山东红枣业公司部门职务说明书

127/134山东冬映红枣业股份有限责任公司职务讲明书北大纵横治理咨询公司2004年6月目录TOC\o\h\z职务讲明书编写讲明 1高层治理者职务讲明书 3总经理职务讲明书 3副总经理（分管采购供应部、子公司和基地治理部）职务讲明书 6副总经理（分管综合事务部和企业治理部）职务讲明书 8总工程师职务讲明书 10市场总监职务讲明书 12打算财务部讲明书 15打算财务部经理职务讲明书 15打算财务部会计岗职务讲明书 19打算财务部出纳岗职务讲明书 21打算财务部稽核岗职务讲明书 23综合事务部职务讲明书 25综合事务部经理职务讲明书 25信息治理岗职务讲明书 28后勤治理岗职务讲明书 30行政治理岗职务讲明书 32人力资源治理岗职务讲明书 34企业文化岗职务讲明书 36采购供应部职务讲明书 38采购供应部经理职务讲明书 38采购治理岗职务讲明书 40企业治理部职务讲明书 42企业治理部经理职务讲明书 42企划治理岗职务讲明书 44质量安全岗职务讲明书 46体系治理岗职务讲明书 48基地治理部职务讲明书 50基地治理部经理职务讲明书 50基地治理岗职务讲明书 52生产技术部职务讲明书 54生产技术部经理职务讲明书 54工艺治理岗职务讲明书 56生产治理岗职务讲明书 58材料治理岗职务讲明书 60成品治理岗职务讲明书 62生产岗职务讲明书 64设施维护岗职务讲明书 66研究开发部职务讲明书 68研究开发部经理职务讲明书 68研究进展岗职务讲明书 70测试岗职务讲明书 72市场营销部职务讲明书 74市场营销部经理职务讲明书 74市场策划岗职务讲明书 77市场销售岗职务讲明书 79客户治理岗职务讲明书 81物流治理岗职务讲明书 83下属子公司职务讲明书 85经理职务讲明书 85生产治理岗职务讲明书 87出纳岗职务讲明书 89职务讲明书编写讲明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如市场营销部经理。岗位编号的格式为“部门—编号”，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序）部门代码依次排序0部门正职1部门副职2部门职员G为公司高管代码部门代码依次排序0部门正职1部门副职2部门职员G为公司高管代码0公司正职1公司副职2总师3总监部门代码如下：打算财务部CW综合事务部ZH 采购供应部CG企业治理部GL 基地治理部 JD 生产技术部 SJ研究开发部 YJ市场营销部 SC下属子公司XS所在部门指的是该职务的工作关系隶属的部门，如出纳岗所在部门为打算财务部。岗位定员指的是该岗位的职员数量。直接上级指的是在业务上给予其直接指令的上级，如出纳岗的直接上级是打算财务部经理。直接下级指的是直接向该职务汇报工作的岗位。所辖人员指的是直接向该职务汇报工作的各岗位的职员总数量。本职指的是设置该职务的最重要的几项缘故，一般进行简单概括。职责与工作任务指的是承担该职务者80%以上工作时刻从事的具体工作，包括承担的职责和相应的工作任务，着重强调必须承担的职责，一旦发生过失将受到惩处或阻碍绩效评价。权力：包指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对打算、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力初审权：对报告进行初次批阅并提供参考意见的权力制定权：要紧指制定某些规章制度的权力其它如分配权、安排权、奖惩权等等也可使用。工作协作关系：指的是承担该职务者为完成职责而发生工作关系的部门与机构，包括内部协调关系和外部协调关系。任职资格指的是承担该职务者所需具备的理想教育水平（学历）、专业要求、培训经历、工作经验、知识、技能技巧等因素。知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，技能技巧指的是从事该工作所必需的要紧能力。本讲明书未专门讲明之处均为包含关系，如大学本科以上即大学本科及以上。其它事项中的使用工具/设备是指为完成工作所需要配备的工具和设备；工作环境是指该项工作是否在固定地点进行；工作时刻特征描述的是工作所处的时刻段；所需记录文档是指该工作岗位为完成信息的沟通与传递（括横向沟通与纵向沟通）需要记录的文档。高层治理者职务讲明书总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号G-001所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级副总经理、总工程师、市场总监、打算财务部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责冬映红枣业股份的全面经营治理工作，完成执行董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；治理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导本公司制定进展规划和改进方案，领导制定年度工作打算,负责组织拟订创新与变革方案工作时刻百分比：20%工作任务依照金瀚控股制定的进展战略，领导公司拟订进展规划和工作改进方案实施总体战略规划，领导拟订创新与变革依照母公司下达的年度经营打算，领导制定公司年度工作打算及时期性工作打算组织实施操纵经营打算的实施过程，并对结果负全面责任职责二职责表述：建立公司健全统一、高效的组织体系和工作体系工作时刻百分比：10%工作任务主持、推动关键治理流程和规章制度的运行，及时进行组织和流程的优化调整依照实际情况，提出组织结构变更和治理制度修订的建议，通过董事会审批后执行领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责三职责表述：负责开展公关活动，建立良好的沟通渠道工作时刻百分比：30%工作任务领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展针对客户、供应商的社会公共关系活动，树立良好的企业形象维护与社会公众的良好关系，制造有利的社会环境领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：负责组建高效的治理团队工作时刻百分比：15%工作任务激励和团结高层治理团队，形成经营治理核心选拔、培养和任免中层治理人员职责五职责表述：领导打算财务部，指导其完成承担的工作工作时刻百分比：15%工作任务督促打算财务部经理做好部门工作规划和时期性工作打算监督打算财务部经理的工作打算落实情况对公司内部所有部门一视同仁，坚持以事实、制度为准绳职责六职责表述：其他日常工作等工作时刻百分比：10%工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与下属时期性重点工作出席参加各种重要会议和公关活动权力：公司日常经营治理决策权对董事会经营目标和重大投资决策的建议权资源配置、中层治理人员人事调整的决策权对公司各项工作的监督权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会授权内财务支出的审批权对外代表公司的权力董事会给予的其他权力工作协作关系：内部协调关系副总经理、总工程师、市场总监和打算财务部经理外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、科研院所、金融机构、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业治理、经济、生产及相关专业培训经历治理知识培训、财务、人事知识培训经验（年限）8年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业治理经验，3年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识，掌握技术治理、生产治理、财务治理、质量治理知识，具有法律、金融证券知识技能技巧具有特不强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档年度工作打算、时期性工作报告、研究报告、汇报材料、公司文件等副总经理（分管采购供应部、子公司和基地治理部）职务讲明书岗位名称副总经理岗位编号G-101所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级采购供应部经理、基地治理部经理和子公司经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好冬映红枣业股份的治理工作，并负责冬枣收购、初加工、储藏等工作、冬枣生产的治理工作、其他生产所需物资的采购工作，基地和协会的治理工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营治理与决策工作时刻百分比：20%工作任务参与制定年度经营打算，组织年度经营打算的编制，协助总经理实施该打算参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导采购供应部、基地治理部和子公司制定各类工作打算，组织建立健全各项治理制度工作时刻百分比：15%工作任务领导制定年度采购打算、年度冬枣生产治理工作打算等，并组织实施，完成年度任务目标，对最终采购和冬枣生产治理工作打算的执行结果负责组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：负责所辖部门的内部治理工作时刻百分比：40%工作任务建立所辖部门之间良好的沟通渠道负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的职员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作打算和经费预算的执行情况，及时给予指导职责四职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通工作时刻百分比：10%工作任务参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议职责五职责表述：负责所辖部门与公司外部单位（个人）的关系治理工作时刻百分比：10%工作任务领导并监督组织供应商的评价和治理工作负责采购合同、涉外票据、货款等的事务治理协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的矛盾或问题所辖部门和外部单位（个人）其他事务的治理职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：受总经理托付工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理托付，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对采购供应部、各子公司和基地治理部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系各子公司经理、采购供应部经理和基地治理部经理，总经理、副总经理、总工程师和市场总监外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、科研院所、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业治理、经济、生产及相关专业培训经历治理知识培训、财务、人事知识培训经验（年限）7年以上工作经验，4年以上本行业或相近行业治理经验，2年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识，具备采购、冬枣生产、财务治理、法律和资本运营等方面的知识技能技巧具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度打算、时期性工作报告、总结等

