参考-2网站项目开发方案模板

“”项目开发方案运营总监：市场总监：策划总监：技术总监：财务总监：客服总监：移动电话：电子邮件：目录概述[运营总监：] 4干什么？（产品、服务） 4怎么干？（生产工艺及过程） 4经营团队 4营销安排 4财务分析（利润点、风险、投资回收期） 4行业分析[市场总监、客服总监：] 4市场现状分析 4市场需求分析 4用户结构分析 4市场竞争分析 4购买行为分析 4市场发展趋势 4行业网站分析[市场总监：] 4主要竞争对手 5次要竞争对手 5网站策划 5站点规划[策划总监：] 5网站定位[策划总监：] 5用户定位[策划总监：] 5网页规划[策划总监：] 5首页内容策划[策划总监：] 5栏目结构[技术总监：] 7网站功能[策划总监、技术总监：] 11以下为参考功能 11网站栏目管理 11产品信息发布 11访问统计管理 11社区系统 11运营方案 12营销策划方案[市场总监：] 12媒体选择 12宣传方式 12合作伙伴选择 12技术方案[技术总监：] 12网站推广方案[市场总监、运营总监：] 12在以下标题基础上根据项目特点再细化做到可执行。 12网络媒体 12传统媒体 13其他宣传 13运营模式分析 13网站运营模式[运营总监：] 13盈利模式[运营总监：] 13盈利预测[财务总监：] 13市场策略[市场总监：]以下策略仅供参考，须详细展开 13资金投入[财务总监：] 13风险分析[运营总监：] 15附件一：网站内容规划[策划总监：] 17附件二：网站栏目结构[策划总监、技术总监：] 17概述[运营总监：]干什么？（产品、服务）怎么干？（生产工艺及过程）经营团队营销安排财务分析（利润点、风险、投资回收期）行业分析[市场总监、客服总监：]市场现状分析N2市场是必写内容。比如育英票务网项目，必须写育英市场的现状分析。市场需求分析根据定位的目标市场做需求分析。用户结构分析对目标用户群做层次分析。市场渠道分析主要分线上，线下两个渠道。要结合实际具体化、细化。市场竞争分析在定位的目标市场内做竞争对手分析。购买行为分析目前你们项目涉及产品在目标市场内的购买行为分析。市场发展趋势未来一年或更长时间内，目前你们项目涉及产品在目标市场内的市场发展趋势。行业网站分析[市场总监：]从严格意义上的市场细分和市场定位来说，本项目目前还没有竞争对手，但从广义市场竞争定义，xxx市场，本项目有以下竞争者：1实力：产品服务：用户定位：（（）竞争比较：2（竞争比较：对手名称业务介绍网站策划站点规划[网站预期达到的目标网站定位[针对目标市场，网站要解决的问题，提供的服务。用户定位[分层次说明用户群体【须与市场总监的用户定位同步】。网页规划[比如数码港类网站：根据数码港网站时尚和信息集散的要求，网页风格上既要美观大方、体现政府的信息集中，规划网站为淡蓝色，并注意网站风格的CI形象统一和数码港的CIS形象统一。首页内容策划[可参考下面的设计，但必须做出修改【还须填写附件表格】LOGOBANNER频道条LOGOBANNER频道条>>灵活广告位，预留表格，可有可无产品导航商家活动地方导航用户登陆产品分类罗列说明②说明④说明⑤更多>>搜索引擎说明⑤特别推荐说明⑧更多>>购买指南广告位焦点关注产品评测更多>> 更多>> 更多>>相关下载新品上市（说明⑨）更多>>图片图片图片图片友情链接社区热点网上调查底端信息商家导航广告位最新报价广告位说明⑥广告位说明⑦广告位广告位更多>>广告位首页内容详细说明：（必须明确具体内容，根据叙述的内容多少列标题1）2）3）栏目结构[说明情况如下所示，可以有自己的考虑：网站采用三级导航结构，即：频道条采用产品导航（网站首页详细显示详细分类），商家经营产品导航（在具体产品页面显示不同的经销商），用户最关注产品导航（网站首页搜索引擎旁动态显示用户最多搜索关键字）。网站栏目详细机构见附件。编辑、删除、排序。系统默认将排序方式是按点击率降序排列。LLGOBANNER频道条>>地方网站导航：北京上海……广告位××分类搜索引擎②商家活动说明①特别推荐说明③说明④更多>>LOGOLOGO广告位品牌专区说明⑤最新报价说明⑥热卖排行说明⑦更多>>驱动下载新品上市说明⑧更多>>更多>>用户评测更多>>更多>>更多>>底端信息底端信息说明：1）、后台程序要求三级项目可添加、编辑、删除、排序**系统默认将排序方式是按点击率降序排列，系统管理员可以指定排序。点击下级分类进入该产LOGOBANNER频道条>>广告区同类产品LOGOBANNER频道条>>广告区同类产品搜索引擎名称排序价格△▽ 时间 △▽产品总*条总*页首页上一页下一页产品右面产品相应商家活动图片用户评论推荐程度（☆）…………特别推荐同类产品点击率降序排列产品共*页，页数排列底端信息500，500－1000，1000－2000，2000-4000，4000-8000，8000以上）。目管理员可以指定某商家某产品，并指定排序。点击新开窗口进入详细内容页面。管理员可置顶（排在信息前面，不再受时间限制）、加粗、套红处理信息标题。点击新开窗口进入详细内容页面。、商家名称罗列。