公共部门人力资源管理名词解释

公共部门人力资源管理名词解释《公共部门人力资源管理》名词解释题库（收藏版）（内部资料、更新至2020年7月试题、涵盖95%以上期末考试的原题及答案）360度绩效评估：又称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事乃至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技能、人际关系、领导能力、行政能力等。负向鼓励：就是当1个人的行动不符合社会的需要时，通过制裁的方式来抑制这类行动，以到达减少或消除这类行动的目的。工作培训：是指在实际工作中对公职人员所进行的训练，通过政府高层领导或公共部门中经验丰富的人员的言传身教和具体帮助指点，使新进人员、下级工作人员或1些有培养前程的年轻人接受锻炼，在实际工作中取得经验，增长才华。公共部门工作分析：就是通过搜集和分析公共组织中某职务或工作的目的、职责、隶属关系、工作环境和任职资历条件等相干信息，对该职务或工作的性质和完成该工作所需的知识、技能、经验等资历条件做出明确的规定的进程。公共部门绩效评估：又称绩效考核或绩效评价，它是依照1定的标准采取科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的实行程度，以肯定其工作成绩的管理方法。公共部门人力资本：指的是公共部门工作人员为了实现公共服务的目标，后天取得的具有经济价值和社会价值的知识、技术、能力和健康等因素之整和。公共部门人力资本产权：指的是为在市场交易进程中，公共权利的所有者和使用者针对公共权利使用者的人力资本的所有权及其派生的使用权、处置权和收益权等权利的归属依法生成契约而分别具有的1系列权利。公共部门人力资源福利：指的是通过举行集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本部门员工某些普遍性和共同性的消费需求，并且以低费或免费情势提供。公共部门人力资源计划：是公共部门根据1定时期组织发展战略需要，在对外部环境和本部门人力资源需求状态进行分析预测的基础上，为确保组织对人力资源数量、质量和结构上的需求，制定本部门人力资源管理的行动方针的进程。公共部门人力资源获得：是指以科学的测评手段和方法为工具，通过招募、甄选、录用和评估等程序，从组织内外获得适合的人员弥补职位空缺，实现组织目标的进程。公共部门人力资源监控机制：是指根据法律法规和其它相干规范对公共部门和公职人员从事公职管理活动的行动进行监督、监察和纠正的1系列方式、方法、手段的总称，它是1种内外结合的“他律”行动。公共部门人力资源开发与管理：是指以国家行政组织和相干的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效力为目的、根据法律规定对其所属的人力资源进行计划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的进程的总和。公共部门人力资源活动：是指根据工作需要或个人意愿，依照1定的标准和程序，变换公职人员工作岗位，从而产生、变更或消灭职务关系或工作关系的1种人事管理活动与进程。公共部门人力资源内部生态环境：是指围绕公共部门人力资源发展，人材个体的内在素质及其1切影响人材培养和管理的环境之总和。主要包括个体内在素质、微观的人力群体生态环境、宏观的人力群体生态环境。公共部门人力资源培训：是指为了增进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实行的培养和训练。公共部门人力资源培训与开发：是指为了增进公共部门组织目标的实现，根据组织实际工作情况和员工发展需要，对员工的知识，技能，能力和态度等所实行的培养和训练。公共部门人力资源生态环境：是指客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和，它是公共部门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和,是公共部门人力资源发展的外因条件和重要条件，它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。公共部门人力资源外部生态环境：是指以公共部门人力资源为中心，环绕其生存和发展而具有渗透和影响作用的环境总和。主要包括政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人口素质、物价指数及生活水准和人口的多样性问题。公共部门人力资源需求预测：指的是公共部门根据组织发展前景、组织能力及岗位要求，综合斟酌各种因素，来估计未来某个时期组织对人力资源的需求。公共部门人力资源既取决于外部的政治、经济、社会、法律与技术环境，又与本组织的发展战略、管理水平、现有员工素质密切相干。公共部门人力资源束缚：主要是指公共部门组织与个人的“自律”行动，束缚就是管制，是根据法律、法规、规章制度、道德、乡村民约等社会规范对行动进行管制，既包括行动人的自我管制，也包括外部的行动管制。公共部门中的绩效评估：又称绩效考核或绩效评价，它是依照1定的标准采取科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的实行程度，以肯定其工作成绩的管理方法。公文处理：又称文件筐作业，它是1种效度高、而又能为多数参加者所接受的1种面试方法。其操作方法是提供1定数量的备忘录、信函、报告等文字性资料，让应试者浏览完这些资料后，决定处理意见。