副总经理（分管综合事务部和企业治理部）职务讲明书岗位名称副总经理岗位编号G-103所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级综合事务部经理和企业治理部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好冬映红枣业股份的治理工作，并负责企业行政后勤、企业文化、人力资源、打算、质量治理和标准体系的治理职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营治理与决策工作时刻百分比：20%工作任务参与制定年度经营打算，组织年度经营打算的编制，协助总经理实施该打算参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导综合事务部、企业治理部制定各类工作打算，组织建立健全各项治理制度工作时刻百分比：15%工作任务领导所辖部门制定年度工作打算，并组织实施，完成年度任务目标，最终对所辖部门的年度工作打算的执行结果负责组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施职责三职责表述：负责所辖部门的内部治理工作时刻百分比：40%工作任务建立所辖部门之间良好的沟通渠道负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的职员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导对行政后勤、企业文化、人力资源、打算、质量治理和标准体系的治理工作进行监督和指导职责四职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通工作时刻百分比：10%工作任务参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议职责五职责表述：领导所辖部门与公司外部单位（个人）的关系治理工作时刻百分比：10%工作任务负责组织企业对外宣传工作负责外部单位（个人）的接待、应酬等方面的治理工作协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的矛盾或问题协调处理所辖部门和外部单位（个人）其他事务职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：受总经理托付工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理托付，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对综合事务部和企业治理部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系综合事务部经理、企业治理部经理，总经理、副总经理、总工程师和市场总监外部协调关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、中介机构、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业治理、经济、公共事务及相关专业培训经历治理知识培训、财务、人事知识培训经验（年限）6年以上工作经验，4年以上行政事务治理经验，2年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识，具备质量治理、财务治理、人力资源治理、法律和资本运营等方面的知识技能技巧具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度打算、时期性工作报告、总结等

总工程师职务讲明书岗位名称总工程师岗位编号G-201所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级生产技术部经理和研究开发部经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好冬映红枣业股份的治理工作，并组织公司生产治理和产品开发工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营治理与决策工作时刻百分比：20%工作任务参与制定年度经营打算，组织年度经营打算的编制，协助总经理实施该打算参与公司重大生产治理、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理汇报，并提出建议职责二职责表述：领导生产技术部和研究开发部制定各类工作打算，组织建立健全各项治理制度工作时刻百分比：15%工作任务领导制定生产打算、研发工作打算等，并组织实施，完成年度任务目标，对最终研发和生产治理工作打算的执行结果负责组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程、工艺标准等，并监督实施职责三职责表述：负责所辖部门的内部治理工作时刻百分比：40%工作任务建立所辖部门之间良好的沟通渠道负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议负责分管部门的职员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员组织内部的技术交流和培训工作监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导对生产治理、技术治理和产品开发工作进行监督和指导职责四职责表述：负责所辖部门和公司其他部门之间的沟通工作时刻百分比：10%工作任务参与建立所辖部门和其他部门之间的良好沟通渠道负责协调分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议职责五职责表述：负责所辖部门与公司外部单位（个人）的关系治理工作时刻百分比：10%工作任务组织企业对外技术交流和生产治理交流工作协调处理所辖部门与外部单位（个人）之间所出现的纠纷或问题协调处理所辖部门和外部单位（个人）其他事务职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：受总经理托付工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理托付，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权对生产技术部和研究开发部工作有指挥权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系生产技术部经理、研究开发部经理，总经理、副总经理和市场总监外部协调关系政府机构、科研院所、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业酿造、生产治理及相关专业培训经历治理知识培训、财务、人事知识、生产知识、技术治理知识培训经验（年限）7年以上工作经验，5生产治理或者技术治理经验，2年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识，具备质量治理、生产治理、技术治理等方面的知识技能技巧具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档下属部门的年度打算、汇报材料、工作总结、公司文件、新工艺研发报告、标准和工艺技术文件等

市场总监职务讲明书岗位名称市场总监岗位编号G-301所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级市场营销部（公司）经理岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助总经理做好冬映红枣业股份的治理工作，全面领导公司的营销工作，拓展市场份额，提升品牌的价值，实现公司的可持续进展职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营治理与决策工作时刻百分比：20%工作任务参与制定年度经营打算，组织年度经营打算的编制，协助总经理实施该打算参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：负责组织制订公司及品牌营销战略、年度营销打算、销售政策，协助公司进行品牌经营决策工作时刻百分比：40%工作任务组织制订公司营销战略组织制订品牌营销战略、营销打算、销售政策，做好营销预测和营销预算，并组织实施指导、审批市场营销部（公司）制订的营销策略、营销打算，并监督实施协助公司进行品牌经营决策，以促进公司的战略目标达成职责三职责表述：组织销售网络治理(代理商、经销商治理等)各项工作工作时刻百分比：10%组织编制渠道治理制度，建立健全代理商治理、经销商治理规范建立健全客户治理体系，建立与代理商和经销商的沟通体制，定期开展考评工作，提高对渠道的操纵能力负责全国价格体系的维护与调整组织跨区冲货、低价倾销等各类违纪经营行为的处理工作职责四职责表述：组织开展市场调研工作和传播效果的测试及评估工作时刻百分比：10%工作任务领导组建销售一线信息网、竞争情报网，组织搜集、整理、评估、传递和统计分析各类一线信息、竞争对手信息组织开展冬枣、枣酒和枣汁类产品市场行业研究、消费者和渠道调查及研究工作，并提供市场研究分析报告组织进行年度整体、时期性和专项广告、促销和公关活动评估、效果测试职责五职责表述：组织品牌治理工作，并协调和监督品牌运作工作时刻百分比：10%工作任务负责组织品牌研究，制定品牌治理具体制度和措施，做好品牌视觉识不的治理负责领导、协调的品牌运作工作协调市场营销部（公司）与生产技术部、企业治理部等其他部门的关系，确保品牌治理体系正常运作职责六职责表述：协助研究开发部做好新品开发，组织冬枣鲜果物流调度治理工作时刻百分比：5%工作任务协助研究开发部有打算有目标的开发适销对路产品组织冬枣鲜果在各销售区域内物流调度工作职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：受总经理托付工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理托付，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权市场营销部（公司）年度打算的审核权市场营销部（公司）工作标准、相关治理标准的批准权营销政策、营销方案、销售打算、广告打算、售后服务专项打算的审核权公司市场营销战略的审核权市场营销部（公司）内部组织机构调整、职能调整的审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权市场营销部（公司）发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系市场营销部（公司）经理，总经理、副总经理和总工程师外部协调关系政府机构、经销商、代理商、合作伙伴、媒体等任职资格：教育水平本科及以上专业市场营销、企业治理及相关专业培训经历治理知识培训、人事知识、营销治理、营销策划知识培训经验（年限）8年以上营销工作经验，5年以上营销治理经验，2年以上高层治理经验知识具备市场研究、营销策划、财会、公共关系学、法律知识等技能技巧具备极强的推断与决策能力、沟通能力、公关能力、打算执行能力、开拓创新能力，熟悉常用办公软件的使用其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络），交通设备工作环境独立办公室工作时刻特征无明显的节假日所需记录文档市场营销部（公司）治理文件、经济档案文件、策划方案、销售统计报表、通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等

