一级建造师资格考试《建设工程项目管理》质量检测(附答案和解析)

一级建造师资格考试《建设工程项目管理》质量检测（附答案和解析）一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。选对每题得一分，没选或选错均不得分）。1、诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布，不良行为记录信息公布期限一般为6个月至3年，对于企业整改确有实效的，可缩短公布期限，但最短不得少于（）。A、3个月B、6个月C、1年D、2年【参考答案】：A【解析】：施工合同履行过程中诚信自律的有关规定。【解析】省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询；对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。因此，正确选项是A。2、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10TOC\o"1-5"\h\zB、30C、20D、56【参考答案】：B3、项目风险识别的任务是（）。A、识别项目实施过程中存在哪些风险B、收集与项目有关的信息C、确定风险因素D、编制风险识别报告【参考答案】：A【解析】：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：①收集与项目风险有关的信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告。BCD三项均为项目风险识别的工作程序。4、工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。入、开工前，由施工单位8、竣工验收前，由建设单位顷开工前，由建设单位D、竣工验收前，由施工单位【参考答案】：C【解析】：工程质量监督申报手续是由建设单位来办理的，并且要在开工前完成。5、可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。A、排列图法B、调查表法C、因果分析D、直方图法【参考答案】：A6、根据《建设工程劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0214），施工组织设计应由（）负责编制。A、劳务分包人X程承包人C、发包人X程师【参考答案】：B【解析】：施工劳务分包合同中承包人的主要义务。【解析】由承包人负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。因此，正确选项是B。7、关于检验批质量验收不合格的处理，下列说法正确的是（）。A、检验批验收时，一般的缺陷应该推倒重做B、检验批验收时，严重的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收C、当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收D、当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，也不能予以验收【参考答案】：C【解析】：A项，检验批验收时，存在严重的缺陷应推倒重做；B项，一般的缺陷通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收;D项，当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。8、编制施工项目成本计划的关键是确定（）。A、预算成本B、平均成本顷目标成本D、实际成本【参考答案】：C【解析】：施工项目成本计划的关键是目标成本。9、职业健康安全管理体系中对“安全”（safety）的定义是（）。A、消除不可靠的外部因素B、免除不可接受的损害风险的状态C、使其处于可接受的状态D、使其处于预定的可接受状态【参考答案】：B10、建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，该系统（）。A、与建筑施工企业质量管理体系的目的相同B、必须通过第三方认证机构的认证C、必须通过监理单位的审核批准D、涉及工程项目实施中所有的质量责任主体【参考答案】：D11、施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（）承担。A、建设单位B、监理单位C、施工承包企业D、监理单位和施工承包企业共同【参考答案】：C【解析】：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，提供的不是工程任务的承包，而是服务。工程监理机构将尽一切努力进行项目的目标控制，但不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的缘故而导致项目目标的失控。12、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（）。A、风险减轻B、风险自留C、风险规避D、风险转移【参考答案】：C13、施工成本的管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是（）。A、进行目标考核B、收集成本数据C、建立项目施工成本管理体系的评审组织D、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织【参考答案】：C【解析】：本题涉及的考点是施工成本控制的管理行为控制程序。施工成本控制的管理行为控制程序如下：①建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；②建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；③目标考核，定期检查；④制定对策，纠正偏差。14、关于事故预警系统，下列说法不正确的是（）。A、以事故控制和处理为目的B、当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议C、综合运用事故致因理论（如系统安全理论）、安全生产管理原理（如预防原理）D、根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防-9控制【参考答案】：A【解析】：本题考核的是事故预警系统。事故预警系统是综合运用事故致因理论（如系统安全理论）、安全生产管理原理（如预防原理），以事故预防和控制为目的，通过对生产活动和安全管理过程中各种事故征兆的监测、识别、诊断与评价，以及对事故严重程度和发生可能性的判别给出安全风险预警级别，并根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防控制。当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议。