，净化除氧站调试工作，全厂循环水分析，这半年还完成了各种平安分析及置换分析7000于次，在试车工作中质检部的分析化验员在人员不足的状况下，发扬自我牺牲精神，发扬团队帮助精神，乐观协作调试单位、各部室和生产分厂的工作，取得了重大成果

2.与戴维公司就甲烷化工艺分析项目及分析方法、分析技术进行了沟通和协调。

随着空分、气化、净化等化工装置的间续调试，20xx年4月21日，我部组织在公司质检中心二楼会议室召开了甲烷化分析技术相关问题沟通争论会。质量检验部技术组成员就甲烷化分析项目、分析方法及需要仪器试剂等问题与DAVY公司专家进行了深化细致的争论，由外方专家对我部门提出的13个水质及15项工艺气体分析方法进行了确认。

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3.分析仪器设备的安装调试

年初我部准时联系分析仪器厂家到场调试、校正未投用分析仪器设备，为化工各装置调试进行分析仪器技术预备。由于化工各装置试车时间愈来愈紧，分析仪器设备的操作培训成当务之急。面对工作紧、任务重、困难多的不利局面，我部在各项工作支配中打破常规，抓重点、保目标，主动工作、合理支配。在工作支配中做到工作到岗、责任到人。在厂家技术人员安装调试的同时，是每一个分析化验人员准时介入，学习把握所用分析仪器设备的原理、操作及故障排解。经过部门每一个人员的齐心努力，使气象色谱仪、油品分析仪、煤质分析仪、离子色谱、液相色谱等关键分析仪器设备得以准时安装调试完成。为化工各装置试车时分析化验工作打下了坚实的基础。

4.进场原辅料的监督检验

自从动力调试投运后，进场燃煤、帮助材料间续大量进厂。为使进厂原料得以准时检验，我部针对部门人员现状（人员短缺、学员偏多）及分析化验工作特点。在管理中准时调整管理方法，成立了综合分析化验组，全面负责进场原煤、燃油、生产用帮助材料的分析化验工作。在4月份成立了成品分析化验班组，为自然气、焦油、硫酸铵等产品进行了分析化验仪器、分析方法及操作培训预备，5月份气扮装置试车时，对焦油产品进行了分析化验，为试车工作积累了第一手数据。在进行3

成品操作培训时，针对没有成品产品进行实操培训的现状。部门动员全部力量，集思广益、多措并举，部门的老师傅乐观主动地从兄弟单位借用煤焦油、石脑油、粗粉等产品，急躁细致的传授11界学员新学问并对他们进行手把手的操作培训。

5.完善LIMSS信息建设

2月份LIMSS系统试运行以来，化验人员对这个新生的操作系统不甚了解，使用操作起来问题较多。针对存在问题，我们实行循序渐进的推动模式，由易到难，结合化工装置调试工作，对粗煤气、空分、进厂原料等关键分析数据录入LIMSS系统，同时在使用过程中，准时优化、补充完善LIMSS系统，是分析化验数据能够准时精确的反馈到生产一线，真正起到眼睛作用。

6.准时监督动力化学水质分析化验工作

我们在对化工装置调试进行分析化验工作预备的同时，时刻也没遗忘对外委单位分析化验工作的监督管理工作。特殊是对动力运行化学水质的监督管理。每周支配专人，不定时的对动力化学水质的运行状况进行监督分析化验，对动力分厂的分析化验工作进行技术指导。对消失的不合格水质指标准时提出考核建议。

7.协作环境治理，加强环保监测

质量检验部环保监测班在上半年里，生活饮用水跟

踪监测48次，144项次，废水监测3次，11项次，化工区雨水井外排水监测10次，50项次，厂区噪声监测154

次（监测时间段为各生产装置蒸汽吹扫时间），监测超标14次。有效的保障了职工的身体健康，为公司治理环境污染供应了有利的依据。

二、健全管理机制、提升部门管理水平

根据公司“管理提升年”的工作要求，结合集团公司刘董事长5.25讲话精神，我们连续强化管理、创新管理，是部门的管理工作再上台阶。

1.完善管理机制，树立管理流程

结合公司综合管理体系建设工作，完善了质量管理及分析化验管理制度。在公司统一组织下准时发布了质量管理等方面的21个管理制度，梳理管理流程，清楚部门岗位工作界面，明确责任分工。提高了部门的管理力量、岗位执行力；加强作风建设，提高了部门全体员工的服务意识、大局意识、责任意识，转变了部门工作中推诿、浮躁空泛的不良风气在化工装置调试的关键时期。在化工装置调试的关键时期部门全体员工识大体顾大局，响应公司为了

6.30目标的实现，主动放弃休假。乐观协作化工装置调试工作，准时的完成了各项分析化验工作。

2.实行目标管理责任制，做实“两全”工作

为确保部门20xx年工作目标的实现，我们坚持“以人为本、责权对等、奖惩结合”的原则，在部门中大力推行“两全”工作，做实“两全”工作，是“两全”工作不流于形式。在月度“两全”打分工作中，我们实行逐级打分模式。要5