打算财务部职务讲明书讲明书打算财务部经理职务讲明书岗位名称打算财务部经理岗位编号CW-001所在部门打算财务部岗位定员1直接上级总经理职系治理职系直接下级会计、出纳、稽核岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家政策法规、公司制度，全面履行打算财务部的职责。负责协调本单位各部门及其他相关单位的关系，对财务治理和会计工作承担应有的责任职责与工作任务：职责一职责表述：进行财务制度建设，并监督制度的执行情况工作时刻百分比：10%工作任务依照集团公司统一财务治理的要求，拟订本公司各项财务治理制度依照集团公司统一预算治理规定，拟订预算治理制度拟订会计核算制度及其他相关规定，并推行和监督制度的执行职责二职责表述：组织并参与编制公司预算，监督预算执行情况，编制财务决算，进行财务分析工作时刻百分比：15%工作任务组织公司预算编制工作。召开预算会议。负责最后的预算报告审核监督预算执行情况并进行分析组织财务人员做好年度财务决算和月度财务结算工作，按时编制财务报表职责三职责表述：做好资金打算、治理工作。防范财务风险工作时刻百分比：15%工作任务编制资金使用打算并监督资金使用打算的执行情况参与销售打算的制定。督促及时收款。必须参与销售打算的制订批阅销售情况明细表依照现金节余和使用预测，审批出纳提现申请职责四职责表述：治理公司非现金资产及负债工作时刻百分比：20%工作任务每半年会同其他固定资产治理人员及办公室领导对公司固定资产进行盘点定期组织其他资产的盘点。防止发生损失。确保账实相符组织会计人员对应收款项进行治理，定期审核会计人员编制的账龄分析表，督促相关人员催收账款定期审核会计编制的应付账款明细表，监督合同的财务履约审核会计人员编制的贷款情况变动表，并向总经理汇报职责五职责表述：组织会计核算、税务筹划治理工作工作时刻百分比：15%工作任务确定会计核算组织程序编制合并报表审核经稽核人员复核的原始凭证、记账凭证、明细账、总帐、报表进行合理的税务筹划定期整理会计档案监督本部门人员的工作交接，审核工作交接记录并签字职责六职责表述：参与公司重大经营活动和经营决策工作时刻百分比：10%工作任务参与重大合同的评审、谈判，就有关财务问题提出建议编制筹集资金方案，进行资金使用效率分析，融资成本分析，提供所需相关财务资料协助办理融资手续监控公司资本结构的现状和变化，保持合理的资本结构，防范财务风险，并提出可行的改进方案职责七职责表述：负责部门内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务收集、整理财经、税务、会计、金融等相关国家政策、法律法规、规定。组织财务人员学习，及时掌握、保证职员能够熟练运用公司选用的财务软件对公司年度、月度打算提出具体的调整建议定期不定期地检查职职员作情况，查错防弊职责八职责表述：其他内部或外部工作工作时刻百分比：5%工作任务负责公司年检、及工商、税务、财政等检查总经理及集团公司打算财务部交办的其他工作权力：对公司各项支出的审核权对合同付款条款的建议权对不符合公司利益的合同条款的否决权对合同的财务履约有监督权、督促权参与本公司重大决策权就公司的经营提出合理化建议的权力对不符合公司制度规定或国家法律法规的支出项目的否决权对异常状况和发觉的重大问题有随时向总经理和上级公司财务负责人汇报的权力，必要时可同时直接向董事会汇报在权限范围内，代表公司与相关单位的联络权、协调权对下属工作的检查权、检查权各种打算财务部对外和对内报表的签署权对部门职员的任务安排权和考核权工作协作关系：内部协调关系协调和会计、出纳及统计之间的工作配合与本公司销售部、生产、采购、研发等其他部门的各种工作协调和山东金瀚集团打算财务部及其他关联公司之间的全面财务协调关系外部协调关系税务、工商治理部门、银行、贷款担保单位、客户、供货商等有业务往来的单位。会计师事务所、税务师事务所、资产评估事物所任职资格：教育水平本科以上学历，且取得中级会计师资格专业财务或相关专业（如审计、税务）培训经历财务治理、税务、计算机、经济法等经验（年限）5年以上大中型企业财务治理经验知识财务风险操纵方法和财务工具运用通晓企业会计制度、会计准则、税收法规掌握会计电算化的治理和财务软件的使用了解其他各种经济法规。如金融、证券、公司法等技能技巧具有较强的领导能力、组织能力、打算与执行能力、社会公关能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境独立办公环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种财务治理制度和预算治理制度预算报表、预算执行分析表各种经营分析、财务分析表内部操纵流程工作交接记录。部门工作总结及打算各种合同。各种专项事务综合挡案