程序要求：系统管理员可对商家名称排序。点击商家进入该商家产品专区。和栏目管理员可置顶（排在信息前面，不再受时间限制）、加粗、套红处理信息标题。点击新开窗口进入详细内容页面。以指定某商家某产品，并指定排序。产品图片、名称及说明罗列，系统管理可以指定某商家某产品，并指定排序。其他未说明项均显示最新信息，并按时间降序排列。更多页面或点击具体产品进入页面示意图具体产品页面示意图LOGOBANNERLOGOBANNER频道条>>产品名称：产品图片产品价格：产品型号：经销商：经销商联系方式：正反侧商家其他产品产品描述∣性能参数∣相关配件产品评价∣配送说明∣促销信息同类其他产品客户说明底端信息商家专页、活动页面示意图LOGOBANNERLOGOBANNER频道条>>LOGO活动内容联系方式热卖产品产品分类罗列商家产品名称特别推荐按商家全部产品的点击率排列同更多页面项，点击不同的分类切换到相应产品更多页面页底端信息网站功能[以下为参考功能网站栏目管理功能：实现数码港三级栏目添加、编辑、删除、排序。功能描述：功能描述：社区系统运营方案营销策划方案[市场总监：]媒体选择宣传方式合作伙伴选择着重宣传数码港的全和地方性。口号可以提“网上最大的数码集散地口号。技术方案[技术总监：]根据项目特点，选择独立购置服务器还是选择租用？网站项目运行硬件和软件环境？域名等？网站推广方案[市场总监、运营总监：]在以下标题基础上根据项目特点再细化做到可执行。网络媒体传统推广方式注册搜索引擎【展开叙述】【展开叙述】【展开叙述】CICI设计，不仅在形象上得到统一，而且，员工在使用日常用品时，项目的形象将像流动的广告一样流向社会。目标邮件宣传邮件列表【展开叙述】新闻组【展开叙述】5.3.1.1.4.2邮件签名设置一个好的邮件签名文档，可以为与数码港通信的人提供便利的联系方式。设计精巧的签名档不止是提供信息，它还能无形中提高华数码港的知名度。签名档应该包括：网站名称，地址，电话，传真，网址，电子邮件地址，还可以加上网站的信息集粹等，但最好控制在8行之内。网站统计宣传访问要求，这样能最大限度的吸引浏览者的回头率，并能在宣传上起到连锁反应，达到以数码港的被动宣传到浏览者的主动宣传，达到宣传质的变化，并进入宣传推广的良性循环。特殊宣传手段论坛宣传【展开叙述】QQ【展开叙述】代码调用允许其他网站免费调用本网信息，其调用形式可以是字幕、信息标题，点击信息标题进入本项目网站。软性文章宣传传统媒体召开新闻发布【展开叙述】媒体合作【展开叙述】广告宣传【展开叙述】软性文章网络媒体的软性文章宣传对传统媒体也有效。其他宣传活动宣传现场宣传合作【展开叙述】同其他媒体相关合作，互利宣传。运营模式分析[运营总监：]盈利模式[运营总监：]、、、、、盈利预测[财务总监：]项目根据网站的发展情况和盈利模式制作以下收入预测：单位（万元）项目年份资金投入广告费会员费短信收入其他收入年计2004年8010811－602005年300502054－2212006年150805065－92007年1501007076＋33说明：由于第一年网站固定资产、第二年地方版网站的开通，投入比较大，而地方版开通第一年收益较少，故第一、第二年投入最大，以后逐年投入减少至盈利。市场策略[市场总监：]以下策略仅供参考，须详细展开价格策略网上网下相结合的策略本地化策略代理经营策略适时介入策略资金投入[财务总监：]说明：参考以下表格，可自行修改。此处只罗列必要投入，不作价值评估。网站设备网站设备相关软件正版小计业务设备数码摄像机投影仪录音笔小计通讯设备集团电话（含安装）单机电话（含安装）传真机移动电话（含开户）小计产品项目数量单价（元）小计（元）备注高性能服务器磁盘阵列笔记本电脑高性能配置兼容微机2年投入中性能配置兼容微机基带调制解调器路由器交换机高级调制解调器彩色喷墨绘图仪1K纸彩色喷墨打印机网络彩色激光打印机网络激光打印机普通打印机专业扫描仪分2年投入UPS不间断电源快速复印机2年投入2年投入流动资金投入表项目名称2004年2005年2006年2007年备注高级职员2名、3名工高级技术人员2名中级管理、技术人员4名、8名、16名一般管理、技术人员4名、8名、16名公司宿办室租金500平方米办办事处办公室租金20（地方版）公设办公用品办公家具逐年一次性投入网站福利等三费海外镜像服务器托管费车用费、保险费工资的17.5%维护ADSL专线租用小计流动金总计资普通职员小计资普通职员小计办公费102040名备手机小计广告宣传另计另计电话、水电、交通、管理费风险因素经营风险1、过快扩展地方规模而资金、人力资源投入不足。2、选择进入电子上商务时机。另外，规模与成本的控制，规模与管理，其中任何一项费用的上升都有可能降低利润。行业风险互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场，业内竞争将激烈异常，同时，网络同传统媒体的竞争有可能使市场利润率降低。因此，竞争风险有可能会给公司带来致命的威胁，同时，虽然网络业被认为处于成长初期，但仍具有较大的不确定性。市场风险缔结数码厂商和经销商之间的桥梁，尚属数码