财务风险预警论文_第1页
财务风险预警论文_第2页
财务风险预警论文_第3页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

财务风险预警论文财务风险预警论文财务风险预警研究不仅具有重要的理论意义,而且具有较强的应用价值。下面是学习啦我为大家整理的财务风险预警论文,供大家参考。财务风险预警论文范文一:中小企业财务风险预警管理分析摘要:中小企业在市场竞争中一般处于较为不利的资金和经营地位,其对投资的吸引力和对企业财务的管理能力相对较弱,因而需要建立良好的财务风险管理体系。该体系基于当代企业管理理论发展而来,对于改善中小企业的投资和经营状况具有重要意义。关键词:中小企业;财务风险预警;管理随着市场化竞争的加剧,部分中小企业的财务管理面临着很多风险和挑战,怎样保障中小企业的财务管理安全,完善企业的财务管理体系,进而在面临财务风险时进行及时预警,成为了一项重要工作。完善的财务风险预警能够保障中小企业的企业活力,保证国民经济的持续健康发展。一、财务风险预警管理及其意义(一)企业财务风险预警管理的基本理论企业的预警管理体系是指针对企业在正常经营活动中可能出现的管理、经营风险及其背后的成因和特征,以及怎样进行风险控制和错误纠正所开展的研究活动。因而在企业的财务管理工作中,风险预警管理体系的主要对象为企业投资经营活动的财务状况,保障企业的正常资金运转,以降低企业的财务风险。(二)加强企业风险预警管理的意义加强企业、十分是中小企业的财务风险预警管理,不仅能够保障中小企业在面临剧烈市场环境和本身弱势地位的双重压力下能够很好地生存和发展,更能够避免企业由于资金周转不灵、负债而陷入经营危机甚至破产的境地。同时能够把企业的风险预警管理状况作为企业管理、经营和业绩状况的评价指标,为企业的投资者提供投资参考,以加强对投资风险的控制,当企业出现危机时能逛及时进行风险控制,也有助于政府部门加强对中小企业正常经营的监管工作,发展和监测出现重大财务危机的企业。二、中小企业财务风险预警管理(一)中小企业的财务风险及其控制在我国的当前市场状况下,中小企业的财务管理呈现出财务管理技术落后、体系不完善,同时不具备较好的资金;和筹资能力,因而其在进行投资时往往缺乏科学的投资分析和市场预测,在正常的经营活动中不能很好地进行成本核算和本身竞争力的评估,容易造成投资和经营活动的决策失误,带来财务风险。因而要求中小企业在日常的经营活动中,加强对财务风险的控制。首先要求企业在投资方面加强信誉管理,以争取投资者的信任,只要企业在投资工作上保障良好的信誉,才有时机获得足够的发展投资;另一方面,由于中小企业在往往不具有很大的资金储备,其在资金周转方面往往会有较大的负债率,造成企业资金的构造问题,因而要求企业尽量降低资产的负债率,将企业的资产负债率控制在安全合理的范围内;而针对企业目前的资金,则要提高使用效率,对于中小企业来讲,选择较好的投资项目,通过科学的投资预测方案对投资的回报率和回报周期进行评估,是降低企业财务风险的有效手段之一。当然,最重要的是建立科学合理的财务风险预警管理体系,通过良好的风险预警管理工作对企业当前的财务状况进行准确评估,及时发现存在的财务风险,进而最大程度上进行财务风险的控制。(二)中小企业财务风险预警管理体系构造当前被相关研究领域所认同的中小企业财务风险预警体系主要基于三大理论所建立,即利用信息的处理和反应作用所构成的控制论,利用系统性思维对各个管理要素进行分析的系统论,以及关注信息的采集、处理、传递和储存等工作的信息论等。一般来讲,完善的风险预警管理体系一方面能够通过对企业正常经营管理活动的跟踪,将企业的实际经营状况和企业的经营计划、财务预算以及相关的财务管理理论指标进行比拟分析,进而对企业目前的经营状况进行较为准确的评估,假如企业的财务数据指标出现预定中的风险特征,则会对经营者或企业管理层发出预警,促使企业管理层及时做出风险应对;除了监测财务风险的基本功能外,愈加完善的风险预警管理系统还能够通过对监测的数据结果进行计算和处理分析,结合当前的企业管理方案和企业管理理论体系对风险状况产生的原因进行初步分析,为管理层进行风险控制提供良好的参考意见;同时还能够针对相关的风险案例对企业出现的财务危机提供解决方案,并对现有财务管理存在的漏洞进行分析和改良,以解决当前问题并在以后的经营活动中避免问题的产生。该体系应当由明确的财务风险预警的管理目的,即在多大程度上控制财务风险;以及完善的信息监测和聚集机制,一方面将财务风险的疑似特征进行采集,另一方面将其传递到分析机制和管理人员方面;还包括财务风险的分析和处理机制,主要由管理人员和专门的信息分析人员组成,负责处理由信息监测机制聚集的情况并进行风险处理。