打算财务部会计岗职务讲明书岗位名称会计岗岗位编号CW-201所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算财务部经理职系财务直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家政策法规、会计制度、公司规定进行会计业务处理，按时按质完成成本核算、分析工作及其他重要项目的专项分析工作，完成领导交办的其他任务职责与工作任务：职责一职责表述：负责账务处理工作工作时刻百分比：40%工作任务核查原始单据，保证单据的合法和合规性。编制记账凭证交稽核人员复核按时登账，保证账证、帐实、帐帐相符，入帐及时按时编制会计报表，交稽核人员复核和各种往来单位及业务单位进行对帐职责二职责表述：负责各种核算及专项分析工作工作时刻百分比：20%工作任务进行成本核算，成本、费用分析负责公司各种财务核算。要紧是按照业务经营的特点设立相应的明细科目进行核算。在设立科目时注意和预算的配合。以利于财务信息的整理和治理、考核使用登记固定资产卡片，定期与办公室治理公司固定资产的人员对账职责三职责表述：办理税务及发票治理工作工作时刻百分比：10%工作任务填制纳税申报表，办理网上报税申购、保管发票开具发票，交稽核人员复核、盖章负责与税务部门进行日常工作联系职责四职责表述：负责会计资料的收集、整理工作时刻百分比：5%工作任务负责会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料的收集、整理，登记会计档案清单，交打算财务部经理审核签收职责五职责表述：定期或不定期盘点公司各种资产工作时刻百分比：10%工作任务依照公司规定定期盘点存货和固定资产编制各种资产盘点表职责六职责表述：编制财务预算工作时刻百分比：10%工作任务负责将各部门及下属公司的初步预算收集整理，并按照集团统一格式，汇总编制成标准的财务预算职责七负责相关财会、税务法律、法规、制度的收集整理完成领导交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：对不符合法律法规、公司规定的业务有拒绝办理权对不符合法律法规、公司规定的业务有汇报权对异常情况、不合理情况的汇报权、建议权工作协作关系：内部协调关系和财务经理、出纳及稽核之间的工作配合与本公司销售部、生产、采购、研发等其他部门的各种工作协调和山东金瀚集团打算财务部及其他关联公司之间的全面财务协调关系外部协调关系税务、工商治理部门、客户、供货商等有业务往来的单位任职资格：教育水平大专以上学历，中级会计师资格专业财务培训经历成本治理、会计、财务治理、税务治理、财务软件经验（年限）3年以上帐务处理或税务工作经验知识精通财务会计专业知识及消费税和增值税通晓其他财经及税收法律法规了解财务治理等其他相关专业知识技能技巧熟练使用办公软件、公司选用的财务软件其它：使用工具设备计算机、财务软件等其他一般办公设备工作环境集体办公工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种凭证、帐簿、财务报表各种治理报表纳税申报表、发票领购、使用登记簿、发票打算财务部出纳岗职务讲明书岗位名称出纳岗岗位编号CW-202所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算财务部经理职系财务直接下级岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：按照国家制度和公司规定办理现金收付和银行结算业务业务，进行相关会计处理，保管现金及空白支票、空白收据职责与工作任务：职责一职责表述：按照国家及公司规定治理现金工作时刻百分比：30%工作任务按规定开具现金支票，提取现金。妥善保管现金，不得泄漏保险柜密码或将钥匙随意放置、交给他人按公司规定办理借款手续。逐日逐笔登记现金日记账，并结出余额。每日清点现金。做到日清月结严格审核原始凭证，按公司规定办理报销手续复核支出凭单的填写，按国家规定办理现金支付职责二职责表述：按照国家和公司规定进行银行存款治理工作时刻百分比：60%工作任务严格审核审批程序和相关原始凭证，按照国家和公司规定办理银行结算业务编制银行收、付款凭证交稽核人员复核逐日逐笔登记银行存款日记账，并结出余额。每月编制银行存款余额调节表，调整未达账项，发觉问题及时汇报每周编制资金收支周报。按规定申购、签发、保管支票。按规定登记支票使用登记簿，列明支票号码、金额、签发日期、收款人、领用人等项目并由领用人签字。随时查询银行存款余额，不得签发空头支票职责三职责表述：发放工资等工作时刻百分比：5%工作任务依照审核后的工资表，发放工资交纳应为职员支付的各种保险职责四职责表述：负责办理财务经理交办的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对审批手续不全或越权审批的有权拒绝支付对不符合国家制度和公司规定的款项有拒绝支付的权力工作协作关系：内部协调关系集团打算财务部等相关部门。子公司出纳。和本公司财务经理及会计、稽核之间的工作配合外部协调关系银行任职资格：教育水平大专以上学历，初级会计师专业财会培训经历会计、银行结算、工程项目治理、财务软件经验（年限）3年以上的相关工作经验知识通晓会计、银行结算知识，熟悉业务，熟练运用财务软件及办公软件技能技巧具有较强的专业技术技能、协调能力、沟通能力其它：使用工具设备计算机、保险柜、财务软件等其他一般办公设备工作环境集体办公，但考虑现金保管的安全性工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档现金支票、借款单、报销单。现金收付款凭证，现金银行日记帐。支票、汇票等结算单据。资金周报。支票购买、领用登记簿

打算财务部稽核岗职务讲明书岗位名称财务稽核岗岗位编号CW-203所在部门打算财务部岗位定员直接上级打算财务部经理职系财务直接下级岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责各种对外、对内统计工作。掌握公司各项业务和开支的审批程序、会计核算组织形式和财务会计制度，及时了解公司变化情况，审查原始凭证和经济业务，复核记账凭证、账簿和报表，做到坚持原则、尽职尽责职责与工作任务职责一职责表述：财务稽核工作时刻百分比：30%工作任务稽核原始凭单复核出纳编制的银行余额调节表其他各种对外和对内财务报表的稽核责二职责表述：对外统计报表的编制工作时刻百分比：5%工作任务负责国家统计要求编制的各种统计报表编制需报送的税务报表职责三职责表述：公司内部相关财务治理信息的统计工作时刻百分比：20%工作任务依照公司治理和分析的要求协助财务经理统计相关信息合同治理、保管会计整理和经理审核后的会计资料，对非本部门人员借阅会计档案，按照规定进行借阅登记职责四职责表述：不定期盘点现金，并编制现金盘点表工作时刻百分比：10%工作任务编制现金盘点表。不定期盘点现金监督固定资产及其他资产盘点职责五职责表述：按时编制工资表工作时刻百分比：10%工作任务依照考勤统计等，编制工资表，提交审核和审批职责六职责表述：审查公司经济业务工作时刻百分比：25%工作任务监督合同的执行情况，对未按合同办理的业务追查其缘故并拒绝办理付款审核各项经济业务严格审查原始凭证。复核会计、出纳填制的记账凭证复核账簿记录复核会计报表复核打算财务部开出的各种单据、票据妥善保管发票专用章及时了解各种市场信息。确定各种价格的合理性权力：对公司经济业务的审查权对原始凭证的审查权对凭证、账、表的复核权对公司业务经营、资金变化的了解权对合同签订的审查权；对不利于公司的合同条款的否决权对合同执行的监督权对部门治理工作的建议权对公司经营提出合理化建议的权力发觉问题有汇报权；对重大、紧急事项有越级汇报权工作协作关系：内部协调关系和财务经理、出纳、会计之间的工作协调、和子公司出纳、相关人员的协调外部协调关系统计局任职资格：教育水平大学本科以上，中级职称专业审计、财会培训经历会计、审计及统计相关方面的培训经验（年限）3年以上财务、审计工作知识熟悉公司产品市场的差不多知识，熟悉企业审计业务技能技巧熟练运用企业使用的财务软件、观看和分析能力。协调、沟通能力其它：使用工具设备计算机、保险柜、财务软件等其他一般办公设备工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档各种统计报表、现金盘点表、合同、工资表、借阅文件登记表综合事务部职务讲明书综合事务部经理职务讲明书岗位名称综合事务部经理岗位编号ZH-001所在部门综合事务部岗位定员1直接上级分管副总经理职系直接下级信息治理岗、后勤治理岗、企业文化岗、行政治理岗、人力资源治理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责冬映红枣业的日常治理和协调工作、行政后勤治理工作、人力资源治理工作，负责冬映红枣业的对外宣传工作、企业文化建设以及冬映红枣业的信息治理工作。职责与工作任务职责一职责表述：负责企业内部治理工作，促进治理规范化。工作时刻百分比：20%工作任务组织制定公司各项治理规章和制度；规范公司各项事务的运作流程；指导综合事务部各项治理制度的建立；职责二职责表述：负责相关会议的组织与记录，以及会议决议的督办事项工作时刻百分比：15%工作任务负责会议场所的安排与布置；负责会议的记录和整理、相关资料的编印；负责会议相关活动的安排职责三职责表述：负责冬映红枣业的行政后勤治理工作工作时刻百分比：15%工作任务负责制定、完善行政后勤的各项规章制度，并监督执行负责通讯、交通费用的审核和标准治理负责公司职员伙食标准的制定及食堂工作的治理负责组织公司的公务用车治理工作职责四职责表述：负责冬映红枣业的人力资源治理工作工作时刻百分比：15%工作任务负责组织结构改进方案和人力资源战略规划工作，组织制定人力资源工作打算；负责建立健全公司人力资源治理制度；负责其它人事事务工作，包括人员规划、招聘、培训、薪酬、考核、劳动合同治理等等职责五职责表述：负责公司法律事务治理工作。工作时刻百分比：10%工作任务负责处理公司经济纠纷，代表企业进行法律诉讼、仲裁；协助公司聘请律师进行诉讼活动；负责公司重大合同起草、修改和其他法律事务职责六职责表述：负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时刻百分比：10%工作任务负责公司对外宣传的策划工作，制定对外宣传的打算；与各种媒体接触，具体实施对外宣传打算；进行企业形象宣传的同时，辅助实施企业产品宣传。职责七职责表述：负责冬映红枣业的信息治理，包括网络的建设和的维护、批阅权限的治理工作时刻百分比：10%工作任务指导相关人员负责公司信息网络的建设；安排信息治理岗位人员对公司计算机软硬件进行维护和更新；负责公司应用软件开发和推广以及计算机培训工作；其他职责表述：完成上级交办的其他任务。工作时刻百分比：5%权力：对出差事务的审核权会议活动的安排权对集团公司的安全保卫、防火、卫生整洁的检查监督权对各部门的安全隐患有限期整改权对通讯、交通费用的审核权培训经费的使用治理权劳动合同制度的制定权对职员投诉有核实权对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系有关政府部门、媒体任职资格：教育水平大学本科以上专业企业治理专业或经济类相关专业培训经历同意过治理培训、行政治理培训等经验（年限）5年以上工作经验，3年以上治理经验知识掌握企业行政治理知识，了解法律、信息治理、企业文化建设相关知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件，具有网络的差不多知识，较高的写作水平，具有较强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等工作环境独立办公室或一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、印章、介绍信、公司大事记、法律文书、经济合同等

