集成外包服务项目组织与管理方案

集成外包服务项目组织与管理方案3.1项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“业主、业主、再业主，质量、质量、再质量”的理念兑现对业主的承诺。如果中标，我公司将在北京市组建项目部，负责指挥协调本次中标标段施工工作。施工一组：负责屏蔽网线的施工。施工二组：负责非屏蔽网线的施工。施工三组：负责尾纤的布放。施工四组：负责标签的制作、粘帖。测试小组：负责尾纤、网线的测试和整改工作。3.1.1组织机构图项目经理部项目经理总质检师 技术负责人综安后合质工技全财物勤办检程术环务资保公部部部保部部障室部部施施施施测工工工工试一二三四小组组组组组3.1.2项目人员组织计划劳动力的有效、合理安排是实现工程现代化管理的主要标志之一。根据本标段工程的工程量、施工特点、招标文件中业主对工期的要求以及本投标书拟订的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，最大限度地提高劳动生产率，确保工程进度和质量。项目经理在公司内部择优聘用有技术、有政治觉悟、责任心强的优秀员工组成精干的管理技术队伍，从事项目管理工作。现场各工种施工员由经验丰富的一线员工组成，定期考核，竞争上岗。3.1.3项目人员岗位职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施施工管理。项目部人员职责如下：3.1.3.1项目经理项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝项目承包带来的弊端。严格按照合同的要求及相关的标准法规，全面负责整个工程的施工管理；根据施工组织计划，合理配置资源，科学安排作业程序，确保工程目标的实现，有效履行合同；在业主和监理的领导下，负责与其他专业的联系及协调工作；负责对项目的生产、施工进度、工程质量及安全等进行监督检查，以确保项目顺利实施；每周一次，负责召集有业主参加的联合工作会议，及时处理工程实施中出现的问题，并向业主通报本周工程进展情况及所遇到问题的解决方案，配合业主做好工程的验收、开通和交付使用等工作。3.1.3.2技术负责人在项目经理领导下，全面负责本项目的技术指导和检查工作；组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；主持施工技术方案的编制和审查，对项目实施过程中遇到的技术问题，负责组织有关人员，制定方案解决问题；确定施工关键过程和特殊过程，并编制技术控制要点；组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；主持组织本项目工程竣工文件的编制和整理工作，主持组织编写本项目的工程技术总结；参与组织工程验收、交接工作及工程完工回访工作。3.1.3.3总质检师严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；参加业主和监理组织的工程质量、安全生产检查的分析和处理工作，组织召开质量分析会议，跟踪检查整改措施的落实情况；督导工程技术人员、质检员对生产、施工工程质量和过程质量，特别对特殊过程要进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，及时制止和整改；对整个工程实施过程中，任何环节的质量隐患及非法操作，都应及时制止、纠正，并向有关负责人汇报；巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的自检、内控，并配合业主及监理单位验收，对发现的质量问题及时报告项目经理，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。3.1.3.4安全环保员坚持长期对施工人员进行安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录，负责施工范围内的安全、消防工作；检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法；批准、发布本企业的各项环保管理制度、环保技术规程、环保技术措施；经常深入现场了解掌握环保情况，组织开展环保技术研究工作，推广先进的环保技术和管理方法，审定重大环保事故的预防和处理方案。定期召开环保生产专题会议，及时研究和解决有关环保生产的重大问题。3.1.3.5财务员学习和掌握的施工图纸、施工方案，编制施工预算；按时办理分段、分部位的结算，保证不拖欠农民工工资。根据现场签证做补充预算；负责审查施工队的预算和用料计划；按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；统计各种经济技术资料，做好成本核算；向项目其他部门提供所需的有关资料和数据；协助项目经理签订各种经济合同；积累结算资料，并分类整理存档。负责本项目的财务管理，按规定向业主报送用款计划，合理安排各项费用支出，确保工程施工用款。3.1.3.6物资材料员根据施工进度及材料数量编制材料供应计划，整理材料计划报给项目部；充分了解工程进度，工程需用材料，督促施工组及时上报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；进场材料的检查检验工作；周转材料的管理工作。3.1.3.7后勤保障人员在项目经理领导下，具体负责工程保障和“三保”（环保、水保、文保）管理及文明施工工作；下发各项安全、质量管理制度，组织实施安全、质量现场检查，发现问题及时提出整改措施，跟踪检查落实情况；负责财务、劳资、计统、材料设备的管理和供应工作。负责劳动工资管理和岗前培训；准备施工组所需的安全生产设施，并监管设施的使用情况；负责施工机械设备的计划和调配；3.2工程项目管理我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。3.2.1施工管理流程为了对本次工程实现完善的管理，需要对本次工程的整个流程都要进行严格管理。管理流程如下图所示：中标中标通知书 设计资料、图纸施工调查（现场、技术、物资、机械）施工准备 编制施工组织设计公司审核工程开工过程监督、检查工程竣工工程交付业主质保、回访3.2.2施工准备施工准备包括下图几个部分的流程：审查施工组织设计落实施工条件完善规章制度前期人员培训、技术交底与业主、监理单位沟通

