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文档简介

欢迎下载内容仅供参考湖北六国化工有限公司维修工工资考核方案目的：究制定本考核办法。具体方案如下：方法:根据公司的现行工资分配方法主体不变的情况下,本办法只考核维修工的效益工资。（60％（按公司核定的各人不同工资基数而定；考核工资:30%（车间主任和班长各考核权重各占50%）.:10%（奖）考核办法如下:时、定点抽查。2012121考核内容（不重复处罚和奖励一、维护技能：严格认真的按照时间节点完成（每一处扣#元)没有按照规定对设备进行维护保养，（4）各安全保护措施的齐全有效(每一处扣＃元）(5（每一次扣＃元）（6））二、设备事故考核：20％10-—50三、非计划停车时间及开车率：20％/四、工作态度5%人人牢固树立为生产服务的意识，按设备装置发现异常的报告（每次扣＃元）（资金来源于＃＃).（每一处扣＃元）按照设备的修理计划时间，保质保量的完成。完成公司领导交办的其他设备任务。服从工作安排。没有认真填写设备的维修记录（障时间，故障处理措施，更换元器件的名称、型号数量。六、劳纪考核10%运行及巡检情况、检修及隐患处理情况等，发现一次不当记录或无10305（工伤例外，旷工扣当日双倍工资，除值班正常休息外，当日请假排，可采取月初预定休班、与特殊事情临时修改的方法实施；5—1055（3)10—502010—50六、现场管理:20%5—20由班长分解到人。公共卫生区域由两个班以月为单位轮流进行清理(含厕所旁空地上杂物的整理及垃圾池清理等)，月底进行交接。七、隐患排查10(1）机台所有零部件有无缺失及损坏（2)断水、缺油(3）跑冒滴漏的及时处理(4在巡检过程中能发现重大隐患且及时汇报处理，视情节给予20—100（八、维修费用（20%）20—5010101010—50上新台阶。本办法自即日起执行.凡在以下方面有突出贡献的给予奖分:1、改变原有工作方式，大大提高生产效率的2、就公司生产管理及其他方面提出切实可行的建议的3、发现公司生产过程中或管理过程中存在质量或安全隐患，并及时报告的4、发现重大问题及时反映情况的5、采取积极措施，排除或挽救公司财产损失的6、敢于与违纪行为作斗争，作出贡献的7、连续3个月考核成绩位于前三名的8、结合本车间实际对生产设备存在的各种弊病进行根治。9、对节能降耗有实质效果的方法策略。10、在修旧利废及合理替代零配件方面为生产创造一定价值（按公司有关规定酌情加分）1

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