信息治理岗职务讲明书岗位名称信息治理岗岗位编号ZH-201所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：实施公司信息化建设规划，搭建公司的信息技术平台，建立市场信息等数据库，创建公司网站，推进企业信息化进程职责与工作任务：职责一职责表述：协助部门经理进行公司信息治理制度的规划和修订工作时刻百分比：10%工作任务提出公司计算机应用进展的规划建议负责编制信息治理工作的年度工作打算，并负责实施职责二职责表述：负责拟定、执行公司信息治理制度工作时刻百分比：10%工作任务起草公司信息治理制度监督、指导、检查公司各部门信息治理工作职责三职责表述：负责建立、维护信息系统，搭建公司局域网、网站和市场信息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台工作时刻百分比：40%工作任务负责公司信息系统的建立和维护负责公司局域网、网站建设，进行网络宣传负责搭建市场信息库、客户数据库、供应商数据库的技术平台职责四职责表述：协助策划公司计算机培训及信息技术应用推广工作工作时刻百分比：25%工作任务负责公司职员的计算机培训工作组织公司应用软件系统的开发与应用职责五职责表述：负责公司计算机维护工作，在授权范围内完成计算机软硬件的购置工作工作时刻百分比：10%职责六职责表述：完成上级交办的其它工作工作时刻百分比：5%权力：企业信息化建设规划建议权；选择软、硬件供应厂商、型号的建议权；企业信息化建设执行权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系软、硬件供应商任职资格：教育水平大学专科以上学历专业计算机、电子、信息治理类专业培训经历计算机应用技术培训经验3年以上工作经历，1年以上相关工作经验知识精通计算机软硬件知识、网络知识技能技巧具有较强的软硬件维护能力和网站建设维护能力个人素养具有一定的组织协调能力、沟通能力和打算与执行能力其它：使用工具设备计算机、电话、其他网络设备（网络服务器、路由器、网络交换机、网线测试仪等）工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻，间或需要加班所需记录文档软件开发文档、计算机技术相关资料、网络维护单

后勤治理岗职务讲明书岗位名称后勤治理岗岗位编号ZH-202所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：承担公司办公及生活的保障工作，保证正常办公和生活的物资供应；负责公司水、电、气、通讯设备维护保养；负责公务用车治理；负责日常福利的发放工作职责与工作任务：指责一职责表述：执行公司的安全保卫制度工作时刻百分比：20%工作任务搞好综合治理，防止突发事件的发生列出重点，对重点物资，做到重点保卫巡视厂区，防范未然接待来厂客人，办理登记手续，禁止闲杂人员入内职责二职责表述：负责水、电、气、通讯设备治理维护保养工作及费用代缴工作工作时刻百分比：20%工作任务对公司所属部门电话费核算、建立台账，办理各项手续负责通讯设备交费、维修、更换工作负责公司水、电、气设备维护保养工作及费用代缴工作职责三职责表述：协助上级进行日常福利发放工作工作时刻百分比：20%工作任务节假日及防暑降温期间职工物品发放节日来临前的各项预备工作职责四职责表述：协助上级进行公司职员伙食标准的制定及食堂工作的治理工作时刻百分比：20%职责五职责表述：执行公司的公务用车治理工作，进行科学合理的调度工作时刻百分比：15%职责六职责表述：完成上级交付的其它工作工作时刻百分比：5%权力：公司用车的调度权交通、通讯、水电气费用的审核权相关费用交纳的执行权安全保卫制度的执行权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系电信局、车管所、修理厂等任职资格：教育水平中等专科以上学历专业专业不限培训经历后勤治理培训及相关政策培训经验两年以上相关工作经验知识后勤治理知识技能技巧具有一定的人际能力、沟通能力、打算与执行能力、推断与决策能力其它：使用工具设备一般办公用品工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档公务用车记录，通讯设备台账，票务记录

