工厂面试考核方案范文7篇

Word———工厂面试考核方案范文7篇工厂面试考核方案范文第一篇

第一条考核方案

1、考核目的。

为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定进展，特制订本管理制度。

（1）为公司员工薪酬调整供应依据。

（2）为公司员工晋升供应资料。

（3）为公司员工培训工作供应方向。

（4）促进公司与员工之间的沟通、沟通。

2、考核原则。

（1）公开性原则。

应最大限度削减考核者和被考核者双方对考核工作的神奇感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。

（2）客观性原则。

用事实说话，切忌主观和武断，按个体的肯定标准进行考核，引导员工不断改进工作，避开人与人之间的攀比，破环团结精神。

（3）与目标管理相结合的原则。

目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。

3、考核范围。

本方案适用于公司全部员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。

其次条考核方式

对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的'评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工作人员，以岗位评分为主。

1、部门、下属子（分）公司评分。

根据粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。

2、岗位评分。

（1）岗位目标考核。

①确定岗位目标。

依据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度xx月xx日之前确定。

②拟定工作方案。

依据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作方案。年度工作方案在上年度xx月xx日前拟定，月度工作方案在上月xx日前拟定。一个详细的工作方案要包括工作的对策和措施、工作估计进度、对工作重要性的说明以及工作需要协作的事项。

③目标执行状况检查。

个人直接主管按月检查个人岗位目标的执行状况，检查结果填入工作方案检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合考评的依据。

④困难处理。

目标执行进度落后或执行发生困难时，应依据该项问题的严峻程度与影响大小，进行处理。

a.该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上级讨论改善方案解决，并将处理看法及处理状况填入工作方案检查表。

b.的确由于外部因素或内部临时不行解决的因素公司做出的目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度目标值。但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调整时间为每年其次季度末。

（2）岗位业绩评价。

依据个人工作方案的完成状况，由考核小组及个人直接主管根据考核表对个人岗位业绩进行评分。

3、评分方式。

（1）一般管理人员评分方式。

①由考核小组依据被考核人的工作方案完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。

③由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10%。

④人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子（分）公司业绩的评分占个人考核总分的30%。

（2）一般工作人员评分方式。

①由考核小组依据被考核人的工作方案完成状况对其进行评分，占个人考核总分的30%。

②由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，依据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的50%。

③由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20%。

第三条考核支配

1、考核小组。

在公司职能部门，由部门负责人组织；在下属子（分）公司，由公司负责人组织。

2、考核时间。

对工作方案的检查每月一次，每月5日前对上一个月的工作方案执行状况进行检查。对员工的综合考核每年两次，年中、年末各进行一次。

3、考核留意事项。

在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个单位在考核中要基本根据A级的占8%（95——100分）、B级的占12%（90-94分）、C级的占60%（80-89分），D级的占15%（75-75）分，E级的占5%的比例进行，允许有适当调整。假如部门业绩较为突出，那么A、B级的比例可以适当增加；相反假如部门业绩较差，那么D、E级的比例可以适当增加。

4、考核面谈。

个人直接主管就考核要项、考核成果评定交换看法，相互沟通，达成全都。主管于面谈后，将评定结果书写于面谈记录之上。

5、考核结果反馈。

考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在肯定时间内，不服者准予根据规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议打算后的成果即为最终核定的成果。

6、考核结果运用

依据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据。

工厂面试考核方案范文其次篇

为进一步强化学校内部管理，实行雅致教育，打造和谐校内，同时也进一步培育同学的组织力量、管理力量，实现“自己的组织自己管，自己的伙伴自己帮、自已的活动自己搞、自己的阵地自己建”，学校打算实行“公开、公正、公正、择优”的原则聘请首届同学校长助理。现将有关事项通知如下：

一、聘请对象：

二班级在校同学

二、聘请条件：

1.乐于奉献，热心学校工作，能主动为同学服务。

2.具有肯定活动力量和组织力量，能自主开展活动。（有工作阅历的同学优先考虑）

3.表现优异，是公认的优秀者，能起示范作用。

4.学习刻苦，成果优异，有共性特长。

三、聘请岗位：

设团长和副团长各一名，其余为校长助理团成员。

四、竞聘程序：

1.第一阶段：班级初选、民主推举（9月29日之前）

首先由二班级各班竞聘同学自行向班主任提出申报，然后由全体同学集体投票推选出四名竞聘候选人，并填写“萧山区高桥金帆试验学校学校部首届同学校长助理竞聘候选人申报表”，于29日傍晚4:30把申报表（电子稿和纸质稿）上交到学校教育处。（附件1）。