15、对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展起着积极作用的安全生产管理制度是（）。A、安全生产责任制度B、安全生产教育培训制度C、安全措施计划制度D、安全生产许可证制度【参考答案】：C【解析】：本题考核的是安全措施计划制度的作用。安全措施计划制度是指企业进行生产活动时，必须编制安全措施计划，它是企业有计划地改善劳动条件和安全卫生设施，防止工伤事故和职业病的重要措施之一，对企业加强劳动保护，改善劳动条件，保障职工的安全和健康，促进企业生产经营的发展都起着积极作用。16、关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。A、建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收8、施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案C、小规模的市政基础设施改建工程可以免于备案D、建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%~4%的罚款【参考答案】：A【解析】：本题考查的是竣工验收备案。建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或者其他相关部门备案。建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以合同价款2%〜4%的罚款。17、建设工程项目质量控制系统的控制目标是（）所规定的质量标准。入、施工承包企业B、建设工程项目目标C、国家工程质量验收标准D、国家工程建设强制性标准【参考答案】：B18、依法必须进行招标的建设工程项目，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前发出。TOC\o"1-5"\h\zA、3B、5C、10D、15【参考答案】：D19、项目实施经济策划的工作内容包括（）。A、融资方案的深化分析B、方案设计竞赛的组织顷项目管理工作流程D、建立编码体系【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目实施的经济策划的工作内容。项目实施的经济策划的主要工作内容包括：（1）资金需求量计划；（2）融资方案的深化分析。20、建设工程项目施工成本分析是指（）。A、在成本计划编制阶段对施工成本的估算和分解B、在成本形成过程中对施工成本进行的对比评价和总结C、在项目完成后对施工成本进行的对比评价和总结D、在成本预测阶段对施工成本的估算和分解【参考答案】：B【解析】：施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。21、国际际承包合同主要是业主通过（）的方式确定承包商后订立。A、招标B、直接发包C、在有良好合作关系的战略伙伴中选择D、在工程师推荐名单中随机抽取【参考答案】：A22、项目信息门户按照其运行模式分类包括（）。A、专用门户和通用门户B、专用门户和公用门户C、垂直门户和水平门户D、共同门户和个体门户【参考答案】：B23、常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等，其中有两个指令源的是（）。A、职能组织结构B、线性组织结构C、矩阵组织结构D、直线职能组织结构【参考答案】：C【解析】：组织结构在项目管理中的应用。【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。因此，正确选项是C。24、在进行项目管理时，当一个问题解决，但同时又出现新的问题时，应当（）。A、调整原决策B、重新给出解决方案C、撤销执行。、进入新的管理循环【参考答案】：D【解析】：在进行项目管理时，当一个问题解决了，但同时发现新的问题时，这样就进入了一个新的管理循环：提出问题、筹划、决策、执行和检查。整个施工过程中管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。25、根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2008/IS09000：2005），建设工程质量控制的定义是（）。A、参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查顷工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D、为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【参考答案】：C【解析】：根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000—2008/IS09000:2005）的定义，质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。26、GB/T19000--2008族标准质量管理八项原则中，突出了“持续改进”是提高质量管理体系（）和效率的重要手段。A、科学性B、适用性C、合理性D、有效性【参考答案】：D27、关于建设工程项目系统特征的说法，错误的是（）。A、建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B、建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C、一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D、建设项目可以用来投资【参考答案】：D【解析】：系统的概念。【解析】系统取决于人们对客观事物的观察方式，系统可大可小，最大的系统是宇宙，最小的系统是粒子。一个企业、一个学校、一个科研项目或一个建设项目都可以被视作为一个系统，但这些不同系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施28、按图施工的要求表明，施工阶段施()的阶段。A、以执行计划为主B、实现建设工程价值C、协调内容很多D、无创造性劳动【参考答案】：A29、凡属()的施工作业，施工方必须在该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工过程。A、施工质量控制点8、施工预检C、见证点D、待检点【参考答案】：C【解析】：凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。30、施工成本分析就是根据会计核算、（）和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析。A、单项核算B、成本核算C、利润核算D、业务核算【参考答案】：D31、建设工程监理合同的基本条款中的有关词语含义与合同第二部分《标准条件》中赋予它们的定义应（）。