行政治理岗职务讲明书岗位名称行政治理岗岗位编号ZH-203所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助部门经理进行公司文件的起草、会议组织活动安排、日常的行政治理工作安排、督促职责与工作任务：职责一职责表述：公司有关文件的起草工作时刻百分比：20%工作任务整理、起草以公司名义下发的文件对呈报上级需批复的文件负责催办监督检查以公司名义下发的文件所布置的工作做好公司各种文件的保管归档工作职责二职责表述：日常的行政治理工作安排、督促工作时刻百分比：30%工作任务安排公司机关办公区、生活区的照明、空调及通讯的安装及修理工作安排公司机关办公区、生活区的用水供应工作及对锅炉的使用和维护保养工作安排公司机关办公区、生活区的环境卫生及绿化工作职责三职责表述：协助部门经理进行办公用品、固定资产的治理工作时刻百分比：30%工作任务办公用品的采购、保管、发放对固定资产的统计、治理职责四职责表述：会议安排工作时刻百分比：15%工作任务协助部门经理组织以公司名义召开的各种会议记录会议内容拟写会议纪要职责五职责表述：完成上级交办的其它任务工作时刻百分比：5%权力：公司相关制度的拟定权对公司各部门贯彻落实经理指令的监督权对办公用品治理权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系集团各部门，其他相关单位任职资格：教育水平大专及以上学历专业中文、企管及相关专业培训经历治理学培训、组织行为学培训经验3年以上治理经验，1年以上相关工作经验知识掌握文学知识、具备企业治理、法律等方面知识技能技巧有较强的写作、语言表达能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档公司文件、集团下发文件、其他各类文件

人力资源治理岗职务讲明书岗位名称人力资源岗岗位编号ZH-204所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责拟定公司的人力资源规划、承担职员招聘选拔、绩效考核、薪酬福利治理、激励、培训、开发和沟通协调等工作；承担本部门的工作制度、工作打算及总结职责与工作任务：职责一职责表述：拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源工作打算，并完成工作总结工作时刻百分比：20%工作任务依照公司的进展规划，提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案依照公司进展战略，协助部门经理制定人力资源战略规划，全面规划职员的梯队建设执行部门年度工作打算和时期性工作打算，并完成工作总结职责二职责表述：协助经理建立健全公司人力资源治理制度工作时刻百分比：30%工作任务协助制定并完善公司用工、培训、考核和人事档案治理等制度、实施细则及工作程序拟定全公司职员奖惩方案并负责实施依照年度经营打算，对各部门目标责任制提出建议依照年度经营打算和预算，拟定工资、福利打算及职员薪资调整方案职责三职责表述：协助部门经理组织、监督公司人力资源治理工作的落实工作时刻百分比：30%工作任务定期收集有关职员招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为公司重大人事决策提供信息支持依照公司的进展需求，拟定招聘政策，协助实施招聘工作负责拟定岗位资质要求及年度培训打算开展对职员的绩效考核开展人事治理、薪酬治理、教育培训、职称评定等工作调查、了解职员对人力资源治理的意见和建议，向职员宣传国家人事政策法规、通告有关人力资源治理信息，提供相关咨询职责四职责表述：负责其它人力资源治理事务工作工作时刻百分比：15%工作任务受理职员投诉，以及职员与公司的人事争议事宜并负责及时答复、解决负责出国人员的初步审查工作负责组织各类人事档案、劳动合同的治理负责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监督检查组织监督公司下属企业的用工治理情况，确保其符合国家法律、法规要求职责五职责表述：完成上级交办的其它任务工作时刻百分比：5%权力：对内部招聘制度有审核权对职员出勤的监督权对职员手册有解释权对薪酬治理方法的调整方案有建议权对职员考核数据和事项的核实权人员招聘的筛选权对职称申报者资格的初步审查权社会培训机构选择的建议权对职员投诉的核实权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、高等院校、人才交流中心、各媒体等任职资格：教育水平本科以上学历专业企业治理专业、人力资源治理专业或与公司业务性质相关的专业培训经历人力资源治理培训、组织行为学培训、人际关系培训、治理学培训等经验3年以上工作经验，1年以上人力资源治理工作经验知识通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、法律等知识技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多的网络知识，有较高的语言表达能力和沟通能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作打算、总结、人事治理文件、劳动合同、公司文件

企业文化岗职务讲明书岗位名称企业文化岗岗位编号ZH-205所在部门综合事务部岗位定员直接上级综合事务部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：执行公司对外宣传、对外交流工作中的具体事务以及公司企业文化建设的具体任务职责与工作任务职责一职责表述：执行公司对外交流工作中的具体事务工作时刻百分比：20%工作任务策划或协助公司领导参加的社交活动；参与公司对外接待工作，与相关部门保持良好关系；职责二职责表述：协助经理进行公司对外宣传活动工作时刻百分比：20%工作任务协助经理执行公司对外宣传的策划工作和对外宣传的打算；与各种媒体接触，具体实施对外宣传打算；对集团广告牌，标志牌等集团标志性物品初步审查；进行企业形象宣传的同时，辅助实施企业产品宣传。职责三职责表述：负责公司企业文化建设的具体执行工作时刻百分比：30%工作任务协助上级制定公司文化建设规划方案并提交集团领导讨论决策；负责公司文化建设打算的具体执行；职责四职责表述：负责企业内部宣传、活动组织工作时刻百分比：20%工作任务组织公司内部刊物设计、制作工作；组织公司公关、文化娱乐等活动；对集团倡导的理念和价值趋向进行宣贯；对集团倡导的职员的言行规范进行宣贯；职责五负责企业文化建设方面的其他相关事宜工作时刻百分比：10%权力：对外交流活动的安排权对外宣传活动打算的建议权内部企业文化建设的执行权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系客户、媒体任职资格：教育水平大学本科以上专业公共关系、行政治理专业、文秘专业、中文专业或者其他文科类专业培训经历通过相关专业、公共关系、公文写作培训经验（年限）2年以上企业相关工作经验知识综合治理知识，企业文化专业知识和美工设计知识等技能技巧学习能力强、有较强的组织策划能力和沟通能力，能够具体问题具体分析其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻，间或出差所需记录文档相关活动打算、对外接待纪录、客户媒体档案资料

采购供应部职务讲明书采购供应部经理职务讲明书岗位名称采购供应部经理岗位编号CG-001所在部门采购供应部岗位定员1直接上级分管副总经理职系直接下级采购治理岗位岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责组织本公司职责范围内的原料收购及生产资料采购工作，制定采购制度、采购打算、资金需求打算、供应商选择、供应商评价、组织资源等工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定采购制度，规范采购程序工作时刻百分比：20%工作任务制定采购制度和采购程序执行公司的各种采购细则，包括：采购治理、合格分承包方治理、采购人员行为规范等规范本公司内部的采购操纵程序职责二职责表述：协助部门经理组织制定采购打算，拟定采购价格工作时刻百分比：10%工作任务依照实际生产能力、消耗量、库存量和市场行情制定采购打算，包括长期采购打算和短期采购打算依照市场供求状况确定采购价格职责三职责表述：制定资金需求打算上报公司打算财务部审核工作时刻百分比：20%工作任务依照实际生产能力、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素组织制定年度资金需求打算依照实际生产能力、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素组织制定季度资金需求打算依照实际生产能力、库存量和市场行情及采购价格组织制定月资金需求打算职责四职责表述：负责组织选择其他生产资料供应商工作时刻百分比：15%工作任务供应商能力的评价，建立供应商能力调查表供应商质量保证和质量操纵体系的评价产品样品的评价职责五职责表述：组织货源、发运、原辅材料的入库工作工作时刻百分比：20%工作任务对新产品、新材料供应商的查找、资料收集及开发工作开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道组织与供应商的比价、议价谈判工作组织发运，必要时查找代理商组织发运组织原辅材料的验收入库，包括原辅材料的过磅、化验、交库等工作配合财务结算工作职责六职责表述：供应商评价与更新工作时刻百分比：10%工作任务建立供应商档案，掌握其质量体系状况（产能、设备、交期、技术、品质、信誉等）对供应商实际履约能力、供货能力、信誉度等进行评价供应商进行分类治理对新供应商的选择评估，更新不合格供应商职责七职责表述：完成上级交代的其他工作工作时刻百分比：5%权力：权限范围内采购合同的审核权采购制度相应细则的审核权选择、评价供应商的审核权物料价格的审核权工作协作关系：内部协调关系本公司各部门外部协调关系供应商、运输单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业营销、治理等相关专业培训经历治理知识培训、营销知识培训、合同法相关知识培训经验（年限）5年以上工作经验、3年以上供销治理工作经验知识治理理论、营销理论、合同法知识、成本治理等技能技巧谈判能力、对供应商的治理能力其它：使用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻，间或出差所需记录文档采购打算、资金需求打算、工作打算、供货商档案、物料入库单