(三)加强中小企业财务风险预警管理的详细措施要改善中小企业的财务风险状况,建立和完善财务风险预警管理体系,就需要采取下面几点措施:一是根据本企业的经营目的的企业资金、经营活动能力确定出风险预警管理体系所需要的预警状况的临界值,以保障预警机制的灵敏性;在进行预警管理体系的建设经过中,还要注重对预警方法的配合使用,尤其是将定量分析和定性分析相结合;并将该体系与企业内的其他管理机制进行良好适配,避免各个机制间发生矛盾冲突,影响到企业作为有机整体的正常运营;同时需要有针对性的提高企业管理人员的管理素养,养成发现财务风险的敏锐性和改善财务状况的自觉性。参考文献:[1]程刘杰.中小企业财务风险预警管理探析[J].企业改革与管理,2021,12:135.[2]李昕亮.中小企业财务风险预警管理[J].财经界(学术版),2021,15:283.财务风险预警论文范文二:企业财务风险预警管理一、引言财务风险客观存在,是企业在本身经营管理经过中难以意料和控制的因素。由于财务状况存在各类不确定性,因而每家企业都有难以到达预期财务成果和经营目的的可能,甚至还会遭受重大经济损失。财务预警机制的关键因素是数据,通多对财务数据的有效管理,能够帮助企业凭借对历史财务数据和非财务数据的结合分析,找到企业经营管理经过中潜在的风险和漏洞,进而对危机进行预警,实现事前管理,让企业管理层和其他利益相关者能够有意识采取具有针对性的解决措施,实现事前管理和防备,尽可能化解风险,将企业可能面临的财务风险降到最低限度。随着我国市场经济建设的不断发展,企业所面临的内外部环境都发生了宏大的变化,企业可能面对的财务风险愈加多样,强化企业财务风险预警管理在促进企业实现科学决策、提高风险防控能力、降低损失等方面都具有重要价值。二、企业财务风险预警管理的措施1.将预警管理目的明确化。企业施行预警管理的首要任务就是确定适当的目的。已有的实践经历表明,唯有明确的财务预警管理目的才能够指引企业管理者去施行防备措施,进而收获更为丰厚的业绩回报,高水平的财务风险管理同高利润率也有着正相关关系。财务预警目的的设定是一个全方位、全流程的系统化工作,能够将总目的拆分为各个子系统的分目的。通常来讲,财务预警总目的能够考虑设定为通过科学、全面的财务预警机制来尽可能躲避财务风险,帮助企业远离危机。企业财务预警机制的分目的主要是为子系统服务的,简单来讲就是针对各个子系统的特点,设计一整套财务指标体系,以便判定能否出现异常情况。通过对总目的和分目的的整合,能够在各个子系统之间找到一个标准体系,检验控制结果,以便了解预警系统能否贴近财务预警管理目的,进而真正到达控制目的。2.完善财务预警指标,建立财务预警模型。完善财务预警指标,建立财务预警模型,需要结合企业的实际情况,从考虑行业、内外部环境、战略、愿景等因素,才能构成能够切实知足企业实际发展需求的财务预警模型,也只要这样的财务预警模型才能够对企业的实际经营状况进行较为有效和准确的评价。目前,经济环境瞬息万变,企业所面临的内外部环境也愈加复杂,因而,财务预警系统在实际运行经过中,也需要根据相关理论基础,不断调整和完善,及时更新指标体系,以便能够知足不断变化的客观需求,保持较高的针对性和有效性。需要注意的是,在财务预警指标体系的设立经过中,定量指标要能够体现出企业的运营效果、投资风险、债务状况、现金流量、盈利水平、发展趋势等情况,并且财务预警体系要能够将施行监控、施行分析、施行测算变成现实。由于定量指标的灵敏性不强,因而一些非财务性质的定性指标也特别必要,比方企业信誉政策、营销方案、战略发展等因素。定性指标灵敏性较强,是通过长期实践经历总结得出的,有一定的有效性和可参考性。总体来讲,定量指标和定性指标需要有机结合,才能够全面反映企业各个领域的情况,有助于判定出潜在风险。同时,财务预警系统要想在实际经营运作中体现出更大的作用,还需要将动态监测功能发挥得愈加全面。财务预警系统的动态功能,需要做到实时更新,及时调整指标范围,动静结合才能博预警系统长期有效。3.提升财务预警管理人员的整体素质。除了建立财务预警指标、完善财务预警体系之外,企业还需要建立一支专业素质过硬的财务预警管理人员队伍,这将对财务预警的成败产生直接影响。财务预警管理人员得必备素质主要体如今下面几点:首先,财务预警管理人员需要具备必要的财务管理风险管理知识,并能够在此基础上进行数据分析和报告编写。其次,财务预警管理人员还需要具备敏锐的洞察力,才能够从一些看似外表的问题中发现深层次的规律和征兆,进而在大海捞针般的数据体系里找到关键因素,并进行准确判定,以免被不相关的信息所干扰。最后,财务预警管理人员还需要具备明晰的判定能力和冷静的思维能力。在碰到突发事件时,财务预警人员要能够果断处理、保持相应的独立性,尽可能不受干扰。三、结语目前,我国经济的国际化、市场化程度已经逐步提升,由此而来的企业财务风险类型也日益增加,由于财务风险而导致经营陷入绝境,乃至于最终破产的企业也有很多,因而,不管是企业管理层还是利益相关者,都特别重视对财务风险的预警工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论