工厂面试考核方案范文第三篇

一、车间主任岗位职责

1、对车间内的生产进度、产品质量、平安生产全权负责，全面执行公司下达的各项生产任务，拟定车间生产方案，组织车间生产，合理调度生产人员，指挥和协调各生产工序，保质、保量、按时完成公司的生产目标。

（1）严格根据公司领导签批的《生产方案单》和生产图纸拟定各批次产品生产方案，仔细解读图纸中的各项技术参数，严格落实《生产方案单》、生产图纸中的相关信息、标注，杜绝消失因图纸解读失误而消失的生产错误。

（2）负责生产过程中的成本掌握。负责对在生产过程中人、材、物的成本掌握，避开因较大生产错误消失的废品多、耗材耗能过多、工时定额明显超出预算等问题造成的成本铺张。

（3）合理支配生产过程，把握生产进度，科学支配生产用时，保证均衡生产，按时、匀时完成生产任务。带领生产团队，保证工人生产乐观性，提高生产效率，避开工人怠工。

（4）根据定岗、定额、定员原则合理调度生产人员，保证车间人力资源利用率，避开消失窝工、待工现象；依据工人技术力量合理支配工作担当，杜绝任人唯亲、任人唯朋现象的发生。

（5）监督、督促车间各工序员工严格根据《作业指导书》和《设备操作规范》操作，力保生产平安，杜绝平安隐患，避开因操作不规范造成的人身、设备平安事故。

（6）贯彻执行各项技术标准和公司质量方针，制定措施加强工艺质量掌握，保证各批次产品的数量、规格、质量符合客户要求。协同、协作质检部门进行过程检验和成品检验，协作执行首例检验；组织和敦促车间工人进行工序自检、互检，保证产品成形前的各项工序合格；准时组织分析解决质量问题，组织关键生产环节的技术攻关，消失重大质量、技术问题要准时上报。

2、依据公司对设备管理的要求，做好车间内生产设备的维护保养工作，定期组织保养检查。在执行生产任务前，须亲自调试或支配专业设备管理人员调整、调试机器设备，保证其准时有效地投入生产；生产过程中消失因设备运转不便造成工序停立刻，应马上组织修理或重新调试，避开设备问题造成的待工和产品质量下降；车间设备故障后不能妥当修复时，应马上上报公司领导支配厂家修理事宜，不得瞒情不报或延迟上报。

3、仔细搞好车间经济责任制，坚持责、权、利有机结合和按劳安排原则，在设备管理和使用、生产乐观性等方面实行科学手段进行管控，发觉先进事迹，明确事故责任，参加修订车间考核奖惩方法。

4、在车间现有条件下，根据5S标准充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通，搞好车间平安文明生产和文明卫生生产工作。保证车间卫生，根据公司卫生管理规定按时组织清扫车间，使车间卫生达到公司要求。

5、领导生产团队技术创新，严格贯彻执行公司的技术创新激励方案，培育团队创新意识，提高团队创新力量，准时发觉和上报员工创新行为，参加创新价值鉴定工作。

6、负责生产团队建设。

（1）依据实际生产任务和车间人员配备状况准时向领导上报人员需求方案，组织或参加车间新员工考试、面试；

（2）负责车间人员关于规章制度、岗位职责、操作规程...

工厂面试考核方案范文第四篇

一、目的

（一）依据《车间员工工资管理方法》的有关规定，特制定本车间绩效考核方法。

（二）提高生产效率，实现增产增效。

二、适用范围

（一）本方法适用于直接参加生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。

（二）新招收的试用期内员工、学徒不参与本考核。

三、职责

（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，依据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，关心员工熟悉到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进方案；

对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。

（二）班长负责所属班组员工和某项详细考核指标的绩效考核日常工作，依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。

（三）车间全部员工：依据考核结果仔细进行自我评价，并与车间主管进行开放的沟通沟通。

四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评

将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。

五、考核内容及方法

（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。

（二）考核方法

1、劳动纪律（总分10分，该项最终得分可消失负分）：

（1）该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分；

（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次；

（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩罚（20元/次）；

（4）旷工：扣5分/次。

（5）消失打架斗殴大事，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理；

（6）员工违反部门其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分2分/次，并依据状况进行罚款20-50元；

（7）其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为：扣责任人当月该项绩效分5分/次，并进行罚款50-100元；