采购治理岗职务讲明书岗位名称采购治理岗岗位编号CG-201所在部门采购供应部岗位定员直接上级采购供应部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助经理制定采购打算、资金需求打算，负责供应商选择、组织资源等工作职责与工作任务：职责一职责表述：执行采购打算，反馈采购价格工作时刻百分比：25%工作任务依照实际生产能力、消耗量、库存量和市场行情制定采购打算，包括长期采购打算和短期采购打算依照市场供求状况建议采购价格职责二职责表述：拟定资金需求打算，上报采购供应部经理工作时刻百分比：20%工作任务依照实际生产能力、消耗量、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素拟定年度资金需求打算依照实际生产能力、消耗量、库存量、季度性、市场行情、采购价格等因素拟定季度资金需求打算依照实际生产能力、消耗量、库存量和市场行情及采购价格拟定月资金需求打算职责三职责表述：选择供应商工作时刻百分比：20%工作任务供应商生产能力的评价，建立供应商生产能力调查表供应商品质保证的现场评价产品样品的评价对比类似产品的历史情况、检验与试验结果、其它使用的使用经验等职责四职责表述：具体组织货源、发运工作时刻百分比：30%工作任务对新产品、新材料供应商的查找、资料收集及开发工作开展市场调研，了解和掌握市场行情，拓展采购渠道执行与供应商的比价、议价谈判工作组织发运，必要时查找代发商组织发运配合财务结算工作职责五职责表述：领导交办的其它工作工作时刻百分比：5%权力：采购物料的询价、比价、比质权采购合同的拟定权采购合同执行情况的跟踪权选择供应商的建议权拟定分管部分采购打算、资金需求打算的权力工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商、运输单位任职资格：教育水平中专及以上学历专业营销、治理等相关专业培训经历治理知识培训、营销知识培训、合同法相关知识培训经验（年限）两年以上供销工作经验知识治理理论、营销理论、合同法知识、成本治理等技能技巧谈判能力、对供应商的治理能力其它：使用工具设备计算机、复印机、传真机、电话、打印机、Internet网络、文件柜等工作环境一般办公环境工作时刻特征无明显的节假日，经常需要加班所需记录文档各种采购打算、资金打算表、采购合同、原、辅材料的技术标准、采购台帐、供应商评价记录等

企业治理部职务讲明书企业治理部经理职务讲明书岗位名称企业治理部经理岗位编号QY-001所在部门企业治理部岗位定员1直接上级分管副总职系直接下级打算治理岗、质量安全岗、体系治理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责为公司高层治理者决策提供支持，组织制定、实施战略规划；组织公司经营打算的制定、实施、及监督考核；组织公司产品的质量安全治理工作、处理产品质量事故；负责保证公司内部治理体系的完整和平稳运行。职责与工作任务：职责一职责表述：负责为公司治理层审议战略规划提供支持，并负责跟踪落实总经理和总经理办公会的决议。工作时刻百分比：25%工作任务组织制定公司长期进展战略规划，汇总、指导、调整各业务块的战略规划；依照公司战略调整对公司组织、流程优化改造提出整改意见，为高层提供决策；职责二职责表述：年度打算的汇总调整、指标下达、过程监督并对完成情况进行考核。工作时刻百分比：25%工作任务收集、整理并分析公司各部门及子公司各时期的生产、经营报表和工作打算向子公司及公司各部门下达各项考核指标对生产、经营情况进行监督、考核、偏差分析等并提出改进意见或对打算进行调整职责三职责表述：负责保证公司内部治理体系的完整和平稳运行。工作时刻百分比：20%工作任务负责制定和完善公司内部的治理体系和各项治理制度。负责企业治理制度的运行指导和人员培训工作；负责企业治理体系内部审核的组织和实施；并依照内审结果和专门奖励提案拟订奖惩方案负责督促治理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部治理的规范性和有效性对企业经营过程中出现或可能出现的危机，提出消除和预防的意见职责四职责表述：安排相关人员对产品进项检验并负责处理质量事故工作时刻百分比：25%工作任务负责对原辅材料、半成品、成品、出口产品的检验工作负责组织产品质量统计及分析负责组织处理突发的产品质量事故职责六完成上级安排的其他工作工作时刻百分比：5%权力：公司年度经营打算、月份经营打算的初审权指标完成情况的审核权对产品质量事故的处理权质量环境治理体系健康运营的维护权对组织架构调整、流程优化的建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门、下属子公司外部协调关系质量技术监督局、环保局、咨询机构任职资格：教育水平本科以上学历专业企业治理或相关专业培训经历质量治理体系培训、治理培训、环境治理体系培训经验（年限）6年以上工作经验，从事经营治理4年以上，具有丰富的企业具体运作经验知识系统的企业经营治理知识、质量环境体系治理知识技能技巧要求有专门强的治理技巧和沟通能力其它：使用工具设备计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络工作环境独立办公室工作时刻特征正常工作时刻，依照需要加班所需记录文档集团战略规划，各业务战略规划，各部门、下属公司经营打算，每季度经济经营指标记录，质量检查报告、业务经营分析报告

企划治理岗职务讲明书岗位名称企划治理岗岗位编号QY-201所在部门企业治理部岗位定员直接上级企业治理部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：协助部门经理负责本公司经营打算工作职责与工作任务：职责一职责表述：拟定完善公司经营打算工作时刻百分比：20%工作任务拟定完善公司年度经营打算，协助经理治理年度经营打算负责落实公司经营打算负责指导经营打算的执行工作职责二职责表述：协助经理分析年度经营打算、月份经营打算工作时刻百分比：15%工作任务审查经营打算的科学性、可行性分析经营打算活动经济效益负责备案经营打算资料与报表职责三职责表述：负责经营考核指标实施工作工作时刻百分比：20%工作任务组织落实经营考核制度及实施细则检查、审核公司经营考核指标责任状实施情况，将完成情况上报部门领导职责四职责表述：负责收集和处理公司供应、生产、销售等方面的信息工作时刻百分比：10%工作任务调查供应商产销情况，掌握信息编制公司供产销方面的数据负责指导统计治理的执行职责五职责表述：负责编制生产报表工作时刻百分比：15%工作任务负责生产统计报表的格式设计报请批准后，负责印制负责编制月、日生产报表统计台帐职责六职责表述：负责生产统计工作工作时刻百分比：15%工作任务负责收集各工种生产记录负责生产日报表的统计并及时送交公司负责生产月报表统计台帐的编写送交公司职责七领导交办的其他任务工作时刻百分比：5%权力：公司年度经营打算、月份经营打算的拟定权经营打算的分析权指标完成情况的检查权工作协作关系：内部协调关系生产技术部、采购供应部、打算财务部、市场营销部外部协调关系无任职资格：教育水平大专及以上学历，中级以上职称专业经济治理相关专业培训经历经济治理、工商治理、市场营销经验（年限）3年以上相关工作经验知识掌握经济治理知识，掌握市场营销知识，了解预概算知识技能技巧计算机操作能力，打算、组织、统计分析能力其它：使用工具设备计算机、传真、电话、网络工作环境一般工作环境工作时刻特征正常工作时刻，间或加班所需记录文档打算、统计报表、考核表、考核记录

