经理转正述职报告三篇

精品文档经理转正述职报告三篇经理转正述职报告三篇经理转正述职报告1尊敬的公司领导：您好！不知不觉我来__公司快2个月了，自从选择参加__公司，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作，为了能很快的适应公司，适应自己所任职的岗位，我认真的熟悉部门各种工作流程，研究公司以前的各种规章制度，以便在以后工作中能做到心中有数，作为人力资部经理，我深知沟通的重要性，对公司相关部门，相关人员也作了充分的理解。现把前期工作汇报如下：1、整理人事行政制度，把以前已经在施行的制度汇总及编辑，做到以后工作开展有制度可依。2、理清工作流程，做到部门沟通工作安排以书面形式去执行与监视。3、整理人事档案，合理安排本部门工作。4、配合相关部门的人员招聘。5、执行公司的人事行政管理制度。以后工作展望：1、人事行政管理制度的监视与反应。2、考核制度的到位。3、满足公司的人力需求。今天，我向公司提交转正申请报告，在以后的工作中，我将一如继往的保持高度的工作责职，不断进步完善自己的工作程度、业务知识、完善公司的人事行政管理体系，在公司领导的支持和同事的配合下，本着公司“人尽其才，才尽其能“的用人原那么，把公司人力资公司上升到一个新的台阶，望公司能考虑并承受我的申请，谢谢。经理转正述职报告2尊敬的公司领导：我于_年_月_日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资、行政、消费等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的消费、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司消费良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪消费成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性开展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利消费提供保障。制度那么是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进展。而消费那么是企业的根本，确保消费顺利进展以保证公司营利是企业的最大目的。初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，渐渐寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就可以理解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的才能，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美妙的将来！经理转正述职报告3本人于20__年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回忆并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的缺乏、考虑一下今后的工作方案，是非常必要和及时的。三个月说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的开展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的开展空间和开展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：1、公司规章制度管理1〕主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；2〕监视、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进展修正和完善；3〕人力资方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建立和施行。2、行政办公事务管理1〕管理办公室日常工作和各种证章的年检等；2〕组织公司员工节日会餐、体育比赛工程等有益于团队建立的活动。3、行政后勤管理1〕负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进展；2〕负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；3〕办公用品、劳保用品的采购发放。4、内外关系协调1〕负责公司各部门的综合协调；2〕负责与外部单位的联络、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够明晰企业的愿景应该是有详细的规划的，要到达一个什么样的高度，分几个阶段，每个阶段的目的是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目的，没有目的或是目的不明晰就没有开展动力，就容易在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的将来失去信心。2、职能不够明确决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策，要什么样的结果，到达什么样的目的。详细的环节应该由管理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。3、岗位职责不够明确岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承当什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为怕出错而停顿前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权利的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。4、人才资后续力量缺乏在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可开展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。5、缺乏鼓励和绩效机制鼓励对于组织经营至关重要。员工的才能和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其才能和天赋发挥出来才可以为组织带来好处，而员工才能和天赋的发挥很大程度上取决于其动机程度的上下。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的程度即行为的努力的程度，坚持的程度即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内性与外性互补，内性动机与外性动机均感觉缺乏。如今的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有开展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目的和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要到达一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建立、人文环境、人才储藏方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信20__年开场我们可以逐步实现批量消费；20__年我们会到达员工人数4050人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业开展了，个人的价值也将得到提升。三、个人体会必需要虚心请教，进步效劳意识言行举止都要注重约束自己，对上级领导做到谦虚慎重，尊重服从；对同事做到严于律己，宽以待人；做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。四、自身还需要在工作中不断改良和完善的地方1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改良和完善的地方，如工作中有急躁、细节上考虑不周全的缺点，组织才能还有待进一步进步尤其是对会议时间、节奏的控制才能还需进一步加强，改变以往会议形式中简短快速的.方式。3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步理解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以期更好的为公司效劳为一线的员工效劳。努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值的最正确选择。总结