14销售管理中心云贵广大区行程及考勤管理制度

前 走访帮扶...................................................................... 前销售云贵广大区行程及考勤管理制 运营管理部：大区运营经理、RTM主管、核销专员、业绩分部门行政汇总后提报至大区人事专员蓝天贤OA邮箱大区RBU/CBU37因工作需要出差行程累计超过7天以上，大区经理后方可，门经理、区域经理在长驻地处理日常事务累计不少于5天区域职能在长驻地处理日常工作每月累计不少于7天，长驻地以大区流程商务专员处备案地址，根据月度行程规划及变更信息大区每天通过公会议变更及临务变更）则必须至少提前1天提交行程变更到行政处，汇总后发至大区人事专员蓝天贤OA邮不予以报销当日差旅费。六层级以下（不含六层级）允许旬变更，月度可变更3次；六层级以上（含六层级）允许周变更，月度可变更4次。部门行政汇总发至大区人事专员蓝天贤OA邮箱。如未明走访市场需提交市场走访报告材料，管理形式由自行制大区行政类岗位出差，需要提前2天提交出差计划申由人事专员对下发XX出差通知单（详见附件费不予报销，并负激励100元/天；2100、CBU/RBU100城市经理/业务代表负激励50元/次。、 1、:上班时间已到而未到岗者5、旷工：、早退60分钟以上（含60分钟，公司可以作处理。司经理、CBU部门、RBU城市经理根据驻地考勤标准（指好记录（详见附件41，9:00座机向大区人事专员签到外出必须报备由大区人事专员，CBU/RBU部门城市经理、业务代表采用签到形式考考勤记录表每月5日传真大区人事专员处备案。写公出单（详见附件5，确定临时，经直接同意后考勤登记表、考勤确认表保存期限为2年，需要销/早退处理结果305031-601006044表1/早退处员工每月6次，口头警告一次；7次，警一次；8次，严重警告一次；9次（含）以上直接辞每月部门3人口头警告或2人警告或1人严重警告，则该部门口头警告一次并罚款100元；4人口头警告或3人警告或2人严重警告，则该部警告一次并罚款300元；5次口头警告或4警告或3严重人警告或4人严重警告，则该部门口直接辞退。100100或机内无考勤记录负激励责任人50元/天；、 、事宜与备案不符，负激励50元/次，直接连带50%；7、城市经理直接允许且未按要求出勤签到视为旷工，当日工资不给予，并负激励100元区人事专员处备案，逾期未提交则考勤责任人负激励100元，直接连带100%。任人200元/次，连带部门责任人50%。因特殊情况缺勤需及时提交自己缺勤的性材料（如：公出单、每月2日关停PS系统上月请假流程，考勤管理员在每月2-5号进行上月考勤补录，6-7号进行（只、行改动，特殊情况，需经策略中心。每月7日员工应在休假前5个工作日在PS系统中提交申请并请示直接，并完成PS系统中的流以及流程（见附件7）即可休假，没有OA账号仅提交申请。门经理向大区人事行政经理签到，其余职能主管向人事专员签表为准，其余调休依据。需调休提前1天填写倒休表（附件6单次调休天数不允许超2天，经直接签字，100激励责任人100元并扣除当日工资；28（8）至大区人事信息文员OA邮箱由大区人事行政经理后下发至