质量安全岗职务讲明书岗位名称质量安全岗岗位编号QY-202所在部门企业治理部岗位定员直接上级企业治理部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员无本职：负责公司产品的质量安全治理工作、协助部门经理处理质量事故职责与工作任务：职责一职责表述：协助经理对产品进行检验工作时刻百分比：40%工作任务依照质量体系认证标准组织对原辅材料的质检依照质量体系认证标准组织对半成品的质量检验依照质量体系认证标准组织对成品的抽检依照质量体系认证标准组织对出口产品的质量检验提供各种官方的质量检验报告职责二职责表述：负责组织产品质量统计及分析工作时刻百分比：30%工作任务负责组织统计每天正品数量、次品数量及废品数负责组织分析废品出现缘故，并拿出解决方法职责三职责表述：协助企业治理部经理处理质量事故工作时刻百分比：25%工作任务负责组织处理突发的产品质量事故汇报产品质量事故负责组织收集不符合标准的产品的反馈信息职责四完成领导交办的其它工作任务工作时刻百分比：5%权力：对产品质量的检查权提高产品质量的建议权对产品质量事故的反馈权工作协作关系：内部协调关系市场营销部、生产技术部外部协调关系质量技术监督局任职资格：教育水平大专及以上学历专业食品工程及质量治理相关专业培训经历质量治理培训、质量体系培训经验（年限）5年以上工作经验，2年以上质量治理及相关工作经验知识具备技术治理、质量治理能力技能技巧熟练使用计量器具，熟悉工艺流程，掌握产品标准其它：使用工具设备一般办公设备（电话、电脑、文件柜）、计量器具工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻、间或加班所需记录文档质量检验记录、质量分析报告、各类质量数据记录

体系治理岗职务讲明书岗位名称体系治理岗岗位编号QY-203所在部门企业治理部岗位定员直接上级企业治理部经理职系直接下级无岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责组织公司产品质量和环境治理工作职责与工作任务（按照重要程度依次填写）：职责一职责表述：协助部门经理制定年度质量打算，为重大质量治理决策提供建议和信息支持工作时刻百分比：30%工作任务依照公司进展战略，协助经理组织制定公司年度质量打算，并负责实施组织搜集国内外相关行业技术信息、质量治理体系进展动态信息、国家相关政策等，分析技术进展趋势定期向部门经理和相关部门提供有关质量治理信息，为公司质量治理决策提供支持职责二职责表述：协助经理组织建立健全产品质量环境治理体系工作时刻百分比：30%工作任务收集行业标准、产品标准，协助经理组织制定企业标准、产品质量治理制度负责组织贯彻实施ISO9000质量体系标准和ISO14000环境治理体系标准建立和推动企业5S治理职责三职责表述：负责质量教育工作时刻百分比：20%工作任务配合综合事务部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、体系内审员、各级领导、营销人员、采购人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量治理，提高公司全员质量意识和质量治理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度负责搜集掌握国内外质量治理先进经验,进行质量信息传递及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育职员严格遵守技术纪律；职责四职责表述：负责有关产品质量的各种证件的办理工作时刻百分比：15%工作任务公司产品条形码的治理各种有关产品证件的办理和复审（如产品的生产许可证、QS食品安全质量认证、HACCP认证等）商标注册的治理包装标签(副标)标准的制定职责五上级分配的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对产品质量的检查权提高产品质量的建议权对产品质量事故的调查反馈权质量体系评审的组织权对质量制度执行的督促检查权工作协作关系：内部协调关系生产技术部、采购供应部、产品研发部、综合事务部、市场营销部外部协调关系质量技术监督局、卫生防疫站、出入境检疫检验局、高等院校、环保局、农产品检测中心任职资格：教育水平本科以上学历专业发酵工程、食品工程、生物工程培训经历果酒酿造和品评的专业培训、果酒ISO9001质量治理培训、ISO14001环境治理培训培训等经验（年限）3年以上有关食品、果酒专业的工作经历。知识掌握果酒酿造知识和有关的质量治理知识，具有饮料和果脯等食品的加工过程和质量治理知识，了解国家有关质量的差不多法律法规。技能技巧扎实的专业基础，各种产品的质量标准的制定能力、熟悉果酒酿造工艺和良好操作规程，熟练使用办公软件、具备差不多的网络知识，较高的人际交往能力和团队协作能力。其它：使用工具设备一般办公设备（电话、电脑、文件柜）工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻、间或加班所需记录文档质量体系文件、质量检验记录、质量分析报告、各类质量数据记录

基地治理部职务讲明书基地治理部经理职务讲明书岗位名称基地治理部经理岗位编号JD-001所在部门基地治理部岗位定员1直接上级分管副总职系直接下级基地治理岗岗位分析日期2004年6月所辖人员本职：负责基地治理部相关规程、规章制度等建立和健全；与相关部门合作，进行生产技术规程的编制、标准化生产技术的研究推广工作；对基地治理模式进行探讨、创新职责与工作任务：职责一职责表述：负责协会治理部相关规程、规章制度等建立和健全工作时刻百分比：40%工作任务拟定协会治理相关规程、规章制度并不断加以完善对协会成员的日常治理工作监督相关规程、规章制度的执行职责二职责表述：与相关部门合作，进行生产技术规程的编制、标准化生产技术的研究推广工作工作时刻百分比：10%工作任务负责标准化生产技术的推广，包括先进的绿色生产技术等与相关部门合作进行冬枣的质量、规格等的标准化工作负责生物肥、生物农药、农膜等无公害生产资料的推广工作；职责三职责表述：负责组织基地冬枣生产者的组织培训、政策宣传、公司相关情况的宣传等工作工作时刻百分比：20%工作任务组织冬枣种植技术知识的普及宣传活动；向枣农宣传国家宏观政策，引导枣农科学种植向枣农宣传公司的相关情况，与枣农建立良好的沟通交流职责四职责表述：对基地治理模式进行探讨、创新工作时刻百分比：15%工作任务在实践中探讨基地治理模式利用内部刊物、外部媒介对基地治理模式进行推广职责五完成上级安排的其他任务工作时刻百分比：5%权力：相关规程、规章制度执行的监督权生产