A、基本一致B、相同C、互为补充D、互为解释【参考答案】：B32、用表格法进行偏差分析，其特点不包括（）。A、信息量大B、信息量小C、借助计算机，可节约大量数据处理所需的人力D、灵活、适用性强【参考答案】：B【解析】：本题涉及的考点是表格法的特点。用表格法进行偏差分析具有如下优点：①灵活、适用性强；②信息量大；③表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。33、安全事故的处理的程序主要有：①现场勘查；②事故的审理和结案；③分析事故原因；④按规定向有关部门报告事故情况；⑤提交事故调查报告；⑥制定预防措施；⑦组织调查组，开展事故调查。下列顺序正确的是（）。A、①一②一③一④一⑤一⑥一⑦B、④一⑦一①一③一⑥一⑤一②C、④一①一⑦一③一⑥一⑤一②D、④-③一⑦-①—⑤-⑥-②【参考答案】：B【解析】：建设工程安全事故处理的程序为：①按规定向有关部门报告事故情况；②组织调查组，开展事故调查；③现场勘查；④分析事故原因；⑤制定预防措施；⑥提交事故调查报告；⑦事故的审理和结案。34、对某办公大楼二层一施工段内的框架柱钢筋制作的质量，应按一个（）进行验收。A、单位工程B、分部工程C、分项工程D、检验批【参考答案】：D【解析】：检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。检验批是工程验收的最小单元，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。35、施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当于最长（）h内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。A、1B、2C、12D、24【参考答案】：A【解析】：生产安全事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当于仆内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。所以A正确。36、某时标网络计划执行到第6周结束时检查实际进度如前锋线所示，则E工作尚有总时差（）周。TOC\o"1-5"\h\zA、-1B、0C、1D、2【参考答案】：B【解析】：实际进度前锋线的应用。【解析】由于TFE=1FE-EFE=1S1-EFE=8-7=1，第6周检查该进度计划时EH作拖后一周，因此EH作没有总时差了。因此，正确选项是B。37、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是（）。A、线性组织结构B、职能组织结构C、矩阵组织结构D、混合组织结构【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是线性组织结构的特点。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。38、下列施工成本材料费的控制中，可以影响材料价格的因素是()。A、材料的采购运输B、材料领用的指标C、材料的投料计量D、材料消耗量的大小【参考答案】：A【解析】：本题考查的是施工成本控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应由招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。39、施工项目年度成本分析的重点是()。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D、针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【参考答案】：D【解析】：年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。40、在双代号网络计划中，节点的最迟时间是以该节点为（）。A、完成节点的工作最早完成时间B、开始节点的工作最早开始时间C、完成节点的工作最迟完成时间D、开始节点的工作最迟开始时间【参考答案】：C41、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其绘图错误是（）。A、多个起点节点B、多个终点节点C、节点编号有误D、存在循环回路【参考答案】：C【解析】：双代号网络计划的绘图规则。【解析】双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i小于j。图中的工作2一3显然不符合要求。因此，正确选项是C。42、下列关于任务分工表的说明，正确的是（）。A、任务分工表主要是定义业主方、施工方和分包方的工作任务B、运营部和物业开发部通常是在工程竣工前介入工作C、任务分工表主要是定义项目经理和项目管理工作的主管工作部门和主管人员的工作任务D、任务分工表主要是明确哪项工作任务由哪个工作部门（机构）负责主办【参考答案】：D【解析】：任务分工表的特点主要包括：①任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门，主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示；②在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。43、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A、与分包单位的合同关系相同B、对分包单位的付款方式相同C、业主对分包单位的选择和认可权限相同D、对分包单位的管理责任和服务相同【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是施工总承包管理与施工总承包模式的比较。在对分包单位的合同关系、付款方式、选择和认可方面两种模式存在一定的区别。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故选项D正确。44、下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方的是（）。A、编制项目施工的工作计划B、编制项目现场布置图C、协调设计、招标的工作进度D、部署项目动工准备工作进度【参考答案】：A【解析】：项目进度控制的任务。【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。因此，正确选项是A。45、建设工程项目竣工质量验收的基本对象是（）。A、单项工程B、分部工程C、分项工程D、单位工程【参考答案】：D【解析】：本题考核的是工程项目竣工质量验收的基本对象。单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。