处长助理绩效考核表

绩效核查表被核查者所属部门供应处核查者核查者职位副处长指标分核查指权重量化标准类标（%）打分标准90<P<100,P=实质采买量/计划采买量采买计80<P<90,P=实质采买量计划采买量20/划完成70P80P实质采买量/计划采买量情况50<P<70,P=实质采买量/计划采买量0<P<50,P=实质采买量/计划采买量采买质10量情况工作业绩90<P<100,戸=实质回收/应回收80<P<90,戸=实质回收应回收票据回/收情况1070<P<80,戸=实质回收/应回收50<P<70,戸=实质回收/应回收0<P<50,戸=实质回收/应回收客户关系特别友善，供货特别牢固，信息反响特别正确

职位名称备品备件业务员核查期得分得分依据区间91-10081—9071-8051—700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-100信息反馈工作责任心工作积极性工作态度团队意识遵从意识核查得分审察加分

客户关系很友善，供货很牢固，信息反响很正确客户关系友善，供货稳10定，信息反响较为正确客户关系一般,供货不太牢固，信息反响不太正确客户关系紧张,供货极不牢固，信息反响极不正确有强烈的责任心，向来没有渎职行为有较强的工作责任心，很稀有渎职行为10有相当的工作责任心，但是有时也有渎职行为有必然的工作责任心，经常有渎职行为基本上没有工作责任心，工作渎职层出不穷工作特别积极,工作任务向来不会延缓工作较为积极,工作任务极少延缓10工作相当积极,工作任务有时也会延缓工作不太积极，工作任务经常会延缓工作很不积极，工作任务延缓层出不穷有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作10有相当的团队意识，有时主动协助他人完成工作有必然的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作有强烈的遵从意识，从不违反规章制度和工作标准有较强的遵从意识，极少违反规章制度和工作标准10有相当的遵从意识，有时违反规章制度和工作标准有必然的遵从意识，经常违纪例章制度和工作标准基本上没有遵从意识，违反规章制度和工作标准层出不穷核查者简评上级审察

81-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-90|71-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50签字：签字：审察扣分人力资源审察签字：最后得分审批签字：绩效核查表被核查者所属部门供应处核查者核查者职位处长指标分核查指权重量化标准类标（%）打分标准90<P<100,P=实质采买量/计划采买量采买计80<P<90,P=实质采买量计划采买量/划完成2070<P<80,P=/实质采买量计划采买量情况50<P<70,P=实质采买量计划采买量/0<P<50,P=实质采买量/计划采买量采买质10量情况工作业绩90<P<100,戸=实质回收/应回收票据回80<P<90,戸=/实质回收应回收收情况1070<P<80,戸=实质回收应回收/50<P<70,戸=实质回收应回收/0<P<50,戸=实质回收应回收/客户关系特别友善，供货特别牢固，信息反响特别正确信息反客户关系很友善，供货很牢固，信息反响很正确馈10客户关系友善，供货牢固，信息反响较为正确

职位名称原料业务员核查期得分得分依据区间91-10081—9071-8051—700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-80-700-5091-10081-9071-80工作责任心工作积极性工作态度团队意识遵从意识

客户关系一般,供货不太牢固，信息反响不太正确客户关系紧张,供货极不牢固，信息反响极不正确有强烈的责任心，向来没有渎职行为有较强的工作责任心，很稀有渎职行为10有相当的工作责任心，但是有时也有渎职行为有必然的工作责任心，经常有渎职行为基本上没有工作责任心，工作渎职层出不穷工作特别积极,工作任务向来不会延缓工作较为积极,工作任务极少延缓10工作相当积极,工作任务有时也会延缓工作不太积极，工作任务经常会延缓工作很不积极，工作任务延缓层出不穷有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作10有相当的团队意识，有时主动协助他人完成工作有必然的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作有强烈的遵从意识，从不违反规章制度和工作标准有较强的遵从意识，极少违反规章制度和工作标准10有相当的遵从意识，有时违反规章制度和工作标准有必然的遵从意识，经常违纪例章制度和工作标准基本上没有遵从意识，违反规章制度和工作标准层出不穷

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