一级建造师考试《建设工程项目管理》期末每天一练(含答案和解析)

一级建造师考试《建设工程项目管理》期末每天一练（含答案和解析）一、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。1、某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：天），图中已标出各项工作的最早开始时间ES和最迟开始时间LS。该计划表明（）。入、工作1—3的总时差和自由时差相等8、工作2—6的总时差和自由时差相等顷工作2—4和工作3—6均为关键工作。、工作3—5的总时差和自由时差分别为2和0天£、工作5—7的总时差和自由时差相等【参考答案】：ABDE【解析】：对于选项C,该题目的关键线路为：①一②一③—⑥一⑦，其持续的总时间为18,所以2—4为关键工作的说法错误。对于选项A,X作1—3的总时差等于其最迟开始时间减去其最早开始时间，为2—0=2；工作1—3的自由时差=其紧后工作的最早开始时间一该工作的最早开始时间一该工作的持续时间=4—0—2=2,所以选项A的说法正确。同理可知，选项B、D、E的说法也是正确的。2、根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005),工程总承包项目管理的主要内容应包括()一一入、项目的收尾管理B、进行项目策划并编制项目计划C、实施设计管理，采购管理D、进行项目范围管理E、进行供货的安全管理【参考答案】：ABCD3、根据《企业职工伤亡事故分类标准》，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故的有()。A、物体打击B、触电C、机械伤害D、火药爆炸E、辐射伤害【参考答案】：ABCD【解析】：按照我国《企业职工伤亡事故分类标准》(GB6441—1986)规定，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类：①物体打击；②车辆伤害；③机械伤害；④起重伤害；⑤触电；⑥灼烫；⑦火灾；⑧高处坠落；⑨坍塌；⑩火药爆炸；中毒和窒息；其他伤害。4、质量管理体系中的第三方质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益具有（）等重要意义。A、促进企业完善质量体系B、提高供方企业的质量信誉C、增强国际市场竞争能力D、增强供方企业的检测手段E、减少社会重复检验和检查费用【参考答案】：ABCE【解析】：本题涉及的考点是企业质量管理体系认证的意义。第三方质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益都具有重要意义，主要体现在：①提高供方企业的质量信誉；②促进企业完善质量体系;③增强国际市场竞争能力；④减少社会重复检验和检查费用；⑤有利于保护消费者利益；⑥有利于法规的实施。5、下列情形适用固定总价合同的有（）。A、工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划顷工程结构和技术简单，风险小X程内容和工程量一时还不能十分明确、具体地予以规定X程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确【参考答案】：ABCE【解析】：固定总价合同适用的情况包括：①工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；②工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；③工程结构和技术简单，风险小；④投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。6、下列成本加酬金合同的优点中，对业主有利的有（）。A、可以确定合同工程内容，工程量及合同终止时间B、可以通过分段施工缩短施工工期C、可以通过最高限价约束工程成本，转移全部风险D、可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E、可以较深入介入和控制工程施工和管理【参考答案】：BCE【解析】：本题考查的是成本加酬金合同的运用。对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定有点：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足，选项D正确。（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入的介入和控制工程施工和管理，专项E正确（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限制，7、职业健康安全管理体系一级要素检查中包含的核心二级要素是（）。一一A、绩效测量和监视B、事故、事件、不符合，纠正和预防措施C、记录控制D、内部审核E、合规性评价【参考答案】：ADE8、质量手册是规定建筑业企业建立质量管理体系的文件，其内容包括（）。A、质量手册的发行数量B、企业的质量方针和目标C、体系基本控制程序D、管理标准和规章制度E、质量手册的评审、修改和控制的管理办法【参考答案】：BCE【解析】：质量手册的内容包括：（1）企业的质量方针、质量目标；（2）组织机构及质量职责；（3）体系要素或基本控制程序；（4）质量手册的评审、修改和控制的管理办法。9、关于项目采购的基本模式，错误的是（）。A、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位B、业主方自行项目管理C、业主委托总包，总包再委托分包，分包再委托分包D、业主平行委托施工单位E、设计和施工综合委托的模式称为施工总承包【参考答案】：BE10、按照索赔事件的性质分类，索赔包括（）。A、不可抗力事件引起的索赔X程终止索赔顷工期索赔。、工程加速索赔E、不可预见的外部障碍或条件索赔【参考答案】：ABDE【解析】：按照索赔事件的性质分类，索赔包括：①工程延期索赔；②工程加速索赔；③工程变更索赔；④工程终止索赔；⑤不可预见的外部障碍或条件索赔；⑥不可抗力事件引起的索赔；⑦其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。11、按照我国相关规定，监理工程师具有的权利包括（）。A、选择工程总承包人的认可权B、实际竣工日期的签认权C、要求设计单位改正设计错误的权利。、工程结算的否决权E、征得委托人同意，有权发布停工令【参考答案】：BDE12、下列不属于八项质量管理原则的是（）。A、以顾客为观注焦点B、领导作用C、基于领导的决策方法D、管理的系统方法E、结果方法【参考答案】：BE13、建设工程项目施工成本控制的主要依据有（）。A、H程承包合同B、进度报告C、施工成本计划D、施工成本预测资料E、X程变更【参考答案】：ABCE【解析】：施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同；（2）施工成本计划；（3）进度报告；（4）工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。14、建设工程项目设计质量控制中，应（）。