46、下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A、H程变更B、X程暂停C、材料价格上涨。、工期延期【参考答案】：A【解析】：一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。47、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。A、对环境保护和安全设施的设计提出建议B、办理有关安全和环境保护的各种审批手续C、对生产安全事故的防范提出指导意见D、将保证安全施工的措施报有关管理部门备案【参考答案】：B48、建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括（）。A、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系B、完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求C、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。、对工程的工期和质量向发包人负责【参考答案】：C49、根据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位的安全设施投资应纳入（）。A、估算B、概算C、预算D、结算【参考答案】：B50、某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到的正确结论是（）。fc8b25c5b8631a83e3ae2b9c87adab9.jpgA、由于产量增加50立方米，成本增加21300元B、由于单价提高40元，成本增加35020元C、实际成本与目标成本的差额为56320元D、由于损耗下降2%，成本减少9600元【参考答案】：C【解析】：计算过程如下：759fb45a59b5ff353c963e2f4ba1b8a.jpg51、在建设工程合同中，一般将（）约定为解决合同争议的最终处理方式A、协商B、调解C、仲裁D、行政部门裁决【参考答案】：C52、当今时代进行信息管理的核心手段是（）。A、基于网络的信息处理平台B、委托咨询公司C、设立信息管理部门D、信息的分类【参考答案】：A【解析】：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。53、在承包人没有实施合同或未履行合同义务时，发包人不需要出具任何证明和理由，即可对银行保函进行收兑的履约担保形式是（）。A、履约担保书B、保留金C、五条件银行保函D、有条件银行保函【参考答案】：C54、GB/T19000--2008质量管理体系标准强调质量管理的（）管理原则。A、过程方法B、事后检验C、质量预控D、全过程【参考答案】：A【解析】：全过程质量管理。【解析】全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000--2008质量管理体系标准强调质量管理的“过程方法”管理原则，要求应用“过程方法”进行全过程质量控制。因此，正确选项是A。55、某分部工程双代号网络计划如图1Z203030-3所示，则工作C的自由时差为（）天。156c6eebccaaa141549af7748bc7a827.jpgwidth=233height=1091Z203030-3TOC\o"1-5"\h\zA、1B、2C、3D、0【参考答案】：D【解析】：自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。根据自由时差公式，FFi-j二ESj-k-ESi-j-Di-j=6-0-6=0。56、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。A、明确质量目标并制定实现目标的行动方案B、展开工程项目的施工作业技术活动C、对计划实施过程进行科学管理D、对质量问题进行原因分析，采取措施子以纠正【参考答案】：A【解析】：质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。57、预警体系中预控对策用以完成对事故征兆的不良趋势进行（）的功能。A、监测与识别B、诊断与评价C、纠错与治错D、检查与纠正【参考答案】：C58、在进行直方图的位置观察分析时，如果质量特性数据的分布充满上下限，说明（）。A、质量能力偏小需要整改B、无法判断质量能力C、质量能力适中符合要求D、质量能力处于临界状态【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是直方图法的观察分析。质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。59、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理实施规划应包括（）。A、职业健康安全和环境管理计划8、项目采购与资源管理规划顷项目招标和发包工作程序。、项目管理目标规划【参考答案】：A【解析】：本题考核的是项目管理实施规划的内容。项目管理实施规划应包括下列内容：项目概述，总体工作计划，组织方案，技术方案，进度计划，质量计划，职业健康安全与环境管理计划，成本计划，资源需求计划，风险管理计划，信息管理计划，沟通管理计划，收尾管理计划，项目现场平面布置图，项目目标控制措施及技术经济指标。60、某按工程量清单计价的招标工程，投标人在复核工程量清单时发现设计文件中的工程数量和现场实际有较大的差异，则投标人的正确处理方式是（）。A、自行调整清单数量，在附录中加以说明，并按调整后的数量投标B、根据清单数量和投标人复核的数量分别报价，供业主选择C、以适当的方式要求业主澄清，根据结果进行投标D、不予理会，按照招标文件提供的清单数量进行投标【参考答案】：C61、下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A、合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议B、承包人与分包人签订的分包合同C、承包人安全交底会议纪要D、承包人技术交底纪要【参考答案】：A【解析】：总体而言，索赔的依据主要是三个方面：合同文件；法律、法规；工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据，包括本合同协议书；而合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议即是本合同协议书。所以A正确。62、建设工程总承包的主要意义是（）。A、总价包干B、交钥匙C、设计与施工紧密结合D、方便业主【参考答案】：C63、通过（）的分析，可看出量、本、利的关系，从而为寻求降低成本的途径指明方向。A、相关比率法B、构成比率法C、动态比率法D、静态比率法【参考答案】：B【解析】：构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。