审核设计图纸施工材料进场工具仪表进场施工人员进场收到开工令、开工审核施工组织设计：在投标的技术建议书中，我们已经提交了详细的施工组织设计，在中标后，我们将结合设计单位提供的设计资料，完善施工组织设计并邀请业主、监理单位的专家对施工组织设计进行最后的审核。落实施工条件：对影响施工的各项因素都要落实到位，材料、人员、设备等都有专人负责。施工人员的保证：劳动力的有效、合理安排是体现工程现代化管理的主要标志之一。根据本标段工程的工程量、施工特点、招标文件中业主要求的工期以及本投标书拟订的施工方案、施工方法，本着“精干高效、合理组织、优化配置”的原则，最大限度地提高劳动生产率，确保工程进度和质量。3.2.3施工进度管理保持连续均衡、有条不紊的施工，使人、财、物、场地得到合理有效使用，充分利用资源，加强进度管理。3.2.3.1合理安排施工工序利用统筹学原理，结合实际工程，精心组织交叉作业，确立各专业工序的先后次序；合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象；保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机具，争抢工期，保证不影响下一工序的施工。3.2.3.2合理安排施工设备调配根据周计划控制分部分项工程进度，每周召开进度计划协调会，每天班前碰头会，及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，确保施工的有序进行；及时调度和配备各种施工机具的使用，以满足工程机械化的需要，提高施工机具的利用率；充分发挥技术力量的优势，运用精密机械装备和先进的仪器仪表对设备和系统进行安装过程中的测试，及时发现并解决问题。3.2.3.3严格材料供应计划严格设备材料供应计划、紧跟现场施工的进度、保证设备材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现。3.2.3.4施工进度偏差管理不论是主观原因还是客观原因，若施工进度出现偏差，则按照下面的流程进行调整，保证施工的进度，实现施工进度的统一。出现进度偏差分析出现偏差原因分析对后续施工的影响采取相应的措施实施调整后的进度计划3.2.4施工质量管理3.2.4.1质量管理流程3.2.4.2质量保证程序3.2.5材料、设备的管理3.2.5.1材料管理计划1）材料验收入库对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。材料验收合格后，及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。2）材料出库材料出库本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。3）材料保管保养根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。合理码放，对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。定期盘库，达到三清，定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。3.2.5.2设备管理计划1）设备进场计划合同签订1天内：办理施工手续，确定施工组驻地和材料分屯点，人员、设备进驻现场。在施工过程中，项目经理部将根据总体安排和各施工组进展情况，对施工设备进行统一调配。2）机械设备使用及管理物资部和后勤保障部负责设备的使用和管理，建立设备档案制度，以便于使用和维修；加强维修管理，提高设备完好率和单机利用率；采3）仪器仪表管理根据工程的测试任务及所要求的准确性，选择适用的经法定检定部门校验合格的仪器仪表。检测设备的使用人员必须经培训取得相应操作许可证，熟悉该设备的性能、进入夏季汛期施工，现场的设备、管材必须避免存放在低洼处，设备露天存放应加苫布盖好，以防日晒雨淋。材料堆放，底层必须用木条垫高100mm，其料场周围应设有畅通的排水沟，以防积水浸泡。做好防水、防雷击、防触电、防雨淋等工作。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定好，下班后要拉闸断电。炎热天气，施工人员在高处作业时要进行体格检查，有关部门应做好防暑降温工作。冬季施工严格执行冬季施工的有关规定，做好保温、防冻等安全防护措施。把作业面暂时不需要的人和物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污染。进一步消除施工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人身体健康，设备不受损失。3.3组织协调3.3.1同设计单位之间的工作协调项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并