施工单位精细化管理月度考核评比办法

欢迎下载内容仅供参考施工单位精细化管理月度考核评比办法【作者：admin 来源:京秦高速公路迁西支线工程 文章点击数：0 更新日期：2010—2—219：37：50 关闭】一、总则为把京秦高速公路迁西支线打造成“精品工程、阳光工程、安全工程、科技工程”为目标的科学建设示范工程,加强对工程质量和进度的全面控制,加大文帮、超的竞争氛围,结合本项目特点及合同文件有关规定，特制定本办法。本办法适用于京秦高速公路迁西支线各施工单位.1。3月度考核实行综合评分制，根据评分名次确定奖罚单位和奖罚金额。二、考评小组机构设置2.1考核评比由京秦高速公路迁西支线指挥部和总监办共同组织.2。2考核评比小组成员主要由指挥部和总监办的人员组成。该小组负责制定考评细则并组织实施，在实施过程中根据实际情况及时修改完善该办法.三、考评标准及办法3.1考评标准交通部《公路工程质量检验评定标准工程进度的考核以指挥部下达的月计划为标准。3.2考评办法3。2。1检查考核评比以施工标段为一个基本单位进行，并将结果通报公司总部。3。2.2考核项目按《施工单位精细化管理考核评分表》（详见附表二）执行。3。2。3综合考核评比标准综合考核评比标准划分考核等级优良合格不合格四、与日常考核的结合

综合考评结果 备注得分≥8575≤得分<得分〈75（附表一）执行.A3B扣6C104。3施工现场出现质量、安全事故造成严重后果的，月度综合考核等级为不合格,并根据相关规定进行处罚直至勒令退场，同时通报有关部门。五、奖罚细则5.1考核遵循公平、公开、公正的原则。52当考核评分不足75BC单位做出停工整顿决定，同时暂停计量支付,直到达到要求后再行支付。5。3综合考核结果低于75分的单位,在全线通报批评,约见公司的法人代表责令整改，并通报有关主管单位。连续两次评分在75分以下（含75分）将更换项目清除出场，并通报有关主管单位。5。4指挥部设流动红旗发放给前一名且优良的施工单位。每次考核流动,三次评比均获得流动红旗的，永久留驻。六、附则6.1本办法解释权属京秦高速公路迁西支线建设指挥部。施工单位精细化管理日常考核罚则序号内 容未经批准，擅自离开工地的。 项目经理、技术负责人处罚10000元/天/人类别1次A其他专业技术或管理人员5000元/天/人次A2主要机械设备未按期进场。2000元/天/台A3不执行指挥部、监理工程师指令。1—5万元B4项目经理部原因拖欠农民工工资。5—10万元B5财务检查发现挪用工程款的.10万元B6实际进场项目经理技术负责人与投标时不符或被替换，视为承包人80万元B违约.7主要管理人员，不到位或私自调换的。10万元/人次B8原材料及外购件在未经检验或检验不合格就擅自进场或未及时撤1-2万元/批次B出场的。9在现场配置的材料，如防水、保温材料,防腐、绝缘材料以及混凝1-5万元/批次C土、砂浆等的配合比，未经监理签认即投入使用。10无工程变更审批自行安排施工的.10万元/次C11未经监理批准转序即进入下一道工序的.1-5万元/次C12施工过程中工程管理混乱，违反施工技术规范野蛮施工的.5—20万元C13经上级部门检查,出现不合格项，造成恶劣影响的。30万元/次C14施工过程中发生较严重的质量问题，经返工处理后，能达到质量标30万元/次C准的。15施工现场出现安全问题或事故的，视情节轻重。5—30万元C16挪用安全专项资金的，无专职安全工程师,安全生产体系不健全的.1-2万元C17不按指挥部要求及时上报资料的.2000—10000元C注：以上处罚并不能免除当事人(单位）合同约定内的各项责任和义务。指挥部将关责任人员名单通报其公司总部。施工单位精细化管理考核评分表项目名称：施工单位: 标段：项检查内容目

分值 扣分 扣分标准1主要管理技术人员到位率。5投标文件检查沥青混凝土拌合楼、合施工水泥混凝土拌合站、同技术基层材料拌合站，各履人员、种摊铺机私自调换一约机械主要机械设备（包括实验2分；（1设备室设备）未经建设单位、5气体机械设备私自0配备监理单位同意而私自调换调换或撤走，每台扣分）情况或撤走。1（没有履行调换程序的视为私自撤走现场检查或巡视检查。1、原原材料、半成品、成品自检检查频率不够或检材料检测频率，检测项目.2测项目不全的，扣2质质量分。量控制原材料现场抽查,每个标段不合格一项扣2分。控（10不少于四组。8二制分）（402、工未进行台帐、编号管理的、2扣1分/项次。分)地试或台帐、编号管理不规范的。验（10检测数据报告上签字人员不检查试验资料，每发分）是临时资质中所列人员。2现一处扣1分。检测数据报告上未加盖试验2检测室公章的。实验数据不真实、弄虚作假2的.工地实验室仪器设备不能正2常运转，药剂缺失的.

现一处扣1分。现一处扣1分。每项扣1分。项检查内容目

扣分值 扣分标准分技术交底制度未落实.质3监督、业主、监理指令量

检查交底记录，扣1分/3项次对照监督抽查通知书、程序和控

执行不彻底的，落实不 项目工程师指令、监理指令执制三 行情(4(5分)0分)4、现场

到位的。2对当月所完工程进行抽检，频10

工程师通知或管理单位有不同意见的可向管理部门反映）或与有关人员座谈.扣1分/项次按《公路工程质量检验实测(10 率不小于10% 评定标准》规定权值加分） 权计算。5、结构参照《公路工程质量检验评定标准》执行.5现场检查，扣1分/项次。量(5分)工1、施工施工计划按精细化管理要求，不符合要求每项扣2分。期计划制科学合理、目标明确,符合总体10控定（10进度要求，并已批复。制分）四(32、进度未严格按照施工计划组织施工计划完成90％以上每个0计划执导致工期滞后的.百分点扣分行（20200。5分;〈90％,每个百)分）分点扣1分。资料中有漏签、代签或复印签每发现一份扣1分(最多3字等现象。扣10分）.内部资料整理不及时,跟不上 3 每发现一份扣1分(最多业内资料五

施工进度的。

扣10分。（10分） 资料中有编造数据现象的。2

每发现一份扣1分(最多扣10分）.资料中施工原始记录不齐全的.

2 每发现一份扣1（扣10分)。六（10分)

廉政制度不健全的。

检查组织机构，上墙图2表等，不符合每项扣 1分。分。廉政教育、宣传落实情况。检查会议、学习记录及宣传栏等，不符合每项扣1分。检查是否存在违纪案件。无违纪案件得42违纪案件扣10分。附加条款：15cm起点,每增厚1cm，处罚承包人1万元,并由监