64、利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，说明生产过程的质量能力（）。A、偏小、需要整改B、处于临界状态，易出现不合格C、适中、符合要求D、偏大、不经济【参考答案】：B【解析】：生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态。通过直方图分布位置观察分析判断生产过程的质量状况和能力时，需注意：①质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力；②质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施；③质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济；④数据分布均已出现超出质量标准的上下界65、建设工程项目质量控制系统的服务范围是（）。入、项目实施的所有责任主体8、施工单位C、设计单位与施工单位D、设计单位、施工单位与监理单位【参考答案】：A66、以下不属于施工总承包合同文件组成的是（）。A、合同协议书B、投标须知C、合同通用条款。、工程报价单【参考答案】：B67、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），施工方项目经理的管理权限包括（）等。一一A、参与项目招标、投标和合同签订B、组建工程项目经理部C、制订项目经理部工资计酬办法D、选择具有相应资质的分包人【参考答案】：A68、施工现场（）人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。TOC\o"1-5"\h\zA、20B、50C、100D、80【参考答案】：C【解析】：施工过程水污染的防治措施包括：①禁止将有毒有害废弃物作土方回填。②施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。③现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。④施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。⑤工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。69、”某双代号网络图如下图所示，存在的错误是（）。A、出现无箭头连线B、出现无箭头节点箭线C、出现多个起点节点D、X作代号相同【参考答案】：D【解析】：本题涉及的考点是双代号网络图的绘图规则。双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。70、控制项目目标的主要措施中，（）是最重要的措施。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施【参考答案】：A【解析】：本题涉及的考点是建设工程控制项目目标的主要措施。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。二、多项选择题（共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，有一个错选则本题不得分，少选，所选的每个选项得0.5分）。71、对施工分包单位管理方法的表述，正确的有（）。A、建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对口管理B、分包单位的选择经业主和工程监理机构的认可C、对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查D、责成分包单位建立责任制E、对指定分包单位进行管理的责任主体是业主【参考答案】：ABCD【解析】：本题考核的是分包管理的方法。应该建立对分包人进行管理的组织体系和责任制度，对每一个分包人都有负责管理的部门或人员，实行对E1管理。分包单位的选择应该经过严格考察，并经业主和工程监理机构的认可，其资质类别和等级应该符合有关规定。要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制，要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。要责成分包单位建立责任制，将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节，督促分包单位对各项工作的落实。对加工构件的分包人，可委派驻厂代表负责对加工厂72、建设工程项目质量控制系统的建立原则包括（）。A、调整结构指导性原则8、总目标分解原则C、质量责任制原则D、分层次规划原则E、系统有效性原则【参考答案】：BCDE【解析】：本题涉及的考点是建设工程项目质量控制体系的建立原则。建设工程项目质量控制体系的建立应遵循：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则。73、项目管理信息系统的功能包括（）。A、投资控制B、进度控制C、合同管理D、质量控制E、协调管理【参考答案】：ABC74、项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素（）。A、对不同计划对象的标识B、对不同项目的标识C、对不同工作的标识D、对不同任务目录的标识E、不同子系统的标识【参考答案】：AC75、预警体系建立的原则有（）。A、及时性B、全面性C、灵敏性D、高效性E、客观性【参考答案】：ABDE【解析】：本题考核的是预警体系建立的原则。预警体系建立的原则有及时性、全面性、高效性、客观性。76、建设工程项目总承包包含那些任务（）。A、承担设计任务B、承担招投标任务C、承担施工任务D、承担决策任务E、交钥匙【参考答案】：AC77、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326--2006），项目经理的职责有（）。A、主持编制项目管理实施规划B、对资源进行动态管理C、进行授权范围内的利益分配D、主持项目经理部工作E、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系【参考答案】：ABC【解析】：本题涉及的考点是项目经理的职责。项目经理的职责包括：①项目管理目标责任书规定的职责；②主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；③对资源进行动态管理；④建立各种专业管理体系，并组织实施；⑤进行授权范围内的利益分配；⑥收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；⑦接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。