计划主管岗位说明书

龙陵海螺供应处计划主管岗位说明书基本信息岗位名称计划主管岗位编号LLGY002所属部门供应处直接上级供应处处长直接管理岗位—直接下级人数—岗位编制1人岗位类别■管理岗位□一般岗位岗位设置目的根据公司供应管理需要和供应处内部岗位分工，开展辅材日常管理工作，完善物资采购管理、物资招议标管理、供应商管理、合同管理，出具辅材供应分析报告，监督、指导二级单位辅材消耗管理，确保公司辅材供应管理的精细化，提升公司辅材管理水平，提高公司经营管理效益。业务类财务类人事类主要工作年度、月度计划编制与下发辅材采购管理

岗位主要权限□决策权：建议权：内部辅材业务处理的建议权、供应市场变更的建议权■■监督权：各二级单位辅材管理的监督权□其他：□无□决策权：建议权：部门内部预算建议权■■监督权：部门内部报表准确性的监督权□其他：□无□决策权：建议权：部门内部人员配置、人员考核的建议权■□监督权：□其他：□无主要工作职责具体职责公司内部参照制度1.1结合公司下发年度生产经营目标组织讨论编写年度物资综合计《物资计划管理办划，制定考核定额和物流计划，作为公司来年物资消耗、储备的控法》《物资供应管制目标理办法》1.2每月收集、审核各部门申报的月度采购计划，召开评审会议，《物资计划管理办法》《物资供应管按时完成月度采购计划的整理编制工作，形成月度采购计划依据理办法》1.3根据生产需求情况，下发月度、急件及检修计划，跟踪业务人《物资计划管理办法》《物资供应管员采购进度，并反馈给各部门，确保生产用料的需求理办法》2.1组织对市场进行调查，收集周边各种辅助材料资源变动情况，《物资采购管理办建立并完善供应商档案，掌握辅材物资供应信息法》2.2根据招标采购流程，组织业务员实施采购招标，统计需求量、《物资采购管理办采购价格、引入新供应商、组织招标、议标，编写招标汇报，签订法》辅材采购管理物资领用管理4.工矿备件管理5、废旧物资管理物资经济活动分析管理7、人员培训学历与资质工作经验知识技能

供货合同及协议，保证日常供应物资2.3根据供应商日常供货等情况，每年组织用料单位人员及业务员《供应商管理办对供应商进行评审，淘汰一些不合格供应商，引进有实力的供应商法》参与供货2.4参与辅材合同谈判工作，确保物资采购的性价比；审核合同条《物资采购管理办款，确保合同条款的合法性及合理性法》2.5督促相关业务员与供应商进行往来帐的核对，并依据合同办理《物资采购管理办结算工作，确保帐物准确，回避经济风险法》3.1根据各用料部门所领用的材料进行跟踪分析，避免物资购而不《物资计划管理办领、领而不用的现象发生法》3.2深入现场，掌握所供物资使用情况和公司内部各存料点存料情《物资计划管理办况，保证公司内部资源共享工作法》4.1负责公司矿山工程机械设备维修用备件采购管理，年度、月度—采购计划审核，组织评审，申报4.2根据采购合同确定月度计划采购渠道，采购计划的执行跟踪；—负责自购备件市场调研组织，年度合同招标组织4.3牵头做好年度工矿备件消耗和储备定额预算和编制工作，做好—消耗指标和储备指标执行落实5.1依据废旧物资回收细则，定期对公司各单位交旧情况进行统《废旧物资管理实计，并督促相关保管员按废旧物资管理制度要求分厂将废旧物资进施细则》行回收，规范废旧物资管理行为，降低成本，节约资源5.2依据废旧物资处理以鼓励再利用、代用或修复使用为主，对外《废旧物资管理实出售为辅，加强废旧物资的管理，降低成本，节约资源，提高效施细则》益，进一步发挥废旧物资的经济价值，提高员工节约意识6.1收集、通报经营管理信息，掌握辅材物资供应信息—6.2根据辅材储备及消耗定额指标，统计每月辅材消耗定额执行情况，比较、分析，指导生产单位内部消耗定额的控制，检查非正常—消耗情况，指导制订整改措施，提高辅材管理水平7.1编写实施部门人员培训计划，考核验证培训效果，提高部门人—员综合业务水平任职资格□博士及以上□硕士及以上□本科及以上学历■大专及以上□高中及以上□中专/技校及以上□其他□无要求□专业：专业■相关专业：物流及相关经济管理专业□无要求职称□职称：■无要求专业资格（证□证书：书）■无要求■工作经验：从事物资供应工作2年以上□无要求□精通：知识■掌握：企业供应管理模式及供应业务处理实践■熟悉：1）辅材供应管理各个模块；2）市场供求信息；3）物资产品知识；4）物资管理、经济、法律、财务、企业管理等相关专业知识及法律法规；■了解：1）水泥行业生产工艺基础知识；2）公司财务管理制度和财务专业知识；□其他：□无要求：外语□大学英语四级□大学英语六级□专业八级□其他■无要求■能熟练操作：物资信息系统操作；MicrosoftOffice（Word、Excel、PPT）；WPS；计算机 □能使用：□其他：□无要求■专业能力：辅材分析的编制与解读；市场供求信息解读；辅材业务的综合处理及审核；买卖合同的签订与审核；招议标工作的组织能力要求 ■管理能力：问题分析与解决；综合判断沟；通协调；团队协作；■核心能力：执行力、责任心、知识面；敬业精神、奉献精神□其他：□无要求■个人特征：具备良好的心理素质和身体素质。专业知识面拓展广泛；能承受高强度、高压力工作；对数据敏感性较强；吃苦耐劳、敬业奉献，有高度的责任心个人特征和事业心，具有较强的沟通与交流能力；具备书面文字表达能力；□无要求沟通协作关系企业内部 公司各部门；各子公司供应处；集团股份公司供应部企业外部 供应商、废旧物资处理回收商日常工作需熟悉的相关法规制度《物资供应管理办法》《物资采购管理办法》《招议标管理办法》《供应商管理办法》企业内部 《合同管理办法》《票据结算管理办法》《劳保发放管理办法》《工具管理办法》等相关制度及流程企业外部 《经济合同法》《票据法》《产品质量法》《招投标法》等法律法规格化绩效考核指标吨产品辅材消耗、吨工矿配件消耗、辅材储备、工矿配件储备额、月度辅材到货率版本控制版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者V1.0 2012年8月28日 首次编写 李化兵 陈晓文 贾树堂出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北