A、保证设计方案的技术经济合理性、先进性和实用性B、满足业主提出的各项功能要求C、控制工程造价D、满足监理方提出的各项功能要求E、达到图纸设计的要求【参考答案】：BCDE15、建设工程项目施工成本计划的编制依据有（）。A、建设投资估算书B、投标报价文件C、施工组织设计或施工方案D、施工成本预测资料£、施工招标公告【参考答案】：BCD【解析】：施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;⑦已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。16、关于发包人支付担保的说法，正确的有（）。A、可由担保公司提供担保B、担保的额度为工程合同价总额的10%C、实行履约金分段滚动担保D、支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位E、实行支付担保的担保合同应作为施工承包合同的附件【参考答案】：ACDE17、在编制实施性计划成本时进行施工预算和施工图预算的对比分析的内容有（）。A、设备购置费的对比分析8、人工量及人工费的对比分析C、周转材料使用费的对比分析D、材料消耗量及材料费的对比分析£、施工机具费的对比分析【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是施工预算与施工图预算的对比分析。施工预算与施工图预算的对比分析包括：人工量及人工费的对比分析;材料消耗量及材料费的对比分析；施工机具费的对比分析；周转材料使用费的对比分析。18、招标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的（）。A、招标工程的范围和详细内容B、招标人的责权利顷施工技术说明D、投标文件的组成E、重要的时间安排【参考答案】：ADE【解析】："投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报；其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理；还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。19、企业员工的安全教育主要有（）形式。A、事故应急处理的安全教育B、改变工艺和变换岗位安全教育C、特种作业人员的安全教育D、经常性安全教育E、新员工上岗前的三级安全教育【参考答案】：BDE【解析】：本题考核的是企业员工的安全教育形式。企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育三种形式。20、招标人的下列行为中，（）属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。A、根据投标人的资质条件进行筛选B、同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息C、设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关D、依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件E、对在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准【参考答案】：BCDE【解析】：招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：①就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息；②设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关；③依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件；④对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准；⑤限定或者指定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商；⑥依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式；⑦其他不合理条21、横道图进度计划存在的不足有（）。A、表达直观B、难以适应大的进度计划系统C、计划调整只能以手工方式进行D、不能确定计划的关键工作、关键路线与时差E、X序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚【参考答案】：BCDE22、项目目标控制的主要措施有（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、生产措施【参考答案】：ABCD【解析】：项目目标动态控制的纠偏措施。【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：（1）组织措施;⑵管理措施（包括合同措施）；（3）经济措施；（4）技术措施。因此，正确选项是ABCD。23、下列施工质量控制点的管理工作中，属于事前质量控制的有（）。A、明确质量控制目标B、确定质量抽样数量C、质量控制人员在现场进行指导D、向施工作业班组认真交底E、动态跟踪管理质量控制点【参考答案】：AD24、投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知包括的内容有（）。A、招标文件的组成B、投标文件的组成C、招投标时间安排D、评标办法E、投标报价的原则【参考答案】：ABCE【解析】：施工投标的内容。【解析】“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。因此，正确选项是ABCE。25、下列工程变更情形中，应由业主承担责任的有（）。A、不可抗力导致的设计修改B、环境变化导致的设计修改C、原设计错误导致的设计修改D、政府部门要求导致的设计修改£、施工方案出现错误导致的设计修改【参考答案】：ABCD【解析】：由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。26、影响建设工程项目质量的社会因素，主要有（）。A、建设法律法规的健全程度及其执行力度8、项目法人的理性程度以及工程经营者的经营理念C、政府的质量监督及行业管理的成熟度D、建设项目所在地水文地质条件及施工现场的作业环境E、建设咨询服务业的发展及其服务水平的高低【参考答案】：ABCE27、关于施工总承包管理模式特点的表述，正确的有（）。A、进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费B、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量C、对分包人的质量控制由业主进行，对质量控制有利D、可以提前开工，有利于缩短建设周期E、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方的风险【参考答案】：ABDE28、某防洪堤坝的填筑压实工程造价约800万元，检测中发现压实土的干密度未达到规定值，经测算得知将影响土体的稳定性且不满足抗渗能力的要求。对此问题的正确处理，应当是（）。