京东公司的激励与约束机制的构建

京东公司的激励与约束机制的构建题目京东公司的激励与约束机制的构建摘要伴随着股份公司的出现，所有权与经营权的分离，公司治理中对经营者激励与约束机制的构建与完善是关系企业组织效率的重要问题，并逐渐引起人们的普遍关注。由于经营者的机会主义行为、信息的不对称，使对经营者的激励相容难度很大，因此，建立一个合理、科学的激励与约束机制尤为重要。本文以企业的激励与约束理论为理论依据，以京东公司的现实状况，特别是京东公司的现状为研究对象，对这些问题进行了初步的分析研究，在此基础上对我国企业构建什么样的经营者激励与约束机制和进一步完善提出了相应的建议。关键词：京东公司；激励与约束；制度构建AbstractAccompaniedbytheemergenceofthejoint-stockcompany,theseparationofownershipandmanagerialauthorityofoperatorincentiveandconstraintmechanismincorporategovernanceistherelationshipofestablishmentandimprovementoftheenterpriseorganizationefficiencyoftheimportantproblems,andgraduallyarousedpeople'swidespreadattention,Duetooperator'sopportunismbehaviorandtheasymmetryofinformation,maketheoperator'sincentivecompatibilityisverydifficult,therefore,toestablishareasonableandscientificincentiveandconstraintmechanismisparticularlyimportant.Basedontheenterprise'sincentiveandconstrainttheoryasthetheoreticalbasis,totherealityofjingdongcompany,especiallythestatusquoofjingdongcompanyastheresearchobject,hascarriedonthepreliminaryanalysisontheseproblems,onthebasisofthistoourcountrytobuildwhatkindoftheenterprisemanagersincentiveandconstraintmechanismandfurtherputforwardthecorrespondingsuggestion.Keywords:jingdongcompany;Incentivesandconstraints;Systemconstruction目录第一章绪论1.1研究背景及意义1.2国内外研究现状（调整顺序：先国外，后国内）1.2.1国内研究现状1.2.2国外研究现状1.3研究本文的框架与内容及方法（注意1.3的调整）1.3.1框架1.3.2主要内容第二章经营者激励与约束机制的理论基础2.1建立经营者激励与约束机制的相关理论2.1.1公司治理理论2.1.2委托—代理理论2.2建立经营者激励与约束机制的必要性2.3经营者激励与约束机制存在的前提2.3.1制度前提—两权分离2.3.2环境前提—信息不对称2.4激励与约束的关系和作用2.4.1激励与约束的关系2.4.2激励与约束的作用第三章京东公司治理中激励与约束机制的现状3.1激励机制的现状3.2激励机制的存在问题3.2.1激励方式单一，缺乏长期激励机制3.2.2经营者业绩评价指标体系不健全3.2.3经营者激励机制并不能解决经营者选择问题3.3约束机制的现状3.4约束机制的存在的问题3.4.1企业内部的法人治理结构不完善、不健全3.4.2企业内部规章制度的软约束3.4.3外部监督机制缺乏第四章京东公司治理中激励约束机制的构建与完善4.1经营者的经济利益激励4.2经营者的权利与地位的激励4.3经营者的声誉激励4.4经营者的企业文化的激励4.5建立和健全经营者控制权回报制度4.6完善经营者的短期激励4.7完善经营者的长期激励4.8建立健全经营者业绩考核评价机制第五章京东公司激励约束机制实施应注意的问题约束机制空泛，不具体！5.1创造良好的外部环境5.2完善公司治理结构和内部权力制衡机制5.3健全责、权、利对等的激励约束机制建议具体为：公司章程的约束、公司合同的约束、偏好约束法律约束 职业经理人法道德约束行业准入 职业经理人准入制社团监督约束----行业协会：清除害群之马媒体监督约束社会监督约束……结论参考文献第一章绪论1.1研究背景及意义京东公司在经历了扩权让利到建立现代企业制度，企业制度创新等几个阶段的改革尝试之后，虽然取得了令人瞩目的成就，但企业的效率问题并没有从根本上得到改善。而导致京东公司低效率的原因是多方面的，如公司法人治理结构缺陷，内控管理流于形式，机制运行不顺，体制建设滞后，管理层激励与约束机制乏力，知识型员工激励与约束机制缺失等等。本文的研究目的是对京东公司现有激励与约束制度改进、完善，提高薪酬制度的科学性、公平性和有效性，解决目前公司出现的人员士气低、员工跳槽现象频繁等一系列问题，同时充分体现企业尊重知识、尊重人才的管理理念，增强员工对公司的认可度和忠诚度，以此吸引、留住和激励专业技术人员，增强企业的人力资源。进一步从激励与约束机制的优化、改进入手，不断提高企业的管理水平。加强企业管理，提高管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是企业提高效益，增强竞争实力的重要途径，它将为企业技术创新工作、取得良好经济效益等各项工作的顺利开展打下好的基础。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状石群峰(2012)指出，国内学者对京东公司治理问题的研究不仅数量较少，且较为分散，目前还没有形成系统性的研究成果。同时，学术界将京东公司整体作为研究对象的研究比较多。袁国良等(2014)以2013