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Word文档一定要知道的工程项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应当是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不行能达到降低成本的目的，至少是不会有抱负的降低成本效果。掌握项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

(一)组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能实行先进技术，以降低工程成本。经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注意加强合同预算管理，增创工程预算收入。财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支状况，合理调度资金。项目经理部的其它部门和班组都应细心组织，为增收节支尽责尽职。

(二)技术措施

1.制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工挨次的支配和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

3.严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节约费用开支。

(三)经济措施

1.人工费掌握管理。主要是改善劳动组织，削减窝工铺张。实行合理的奖惩制度。加强技术训练和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和帮助用工，严格掌握非生产人员比例。

2.材料费掌握管理。主要是改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节省选购费用。合理堆置现场材料，避开和削减二次搬运。严格材料进场验收和限额领料制度。制订并贯彻节省材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.机械费掌握管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4.间接费及其它直接费掌握。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节省施工管理费等等。

项目成本掌握的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本掌握中心，要以投标报价为依据，制定项目成本掌握目标，各部门和各班组通力合作，

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