2、劳动态度（总分15分，该项最终得分可消失负分）：

（1）该项起评分为15分，消失以下不良记录进行扣分；

（2）主动帮助车间处理或担当困难工作，在权重栏中加1-3分；

（须有精确的依据）

（3）为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加2分。

工厂面试考核方案范文第五篇

一、主办单位

xx省教育考试院

二、承办单位

xxx省人才中心

三、大会规模

120家用人单位，将面对自考毕业生供应5000余个就业岗位。

四、大会时间、地点

时间：20xx年6月9日（周六）8：30-14：00

地点：xx科技会展中心（a馆）

地址：xxx

乘车路线：乘坐xx路公交车到东湖开发区下车即到。

五、入场方式

凡xx省高校毕业生（或将毕的考生）均可免费入场。求职者凭有关证件（毕业证书）入场。

六、有关要求

1、各单位要切实加强同学的平安教育，听从现场指挥。由学校统一组织同学参与聘请会的，必需支配专人带队，确保平安。

2、各单位要预先摸清即将毕业人数（分专业）、20xx年上半年毕业人数（分专业）、可以组织参与聘请会的毕业生实际人数（分专业），并制作成excel格式统计报表，于20xx年5月30日将电子版传送至组委会办公室。

3、各单位要仔细组织，动员尚未落实岗位的自学考试毕业生参与聘请会，并适当供应就业培训与指导服务。

4、用人单位供应的包括单位简介、岗位需求、联系方式等信息，由xx省人才中心在聘请会前发布。

5、各单位要充分利用xx省人才中心资源优势，进一步加强人才市场各类信息的相互贯穿，更好地为毕业生和用人单位服务。

工厂面试考核方案范文第六篇

为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，依据公司《关于落实绩效考核工作看法的通知》的文件精神，特制定本考核方案。

本考核方案适用用生产一、二车间。

以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工的考核工资为200元，考核结果处理根据《记分方案》执行，40分以上进行末位淘汰。

本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的详细内容如下：

一、工作表现

1.上班迟到、早退扣2分/次；

2.工作不乐观、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如车间支配的事情没有在规定时间内完成）；

3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次；

4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次；

5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次；

6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

7.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次；

8.不写请假条，无故旷工扣6分/次；

9.对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣4分/次；

10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。

二、业务技能

1.不按规定摆放物料扣2分/次；

2.对本岗位的设备不熟识扣3分/次；

3.对本岗位的原材料性质不熟识扣3分/次；

4.对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

5.对本岗位桶装物料的码放位置不清晰扣2分/次；

6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次；

7.因操作失误造成物料损失扣8分/次；

8.对本岗位的操作法不熟识扣6分/次；

三、执行制度

1.不按操作法操作，违反工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次；

2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

3.在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允

许私自带入火种扣10分/次；

4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

5.在上班时发觉上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；

6.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

7.拒绝参与公司或车间组织的平安、消防、环保学习及培训扣4分/次；

8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；

9.交接-班不清晰扣6分/次。

10.无特别缘由换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

11.向公司推举员工而被开除、辞退的，扣推举人10分/次。

四、敬业与合作

1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次；

2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水铺张时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次；

3.物料泄漏未准时阻挡扣4分/次；

4.本岗位反应未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料转入下一岗位（未经班长和车间主任同意）扣7分/次；

5.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不听从工作支配、临时支配等）；

6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参与抢救扣10分/次；

7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次；

10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

五、日常行为

1.衣着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次；

3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次；

4.有意阻扰或阻碍平安保卫值班人员执行任务扣10分/次；

5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次；

6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次；

7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威逼、污辱扣40分/次；

8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

9.本岗位卫生不洁净扣4分/次。

xx化工有限公司

20xx年x月x日

部门员工每日考核登记表

20xx年x月x日统计人：

备注：

1、扣分请注明时间、大事。

2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。

3、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部2分。

工厂面试考核方案范文第七篇

设计理念（或教材分析）：

大班幼儿对动物的各种基本特征和生活习性比较熟识。本次活动，通过故事方式，让幼儿初步了解动物对环境的作用。同时，一张张可爱的动物图片使故事变得妙趣横生，在故事情节的启发下，幼儿的思维会更加活跃，眼界也更开阔。这也是幼儿大胆参加表述和争论的好时机。由于社会的不断进展，近年来森林遭到严峻的破坏，人们的乱扔现象频繁发生，我们四周赖以生存环境受到严峻的危害，因此，爱护地球，爱护环境，成为我们当务之急。这里，我设计此活动，旨在引导幼儿通过动物来爱护环境，从而也让孩子们要懂得爱护我们的地球，爱护我们的环境。

活动目标：

1、了解动物在大自然中的清洁作用，知道动物可以爱护环境，有爱护动物的意识。

2、初步了解地球上存在的环保问题，懂得要爱惜环境，愿意尝试解决环保问题的方法。

重点难点：

重点：了解动物在大自然中的清洁作用，知道动物可以爱护环境，有爱护动物的意识。

难点：初步了解地球上存在的环保问题，懂得要爱惜环境，愿意尝试解决环保问题的方法。