求各班组长依据班组成员当月各项工作完成状况，依据打分标准客观公正地进行岗位级KPI打分，由部门领导审核批准后反馈给部门“两全”管理员，由两全管理员在两全系统中准时录入。对未完成的责任人以标进行严格考核，在当月的考核中准时兑现。从而调动了每一个化验人员的工作乐观性，是大家紧紧围绕在部门全年工作目标中来。在实际中我们准时修订了各岗位级KPI指标，做到了目标定位化、定量化、精细化、数字化，真正实现了“工作有标准、管理全掩盖、奖惩有依据”的全员业绩考核。

3.加强平安教育，实现本质平安

质量检验部围绕年初制定的平安生产责任制目标，结合工程建设进度支配，乐观开展工作，保证各种分析仪器预备到位，加强化验人员培训工作，注意实际操作力量培训，根据QHSE体系要求，完善各种规章制度，针对化验工作危急性高，腐蚀性强等特点，对化验人员实时开展平安培训教育工作，坚持每周组织一次平安学习，确保全年零事故目标顺当实现。

针对2022届新招的毕业生，支配学员们进行了为期3个月的专业理论学问的系统培训和学习。再依据学习状况和个人特点，有针对性的对学员进行了本部门岗位安排和支配，使得学员乐观融入到各实习地点进行了水、煤、油、气、环保、仪器修理等专业进行有针对性实习。满意了目前化验持证上岗的要求，有40人持有上岗资格证。有20名化验员考取国家质检总局颁发的职业资格证。有四人申报了化工分6

析技师。派出两名人员进行了液相色谱的培训学习。

存在不足及改进建议

虽然我部在上半年的工作中取得了肯定的成果，同时，我们也发觉在工作中存在的一些不足。比如在部门工作中需要更多的创新，要乐观依托大唐集团先进管理理念及阅历、借鉴国内外优秀化工企业的管理模式，结合我公司项目自身特点，在管理上更能大胆突破，努力创新，敢为人先。在质检管理及质检技术创新方面还有许多课题需要我们进一步探讨、进一步完善。同时，我们也意识到项目建设在冲刺年需要更多的发挥部门员工的主动性、乐观性和责任心，使部门员工以崇高的敬业精神和集体荣誉感投身到项目建设中来。因而在下半年的工作中，我们将以管理创新、技术创新，紧贴项目8.31达产达标目标及4亿立方米自然气生产目标开展工作。使部门的工作能够取得更大成果，为公司最终实现全年工作目标尽职尽责。

质量检验部

二○一二年六月十八日

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其次篇：20xx酒店质检部工作总结1000字

酒店质检部工作总结

我代表酒店质检部将本部门20xx年的工作总结为如下三点：

一、20xx年的重点工作

1、卫生检查：修改并完善了原有的卫生质检细则，加强了卫生检查力度，加大了卫生检查次数。

2、工程问题检查：每周例行检查中发觉需要修理项目并准时反馈工程部。

3、星评专项质检：参照四星级酒店标准，检查发觉不符合星级标准的项目并反馈各个部门进行整改。

二、20xx年质检反馈问题总结

1、前厅部：前厅作为酒店的门面，我们对其卫生要求始终是很高的。由于大堂灰尘较多，所以卫生问题一般集中在此。相对以前卫生状况大有改观，但仍需连续努力。

2、客房部：客房的卫生是我们重点检查对象，所以要求很严格，因此各楼层的卫生均有不同程度的提高。对于低楼层的卫生由于灰尘相对较多、住客较多，所以工作难度相对增大，我们也应表示理解，但是仍旧盼望各位服务员高标准严要求搞好房间的卫生工作。

3、安消部：质检时卫生始终较好，但是前后广场的卫生保持始终不太抱负。还有就是消防平安巡查问题，质检中发觉过几次巡查不准时，平常的巡查状况不知道会怎样，总之平安无小事，因此肯定要做好消防平安巡查，防患于未然。

4、西餐厅：餐厅卫生始终良好，厨房间或未覆保鲜膜或使用有色垃圾袋，但指出后均能准时改正，食品卫生良好。

5、工程部：质检指出的日常修理项目较多，可见工程部的日常维护巡查有不到位的地方。另外在客房施工时常会在墙上留下黑手印，盼望以后留意。

6、PA组：PA负责的区域较多，虽然常有不到位的地方，但是指出后都能准时改正，对客服务区域的卫生状况也是不错的。PA组的卫生应当有分类做方案，每天、每周、每月应当做的卫生项目做成表格来提示自己执行。

7、营销部、办公室、财供部：略

总之，一年来在各部门的协作下，酒店的卫生状况上了一个新台阶，在下一年度，质检的工作将卫生与服务并重，盼望我们共同进步。

三、质检部存在问题

1、检查制度的制定还不够完善，检查内容较为单一，要提高服务质量必需扩大检查的范围。要在原来卫生、工程检查的基础上，加强以下几个方面的检查：着装、仪容仪表、形体动作、服务态度、劳动纪律、各部门的工作程序与标准等。

2、质检部在表格化、