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工项目技术负责人按法定时间和程序，及时向施工企业报告事故的状况C、对责任人做出按比例的经济处罚D、对第一责任人追究刑事责任E、对责任单位作出相应的行政处罚【参考答案】：AE【解析】：施工质量事故处理的一般程序如图所示。（1）事故调查。事故发生后，施工项目负责人应按法定的时间和程序，及时向企业报告事故的状况，积极组织事故调查。（2）事故的原因分析；（3）制定事故处理的方案；（4）事故处理。根据制定的质量事故处理的方案，对质量事故进行认真的处理。处29、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法人的授权范围内，可以行使的管理权力有（）。A、选择施工队伍B、进行合理的经济分配C、签署所有项目有关合同D、购置工程设备E、调配进入项目的人、财、物【参考答案】：ABE【解析】：施工企业项目经理的任务。【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施30、关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有()。A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B、建设工程项目管理规划编制完成后不需调整C、除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定【参考答案】：CDE【解析】：本题考查的是项目管理规划的内容。选项A,建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，选项B,建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。二、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、不同的合同形式会给业主和承包人带来不同的风险。承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险的合同是（）。A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、固定单价合同【参考答案】：C【解析】：成本加酬金合同又称成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。2、下列施工合同风险中，不属于管理风险的是（）。A、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性B、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周C、对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测D、承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极第履行合同【参考答案】：D【解析】：施工合同风险的类型。【解析】管理风险包括：(1)对环境调查和预测的风险。对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。(2)合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。实施控3、建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，其（）。A、主要用于项目的人、财、物的管理B、主要用于企业的产、供、销的管理C、是项目进展的跟踪和控制系统D、是项目信息门户（PIP）的一种方式【参考答案】：C【解析】：建设工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理信息系统，主要用于项目的目标控制，是项目进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。4、在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在（）安排适当的不可预见费。A、所有的分项工程中B、所有的检验批中C、主要的检验批中D、主要的分项工程中【参考答案】：D5、施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在（）的范围内。A、固定成本8、目标成本C、预算成本D、实际成本【参考答案】：B【解析】：施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。一般情况下，施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并建立在切实可行的基础上。6、材料和设备供应方的项目管理工作主要在建设工程项目的（）进行。A、决策阶段B、实施阶段C、设计阶段D、施工阶段【参考答案】：D【解析】：材料和设备供应方的项目管理属于供货方的项目管理，供货方的项目管理工作主要集中在施工阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前期准备阶段和保修期。7、反映最佳施工方案在时间上的安排是（）。入、施工进度计划B、主要技术经济指标顷工程概况。、施工平面图【参考答案】：A【解析】：本题考核的是施工进度计划的内涵。施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。8、如工程质量不符合要求，经过加固处理后外形尺寸改变，但能满足安全使用要求，其处理方法是（）。A、按技术处理方案和协商文件进行验收B、虽有质量缺陷，应予以验收C、仍按验收不合格处理D、先返工处理，重新进行验收【参考答案】：A【解析】：严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。9、以下不属于索赔依据的有（）。一一A、合同文件B、法律、法规顷工程建设惯例D、现场记录【参考答案】：D10、在某工程的网络计划中，如果工作K的总时差和自由时差分别为8天和4天，监理工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了2天，则说明工作3的实际进度（）。A、既不影响总工期，也不影响其后续工作B、不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将延迟2天C、影响总工期，总工期拖延2天D、既影响总工期，又影响其后续工作，均延迟2天【参考答案】：A【解析】：自由时差=各紧后工作的最早开始时间一本身工作的最早完成时间；总时差=最迟开始时间一最早开始时间=最迟完成时间一最早完成时间；最迟开始时间=最迟完成时间一工作总时差。延迟的2天小于自由时差4天，所以不影响其后续工作的最早开始时间。11、采用工程施工总承包管理模式，分包方的成本目标是（）确定的。入、施工企业内部自行B、业主方顷施工总承包管理方D、监理方【参考答案】：A【解析】：本题考核的是分包方成本目标的确定。分包方必须按工程分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。