每一层管理者做好管理只需要3招_第1页
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文档简介

4/44/4作者：一气贯长空每一层管理者，做好管理只需要3招阿里巴巴最大的产品不是互联网产品，而是干部。马云曾多次在公开场合提到过这一点。

这得益于阿里内部强大的管理体系——管理三板斧。自它诞生以来，就是阿里干部培养最厉害的武器，许多从阿里离职后创业的企业家，也会直接将这套管理办法复制到自己的企业文化当中。

一家企业干部实力的强弱，直接关系到这个企业今天的执行力和明天的成长性。但是在实际中，许多的干部管理者都会遇到这样的问题：1.无法既全面又具体的理解管理是什么？也不能把具体工作内容、方法讲清楚；2.不具备实战的管理能力，只能空谈一些概念，在具体的工作中啥也解决不了；3.好不容易当上管理者，却一直处于打杂状态，没有好方法论可以依赖和指导……

手上没有方法，只能拼时间和体力，这是很多干部管理者的心酸与无奈。

2010年左右，阿里也面临着类似的难题，马云提出“每一层管理者应该掌握三个核心的基本功”，即“三板斧”，不仅系统地提升了阿里的管理体系，更为今天的“良将如云”和“弓马殷实”打下了坚实的基础：

高层管理者的Leadership：定战略、造土壤、断事用人中层管理者的ManagerDevelopment：懂战略、搭班子、做导演基层管理者的ManagerSkill：招聘和解雇、建团队、拿结果

其中最普适的，是基层和中层部分。

管理智慧联合阿里文化布道官王建和老师，将在阿里将近10年的管理经历，打造成课程《向阿里学管理：高绩效管理者进阶必备的12节课》，深度解读阿里管理三板斧的实战之道，帮助大家快速实现高绩效管理。本课特别适合遇到以下问题的管理者

大树底下不长草，管理者太强势，团队成员成长不起来；姑息养奸，管理者不敢开人；错把意愿当能力，管理者缺乏科学的招人方法；不教而杀谓之虐，管理者不懂辅导员工；团队各自为战，人心涣散，管理者不会做思想和目标团建；1%的忽视，100%的漠视，管理者不会做生活团建；没有第一的心，就没有第一的命，管理者缺乏创造性；将

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