超市投资可行性报告

好又多超市审计报告序言1、公司名称：喜乐多商场2、行业类型：零售（吃喝玩乐购）3、组织形式：有限责任公司4、经阵营点：宝鸡5、经营面积：10000平方米6、选择该城市的原因：因宝鸡的大型超集市中在城市的中心地点，且几个商场相距不到一公里，可想而知宝鸡的花费能力。我们选址可避开与这些已有的店竞争，环线选址，包围城市，方便顾客就近购物。宝鸡城区人口约74万人，市场远景特别广阔。7、项目提出的背景：跟着人们生活水平的提升，人们对物质生活的要求也不停提升，因为商场拥有齐备的货物，它即能够知足高花费人群，也是低花费人群的购物天堂。因此我感觉办一家大型商场是志在必行的。二、商场的定义超级市场是以顾客自选方式经营的大型综合性零售商场。又称自选商场。是很多国家特别是经济发达国家的主要商业零售组织形式。超级市场与20世纪30年月初出此刻美国东部地域。第二次世界大战后，特别是60年月，超级市场在发达国家获得较快发展。超级市场最先经营主假如各样食品，以后经营范围日趋宽泛，逐渐扩展到销售服饰.日用百货，家电家具药品等。超级市场一般进口处备有提篮手推车供顾客使用，顾客将精选好的商品放在篮或车里，到出口处一致结算。一、商场的特点1、超级市场内的商品品种齐备，明码标价，精选方便。人们能够在一个商场内购置到平时生活所需的绝大多数商品，免去了很多麻烦。2、超级市场宽泛使用计算机和其余现代化设施，便于管理。自动标价、计价、结算效率高，降低了成本，任意商品的价钱相对便宜，受到广大顾客的欢迎。三、公司的定位1、产品特征（1）侧重品项齐备，能够供应花费者平时所需的生鲜.蔬菜.熟食.水果.副食品.日用百货.家用电器.服饰等，以知足顾客一次性购足的需求。合理的将部分柜台.店中店出租给第三方，即可直接产生利润。2）.重申合理的价钱，以供应普通化.丰富性商品为主。3）.重申交通泊车方便，是供应给顾客的优秀购物场所的必备条件。4）侧重服务，除供应轻松.舒坦的购物环境外，要以贴心的服务方式吸引顾客，如供应商品资讯.料理方法等。2、目标市场特征1）追求新鲜、卫生、质量要求较高的有车家庭2）侧重服务、购物环境舒坦的花费者3）女性多于男性，年纪在16-50岁之间4）较喜爱闲逛的花费者3、竞争特点1）侧重服务的同时重申价钱的合理化，利润最大化。2）做出生鲜特点，知足家庭菜篮子。3）供应特别金融服务，如现金预支卡.提货券.等赐予适合折扣，可有效融资提升销售额。4）重申卖场氛围及促销活动的活性化。5）重申高风格的整体形象。四、市场的发展趋向谁能让花费者用最少的支出，最短的时间。最快的速度。最优良的服务达成一次快乐的购物，谁便能最大化的据有市场竞争的优势，这句话看起来简单，但做起来难度是很大的。在商品的同质化。价钱的同价化。促销相同化的竞争阶段，苹果的滋味都是相同的。怎样在有限的商圈内摄入理想的。尽可能多的顾客。顾客忠诚和销售利润？在沃尔玛、家乐福、麦德龙等无数个国际顶尖商业巨头充满国内商场的态势下，中国商场怎样应付？跟着中国花费者钱包的逐渐鼓起，国人的花费意识和花费能力发生了排山倒海的变化，怎样抵花费者的心理欲念和花费需求做出尽可能快。尽可能到位的知足，并能够将这类知足向来连续？花费者对生活质量的要求愈来愈高，花费形态已从过去的“物美价廉”“节衣缩食”发展到今日的“个性购物”“健康购物”“快乐购物”以致于“享受购物”“体验购物”“感觉购物”的高度。从花费者接到商家DM单那一刻起，从花费者的“贵足盈门”开始，他们便在无时无刻地向商家索取一种不时刻刻的服务和知足。纯真的商品丰富与否，纯真的价钱比较，纯真的促销活动，已经没法知足花费者对商家的要乞降希望。在这类形式下，商场应当离开传统的销售理念，置于“售货”之上侧重于售前.售中.售后全方向的销售服务。五、商场适应人群商场适应人群范围大，详细从双方面来看。1）高收入人群的花费行为及心理特点：品牌偏好显然，受文化需求的影响大于价钱上的迷惑。高收入集体多为高品位、高花费、高需求的三高花费集体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。单次购置数目较大，购置频次次数较少。高收入集体忙于工作，生活不太规律，商场对他们来说也极为方便，省时、省力、省心。（周末做好吸引高收入集体很重要）（2）低收入花费群的消操心理特点侧重价钱，喜爱抢购廉价促销的生活必要品，对他们来说一分一厘的支出都要精打细算，购物数目较少，次数许多。抓住他们的心理带感人气也是不错的。综上所述，可知商场的适应人群很广，只需办的合理，商场市场将是很有远景的。六、怎样切入市场因为当地商场开店都有些年头，服务态度欠佳，促销力度不大。先期尽量靠近顾客，指引顾客享受优良服务和优惠的价钱是切入市场的事不宜迟，采纳以下举措做好宣传：（1）开业先期，经过门店悬挂大型喷绘进行宣传。做好开业首期的DM单的制作和发放（2）在其余大型商场边建立大型广告位（3）开业当日的一些优惠活动（4）开业购物卡鼎力度推行（5）开业一年内每十天做一期DM促销（6）在节假日睁开大型促销活动或抽奖.演艺活动七、投资及利润剖析（以10000平方米商场计算）（1）投资估量：月租金：30万元*6个月：180万装饰：80万设施，货架：50万电脑收银系统：前台40后台15个合计：20万元防盗系统、监控设施：20万元估计总库存：500万元须支付现金货款：100万元流动资本：20万元合计：470万元开业先期利润：出租4000平方米*60元*12月=288万入场费.条码费100万元（部分须从货款中扣除）合计：388万元估计开业前实质投入资本300万元内开业一个月内可再回收资本200万元实质投资：100万元（2）利润估量：日营业额按每平米30元计算6000平米*30估计每个月销售额为：18万元*30天=540万元毛利润540万元*18%=97.2万元入场费、管理费、陈设费合计每个月15万元店中店租借费每个月：25万元合计每个月毛收入：122.215万元

元=18

万元花费开销薪资：按每人2500元一月计算合计160人=40万元税收：每个月

5万元

水电费：每个月

5万元报损：每个月

5万元

折旧：3

万元房租：每个月

30万元

其余：5

万元合计开销：

93万元每年净利润：月收入122.215万元减去月开销以12个月合计年利润约为350万元

93万元乘八、结论剖析商场为广大市民供应优惠、方便的同时