12、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF一2003—0213），承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。A、承包工程的价格内容B、承包工作的进度要求顷项目业主的情况D、违约责任的条款【参考答案】：A【解析】：根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF—2003—0213），承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。13、国际标准化组织（ISO）从1993年6月正式成立环境管理技术委员会遵照的宗旨是（）。A、建立一整套环境管理的模式，规范企业和社会团体等所有组织环境表现，使之与经济相适应，提高生态质量，节约能源，促进经济B、改善生态环境，减少人类各项活动的影响，节约能源C、通过制定和实施一套环境管理的国际标准，规范企业和社会团体等所有组织表现D、建立环境管理国际标准，使之与经济发展相适应，改善生态环境，节约能源【参考答案】：A14、某建设工程项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表：24488585212d7112de50fd9b8f1e1.jpg则分部下程A的施工成本节约（）元。TOC\o"1-5"\h\zA、35000B、32000C、18000D、15000【参考答案】：D【解析】：费用偏差二已完工作预算费用-已完工作实际费用二已完成工作量X预算单价-已完成工作量X实际单价二500X350-500X320=175000-160000=15000。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。15、施工平面图是（）及施工进度计划在空间上的全面安排。入、施工方案8、施工部署顷工程结构。、施工管理计划【参考答案】：A【解析】：本题考核的是施工平面图的作用。施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。16、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。入、项目技术负责人B、法定代表人的授权人C、法定代表人与项目经理协商。、项目经理与项目承包人协商【参考答案】：C【解析】：本题考查的是施工企业项目经理的工作性质、任务和责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。17、根据《环境管理体系要求及使用指南））（GB/T24001）,环境定义是以（）为主体。A、组织运行活动B、各种经过人工改造的自然因素C、各种自然因素及它（他）们之间的相互关系D、人类认识到的、直接或间接影响人类生存的各种自然因素【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是环境定义的主体。根据《环境管理体系要求及使用指南》（GB/T24001）,环境定义是以组织运行活动为主体。18、根据政府对工程项目质量监督的要求，项目的工程质量监督档案应按（）建立。A、建设项目B、单项工程C、分部工程D、单位工程【参考答案】：D【解析】：本题考查的是政府对工程项目质量监督程序。项目工程质量监督档案按单位工程建立。19、关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是（）。A、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D、建设项目可以用来投资【参考答案】：D【解析】：系统的概念。【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施20、项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程是()。A、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施B、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取纠偏措施，进行目标调整D、将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施，收集项目目标的实际值【参考答案】：A【解析】：项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程包括:①收集工程项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；②定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。21、大中型工程项目把项目总施工成本最后分解到（）中。A、单位工程B、单项工程C、分部工程D、分项工程【参考答案】：D【解析】：本题考核的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法。大中型工程项目通常是由若干个单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。22、下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（）。入、人B、方法顷工具D、组织【参考答案】：D【解析】：组织论是一门与项目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，而组织是工程项目管理目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。23、下列各项安全制度中，最基本的、是所有安全生产管理制度核心的制度是（）。A、安全生产责任制B、安全教育制度C、安全检查制度D、安全措施计划制度【参考答案】：A【解析】：安全生产管理制度。【解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。因此，正确选项是A。24、工程施工质量事故的处理工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案。正确的处理程序是（）。A、①-②-⑤-③-④B、①-②-③-④-⑤C、②-①-③-④-⑤D、④-②-⑤-③-①【参考答案】：A【解析】：事故发生——事故原因分析——制定事故处理方案一一事故处理——事故处理的鉴定验收。故选择A25、在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。A、构造8、施工图C、功能D、规模【参考答案】：C【解析】：在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。26、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A、材料价格上涨X程暂停顷工期延期。、工程变更【参考答案】：D【解析】：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。A项，材料价格上涨的索赔为直接费的索赔。BC两项，对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。