车间安全管理标准3篇

Word———车间安全管理标准3篇【第1篇】某化水车间平安管理标准

1范围

本标准规定了热电厂化水车间平安管理的内容和要求。

本标准适用于热电厂化水车间

2管理内容与要求

2.1严格执行《安规》,防止违章操作,削减各类事故的发生,保证人身平安和设备平安,健全由车间主任亲自抓,车间平安员负责,领导、班组平安员层层管的平安管理网络。

2.2坚持以班组为单位的平安活动每周一次,做到有方案、有记录、有内容、有考核,要把平安制度化,做到时间落实,班组平安活动车间平安员要有评议。

2.3车间每周进行一次平安大检查,并在生产会上争论讨论平安工作会议有记录,建立健全各类平安台帐。

2.4严格执行三级平安教育,建立个人平安教育卡片及各类人员平安教育登记台帐。

2.5车间平安员及班组平安员要仔细履行自己的职责,除了组织正常的平安活动外,常常到现场监促检查平安工作,发觉问题准时解决,对违章作业者有权停止工作。

2.6车间全体职工应严格执行劳动着装规定,上岗换好工作服,工作鞋,如戴工作帽,装置区一律按规定着装。

2.7持平安作业证上岗。

2.8严格执行用火制度,做到“三级审批”“三不动火”动火票要严格按审批手续办理,严格执行工作票管理制度。

2.9消防器材配备齐全,定置摆放,定人管理,定期更换。

2.10平安防护用品专人保管,建立台帐。

2.11平安阀完好、灵敏,并定期检查,校验有记录。

2.12全体职工会使用灭火器材,会报火警。

2.13酸碱库、计量间属重要危急岗位,有醒目的平安警示。

2.14建立事故登记台帐,台帐填写规范,事故处理做到“三不放过”。

【第2篇】车间平安质量标准化管理制度

为进一步加强我车间的平安质量标准化管理工作,全面实施平安质量精细化管理,连续保持我车间平安生产形势的持续健康进展,推动我车间平安质量标准化工作再上新台阶,更好地服务于我公司的平安生产,结合我车间的工作实际,特制定《制造车间平安质量标准化达标管理方法》,详细内容如下:

一、指导思想

坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安责任意识、创新意识和服务意识,巩固质量标准化基础地位,延长质量内涵,建立持续改进、科学闭合、高效创新的质量管理机制,全面提升制造车间的平安质量标准化管理水平,为服务好公司平安生产的努力奋斗。

二、工作目标

1、平安生产零事故:改善平安生产环境,夯实平安基础,严抓现场管理,消退隐患,毁灭轻伤及以上事故和二级及以上非伤亡事故,实现平安生产。

2、服务生产零影响:科学组织生产,按期完成公司下达的任务指标,实现生产服务零影响。

3、产品出厂质量合格率:达到100%。

4、车间内机电设备综合完好率:达到90%及以上。

5、质量标准化工作达标。

三、组织领导

1、为保证平安质量标准化的顺当开展,我车间成立平安质量标准化领导小组

组长:车间主任

副组长:生产调度

成员:车间其他管理人员及各班组长

2、领导小组职责

职责:主任是平安质量标准化的第一责任者,生产调度是平安质量标准化管理教育第一责任者,对平安质量标准化负监督检查责任,各班组组长对本班组职责范围内的平安质量标准化工作负责。

3、定期组织检查。主任每周组织小组成员根据相关标准对全车间的平安质量标准化进行自查,将查找消失的问题进行分析,落实责任进行整改,并做好相应的记录。

4、考核奖罚。每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中,对获奖班组和人员按规定标准执行嘉奖。

