ERP软件测评指标表

ERP软件测评指标表ERP软件测评指标表ERP软件测评指标表ERP软件测评指标表（规范性附录）下表中，标有“★”的二级指标为基本功能指标，没有标“★”的二级指标为扩展功能指标；在三级指标中，标有“*”的表示该三级指标是该二级指标中的要点性指标，此指标的测试“经过”或“不经过”将影响其上级指标（即第二级指标）的“经过”与“不经过”。表A.1功能测评一级正确性二级指标三级指标备注指标（只测可否经过）1.1物料清单产品结构数据的生成与保护*产生产品结构报告(BOM)数据★产品结构数据复制1.2工艺路线数工序数据管理*据★工时定额保护*1基批号追踪础数据管工作中心保护理会计科目管理*1．3财务数据★会计时期管理*凭证种类管理*主生产计划编制*2.1主生产计划主生产计划调整*★MPS粗资源平衡2主生产计划反响与盘问生MRP计划自动生成、编制与调整（顺排或倒排MRP计划等）*2.2物料需求计物料需求计划可行性和平衡剖析*产划★物料需求计划、计划生产订单等的盘问管*理计划生产订单确认、计划请购单确认、拖期订单报告*2.3能力需求计能力需求计划计算划★能力负荷计算*一级二级指标指标2.4生产订单管理★2.5生产作业管理★2.6生产工序管理2.7生产统计★3.1采买计划管理★3.2供应商信息管理★3采3.3采买订单管理★管理3.4价格管理3.5到货/查收

正确性三级指标备注（只测可否经过）生产订单保护、盘问*生产订单标准成本重估生产订单的下达*生产订单缺料报告生产领料单的生成、保护、审批*作业计划的编制与保护*调换计划编制与保护作业计划盘问、作业计划统计*工序转移、启停和完工办理工序进度盘问、反响工序异常办理与报告（如拖期、返工、废品、停工等）要点工作中心效率报告*生产订单效率报告员工效率报告*返工报告生产计划完成情况统计*采买计划编制与保护*请购单管理等供应商等级分类供应商信息定义*供应商信息保护、盘问*供应商评定审察管理供货信息管理采买订单保护*到货、退货办理*订单统计盘问*物料定价因素价格改正的程序最高单价控制询价管理到货管理一级正确性二级指标三级指标备注指标（只测可否经过）管理查收入库管理收货方式退货管理*4.1销售展望供应销售量的展望展望订单管理销售计划编制与保护*（销售年、月计4.2销售计划★划）部门销售计划、销售员销售计划编制与保护4.3询价与定价价格管理*价格策略管理管理★下达报价单为销售订单销售合同编制与保护*4销售合同管合同发货、了案管理*4.4理★销售明细帐盘问、合同的执行情况、拖销售管理期情况盘问*4.5客户管理★客户信息收集与分类*客户信息剖析与盘问*销售欠款盘问4.6盘问统计★销售服务剖析销售计划完成情况剖析*4.7分销管理销售订单配货方案退货作业管理*4.8退货管理★销退帐务办理*退货流程控制库存属性设置5入库管理★采买入库管理*5.1生产入库管理*库存调入入库管理*管理销售出库管理*5.2出库管理★生产出库管理*一级正确性二级指标三级指标备注指标（只测可否经过）调出出库管理*批次办理和转库办理5.3盘点与结转库存盘点*★库存结转*库存变动情况剖析*5.4库存剖析★库存物料ABC分类管理库存超期报警、库存越限报警、库存进价超限报警*库存月报表盘问与输出*5.5库存盘问★物料收发台帐盘问*物料入库和出库登记表输出与盘问*物料库存情况盘问*记帐凭证输入和登记*日记帐*6.1总帐管理★明细帐*总分类帐*其他报表编制等应收款管理*6.2应收帐★欠款客户管理*支票管理*6发票管理*应付款管理*财务供应商管理*6.3应付帐★管理支票管理*发票管理*标准成本计算*实质成本计算*6.4成本核算★产品成本剖析目标成本剖析产生成真有关报表*固定财富帐目*固定财富变动办理*一级二级指标三级指标指标6.5固定财富管固定财富折旧*理★固定财富帐表盘问*6.6薪水管理★薪水管理*损益表*6.6财务报表★财富负债表*现金流量表*抽样标准保护7.1检验标准管检验标准保护理质量标准系统管理供应商认证7质进货检验计划7.2检验计划管生产零件检验计划量管理理装置过程检验计划产品检测检验计划进货检验7.3检验过程管制程检验理成品检验出货检验设备维修记录设备保养记录8设8.1设备保护及设备运行记录运行设备事故记录备管设备精度检测理设备台帐保护8.2设备保护计维修计划保护划保养计划保护员工基本信息9人人事情况统计表力资9.1人事管理人事变动管理源管教育、培训等理社保留理与劳动合同管理9.2人力资源战人力资源计划

正确性备注（只测可否经过）一级指标

正确性二级指标三级指