27、作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容包括（）。A、管理手册、管理规定、监测活动准则及程序文件B、操作规程、管理规定、监测活动准则及管理手册C、操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格D、操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件【参考答案】：C【解析】：作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。28、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位B、建设单位顷项目管理咨询企业D、房地产公司【参考答案】：C【解析】：在国际上，工程项目管理咨询公司不仅为业主提供服务，也向施工方、设计方和建设物资供应方提供服务。29、施工质量计划的审批程序中，建设工程项目施工企业内部的审批首先应从（）的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。A、确保承包人利益B、确保项目利益C、确保工程质量目标D、履行工程承包合同【参考答案】：D【解析】：本题考核的是施工质量计划审批关系的处理原则。在执行审批程序时，必须正确处理施工企业内部审批和监理工程师审批的关系，充分发挥质量自控主体和监控主体的共同作用，在坚持项目质量标准和质量控制能力的前提下，正确处理承包人利益和项目利益的关系；施工企业内部的审批首先应从履行工程承包合同的角度，审查实现合同质量目标的合理性和可行性，以项目质量计划向发包方提供可信任的依据。30、关于项目进度控制的说法，正确的是（）。A、进度控制必须要保证工程质量和成本B、进度目标的分析和论证是进度控制的首要工作顷项目进度控制的依据是实施性进度计划D、进度计划软件是基于横道图原理开发的【参考答案】：B【解析】：项目进度控制是一个动态的管理过程。它包括:（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整。31、有关施工总承包合同组成文件的优先解释顺序正确的是（）。A、标准、合同专用条款、工程量清单B、合同专用条款、合同通用条款、中标通知书C、合同协议书、工程量清单、图纸D、中标通知书、标准、工程量清单【参考答案】：D32、在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督。入、项目管理实施规划8、施工质量计划C、监理规划与实施细则。、施工组织设计【参考答案】：C【解析】：作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检查，如发现工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。33、施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A、对分包单位的付款B、对分包单位的管理和服务C、分包单位的选择和认可D、X作开展程序不同【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是施工总承包管理与施工总承包模式的相同点。对分包单位的管理和服务相同：施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。34、项目管理实施规划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件;②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），正确的编制程序是（）。A、①一②一③一④B、②一①一④一③C、①一②一④一③D、②-①-③-④【参考答案】：B【解析】：编制项目管理实施规划应遵循下列程序:（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。35、安全生产事故应急预案现场处置方案应根据（）逐一编制，做到事故相关人员应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。A、生产规模及风险评估B、事故类别及危险源C、风险评估及危险性控制措施D、应急保障及应急行动【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是安全事故应急预案体系对现场处置方案的要求。现场处置方案应具体、简单、针对性强。现场处置方案应根据风险评估及危险性控制措施逐一编制，做到事故相关人员应知应会、熟练掌握，并通过应急演练，做到迅速反应、正确处置。36、根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502—2009）,施工组织设计应由（）主持编制。A、建设单位技术负责人8、项目负责人C、施工单位技术负责人。、项目技术负责人【参考答案】：B【解析】：施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。37、以工程施工组织设计、要素市场价格等为依据编制，对实现降低施工成本任务具有直接指导作用的文件是（）。入、施工成本分析报告8、施工成本计划顷施工成本核算资料。、施工成本预测报告【参考答案】：B38、下列直方图（见图1Z204060-2）中，表明生产过程处于正常、稳定状态的是（）。2eaeb850c725cbafd62c7addedd3590.jpg1Z204060-2A、（a）B、（b）C、（c）D、（d）【参考答案】：A【解析】：正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称。正常直方图反映生产过程质量处于正常、稳定状态。A项，质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济；B项，质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力；C项，质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。39、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A、业主方8、施工总承包方C、监理方D、分包方【参考答案】：A【解析】：本题考核的是建设工程项目管理规划。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。40、分部分项成本分析的方法是进行预算成本.目标成本和实际成本的三算对比，其中预算成本来自于（）。入、施工预算8、施工图预算C、投标报价成本D、工程实际成本【参考答案】：C【解析】：分部分项工程成本分析的资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。41、工程进展过程中发生不利的地质条件变化，这属于（）风险。A、合同工程B、合同信用C、合同订立D、合同变更【参考答案】：A【解析】：本题考核的是合同风险的分类。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。