四、平安质量标准化管理内容

(一)平安管理

1、职工应严格遵守平安技术操作规程,生产现场无“三违”现象。

2、严格执行劳动爱护用品穿戴制度,职工按规定穿戴劳保用品上岗。

3、班组坚持每天开展平安隐患检查,并乐观消退现场平安隐患,做到有检查、有记录。

4、乐观参与各级平安技术培训学习,不断提高平安技术素养,做到持证上岗。

5、实现平安生产零事故。

(二)设备管理

1、对设备实行包机挂牌管理,每台设备包机到人。

2、严格根据设备操作规程使用设备,严禁超适用范围,超负荷使用设备

3、准时清扫设备,达到外观清洁见本色,内部无灰尘,无杂物;停用的设备清理洁净后涂润滑脂掩盖。

4、设备润滑良好,油路畅通,油窗光明无跑,冒,滴,漏现象。

5、操保持良好工作习惯,不在设备上放置禁放物品。

6、对设备定期进行保养,检修,保证小组设备完好率不低于90%,做好设备保养与检修记录。

7、平安使用设备,保证设备正常运行,不发生责任故障和责任事故。

(三)质量管理

1、根据国家,行业通用技术标准以及相关技术要求对设备进行检修,保证每项任务都由专人负责。

2、班组对领用的材料,配件要仔细检查。确定无误后再进行施工;若发觉材料,配件存在问题必需与材料员联系办理退库,严禁使用不合格的物品进行组装。

3、班组负责人要加强施工过程质量管理,避开施工过程中人为因素造成的材料、报废。

4、严格产品工艺纪律,实行工序检验制度,上道工序不合格,严禁转入下道工序。

5、组装后的设备必需进行检查验收,禁止未阅历收或验收不合格的产品出厂。

6、对验收不合格的产品,班组必需准时返工,不得无故拖延时间或拒绝返工。

(四)考核方法:

1、班组长未进行责任区域分工的,扣5分,分工不全面,有漏项扣2分。

2、未进行定制标准化管理的扣2分

3、组装不符合规范(有漏油,清理不洁净等)扣1分,物品及排版摆放吊挂不整齐扣0.5分,缺少标识牌扣1分,卫生不干净扣1分。

4、卫生差,废物垃圾未分开存放,清理不准时时扣1分。

5、未按要求对设备设施进行保养修理,设备不完好,扣2分。

6、台帐、记录填写不符合要求,每项扣1分,每缺少一种台帐或记录扣3分,记录、台帐破损扣0.5分

7、每月将检查的结果进行汇总,按相关标准进行奖罚,检查结果运用于《制造车间班组“双基”建设考核》、《制造车间优秀班组考核评比》和《制造车间优秀员工考核评比》中,对获奖班组和人员按规定标准执行嘉奖。

五、相关规定

1、为确保平安质量标准化目标的管理水平的不断提升,车间应分阶段制定平安质量标准化工作重点,明确责任人,制定措施,严格实施,将实施效果与责任人的经济利益挂钩。

2、各班组长应乐观参加到平安质量标达到工作中,带领本组成员仔细搞好本班组的平安质量标化工作。

3、为了进一步推动平安质量标准化工作,调动有关人员的乐观性,车间将对平安质量标准化工作领导小组成员及参检人员赐予适当的嘉奖,对工作不力者赐予肯定的经济惩罚。

【第3篇】化水车间平安管理标准

1范围

本标准规定了热电厂化水车间平安管理的内容和要求。

本标准适用于热电厂化水车间

2管理内容与要求

2.1严格执行《安规》,防止违章操作,削减各类事故的发生,保证人身平安和设备平安,健全由车间主任亲自抓,车间平安员负责,领导、班组平安员层层管的平安管理网络。

2.2坚持以班组为单位的平安活动每周一次,做到有方案、有记录、有内容、有考核,要把平安制度化,做到时间落实,班组平安活动车间平安员要有评议。

2.3车间每周进行一次平安大检查,并在生产会上争论讨论平安工作会议有记录,建立健全各类平安台帐。

2.4严格执行三级平安教育,建立个人平安教育卡片及各类人员平安教育登记台帐。

2.5车间平安员及班组平安员要仔细履行自己的职责,除了组织正常的平安活动外,常常到现场监促检查平安工作,发觉问题准时解决,对违章作业者有权停止工作。

2.6车间全体职工应严格执行劳动着装规定,上岗换好工作服,工作鞋,如戴工作帽,装置区一律按规定着装。

2.7持平安作业证上岗。

2.8严格执行用火制度,做到“三级审批”“三不动火”动火票要严格按审批手续办理,严格执行工作票管理制度。

2.9消防器材配