78、工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册【参考答案】：ABE【解析】：施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好的基础条件：统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施工成本计划的编制提供支持；建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时79、进度控制的主要工作环节包括()。A、进度目标的分析和论证B、编制进度计划C、进度计划整体分析D、定期跟踪进度计划的执行情况E、调整进度计划【参考答案】：ABDE【解析】：进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。所以A、B、D、E正确。80、施工组织总设计和单位工程施工组织设计均应包括的主要内容有（）。入、工程概况B、主要资源配置计划顷施工安排。、施工方法及工艺要求£、施工进度计划【参考答案】：AE【解析】：主要资源配置计划是施工组织总设计的主要内容，施工安排和施工方法及工艺要求是施工方案主要内容。所以A、E正确。81、项目人力资源管理控制的内容包括（）。A、人力资源的选择B、编制人力资源需求计划C、订立劳务分包合同D、编制人力资源配置计划E、进行教育培训和考核【参考答案】：ACE【解析】：本题考核的是项目人力资源管理控制的内容。项目人力资源管理控制应包括：（1）人力资源的选择；（2）订立劳务分包合同;（3）教育培训和考核。82、下列属于施工质量事故调查报告的内容的是（）。A、事故发生后采取的应急防护措施B、事故原因分析、论证C、对事故处理的建议D、事故处理的依据E、事故涉及人员与主要责任者的情况【参考答案】：ACE83、建设工程安全施工的处理原则包括事故原因未查清不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过以及（）。A、事故受害人没有获得赔偿不放过B、事故责任人未受到处理不放过C、事故没有制定切实可行的整改措施不放过D、事故处理结构没有得到反馈不放过E、事故经过没有形成档案不放过【参考答案】：BC【解析】：建设工程安全事故的处理原则。【解析】一旦事故发生，通过应急预案的实施，尽可能防止事态的扩大和减少事故的损失。通过事故处理程序，查明原因，制定相应的纠正和预防措施，避免类似事故的再次发生。事故处理的原则（四不放过原则）。国家对发生事故后的四不放过处理原则，其具体内容如下：（1）事故原因未查清不放过要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，未找到真正原因决不轻易放过。直到找到真正原因并搞清各因素之间的因果关系84、政府对建设工程项目质量监督的主要职能包括（）。A、监督评定施工企业的资质B、监督检查环境质量C、监督工程参与各方的质量行为D、监督检查工程实体的施工质量E、监督审核质量验收标准【参考答案】：CD【解析】：政府对建设工程质量监督的职能包括：（1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为，包括检查施工现场工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察、设计、施工、监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件、技术资料是否齐全并符合规定。（2）监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。（3）监督工程质量验收。监督建设单位组织的工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料85、施工成本管理的任务主要包括（）。A、成本预测B、成本计划C、成本控制D、成本核算£、施工计划【参考答案】：ABCD86、按照国际惯例，承包商可索赔的人工费包括（）。入、施工组织不当导致的人员窝工费B、法定人工费增长C、超过法定工作时间加班劳动D、非承包商责任的工效降低所增加的人工费用E、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用【参考答案】：BCDE【解析】：本题考核的是承包商可索赔的人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。87、施工质量控制的依据包括（）。A、共同性依据B、高效性依据C、专业技术性依据D、合格性依据£、项目专用性依据【参考答案】：ACE【解析】：施工质量控制的依据有：①共同性依据，指适用于施工质量管理有关的、通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本法规。②专业技术性依据，指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专业技术规范文件。③项目专用性依据，指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等。88、关于工程项目策划的说法，正确的有（）。A、需整合多方面专家的知识B、是一个封闭性的工作过程顷旨在为项目建设的决策和实施增值D、其过程实质是知识组合的过程E、其过程的实质是知识管理的过程【参考答案】：ACE【解析】：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。89、国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有（）。A、业主自行采购B、与承包商约定某些物资的指定供应商C、承包商采购D、业主规定价格、由承包商采购E、承包商询价、由业主采购【参考答案】：ABC【解析】：在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。90、施工组织设计按编制对象可分为（）。入、施工组织总设计B、单项工程施工组织设计C、单位工程施工组织设计D、施工方案E、施工机构设计【参考答案】：ACD【解析】：施工组织设计按编制对象，可分为：①施工组织总设计，即以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用；②单位工程施工组织设计；③施工方案。91、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（）。A、H程总承包企业应向项目业主负责B、总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C、总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段进行承包D、X程分包企业应向总承包企业和业主负责E、建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【参考答案】：ABC