42、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术【参考答案】：A【解析】：项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、技术措施和经济措施。其中，组织措施主要分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。43、项目风险响应指的是针对项目风险的（）进行风险响应。A、对策B、评估C、识别D、控制【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目风险响应。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应。44、工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及（）在工程管理中的开发和应用。A、科学技术B、网络技术C、信息技术D、信息工程【参考答案】：C【解析】：工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。工程管理信息化属于领域信息化的范畴，和企业信息化也有联系。45、下列不属于赢得值法基本参数的是（）。A、已完工作预算费用B、计划工作实际费用C、已完工作实际费用D、计划工作预算费用【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是赢得值法的基本参数。赢得值法的基本参数有：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。46、项目（）质量控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定。A、功能性B、可行性C、可靠性D、经济性【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是项目可靠性质量控制。项目可靠性质量控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。47、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。A、编制总进度纲要B、编制总进度规划C、分析总进度目标实现的可能性D、提出应采取的措施【参考答案】：C48、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。A、前期工作B、主要分项工程C、企业管理费。、施工成本考核【参考答案】：B【解析】：在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或者工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。49、关于关键工作和关键线路的说法，错误的是（）。A、总时差最小的工作是关键工作B、关键线路上不能有虚工作C、关键线路上工作的总持续时间最长D、关键线路上的工作都是关键工作【参考答案】：B50、下列关于分包工程的安全生产责任的说明正确的是（）。A、由分包商负主要责任B、由总包商负主要责任C、由建设单位负主要责任D、由总包商和分包商承担连带责任【参考答案】：D【解析】：分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。51、施工现场场内道路要平整、坚实、畅通，设置（）；严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。A、排水系统B、防尘设施C、消防设施D、保卫设施【参考答案】：A52、业主方进度控制的任务是控制（）阶段的进度。入、项目决策8、项目使用C、整个项目实施D、项目施工【参考答案】：C【解析】：业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。53、关于建设工程施工合同分析的说法，错误的是（）。A、合同分析主要由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责B、合同分析与招标投标过程中对招标文件的分析在目的和侧重点两方面基本类似C、合同分析的作用包括合同任务分解和落实、分析合同风险并定制风险对策等D、合同分析的内容包括合同的法律基础、合同价格、验收移交和保修等【参考答案】：B54、项目人力资源管理的目的是（）。A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系C、对项目参与人员进行绩效考核D、招聘或解聘员工【参考答案】：A【解析】：项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。55、建设工程项目进度控制的目的是（）。A、通过控制以实现工程的进度目标B、编制进度计划C、论证进度目标是否合理D、跟踪检查进度计划【参考答案】：A56、因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后（）小时内发出指示。TOC\o"1-5"\h\zA、15B、24C、30D、48【参考答案】：B【解析】：因紧急情况需暂停施工，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时通知监理人。监理人应在接到通知后24小时内发出指示，逾期未发出指示，视为同意承包人暂停施工。57、项目的结构编码应依据（），对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。入、项目结构图B、系统结构图C、组织矩阵图。、项目组织结构图【参考答案】：A【解析】：项目的结构编码的内容。【解析】项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。因此，正确选项是A。58、某双代号网络计划如图1Z203030-6所示（时间：天），则工作D的自由时差是（）天。ef7e7cb05993920b23b17a3665c36d8.jpgwidth=395height=1511Z203030-6TOC\o"1-5"\h\zA、3B、2C、1D、0【参考答案】：B【解析】：自由时差等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早完成时间，图中，工作A的紧后工作是工作8、工作顷工作D，X作D和工作C的紧后工作是工作F,由标号法易得，总工期为20天，关键线路为：AfCfF—G,工作F的最早开始时间为12,工作。的最早完成时间为10，所以工作。的自由时差为2天。59、按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。A、搭接网络图B、单代号网络图顷双代号网络图D、时标网络图【参考答案】：D60、对设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的（）。A、10%B、20%C、30%D、40%【参考答案】：C【解析】：对设计等级为甲级或地质条件复杂，成桩质量可靠性低的灌注桩，抽检数量不应少于总数的30%，且不应少于20根；其他桩基工程的抽检数量不应少于总数的20%，且不应少于10根；对混凝土预制桩及地下水位以上且终孔后经过核验的灌