公司积分制管理实施方案三篇

公司积分制管理实施方案三篇公司积分制管理实施方案三篇篇一：积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，依据公司贾董事长提出的“制造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开头在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、 工作目标1、 彻底转变当前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，制造一种健康向上的积极工作氛围。2、 为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，供应重要的参考依据和标准。二、 工作领导组矿井组长：XX矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。常务副组长：XX人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长：XX工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组员：工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、 实施方法1、 用积分（奖分和扣分）的方法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、 以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。3、 建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。四、 适用范围矿井：区队、部科级及以下全部人员五、分值确定：1、 固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将依据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。2、 平常积分平常积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对全部岗位职责规定以外的全部言、行赐予相对应的奖、扣分，二是对全部法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事赐予相对应的奖、扣分。该分值是一事一议并将准时录入个人的积分账户。六、 积分使用1、 与年、季、月度奖金挂钩；2、 与年、季、月度福利挂钩；3、 与内、外素养、技能提升培训挂钩；4、 与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。七、 工作要求（一） 提高熟识，统一思想实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，全部员工也要充分熟识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。（二） 坚持原则，细心组织各级领导干部要怀揣一种公开、公正、公正的做事原则，准时创造问题、解决问题,关怀下属、认可下属、激励下属。（三） 明确职责，强化保障人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度;各单位一把手要做好支持保障工作。（四） 严明纪律，严格奖惩积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深化第一线，准时创造问题、组织争辩、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。后附：《20XX试行指导实施细则》二OXX年五月二十四日积分制试行指导实施细则第一部分：固定积分（一） 学历奖分方式：依据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。（二） 职称奖分方式：依据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。（三） 职务奖分方式：依据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。（四） 技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门供应《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。（五） 工龄奖分方式：依据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。（六） 特长奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。第二部分：平常积分（一）与员工做事挂钩1、 责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。2、 听从工作安排、积极、勤勉、恳切，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。3、 遵守职业道德与操守，留意个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。4、 对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每把握一项新技术，奖500分（符合一项）。5、 员工提出合理化的建议部门领导认可者；或供应有价值的信息得到公司采纳的,奖200分（符合一项）。6、 本公司员工为公司找人才，挖人才，依据人才优秀与否的状况，奖100分-1000分。7、 适时毁灭意外事件或重大事故，使公司免遭严峻损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。8、 领导干部积极主动培育下属