挂职锻炼：是指机关培养锻炼公务员的需要，有计划地选派公务员在1定时间内到上级、下级或其他地区的机关，和国有企业、事业单位担负1定的职务，承受锻炼，丰富经验，增长才华的人事交换活动。管理游戏：亦称商业游戏，是评价中心经常使用的方法之1，以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每一个被试者的管理技能、合作能力、团队精神等方面的素质。合同监控束缚：就是指个人与组织签订合同书，明确双方权利义务关系，以合同的情势束缚个人行动，并避免公共部门人力资源的流失。绩效：是指某1组织或员工在1定时间与条件下完成某1工作任务所表现出来的工作行动和所获得的工作结果，对组织而言，绩效的表现情势主要体现在3个方面：工作效力、工作数量与质量、工作效益。绩效评估：又称绩效考核或绩效评价，是依照1定的标准采取科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的实行程度，以肯定其工作成绩的管理方法。绩效评价：指的是依照1定的标准采取科学的方法检查和评定组织内部公务员对职位所规定的职责的实行程度，以肯定其工作成绩的管理方法。降职：是指由原来的职务调剂到另外一个职责更轻的职务，是由高的职务向低的职务的调剂，它意味着公务员所处地位的下降、职权和责任范围的缩小、待遇的减少。交换培训：是指通过部门之间、地区之间人员的交换对公职人员实行的培训，有时也表现在公共部门和私营部门之间的相互调任或借调，目的在于帮助公职人员扩大知识面，增强在各种环境中处理问题的能力。角色扮演：即让候选人成对地扮演各种角色并讨论各种相干的问题，主要是用以测评人际关系处理能力的情形摹拟活动。在这类活动中，评价者设置了1系列尖锐的人际矛盾和人际冲突，要求候选人扮演某1角色并进入角色情形，去处理各种问题和矛盾。评价者通过对候选人在不同人员角色的情形中表现出来的行动进行视察和记录，测评其素质潜能。品位分类：指的是以国家公务员所具有的资历条件为主要根据，并以其地位高低来分类和肯定待遇。品秩：是官制中与官职并行的身份等级制度，它按官职高低授与不同政治待遇以表明官员等级尊卑。评价中心：是2战后迅速发展起来的1种人员素质测评的新方法，它是利用现代心理学、管理学、计算机科学等相干学科的研究成果，通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行丈量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的掌控，做到人职匹配，确保人员到达最好工作绩效。全方位评估：是指从员工自己、上司、直接部属、同事乃至客户等各个角度来了解员工个人的绩效，包括沟通技能、人际关系、领导能力、行政能力等。人材测评：是建立在心理学、行动科学、管理学、统计学、计算机技术基随上的1种科学的综合选才方法体系,它通过对人员的知识水平、能力、个性特点、职业偏向和发展潜力等方面素质进行综合的丈量和评价,为人事决策提供支持信息。人力鼓励：是指通过各种有效的鼓励手段，激起人的需要、动机、愿望，构成某1特定目标并在寻求这1目标的进程中保持高昂的情绪和延续的积极状态，发挥潜力，到达预期的目标。人力资本运营：是指在市场经济条件下通过对劳动者高能素质的投资经营和对劳动力素质的配置使用，而实现经济增长和收益增加，进而到达资本增值的目的。人力资源：是指1个国家或地区在1定时期内，能够推动全部国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源管理：是指对与1定物力相结合的人力进行组织和调配，令人力、物力常常保持最好比例，同时对其思想、心理和行动进行恰当的引诱、控制和调和，充分发挥人力的主观能动性，令人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源开发：是指应用现代化的科学方法，对人力进行公道的培训，提高其智力、激起其活力。调任：是指机关之外的工作人员调人机关担负领导职务或担负副调研员以上的非领导职务,和公务员调出机关任职的人事行动。委任制：是指由有任免权的机关依照公务员管理权限直接委派工作人员担负1定职务的任用方式。文件筐作业：又称公文处理，它是1种效度高、而又能为多数参加者所接受的1种面试方法。其操作方法是提供1定数量的备忘录、信函、报告等文字性资料，让应试者浏览完这些资料后，决定处理意见。无领导小组讨论：指由1组应试者组成1个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，其实不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，特别是看谁会从中脱颖而出，但其实不是1定要成为领导者，由于那需要真实的能力与信心，还需有10足的掌控。薪酬：指的是组织成员向其所在的组织或单位提供劳动而取得的所有直接的和间接的经济收入，包括工资，奖金，补助和其他各种福利保健收入。选任制：是以选举的方式任用公职人员，即由法定选举人投票，经多数通过，决定公务员职务的任免。选择培训：是指公职人员根据自己的知识结构状态和兴趣，自由选择培训专业方向进行培训的情势。束缚机制：是指为规范组织成员行动，便于组织有序运转，充分发挥其作用而经法定程序制定和颁布履行的具有规范性要求、标准的规章制度和手段的总称。束缚包括国家的法律法规，行业标准，组织内部的规章制度，和各种情势的监督等。正向鼓励：就是当1个人的行动符合社会的